会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信

【第１４４回】サンキャリアのポッドキャストプロデュース業について④ サンキャリア代表の田村です。 弊社では社会保険労務士業務のほか、ポッドキャスト番組のプロデュースも行っています。番組制作において大切にしている事を語っています。 配信者の性格や得意分野に合ったスタイルを一緒に見つけ、自然体で輝けるようサポートしています。 また、収録現場では配信者の熱意をリスナーに伝えるため、安心感と楽しさを生み出す場...

【第１４３回】弊社のポッドキャストプロデュース業について③ サンキャリア代表の田村です。 私は、社会保険労務士としての活動に加え、ポッドキャスト番組のプロデュースも行っています。 特に『ファンドマンの日常』は、2023年のJAPAN PODCAST AWARDSベストナレッジ賞にノミネートされました！ 多様な視点や知識、キャリアの選択肢をお届けすることで、リスナーの皆様の知的好奇心や日々のモチベーションを刺激しています。 ポッ...

【第１４２回】サンキャリアのポッドキャストプロデュース業について② サンキャリア代表の田村です。 社会保険労務士としての活動に加え、ポッドキャスト番組のプロデュースにも力を注いでいます。 現在、以下の番組をプロデュース中： ➀ 企業と従業員の働き方を考える『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225 働くことをテーマにした対談形式の番組で、リスナーに前向きな影響...

【第１４１回】サンキャリアのポッドキャストプロデュース業について➀ サンキャリア代表の田村です。 社会保険労務士としての業務やグローバル企業向け支援だけでなく、ポッドキャスト番組の配信プロデュースにも力を入れています。 私自身が2020年に配信を開始したポッドキャスト『社労士ラジオ サニーデーフライデー』で得た気づきを活かし、「音声だからこそ伝わる魅力」と「会話の臨場感」を世の中に広めたいという想いで、番...

【第１４０回】日々の社労士業務を行う上で意識している事(後編) サンキャリア代表の田村です。 日々の社労士業務を通じて私が意識していることをお話ししています。 社労士として、顧問先のお客様の人事・労務課題に向き合い、最適なアドバイスをお届けするために心がけているポイントを話しております。 特に経営者様が抱える孤独や課題の裏側にある本音や意図を丁寧にくみ取り、労務トラブルを未然に防ぐことを目指しています。...

【第１３９回】日々の社労士業務を行う上で意識している事(中編) サンキャリア代表の田村です。 「日々の社労士業務を行う上で意識していること」についてお話ししています。 お客様から報酬をいただく責任と信頼に応え、顧問先の成長に寄与するアドバイスを追求しています。 人事労務の課題にお困りの方は、ぜひご相談ください。 今や誰でも情報にアクセスできる時代 インターネットや公的支援の充実により、企業が無料で情報を得...

【第１３８回】日々の社労士業務を行う上で田村が意識している事(前編) サンキャリア代表の田村です。 「日々の社労士業務を行う上で意識していること」についてお話ししています。 私たちは、企業の人事労務管理を支援する中で、3点を特に大切にしています。 公平性と誠実さを重視した労務サポートを提供しておりますので、ぜひお気軽にご相談ください。 社労士業務の中心は「労務・雇用」――その中で意識する3つの柱 弊所では「労...

【第１３７回】外資系企業が日本支店を作る際に陥りがちな労働法 サンキャリア代表の田村です。 本日は「外資系企業が日本支店を作る際に陥りがちな労働法」についてお話しました。 外資系企業が日本で事業を展開する際、日本の労働法（労働基準法や社会保険ルールなど）の遵守が必要です。 また、社会保障協定の適用条件や就業規則に関する注意点についても触れました。 日本特有の労働法制と外資系企業の運営スタイルの違いを理...

【第１３６回】こんな時どうする？Q&A～(役員報酬の決め方と社会保険料) サンキャリア代表の田村です。 今回は「役員報酬の決め方と社会保険料」についてお話しました。 役員報酬の設定は、社会保険料や税金に大きな影響を与える重要なポイントです。 弊所では、役員報酬額に応じた健康保険料・厚生年金保険料の負担シミュレーションのご提案を行っています。 また、社会保険労務士と税理士双方の視点から、最適な報酬設定のアドバ...

【第１３５回】人材の採用、面接試験を行う際の重要なポイント サンキャリア代表の田村です。 弊所では、採用活動において「1分音声」を活用したユニークなアプローチを実施しています。 音声を通じて求職者の熱意や人となりを知ることで、会社と求職者双方にとってミスマッチのない採用を目指しています。 また、ポッドキャスト事業も手掛けており、採用を通じて新たな声の才能を発掘・活用する機会も提供しています。 「採用の工...

【第１３４回】社労士事務所があるべき顧問のお客様を獲得する方法(後編) 今回のテーマは「社労士事務所があるべき顧問のお客様を獲得する方法(後編)」。 ・助言の質よりも「量」を意識 社労士としてお客様の問いを正確に理解し、迅速かつ的確に応えることで信頼関係を築きます。 今回の3回にわたる連載で、事務所の強みや注力分野を整理できたことに感謝しています。 弊所の理念やサービスにご興味がある方は、ぜひご相談ください...

【第１３３回】社労士事務所があるべき顧問のお客様を獲得する方法(中編) 今回のテーマは「社労士事務所があるべき顧問のお客様を獲得する方法(中編)」。 ・顧問契約の基本姿勢 顧問契約は、信頼を基盤とした継続的な関係が重要です。お客様に寄り添いつつ、法的・倫理的な根拠を明確に示すことで、事務所としての価値を高めていきます。 次回は「後編」をお話しします。 “自己主張”のない社労士は選ばれない時代へ 社労士業務は「...

【第１３２回】社労士事務所があるべき顧問のお客様を獲得する方法(前編) 今回のテーマは「社労士事務所があるべき顧問のお客様を獲得する方法(前編)」。 ・弊所の取り組みと考え方 ・目指す姿 次回は「後編」で、さらに具体的な事項をお話しします。 若さや経験不足の不安を乗り越えられたのは「顧問先のおかげ」 28歳で開業し、今年で丸4年。若さや経験の浅さに不安を抱きながらも事務所を継続できたのは、「今のお客様との出会...

【第１３１回】なぜ日本企業の国際化対応は進まないのか？(後編) 今回のテーマは「なぜ日本企業の国際化対応は進まないのか？(後編)」。 ・前回のおさらい ・今回のポイント ・企業の国際化対応を進めるには 日本企業が持続可能な成長を遂げるためには、社員全体で海外ビジネスの重要性と難しさを共有し、適切な組織体制を整備することが不可欠です。 弊所では、海外駐在員の労務管理や事業体制構築のサポートを行っておりますので...

【第１３０回】なぜ日本企業の国際化対応は進まないのか？(中編) 今回のテーマは「なぜ日本企業の国際化対応は進まないのか？(中編)」。 ・課題の背景 ・解決のための3つの取り組み 海外経験を組織に浸透させるための具体的な取り組みを進めることで、日本企業の国際化対応が加速するはずです。 次回は、このテーマの後編をお届けします。 海外関連の労務管理や組織改善のサポートをご希望の企業様は、ぜひサンキャリアまでお問い...

【第１２９回】なぜ日本企業の国際化対応は進まないのか？(前編) 今回のテーマは「なぜ日本企業の国際化対応は進まないのか？」について。 ・背景と課題 ・提言 次回は、日本企業が取るべき国際化対応について詳しくお話しします。 海外関連の労務管理に特化したサンキャリアでは、国際化対応のサポートも行っています。ぜひお気軽にご相談ください。 「海外進出＝国際化対応」とは限らない現実 日本企業の看板が海外にあるという...

【第１２８回】理想の顧問社労士選びどうする？個人事務所？大規模法人？(後編) 今回のテーマは「理想の顧問社労士選び」についての後編です。個人事務所と大規模法人のメリットを比較し、自社に最適な社労士事務所を選ぶポイントを解説しています。 ・大規模法人の主なメリット ・選ぶ際のポイント 弊所は特に海外関連の労務管理に注力し、迅速なレスポンスや親身な対応で多くの企業様にご好評いただいております。 社労士は会社...

【第１２７回】理想の顧問社労士選びどうする？個人事務所？大規模法人？(前編) 特に個人事務所と大規模法人の特徴やメリットを比較しながら、どのような基準で社労士を選ぶべきかを解説しています。 ・個人事務所の魅力 ・どの事務所が自社に合うか？ 弊所では特に海外関連の労務管理に注力しており、企業様のニーズに応じたサポートを提供しております。 社労士は全国に4.5万人。そのうち約6割が個人開業！ 社会保険労務士（社労...

【第１２６回】「M＆Aをする際にチェックすべき労務管理のポイント(買い手編、後編) M&Aを成功に導くための労務管理の重要ポイントについてお話しています。 今回のテーマは買い手編（後編）。 買収後のスムーズな統合と組織活性化を実現するためのポイントを解説しています。 M&Aによる労務管理は、単なるコスト管理ではなく、従業員のモチベーションや企業の魅力を高める絶好の機会です。 「誰を、どこに配置するか」がM＆A後の...

【第１２５回】M＆Aをする際にチェックすべき労務管理のポイント(買い手編、前編) M&Aを成功させるための労務管理体制の整備とリスク管理の秘訣についてお話しています。 今回のテーマは買い手編(前編)。買収時のリスクを最小限に抑えるためのポイントを解説しています。 買収後の従業員との労務管理をスムーズに進めるための準備もお伝えしています。 M＆A買収前に必ず実施すべき「労務DD」の目的と落とし穴 M＆Aの買い手側にとっ...

【第１２４回】M＆Aをする際にチェックすべき労務管理のポイント(売り手編、後編) 本日は「M＆Aをする際にチェックすべき労務管理のポイント(売り手編・後編)」について解説しました。 M＆Aの売り手側として、以下の労務管理ポイントを押さえておくことが重要です。 法的事項の徹底遵守 経営者・役員の社会保険加入確認 証拠を備える 適切な労務管理によって、従業員トラブルの予防を徹底しましょう。M＆A労務管理でお困りの際は、...

【第１２３回】M＆Aをする際にチェックすべき労務管理のポイント(売り手編、前編) 本日は「M＆Aをする際にチェックすべき労務管理のポイント(売り手編・前編)」についてお話ししました。 経営者の高齢化により、事業承継やM＆Aの選択肢を検討する企業が増える中、労務管理の徹底が非常に重要です。売り手側が確認すべきポイントは以下の3つです。 法的な労務管理の確認 役員の社会保険加入状況のチェック 労務エビデンスの準備 弊...

【第１２２回】育児介護休業法改正と外国人社員支援について(後編) 本日は「育児介護休業法改正と外国人社員支援」について解説しました。 2022年の法改正により、外国人社員も日本人社員同様に育児休業を取得できますが、労働条件により支援が受けられない場合もあるため、企業は次の点に注意が必要です。 育児介護休業制度の詳細な説明 外国人社員の母国制度との違いの把握 業務引継ぎやフォローの徹底 労働法の遵守が社員の定着...

【第１２１回】育児介護休業法改正と外国人社員支援について(中編) 本日は「育児介護休業法改正と外国人社員支援」について解説しました。2022年10月の改正で以下の新制度が導入されます： 産後パパ育休の新設 育児休業の分割取得 これらの改正は、日本人だけでなく外国人社員にも適用され、特に就労制限のある在留資格の方に対しては詳細な説明が重要です。 2022年10月施行、「産後パパ育休」が新たに創設 2022年10月から施行され...

【第１２０回】育児介護休業法改正と外国人社員支援について(前編) 本日は2022年の育児介護休業法改正について、特に4月施行の内容を取り上げました。 背景には、男女ともに育児への参加を促進し、育休取得しやすい環境を整える意図があります。 改正点は以下の通りです。 4月施行の改正点 育児休業の取得環境整備 妊娠・出産の申し出に対する企業の個別確認義務 契約社員の育休取得要件緩和 育児は女性だけのものではない。今、法...