聞くとマーケティングが学べるラジオ

ビジネスモデルを見る着眼点 (6つ) 05.07.2021 7:51 ↓

顧客 競合と市場 提供価値 価値の実現理由 収益モデル ビジョンと、事業への原体験･想い

｢鬼滅の刃｣ がおもしろかった3つの理由 04.07.2021 10:39 ↓

まんがのおもしろさを見る3つの着眼点 ストーリー キャラクター 画力 鬼滅の刃がおもしろい理由 シンプルなストーリー 家族との原体験ストーリー 炭治郎の優しさと思いやり

[ゆるり回] 毎朝 2:45 に起床しての4時間の朝活事情 04.07.2021 9:20 ↓

4時間の朝活 (朝ごはんの前の ｢朝飯前の時間｣ )  3時台 当日更新するブログと note の最終確認 音声配信の収録 (2本)  ブログの下書き (音声入力)  4時台 1時間のランニング 5時台 先ほどのブログ下書きの手直し (誤字の修正や見出し設定)  音声配信収録 (1本)  紙ノートの思考タイム (前日に考えたことや学びの掘り下げ)  6時台 前日に読んだ本のまとめ ニュースレターの執筆 (主に休日)  仕...

顧客インタビューで化学反応を起こす5つのポイント 04.07.2021 10:13 ↓

目的を常に意識する 事前準備 ｢3つの目｣ での切り替え 質問はシンプルに 手元でのメモ

ユーザーへの提供価値を理解する質問を5つ 03.07.2021 9:08 ↓

ジョブは何か 使うとどんな価値が得られるか もし使えなかったらどう困るか 他の代替手段は何か お金を払ってでも欲しいか

フリーランスで新しく仕事が入るのはどんな時？ 03.07.2021 8:03 ↓

信頼がベースになっている 問題が顕在化している 解決策がわからない 切迫感がある

アイデアを生み出す二段階プロセス (抽象から具体へ) 02.07.2021 6:09 ↓

アイデアを生み出すプロセス アイデア出しのフレームを候補に出す (切り口を集める)  使うフレームを決める フレームに沿ってアイデアを出していく 目的に戻って最も良いと思うアイデアを決める

戦略の肝はやらないこと。｢一見さんお断り｣ と ｢ぼったくりバー｣ を例に解説 02.07.2021 7:36 ↓

戦略の本質 肝は ｢やらないこと｣ ｢一見さんお断り｣ と ｢ぼったくりバー｣ の戦略

失敗とは ｢挑戦のバロメーター｣ 。失敗を次に活かす方法 02.07.2021 8:24 ↓

失敗の捉え方 (マインドセット)  良い失敗とは 失敗を次に活かす5つのステップ

3人のレンガ職人に学ぶ、マーケティングでの Why の設定方法 01.07.2021 7:52 ↓

マーケティングでの過度な How 思考 How の前に Who と What を さらにその前に ｢Why から始める｣ ｢マーケターの Why ｣ と ｢3人のレンガ職人｣ 視座高く Why を言語化しよう

[マーケティング] ｢ターゲット顧客を絞る｣ の3つの意味合い 01.07.2021 5:54 ↓

リソースを集中するため 顧客インサイトやニーズに応えるため 競合を増やしすぎないため

毎朝の体重計で一喜一憂してしまう問題。原因と解決方法 30.06.2021 10:01 ↓

毎朝の体重計で一喜一憂する 体重からの自己嫌悪と悪循環 自己嫌悪になる原因 解決方法

[キャリア] 自分の説明書をアップデートし続けよう 30.06.2021 7:43 ↓

自分自身の説明書 書かれている中身は？ 説明書をアップデートしていこう

Google で学んだ、マーケターは ｢恋のキューピット｣ であれ 29.06.2021 7:13 ↓

Knowing the user, knowing the magic, and connecting the two. マーケティングとは何か ユーザーを深く理解し、商品･サービスも理解し、両者をつなげる マーケターは2つをつなげる ｢恋のキューピット｣ 

目的からの目標設定の方法を解説。KGI, KSF, KPI を連動させよう 29.06.2021 9:21 ↓

目的と目標 目的から KGI へ 目的達成のための成功要因の洗い出し (KSF: Key Success Factor)  KSF から数値目標への落とし込み (KPI 化) 

分析の本質に立ち返った分析プロセスを、マーケティングを例に解説 29.06.2021 9:27 ↓

分析の本質 5つの分析プロセス (目的, 切り口, 違い, 洞察, アクション)  マーケティングへの分析例

問題解決のプロセスは OODA ループで進めよう 28.06.2021 11:39 ↓

OODA ループとは 問題設定と実行プロセス コンサルティング事例

企業変革の八段階プロセスを、新規プロジェクトの立ち上げと推進に応用する 28.06.2021 8:47 ↓

企業変革の八段階プロセス 危機意識を高める 推進チームをつくる ビジョンと戦略を立てる ビジョンを周知する メンバーが行動しやすい環境を整える 短期的な成果を生む さらなる変革を進める 新しい方法を文化として根づかせる 企業変革力 (ジョン･P･コッター ) https://amzn.to/3sLs78n

サッカー漫画 ｢アオアシ｣ に学ぶ、効果的なブレスト方法 27.06.2021 5:22 ↓

知的創造プロセス 思考：サッカーのプレイ中に感じチームメイトに伝えたいことを発見する 共有：思考したことを自分の言葉にして伝える 化学反応：対話によって新しいもの (考え方･見方･プレイ方法や戦術) が生まれる 習得：自分のプレイに取り入れてみたり、自分のサッカー観が上書きされる アオアシ https://amzn.to/2PUtT8p

コンサルタントの存在意義 27.06.2021 5:52 ↓

役割は5つ 機会発見 問題設定 問題解決 成長促進 価値創出

マーケティングの本質は ｢彼を知り己を知れば百戦殆うからず｣ に凝縮されている 27.06.2021 8:37 ↓

マーケティングの本質 顧客理解 (彼を知る)  提供価値の理解 (己を知る)  マーケターとは ｢恋のキューピット｣ 

差別化の三分解から考える、キャリア形成で大事なこと 26.06.2021 10:24 ↓

差別化の三分解 ビジネスキャリアへの応用 戦場と戦力に目を向けよう

BtoB 顧客へのソリューション提案のフレームをご紹介 26.06.2021 7:28 ↓

業界構造の把握 クライアント課題の掘り下げ ソリューションと顧客の成果

重宝しているビジネスモデルのフレームと、キャリアへの応用 25.06.2021 8:55 ↓

ビジネスモデルの4要素 ターゲット バリュー ケイパビリティ 収益モデル 新しい経営学 (三谷宏治) https://amzn.to/31BrkuR

仕事で大切にしたいのは、｢彼を知り己を知れば百戦殆からず｣ 25.06.2021 7:56 ↓

仕事で大切にしたい考え方 一緒に働く相手や顧客からの期待を知る 自己分析とアクション