Podcast o skalowaniu

W najnowszym odcinku znajdziesz też 10 praktycznych wskazówek na wyprowadzenie zespołu ze stagnacji. Niezależnie od tego, czy marzy Ci się ewolucja, czy rewolucja – jeśli czujesz potrzebę zrobienia zamieszania w swoim zespole – ten odcinek jest dla Ciebie! Łap za słuchawki, a ja tymczasem zbieram materiał na nasze kolejne spotkanie.

Dziś przychodzę z nowym, już 44 odcinkiem podcastu – 6 argumentów za zatrudnieniem dyrektora sprzedaży. Wiele firm woli budować działy sprzedaży zaczynając od handlowca. Bo taniej, mniejsze ryzyko błędu, łatwiej dokonać wyboru kandydata. Nie zawsze jest to to jednak najlepsza decyzja dla biznesu.

Na początku odcinka opowiem Wam, dlaczego tak ważne jest jasne zbudowanie celów oraz procesów i ich skuteczny monitoring. Przyjrzymy się także budowaniu wirtualnego środowiska pracy i różnym narzędziom wspierającym pracę zdalną. Porozmawiamy także o zasadach, które powinny zostać spisane i wdrożone. Przyjrzymy się także konsekwencjom zmniejszenia interakcji w zespołach. Kiedy znika spontaniczna mo...

Dzisiejszy odcinek powstał z potrzeby serca – tak czasem jest, gdy wciągnie mnie bardzo ciekawa dyskusja, artykuł, czy tez jestem świadkiem sytuacji… I wtedy, choć był już nagrany inny materiał, rodzi się myśl – muszę, bo się uduszę. I tak oto przybywam do Was dziś z 10 różnicami pomiędzy delegowaniem, a angażowaniem pracowników. W odcinku znajdziecie spojrzenie z różnych perspektyw. Tak wiem, że...

Jeśli nie zrobiliście jeszcze listy postanowień noworocznych to ten odcinek może przynieść sporo inspiracji, z czym w pierwszej kolejności warto się mierzyć. Będzie o propozycji wartości, metodach poprawiania skuteczności, sposobie podejmowania decyzji i o tym co ma kwalifikacja leada do sukcesu sprzedaży. Sporo praktyki, trochę też odsłonię kulisy sprzedaży HireWise.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o efektywności, produktywności oraz zarządzaniu sobą w czasie. Damy też garść tipów dla managerów, którzy chcą usprawnić pracę swojego zespołu i lepiej nim zarządzać. Porozmawiamy też o błędach, które popełniamy i które mogą mieć wpływ na naszą efektywność.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o feedbacku, tym razem spojrzymy na niego z perspektywy odbiorcy. Jak reagować na informację zwrotną, co robić z niechcianymi i niesprawiedliwymi ocenami, jak radzić sobie z opiniami, które są podszyte złymi intencjami. A na koniec wrócimy do roli managerów – co my, szefowie możemy zrobić, aby nasz feedback był łatwiejszy do przełknięcia przez pracowników

Dziś oddałam stery w Twoje ręce i tak powstał pierwszy odcinek w podcaście Budowania Skutecznych Zespołów, który stanowi serię pytań Q&A. Chciałam Ci bardzo podziękować, że jesteś słuchaczem podcastu. Wiele ciepłych słów, poleceń, oznaczeń na LinkedIn, czy też kciuków motywuje mnie do nagrywania kolejnych odcinków. Mam masę pomysłów na tematy, dlatego pędzę przygotowywać kolejny materiał.

W najnowszym, 36 odcinku postanowiłam zebrać 12 dobrych praktyk zarządzania, które musisz znać. O wielu z nich na pewno słyszałeś. W odcinku znajdziesz m.in. informacje o feedbacku i jego wpływie na zaangażowanie pracowników. Odczarowuję też kontrolę i rozmawiamy o świętowaniu sukcesów. Przejdziemy wspólnie przez wszystkie obszary zarządzania i zastanowimy się, jakie praktyki stosują szefowie, któ...

Kiedy mówi się o umiejętnościach wymaganych wśród handlowców, najczęściej wymieniane są badanie potrzeb, otwartość, komunikatywność, znajomość Excela i języka angielskiego. Jednak jakie kompetencje są szczególnie cenione na rynku i pozwalają zarabiać najwięcej? O tym mówimy w najnowszym odcinku podcastu, który może być Twoją inspiracją dla noworocznych postanowień.

W dzisiejszym odcinku o tym jak przygotować plan sukcesji managerskiej. Zaczniemy od tego, czy taki plan jest w ogóle potrzebny w Waszej organizacji i jakie elementy powinny się w nim znaleźć. Opowiem Wam o częstych błędach w planowaniu sukcesji oraz przejdziemy przez 5 etapów przygotowania zespołu i samego pracownika.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o potrzebach psychologicznych w zespole. Zadamy pytanie, dlaczego rolą managera powinno być dbanie o poczucie bezpieczeństwa i jakości relacji oraz pokażemy, jak to wszystko przekłada się na biznes. Na końcu odcinka jak zawsze podam garść przydatnych narzędzi i metod, aby to bezpieczeństwo wzmacniać.

Przez wiele lat obserwuję, jak komunikują się szefowie. Czasem jedno zdanie może przyciąć pracownikom skrzydła, zdemotywować, a czasem wręcz ośmieszyć managera, zburzyć jego wiarygodność. Słowa mają moc i o tej mocy jest najnowszy odcinek.

Dzisiaj porozmawiamy o bardzo ważnym temacie, a mianowicie o wojnach miedzydziałowych. Któż z nas ich nie doświadczył lub o nich nie słyszał? Dlaczego występują? Jak wpływają na organizację? Jeżeli zastanawiacie się, jak zapobiegać konfliktom, to koniecznie odsłuchajcie dzisiejszy odcinek.

W najnowszym odcinku chcę Cię zachęcić do zmiany podejścia podczas wywiadu z kandydatem. Przeprowadź z nim rozmowę, a nie wywiad. Podejdź do niej sprzedażowo, a swojego rozmówcę potraktuj jak równorzędnego partnera. W podcaście prezentuję 7 kroków, które poprawią jakość spotkania, a także wpłyną na jego lepszy odbiór przez samych kandydatów.

Dziś postanowiłam zmierzyć się z dosyć trudnym tematem – kogo i kiedy potrzebuje Twoja firma. Często obserwuję firmy, które mają dylemat – zatrudniać managera czy specjalistę. I próbują stworzyć hybrydę. Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jak określić rolę nowego pracownika i posłuchać o najczęstszych obiekcjach firm, nie potrafiących zdefiniować stanowiska – zajrzyj do dzisiejszego odcinka podcastu.

W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak nie zabijać członków zespołu nudą. Co robić, żeby byli zaangażowani i chętnie współpracowali w trakcie spotkań, które będą pomagały wypracowywać nowe, ciekawsze rozwiązania. Jakie symptomy świadczą o tym, że nasze spotkania są źle prowadzone, powinniśmy zmienić ich scenariusz i kiedy powinniśmy się martwić. Wszystkiego dowiecie się z tego podcastu.

Porozmawiamy o tym, w jaki sposób komunikuje Twoja firma, że potrzebuje nowego pracownika. Dzisiaj będziemy mówić o marketerach. Porozmawiamy o funkcjach marketingu, o jego obszarach, o narzędziach na jakich marketerzy będą pracować oraz o tym, na co trzeba zwrócić uwagę tworząc profil stanowiska.

W dzisiejszym odcinku porozmawiajmy o rodzajach działań rozwojowych. O tym w jaki sposób planować rozwój oraz jak skutecznie wdrażać te działania. Tak, aby rzeczywiście w organizacji widoczne były konkretne efekty.

Dzisiaj porozmawiamy o asertywności. Cesze o której powiedziano już praktycznie wszystko. Dzisiaj jednak chciałabym przyjrzeć się jej z poziomu managera. Na ile ta cecha jest istotna, jeżeli zarządzany zespołem? W jaki sposób skutecznie rozwijać ją, aby skutecznie osiągać cele? To wszystko w dzisiejszym odcinku.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest feedback. O tym w jaki sposób go udzielać, w jakim celu a także jakie narzędzia do tego stosować. Porozmawiamy także o 15 najważniejszych zasadach, dotyczących udzielania feedbacku.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, co robić z handlowcami, którzy nie realizują swoich wyników sprzedażowych. Czy jest to dobry argument, żeby ich zwolnić? Czy też powinni dostać więcej czasu lub odpowiedni program naprawczy? O tym wszystkim dowiecie się z odcinka.

W tym odcinku opowiadam o postawie kreatywności, zaangażowania i odpowiedzialności. Opowiem o tym jak menadżerowie mogą wpływać na proaktywność oraz co ją zabija. Dowiesz się również co może zyskać cały zespół z proaktywnej postawy.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o komunikacji, czyli takim trochę yeti. Wszyscy o nim słyszeli, ale nikt go nie widział. Porozmawiamy o tym, jaki ma wpływ, żeby budować skuteczne zespoły. Jakie efekty są, kiedy tej komunikacji nie ma oraz o tym jak, my menedżerowie możemy wpływać na jej właściwy rozwój.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o ocenach okresowych. Czy są one potrzebne? Czy są też zbędnym obowiązkiem? W jaki sposób powinna być skonstruowana ocena? Jak przygotować arkusz, aby motywował i doprowadzał do realnej zmiany w pracy handlowca. Na koniec opowiem o typach oceny i przykładowych elementach, które warto weryfikować.