人生模索ラジオ
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人生をずっと模索して生きてきたMariとKeiがウェルビーイングな人生を送るための勉強として読んだ本について発信しています!
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Episodes
#108 【お知らせ】隔週配信で継続します! 07.07.2026 3:36
色々な事情で、最近なかなか収録&配信ができていなかったのですが、 あらためて無理のないペースで継続していきたく、 今後隔週で配信を予定しています、のお知らせの回です! マイペースですがいまの計画的には第二・第四火曜日に 配信できたらなという気持ちです〇 これからもよろしくお願いします。 KeiとMariより。 ーーーー instagramで最新回をお知らせします。 @marikei.caritaaalk
#107 しんどい時期の乗り越え方 04.07.2026 20:26
移住トレンドから感じた、地域マーケティングの話から、 Keiさんが「しんどい時期の乗り越え方」について Mariの経験も含めて話してみました。 ・少し先をいってるメンターが大事 ・ひとりではなく複数いると更にいいかも ・叱られたい(笑) など、語りました! Mari ーーーー instagramで最新回をお知らせします。 @marikei.caritaaalk
#106 【お久しぶり回】アイドル引退で考えた引き際について 16.06.2026 16:22
諸事情で、すっかりお久しぶりになってしまった音声配信! 今回は国民的アイドルの嵐が26年間の活動に幕を下ろした話から、「ピークタイムで辞める」ことの難しさとカッコよさについて思ったことを語ってみました◎ Mari ーーーー instagramで最新回をお知らせします。 @marikei.caritaaalk
#105 【仕事の雑談】マネージャーがステージを変える採用と教育 28.04.2026 17:59
ある程度、チームが成熟してきたときにマネージャーがステージをあげて後任を育てていくには? 小粒ではなく人が育っていくには? というマジメな雑談をしています。 ・自分ができることをそのままできる人を採用する ・あえて穴をつくって自力を促す ・会社が学校していくことへのカウンター など、語りました! 採用やマネジメントの立場にいる人に参考になればうれしいです◎ Mari ーーーー instagramで最新回をお知らせします。...
#104 結局、エスキモーに氷を売る方法とは。 21.04.2026 11:26
今月からテーマはマーケティング! アメリカのNBA(バスケットボールリーグ)で最も人気のない チームでマーケティング責任者になった著者が、 ジャンプスタートマーケティングという手法を使って 劇的に成果をあげたときに実践したことを 解説した本の2回目です。 新版 エスキモーに氷を売る 単行本(ソフトカバー) – 2025/3/20 ジョン・スポールストラ (著), 佐々木 寛子 (翻訳) ・クライアントの担当者を成功させるつもりでや...
#103 人気がないものでもガンガン売れるようになるには? 14.04.2026 17:19
今月からテーマはマーケティング! 石垣島から船で少し、小浜島(こはまじま)に行ったMariの感じたことから・・・ Mariが社会人になりたてのころ、 10年以上マーケティングをやっていた先輩が おすすめしてくれた本を読み返してみました! 新版 エスキモーに氷を売る 単行本(ソフトカバー) – 2025/3/20 ジョン・スポールストラ (著), 佐々木 寛子 (翻訳) アメリカのNBA(バスケットボールリーグ)で 最も人気のないチームでマ...
#102 人を動かしたいなら得より損を伝えよう 07.04.2026 19:32
※1か月お休みしていましたが、また今週からアップしていきます! 今回からテーマはマーケティング! 2008年に出版されたロングセラーの行動経済学の本を読んでみました◎ 経済は感情で動く : はじめての行動経済学 単行本 – 2008/4/20 マッテオ・モッテルリーニ (著), 泉 典子 (翻訳) ・人は得より損を嫌がる ・人は自分が所持したものに価値を感じるようになる ・自分のもっている知識や経験を過信する・・・「認知バイアス」に注...
#101 マーケティングにまんまと騙される 24.02.2026 15:32
ドラマ「教場」にハマっているMariの話からスタートした今回は、ふたりがAmazonでのマーケティングにまんまと騙され、とある会社の商品を営業するためだけの本を買ってしまった話をしています。 やっぱり本屋で書籍を探すのは大事!ということと マーケティングのすごさも思い知りました・・・・ 次回からのテーマの変更についてもお話ししています◎ Mari ーーーー instagramで最新回をお知らせします。 @marikei.caritaaalk
#100 【雑談】会社の成長に乗れる人・乗れない人 17.02.2026 14:06
雑談回。 Mariが最近感じている、会社の成長についていける人と、 ついていけない人の違いって何なの? ということについて二人で話しました! 結局その人の中の、「そこにいる目的意識」が大事だよねというお話に。 会社にもやっとしている人、メンバーを率いるマネージャーのかたなどヒントになるかもしれません^^ Mari ーーーー instagramで最新回をお知らせします。 @marikei.caritaaalk
#99 2050年の日本と世界を予測する 10.02.2026 13:12
今年からのテーマは「未来」。未来の世界の見通しをまとめた分厚い本を読んでみました! 2050年の世界 見えない未来の考え方 ヘイミシュ・マクレイ (著), 遠藤真美 (翻訳) いろんな国が、擬人化されたような感じがして興味深かったです。 この本で、すでに人口動態など確定している未来、 不確かな未来を分けて考えることがポイントだなあと思いました。 投資、ビジネス展開を考えるにはなかなか参考になる本だと思います◎ Mari ー...
#98 【雑談】自分の予定を先におさえちゃおう! 03.02.2026 12:44
雑談回。Mariが最近たまたま空いていたスケジュールで 弾丸岡山旅行で会いたい人に会いに行けたという話から、 最近お疲れのKeiさんに、自分の時間を取った方がいいよ~と おすすめする、ゆるい回です。 忙しい皆さんも、自分時間、大事にしましょう^^ Mari ーーーー instagramで最新回をお知らせします。 @marikei.caritaaalk
#97 テクノロジーに変化させられる人間! 20.01.2026 16:42
今年からのテーマは「未来」。 Keiさんが感銘を受けたお気に入りの本をもう一度読み直しました! 未来に先回りする思考法 佐藤 航陽 著 テクノロジーの本質について考えることができる本。 テクノロジーは、人間の機能の拡張という段階から、 人間が、テクノロジーに変化させられていく、 そして宇宙につながっていく・・・・! という抽象度の高い話ですが、 今自分が選択している道は 世の中の変化に合っているのかどうか?とい...
#96 自分の人生探求と仲間集めについて 15.01.2026 18:41
今年からのテーマは「未来」。 前回から引き続きこちらの本について話しました。 2020年6月30日にまたここで会おう 瀧本哲史伝説の東大講義 瀧本 哲史 (著) Mariがとても好きな、真似できないのはその人の人生という考え方。 そしてKeiさんが印象に残った、仲間集めについても話しました^^ Mari ーーーー instagramで最新回をお知らせします。 @marikei.caritaaalk
#95 自分で考えること、どのくらいできてる? 12.01.2026 15:27
年始初回の配信が遅くなってしまいました! 今年もよろしくお願いします◎ 今年からのテーマは「未来」。 未来について考えて今後の身の振り方についてリスナーのみなさんと一緒に勉強したいと思います^^ 一発目の本は、こちらです! 2020年6月30日にまたここで会おう 瀧本哲史伝説の東大講義 瀧本 哲史 (著) 2020年を待たずしてお亡くなりになってしまった著者ですが その熱血講義から、未来を切り開いていくためのスタンスにつ...
#94 決定!マネジメントお勧め本4選+α 23.12.2025 14:01
年末最後の放送の今回は、二人で1年間読んできたマネジメントの本からおすすめ4選をピックアップ! 初めてマネージャーになったとき:駆け出しマネージャーの成長論 壁にぶつかったとき:急成長を導くマネージャーの型 更に部長職などにステップアップする時:経営者になるためのノート マネジメントのベースを古典から吸収したいとき:最強のリーダー育成書 君主論 そして、知識として行動分析学を知っておくことは、マネジメント...
#93 韓非子から学ぶ、人の弱さを前提にしたマネジメント 16.12.2025 15:22
最近、久しぶりに釣りをして、マインドフルネスになることにびっくりしたKeiさんのお話から。 戦国時代末期の中国の思想家である 韓非(かんぴ) によって書かれた書物が『韓非子』。 この思想に感銘を受け、秦の始皇帝が、中国統一後の政治体制の基礎にしたといわれています。 人を自在に動かす 武器としての「韓非子」 鈴木博毅 (著) ”性弱説”をベースに、ルールで統治するという考え方は 2000年以上たっても、マネジメントに大...
#92 機会を見つけ、時間を味方にする 09.12.2025 13:36
歴史上もっとも有名な戦略書として挙げられる『孫子』の入門書、2回目! 実践版 孫子の兵法: 人生の岐路で役に立つ「最強の戦略書」 鈴木 博毅 (著) 孫氏の兵法では、「機会」に敏感になって機会を逃さないということが一番の基礎です。 同じ時間が流れているのではなく、機会によって価値は大きく変わるということ。 最終的な結果を決めるために、今この時間がどんな時間なのか?をきちんと理解・把握すること。 聞けばわかるけど...
#91 孫氏に学ぶ「負けない」極意 02.12.2025 13:22
Keiさんのパラグライダーの体験談からスタート。 歴史上もっとも有名な戦略書として挙げられる『孫子』の入門書を読んでみました! 実践版 孫子の兵法: 人生の岐路で役に立つ「最強の戦略書」 鈴木 博毅 (著) 「不敗」が大きなテーマになっていて、そのためにいかに事前の準備・計画が大切か? 敵を知る、状況調査が必要か? ということについて語られています。 戦乱の時代だからこその強い精神を、 いまの仕事で持てて見本として...
#90 あらためて現場目線の大切さに気づいた話 25.11.2025 18:37
東急線のキャラクター「のるるん」にときめいた話から。 4か月半、東京ではない場所で働いて あらためてわたしが気づいたことがたくさんあったので話してみました! 対話できるうちはよくできる余地がある 一次情報を必ず聞くこと 自分が体験しないうちは、当人から話を聞いたとしても「わかっていない」というスタンスであるべし コミュニケーションについての気づきがたくさんあって 良い経験でした! Keiさんの会社が行っている...
#89 2回目の起業、1年経って何を思うか 18.11.2025 13:11
Keiさんが2社目の経営を起業して1年。 どんなことを感じているのか聞いてみました! 自分の枠の外にゴールを設定する効果を実感 マズローの欲求段階説はほんとにその通り。 大きな会社をつくりたい人の起業タイミングは、若ければ若い方がいい など、実感のこもった感想聞けています!! Keiさんありがとうございます^^ Mari ーーーー instagramで最新回をお知らせします。 @marikei.caritaaalk
#88 どーする!?社員のお客様化 11.11.2025 19:04
最近では、退職代行サービスに対抗?するサービスとして 離職防止コンサルティング「イテクレヤ」があるそうです。 そこから派生して、社員がお客様化していることを どうすれば食い止められるのか?について二人で考えてみました! 本人の選択であることをしっかりと伝える 関心の輪と影響の輪を認識してもらう このセットを入社時にしっかりお伝えすることが大事だね という話になっています。 Mari ーーーー instagramで最新回...
#87 マネジメントスタイルを変えたいと思ったらどうする? 09.11.2025 18:37
新首相誕生のニュースから、最近読んでいる「君主論」的には 何をしていくといいのか?を話したあとに。 はじめて着任したタイミングではなく、 ・君主論的な考え方を今いる組織で生かすにはどうしたらいいのか? ・今の信頼は過去の自分が作ったもの などを話しています! Mari ーーーー instagramで最新回をお知らせします。 @marikei.caritaaalk
#86 時代が変わっても共通するマネジメントの極意。 28.10.2025 16:12
Keiさんが、築地市場と豊洲市場に連続で行って感じた感想から。 今回は、最近読んだ2冊の本、思想は両極端だけど、実は共通点があったね!という話。 ・急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント 長村 禎庸 (著) ・最強のリーダー育成書 君主論 : 鈴木博毅: 本 状況をまず把握して、状況にあったマネジメントを実行する 一個人はとても感覚的だと理解してアプローチしていく マネ...
#85 イタリア戦国時代からリーダーシップを学ぶ! 21.10.2025 28:08
今回はKeiさんが読んでみたかった本↓↓ 最強のリーダー育成書 君主論 : 鈴木博毅: 本 イタリアの戦乱の時代の政治家、マキャベリによる本を わかりやすく解説した本を読んでみました! どのようなプロセスで権力を得るのかよく理解する お手並み拝見期間に何をするかというのが重要 状況を正しく認識してアプローチを変える 続けられないことは初めからやってはいけない など、今の時代でリーダーシップを継続していくためにも その...
#84 厳しいフィードバックは寝かせるべし! 17.10.2025 18:32
急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント 長村 禎庸 (著) 2回目の今回は、Mariが一番印象に残った、「厳しいフィードバックをするとき」の流れについて話しました。 そして、評価のために、毎日、自分のメンバーの行動の事実を記録するという、そこまでやってなかった!というおすすめの取り組みも紹介しています。 メンバーの成長・成功にコミットするという気持ちが大事だ!と...
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