多田翼 (Aqxis 代表)

聞くとマーケティングが学べるラジオ

Business JA ↓ 3386 episodes

ヒット商品や、普段何気なく使っている商品･サービスを題材に、人気の要因をマーケティングの視点で解説する音声配信です。事例からマーケティングの見方、考え方、実行までに通じる｢本質｣を読み解き、仕事にも応用できる学びまで掘り下げます。マーケティングは本来、専門家だけのものではなく、あなたの毎日のすぐそばにあるものです。聞き終えたときに｢マーケティングって、こういうことだったのか｣｢思っていたよりずっとおもしろいな｣と感じてもらえたらうれしく思います。1 回あたりおよそ 10 ~ 15 分。通勤や通学、家事の合間、運動中、散歩など、今日もひとつ、一緒にマーケティングのおもしろさを見つけにいきませんか？プロフィー...

Author

多田翼 (Aqxis 代表)

Episodes

戦略的な｢マイナスの差別化｣の事例と、価値提供の実現方法 15.07.2021 8:15

わかること戦略で大事なこと差別化による価値提供と競争優位性｢やらない｣からのマイナスの差別化｢捨てる｣の2つの意味ニュースレターのご紹介ビジネス系ニュースレターを配信しています。 https://tsubasatada.theletter.jp この配信内容をいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います (上記のリンク先で過去のレターを公開しています) 。こちらから無料の購読登録をしていただくと、ビジ...

Google のミッションから考える、情報を価値にする方法 15.07.2021 8:57

Google のミッション Google のビジョン (自分の解釈)  ミッションからの学び情報を価値に変える方法

Why から始める｢ビジョンドリブンマーケティング｣ 14.07.2021 9:44

Why から始めるマーケティング良いビジョンの3つの条件キング牧師のビジョンビジョンで独自化をする虚像から実像へ

[マーケティング] 顧客の｢頭の中の選択肢｣に入っていますか？ 14.07.2021 7:03

わかること頭の中の選択肢とはまとまった30万円をどうする？ (選択肢の例)  勝負のリングに上がれているか｢頭の中の選択肢｣から顧客理解をする方法ニュースレターのご紹介ビジネス系ニュースレターを配信しています。 https://tsubasatada.theletter.jp この配信内容をいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います (上記のリンク先で過去のレターを公開しています) 。こちらから無料の...

これからの10年も変わらないマーケティングで大切なこと 14.07.2021 9:11

マーケティングとは｢選ばれる理由｣をつくる選ばれる理由とは提供価値価値は顧客が決めるマーケターは御用聞きではないマーケターは顧客の幸せに誰よりもコミットする人

桃太郎と Apple に学ぶ、Why から始める重要性 13.07.2021 7:57

リーダーシップで読み解く桃太郎リーダーは旗を立てよう Why から始めるゴールデンサークル (Apple の例) 

フリーランスのクライアント案件で、報酬ゼロ状態での対応方法 13.07.2021 10:13

具体的なケース (短期プロジェクト案件)  対処方法 (3つ)  あえて報酬なしでも対応する4つの理由

カルビーのポテチに学ぶ、ブランドのつくり方 12.07.2021 9:25

カルビーのポテチの提供価値とは？売り手と買い手の価値認識の違い違いが意味すること (ブランディングの観点から)  カルビーマーケティング本部長･松本知之インタビュー｢小さなイノベーションの積み重ねが国民的ロングセラーへの道｣｜Marketing Native https://marketingnative.jp/mn16/

孫子の兵法｢道天地将法｣から、ビジネスとキャリアへの当てはめ 12.07.2021 10:53

孫子の兵法｢道天地将法｣とは事業戦略への当てはめ個人のキャリア形成へのヒント

人の4タイプ分けから、マーケティングフレームへの着想 11.07.2021 7:54

人の4タイプ: Why, What, How, Who マーケティングフレーム経営戦略にも通じる

DX の意義を3つのポイントで分解すると、DX が理解できる話 11.07.2021 6:47

データによる可視化オペレーションの効率化顧客への価値化

会議の準備方法 3PM と、会議準備への心構え 10.07.2021 10:48

会議は準備が8割準備の 3PM とは？準備を終える目安余白を持っておこう

ビジネスでは実行につなげることが大事！という話を営業チームの例で 10.07.2021 6:48

わかることアクションにつなげている？ある営業チームの例共通ヒアリングシートの功罪アクションシートの導入現状把握で満足せずアクションに落とし込もうニュースレターのご紹介ビジネス系ニュースレターを配信しています。 https://tsubasatada.theletter.jp この配信内容をいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。こちらから無料の購読登録をしていただくと、ビジネスレターが週1...

マーケティングで目指すことは市場創造。では市場創造って何？ 10.07.2021 9:28

新しいニーズが生まれる利用シーンが新しくできるニーズにお金が支払われる

狙撃王パイロットの OODA ループに学ぶ、マーケティングで大切なこと 09.07.2021 9:29

OODA ループとは？アメリカ空軍の｢狙撃王｣の秘密狙撃王からビジネスに学べることマーケティングへの応用 (成功のカギを握るのは？) 

マーケターに求められるのは｢未来の当たり前｣を描いての実現 09.07.2021 7:42

マーケターの役割 (仲人と市場創造)  市場創造とイノベーション Product "Future" Market Fit の実現ビジネス系ニュースレターを配信中 https://tsubasatada.theletter.jp 音声配信での内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。よかったら上のリンクから無料の購読登録をお願いします (過去回の公開もしています) 。もし違うなと感じたらすぐ解約いただいて OK です。ぜひレター...

クライアント課題のヒアリング項目をご紹介 09.07.2021 10:02

事業課題マーケティング課題既存の問題解決方法自社 (自分たち) への期待

OODA ループから、戦略の立案と実行のポイントが見えてくる 08.07.2021 8:11

OODA ループとは？戦略の立案と実行のポイント (OODA ループから) 

分業体制の弊害。目指したいのは｢顧客中心の外向き姿勢｣ 07.07.2021 7:06

過度な分業体制の弊害顧客不在の内向き状態とは自分たちの問題解決 vs 顧客の問題解決顧客中心の外向き姿勢コンパスを合わせよう

ターゲット顧客から｢ターゲット課題｣へ。顧客課題の見極め方をブラマネを例に解説 07.07.2021 7:00

ターゲット顧客から｢ターゲット課題｣へターゲット課題の設定方法ブランドマネージャーの業務プロセス顧客課題の評価軸 (3つ) 

｢組織は戦略に従う？｣｢戦略は組織に従う？｣への持論 07.07.2021 7:50

 ｢組織は戦略に従う｣ or ｢戦略は組織に従う｣一般的には前者 (戦略 → 組織)  創発的戦略では後者｢戦略が組織に従う｣の掘り下げ

データ分析のレポートで大切な｢目的｣と｢事実と意見を分ける｣ 07.07.2021 8:09

目的を常に意識する事実と意見を分ける意見は何を書けばいい？フレーム｢空雨傘｣に当てはめると？