職場老妖

企業經營一定要能獲利，這也是大多數的老闆，會用很多量化的指標進行管理，但是「上有政策，下有對策！」在企業中任職工作，你應該怎麼擺正自己的心態呢？ 老闆當然知道，他所看到的經營數字是從下累積上來的，中間是不是有可能因為下屬知道自己關注哪部分，所以報喜不報憂或修改數字內容呢？而且很多指標相互之間是存在彼此互為消長的，因此很多時候不同部門間彼此爭奪資源內鬥內行？同時有時候一個目標不是某一個部門或員工可以...

企業經營的目標絕對就是要能獲利，這個道理其實再實際跟容易理解不過了；因為不能獲利，企業不可能承擔長期的虧損延續下去，倒閉的企業對自身員工還有社會都會造成一定的影響；可是為什麼企業的平均年齡不管什麼規模或在那個國家，都不超過「耳順」之年呢？ 如果分析一下成功老闆具備的特質跟條件，其中「優秀的人力資源團隊」絕對佔有一席之地。所以當老闆創業之初，一定找來了最優秀的團隊成員，但是為什麼經過三、四十年的風光...

哲學家黑格爾在200年前說了一句：存在即合理！ 不知道是不是以前的人們比較單純，老黑可能沒想到，這句頗有哲理的名言，現在成了企業管理現實中很多似是而非的擋箭牌跟說詞。 這次的Podcasts，我們列舉了一些企業運作中大家一定不陌生的常態，例如：生產工廠的倉庫要越大越好，我的公司一定要能上工業4.0，或是組織中的人員數量越多代表自身企業實力越強等，這些真實存在在企業中的現實，如果真的認真思考，其實並不合里，那麼真正...

聽過我們之前談到的「彼得定律」跟「呆博定律」，就肯定會相信企業內會存在有一些「無能主管」；那麼我們要怎麼從日常工作中，透過觀察跟體會找出這些主管，而這些無能的主管通常會有那些表現呢？ 要知道自己是否跟對人，對自己本身的未來發展佔有十分重要的影響力；如果跟到了自己已經到了玻璃天花板的無能主管，自己的前途肯定也是黯淡無光。 -- Hosting provided by SoundOn

在不同型態的企業工作，一定會因為企業文化或是辦公室政治需要不同技巧或能力，在公營企業想必某些議題的敏感度要高些；在民營企業工作跟上司或老闆的關係，會一定程度影響你的個人仕途發展。 這裡我們聊一下在外商企業工作必須具備的工作能力有哪些？外商公司在海外成立分公司，一般會有以下特點： 1. 由母國派任總經理 2. 大多數是在母國公開上市公司 3. 一切以營收獲利來判斷營運績效 4. 用非常多精確的數字進行遠端管理 圍繞這...

上次請到David跟大家聊了外商裁員的基本邏輯跟方法，或是叫做「技巧」，相信接下來的問題就是：裁員的名單到底怎麼決定的？ 當然對那些有冗員的部門，肯定是公司動刀的首要目標，還有什麼外商公司在「精簡人力」決定名單時候會考量的因素呢？這對於在外商企業工作的朋友來說，可以在日常工作中做好應對準備，避免自己被排上名單。 這期的內容還會「爆料」為什麼美國在covid結束後，不但沒有帶來經濟的復甦，反而各大企業紛紛進行「...

口罩三年原本以為的經濟復甦並沒有如期而至，卻把「裁員」風暴帶進不同地區跟產業。也許我們並不在國外工作，但可能會在本地的外商公司任職，應該對这個「時髦」的話題有興趣。 這次特別請到在美國生活工作30多年的David來跟大家聊聊，因為擔任總經理職務也處理過非常多「裁員」甚至「開除」員工的經驗，相信這些「前線第一手」的信息，可以讓大家大致了解外商公司在處理這些問題的邏輯跟方法，增加自身趨吉避凶的能力。 -- Hostin...

話說「伴君如伴虎」，在職場打混，時不時因為工作被老闆K應該是打工仔的家常便飯。可是我們也該換位思考一下，對日機千里的老闆來說，每天要做的決定可能比你一年還要多，所以老闆發發脾氣，不也就是理所當然！而且有時候，老闆可能會犯些小錯誤，這時候能不找個「背鍋俠」來扛一下嗎？這樣想想，有時候能當成老闆出氣包，這不也成了一件「光彩」的事情囉！ 不過，當你得到「寵幸」的時候，有幾件事情要特別注意，別把好機會變成老...

要想成為世界五百強，你總得有辦法把掛在榜上企業每年營收數字後面有幾個「零」數得清楚吧！不管你看過多少成功人士自傳，又或是聽過這些商業巨頭的演講，你以為你學會那些成功方程式中的幾個重要元素，就能照本宣科的依樣畫葫蘆成為商場明日之星嗎？ 不管自傳還是演講，這些成功人士都只能表達出那些「顯性」的東西，至於真正讓他們可以成功的「隱性元素」，可能他們自己也說不清楚。除非你能有機會跟著他們，本身又有超強的領悟...

你以為英明睿智如老闆者，是不可能犯傻的嗎？ 答對了，當然是不會的啦！但是，在職場中，老闆有時候會突然丟出一個乍看乍聽起來似乎不是個聰明想法；其實這時候，你應該掌握好這倒底是一個「拍馬屁」的好機會，還是你真正該把你對這件事情專業跟邏輯的想法跟老闆唱一次反調呢？ 要知道，有時候身為老闆，也想知道身旁倒底有沒有可以信賴的人！平時一些「歌功頌德」或是「甜言蜜語」對老闆來說已經毫無味道，如果不用一些奇招，還真...

老妖自己的親身經歷，在外企工作擔任主管很重要的一項本事就是要會「編預算」！試想如果功能的主管，自己部門在年底連下一年的部門預算都編不出來，公司或老闆對你最直接的看法就是：「你可能連自己在下一年度要做什麼都不知道？」同時也顯示出自己在工作規畫能力上的不足。 另外，年底檢討預算執行時，外企也會有比較不一樣的邏輯來考核，想知道要怎麼在外企擔任合格的部門主管嗎？讓老妖說給你聽！ -- Hosting provided by Sound...

職場的上下關係，其實跟卡通動畫「湯姆貓&杰利鼠」(Tom & Jerry)很像；不用太羨慕你的上司或老闆看起來很威嚴，他們可能沒能像你在職場中有那麼多的樂趣。 當然，如果能有機會往上爬，應該不會有人放棄，不過職場還是需要很多不同類型的人，才有辦法正常運作。也不一定自己就適合做發號司令的主管上司，當個把自己一畝三分地整得有條不紊的基層，也可能才真的是自己可以開心安身立命的好去處。 想知道自己到底適合哪樣的職...

職場的現實與殘酷，經常會讓一些新鮮人還沒正常發揮，因為給人傻白甜的印象，很容易就敗下陣來。 那麼有沒有幾個簡單的原則可以掌握住，至少讓自己不會讓人感覺「好欺負」？職場小白今天也帶來他聽到朋友類似的抱怨，就聽聽看職場老妖怎麼支招吧！ -- Hosting provided by SoundOn

今天談談｢執行力｣跟「判斷力」，剛進入職場的新鮮人，因為相關的經驗不足，通常在判斷力上會是弱項，會拚盡全力在「執行力」上表現自我。 可是在公司的組織架構中，越往上的位子，需要精準快速判斷能力的條件會越來越高，職場老妖在這裡提醒好朋友們，如果要想在公司內繼續往上爬，培養自身的「判斷力」是非常重要的。 -- Hosting provided by SoundOn

日常管理中，經常可以看到管理者把「工具」跟「目的」弄反了。很多時候在規章跟制度設置的時候，感覺有了就結束了，忘記一開始做這些的目的，最後這些規章制度只落到積灰。 其實企業存在的目的很簡單，就是要賺錢，所以當作任何事情前，只要問問能否支持獲利賺錢的目的，很多決策也就變得簡單。 -- Hosting provided by SoundOn

如果我們不換位思考，試著從老闆的角度看一下公司的運營，可能我們做的很多計畫跟完成的工作，會始終得不到主管或老闆的青睞。 其實老闆想的也就非常簡單，就是要「獲利賺錢」！道理就是小學生就會的加減法，「營收」減去「成本」就是「獲利」！ 了解這個簡單道理，在做工作計畫時，能加上增加多少獲利，或降低多少費用（成本），相信慢慢就會得心應手。 -- Hosting provided by SoundOn

「彼得定律」感覺永遠陰魂不散的存在著，只要是個「階層別的組織」，就可以經常看到一些明顯不勝任的管理者，難道這個魔咒就無法解決了嗎？ 當組織要做晉升安排時，如果沒有一定的制度跟方法，難免會有很大掉進彼得定律的風險中，該怎麼設置一個好的晉升制度？職場老么找來職場小白聊聊… -- Hosting provided by SoundOn

進入職場以後，我們對同事、主管跟老闆都有一些浪漫的想法，當然現實情況可能並不一定那樣的理想化，職場老妖認為最重要的是先搞清楚你的老闆到底認為什麼最重要！ -- Hosting provided by SoundOn

職場如叢林，職場小白該如何能生存？ 有一種最常見的「壞鳥」主管就只會｢推｣跟「懟」，他的唯一本事就是貶低旁邊所有的部屬跟同事；而對上就是「舔」跟［吹］，拍馬屁響噹噹，永遠跟老闆拍胸保證！ 如果碰到這樣的主管，你該怎麼辦？ -- Hosting provided by SoundOn

第二類型的無能主管每天穿著「國王新衣」，周邊充斥著讒言下屬跟利益集團，自己本身對於工作專業跟能力全然無知，如果你碰到這樣的主管，該如何自處跟應對呢？ 請聽職場老妖慢慢告訴你！ -- Hosting provided by SoundOn

對很多職場謀生的朋友來說，可能前面十年工作是否可以順利成功，跟著甚麼主管會很關鍵，但是要怎麼識別自己是否跟到了好主管，或是跟到了無能的主管呢？ 職場老妖綜合了兩種比較經典的「無能主管」類型，首先談的是權力已經無限擴張迷失自己的主管，這類型主管有甚麼特性呢？ -- Hosting provided by SoundOn

朝九晚五職場打滾，有沒有什麼是要先放在心裡，避免虛度時光浪費生命，職場老妖根據自身混到已經成精的程度，給出兩個重點： 1.不是什麼工作都要接，先聞聞臭不臭 2.誰在乎誰倒楣，讓子彈飛一下 一下子沒明白，請聽老妖娓娓道來．．． -- Hosting provided by SoundOn

職場中打滾，無非是想要有前途，具的體展現就是「升職」＆「加薪」，但是要怎麼跟你的主管談這個敏感的問題呢？ 職場老妖提供5個你在找主管前要先準備好的重點，助你一臂之力！ -- Hosting provided by SoundOn

AI浪潮下，感覺好多工作將被演算機器人取代，那麼對於人力資源來說，是不是真的將不可避免的被電腦演算取代？ 職場老妖vs職場小白的對話，提供大家另外一個角度的觀察跟體會！ -- Hosting provided by SoundOn

對於畢業的社會新鮮人，在進入職場後，要怎判斷是否找到了可以安身立命的地方,職場老妖提供三點參考: 1.企業文化 2.與直屬主管契合度 3.自身專業對公司價值 願大家都能求職順利! -- Hosting provided by SoundOn