强我中华企业：提升管理素养，中国企业家案头必备读物

管理的非理性化趋势是现代西方管理出现的又一个特点，即注重对人非理性因素关注和对理性规范管理模式的否定。 本集探讨了现代非理性化管理和意会思维的关系，以及人文文化与行为科学管理在现代管理中的作用。此外，还介绍了东亚管理特色，强调儒家文化对经济发展的影响。最后，讨论了非理性因素对工作效率的影响，以及价值管理和精神管理在提升管理水平和效果方面的作用。

中国传统文化有其内在特定的生命力。这种生命力创造了中国的古典文明，创造了与西方科学文明并驾齐驱的东方文明，保持了中国传统文明的延续性，使之历尽千年沧桑而延续至今。 本集介绍了中国传统文化与现代管理的关系，探讨了整体思维、系统管理、跨度思维和目标管理等方面的东方智慧，以及其在现代管理中的应用价值。

线性机制即直线机制，直线方程式是二元一次齐次方程。直线机制可归结为六大特征。 本集探讨了东方文化与现代管理之间的矛盾和挑战，包括封闭思维和管理的开放性、线性机制和管理网络性的矛盾，以及缓和现代管理高效益和高节奏的矛盾。传统文化对现代管理的发展起到了阻碍作用，但克服这些负面因素是实现管理现代化的必要条件。

传统文化对管理产生了负面影响，主要表现为模糊思维和管理精确性的矛盾，以及断裂思维和管理连续性的冲突。严格规章制度难以有效执行，概念模糊导致与外商打交道中的经济损失。这些问题阻碍了现代管理的发展和有效实施。

中国文化属于人文文化。按照梁漱溟先生的解释，人生必须解决三大课题：人与自然矛盾形成西方科学文化；人与人矛盾形成东方人文文化；人对自身超脱形成印度宗教文化。 本集论述了东方文化的四个基本特点（长、专、缓、文）以及其对思维方式、行为方式的影响。并探讨了中国封建社会的特点和机制力，农业社会对中国人行为方式的塑造，以及中国文化与西方人文主义的不同。最后强调了对于中国传统文化的辩证态度和现代化发展的依托于文...

一个民族在其长期的历史演化过程中，所形成特定的民族素质、文化素质、思维方式、行为方式和文化传统，都会潜意识的影响一个民族现代化的历史进程，都会通过全息再现而使一个民族的现代化带上传统的烙印。 本集介绍了价值流：东方文化与现代管理之间的关系，探讨了管理的本质是一种文化现象，西方科学管理的文化基础，以及东方文化在现代管理中的影响力。同时，讨论了东方传统文化与西方现代管理的差异，揭示了东方文化对于现代管...

商界是个充满风险、陷阱的战场，决策者、执行者不仅需要勤勉务实，更需要借助理性的观察，买菜是一种投资，人们在进行这项活动时一般不会失误，因为有本能的理智；买几千元的家具很少失误，因为有直觉的观察；买几万元的股票，开始盲目，往往套牢，因为凭个人的先天智力难以辨清。 本集通过分析企业家对于阅读、理论学习的态度不同，以及国企厂长面临的苦衷，指出了阅读和理论学习的重要性对于企业成功的影响。同时也呼吁企业界重...

中国企业家受日韩企业模式影响，有暴发户的倾向，比较急功近利，追求轰动效应，讲究跨行业、跨地区、跨国家，“拣到篮子里便是菜” ，从“掌中宝” 到宇宙飞船都要干！“只有想不到，没有做不到，咱们有力量。 ”结果，他们必 得一场“天花” ，然后销声匿迹。 日韩企业模式在中国该终结了。 本集探讨了中国企业家的生命周期之谜，以及受到日韩企业模式影响的营运误区。通过分析中国企业家的思维定势和盲目追求轰动效应的倾向，揭示了他们...

在东、西方文化与管理思想演变中，20世纪管理科学的发展经历了5个阶段，即科学管理、行为科学管理、现代管理、柔性管理、创新管理。 本集介绍了管理思想的逻辑演绎，从科学管理到创新管理的五个阶段，以及东西方文化与管理的关系、生产力结构的演绎过程、新世纪管理的五大趋势以及管理中人的地位的变化。

人力资本经济发展时代的到来终于使管理进入一个全新的时代。届时，智力生产力得到有效启动，知识、信息、技术和管理成为生产力发展的关键要素，物力生产力在国民经济中的作用开始递减，由此，人才的作用得到充分展示。 本集阐述了管理思想的历史演变，从科学管理到创新管理的五个阶段，探讨了柔性管理和人本原则的重要性，并介绍了企业文化管理艺术和人才培养系统的构建。同时还阐述了柔性管理时代的中国管理模式和创新管理时代的...

本集总结了管理思想的五个发展阶段，并比较了东西方文化对管理思想发展的影响。首先介绍了科学管理的到来和行为科学管理的文化背景，然后探讨了现代管理的东方化趋势以及东方管理思想在西方的引入。最后，以日本管理的成功为例，展示了东方管理思想在现代管理中的作用。

工艺创新是指随着信息经济时代的到来，工艺流程和组织结构的创新，其中包括精益生产即LP 、并行工程即 CE、学习型组织、企业战略联盟实现和虚拟企 业产生等。 了解企业流程重组对于理解创新管理的关键路径至关重要，工艺创新和BPR成为推动企业组织结构和管理模型创新的重要手段。重建工程将企业的管理过程重新思考和重新设计，实现企业经营管理的全面改善。一体化、市场化和信息化是创新管理的共性特点，体现了企业流程重组、CIS设...

企业只有在接受市场价格信息的基础上，才能实现资源的优化配置。因此，发达国家的企业、公司，特别注重自己信息网络的构建。 本集介绍了信息管理在企业中的重要性和作用，以及互联网时代下信息的贫富差距和信息化竞争。还探讨了电子商业对零售体系和商品面貌的改变，以及互联网时代为后发展国家带来的机遇和挑战。

企业识别系统是为企业通过一系列的形象设计，强化其在消费者和市场中的形象特征与标志，而被消费主体所接纳。 本集介绍了企业识别系统（CIS）的概念和构成，包括MI、BI、VI和AI四大要素。其中，商标作为企业形象的标志成为企业争夺消费者最犀利的武器。MI的表达方式应当简捷、醒目，具有警世性的特点。通过CIS设计，企业可以建立起独特的品牌形象，提升市场竞争力。

创新管理时代的到来，仍然是生产力高度发展的产物。当社会生产力的发展进入智力发展阶段，即原先由劳动者、劳动工具和劳动对象构成的生产力要素，逐步由信息、技术和管理等智力生产力要素所取代。 本集详细介绍了创新管理作为一个全新的管理时代的发展阶段，探讨了其五大要素，特别着重讨论了战略运作对企业的导向功能。同时，本集还探讨了分工与整合的管理理念转变，从以企业为中心到以市场为中心的转变。

权变管理是由西方经济发展的多变化特性决定的，权变即是权宜和应变管理的合称。 本集探讨了现代管理思想的演变过程，从科学管理到创新管理，以及西方管理和东方思维的互补效应。着重介绍了权变管理和辩证思维、战略管理和韬略思想、管理的非理性化趋势与东方意会思维之间的关系，强调了在现代管理中充分利用东方思维的重要性。

不仅西方行为科学管理的进一步发展必须学习东方的人文精神，而且现代西方经济整体化发展趋势也已日益明显地表现出向东方文化接近的态势。 本集讨论了西方管理与东方文化的关系，并探讨了现代西方管理与东方系统思维的结合以及目标管理与东方跨度思维的有效应用。通过互补与融合，西方管理从东方文化中汲取人文精神的力量，同时东方古典管理思想也在逆境情况下发挥其优势。整合性的思维方式和跨越中间环节的技巧对于实现管理目标具...

正因为科学文化内部有两大亚文化系统的互补效应，才终于凝结出现代完备的管理理论。 本集探讨了管理思想的历史演变，从科学管理发展到创新管理，并介绍了超 Y 理论与科学文化的结合和现代管理的多元化特征。同时指出科学管理与行为科学管理是现代管理不可缺少的基础，并展望了现代柔性管理艺术的新趋势。

本集介绍了管理思想的历史演变，从科学管理到创新管理的不同阶段。其中，科学管理基于X理论的思想，强调对人的强控；而行为科学管理的兴起则强调对人的尊重和满足。人文主义视角下的Y理论则进一步强调个体潜力的发挥和实现整体目标。这些管理阶段的发展都建立在不同的文化基础上，反映了不同的人性观点。

科学管理的本质，乃工业化逻辑准则在管理上的应用，主要表现为三个层面的内容。其一是对整个管理流程和考核指标的量化把握。其二是对整个运作流程的科学把握。其三是职业经理人制度。 本集介绍了科学管理的历史演变，从泰罗制到福特制的发展过程。西方科学主义对管理思维的影响以及量化管理、程序化管理和职业经理人制度作为科学管理的基本特点也得到了阐述。文章还指出了形成科学管理的必要条件，并提供了对管理思想演进的一些启...

现代科学管理的诞生，必须同时具备三个基本条件：一是社会完成由自然经济向商品经济转轨；二是机器大工业诞生与发展，社会化生产客观上要求统一的指挥中心；三是社会特定的文化结构提供了科学管理诞生的思想基础。 本集探讨了科学管理的历史演变与西方文化背景、市场经济对管理科学发展的影响、商品经济与优化管理的动力、机器工业与严密的工厂制度以及科学文化与科学主义对现代管理的作用。

20 世纪科学管理诞生以前被称为管理觉醒阶段，主要包括三个阶段：资本主义工场手工业阶段，资本主义原始积累阶段以及自由资本主义阶段。 本集介绍了管理思想从手工业到自由资本主义的历史演变，以及人类进化过程中的生存现实对大脑发育的推动。还探讨了失去基因与人类大脑飞速进化之间的关系。

生产力发展水平，在于对管理提出一种内在需求。它注入管理内在动力，决定管理的演变轨迹。 本集探讨了管理的动力源，包括生产力、制度供给和文化积累，并介绍了竞争力企业的五个特点。同时强调管理需要有明确的发展方向和资源协调，并依赖于卓越的领导和有力的执行。

本集探讨了西方管理追求卓越，东方管理追求和谐的文化背景，分析了科学文化和东方文化的主要使命差异，以及管理在不同文化背景下的特点和局限性。同时，介绍了日本管理成功的文化基础和中国企业界对和谐原则的归纳，说明东方管理追求和谐与西方管理追求卓越并不冲突，人类管理文明必然从追求卓越发展到追求和谐。

管理大师德鲁克说，管理效益表现为企业的资本分配效益等4个方面，而不是简单的企业盈亏。 本集探讨了管理效益的四个方面，包括资本分配效益、人事决策效益、创新效益和经营战略效益，并与企业的核心竞争力进行了对比和关联。文章指出，管理效益与核心竞争力密切相关，企业的核心能力通过管理有效性得以展示，而管理效益则最终体现为企业的核心竞争力增长。