職場老妖

新年剛過完，一開工就發現世界不過在跨個農曆新年，就發生了天翻地覆的變化。雖然我們常聽人說：時代的變化從來都不會先跟你打招呼！其實如果把歷史的進程拉長了看，眼前的任何看起來劃時代的橫空出世，都是有跡可循的。 當然，各種選擇都表達了自身對「未來」的應對，在這裡只是提醒任何選擇都要考慮兩個非常重要的基礎： 1. 目前的底氣 2. 對結果因應 -- Hosting provided by SoundOn

每到了年底有一些是人力資源部門提供給主管依據部門最終確定人數編列進去的，包括了年度每人的福利標準，包括保險、福利事項，另外就是預估下年度基本工資調整的幅度等。 一般來說，公司會先決定全公司整體人力薪資調整與否？以及調整的幅度？再將公司決策下達到各部門主管。 如果公司決定下一度有整體調薪的預算，那你更不能放棄這爭取的機會，但是要能做好準備，在主管跟你做年度績效面談的時候一舉成功。 1. 年度優異工作表現紀...

針對績效管理，從制度設計到執行落實有很多需要特別注意的地方可以談，今天來聊聊一個很多企業模寧兩可的設計，那就是績效考評的結果是否應該要求「常態分佈」？ 其實這個想法很容易找到直接的答案，那就是公司到底是否要求自己能不斷成長？雖然很多主管會說：難道我的部屬不能都很優秀嗎？不過殘酷的現實是，一個員工是否對企業來說是優秀的，他有很多基本條件，又用簡單的說法：把事情做對跟做對的事情，哪一個情況才說得上優秀...

這裡不是要提倡算命面相的迷信，而是要提醒朋友們，我們的外表其實會絕對的影響給陌生人第一印象，很多人在求職的路上一直不順，很多時候還會找不到原因，有時候不妨從這方面找找原因，也許可以改變你的人生。 1. 說相由心生 2. 別忽略服裝 3. 要注意儀容 4. 重待人接物 以上所談的是當我們在工作上跟必須要打交道的陌生人第一次接觸的時候，我們可以注意的一些重點，主要是希望能透過第一次的互動，提高後續跟對方交流的速度跟成...

每天準時上班努力工作，如果能得到老闆的贊許，哪怕只是不經意一個眼神一個點頭，都能讓自己樂一整天，其實職場中的幸福感應該來自於對工作的滿足感與成就感，工作團隊的氛圍及職業發展的前景。 除追求老闆關愛的眼神，還有很多方面可以給你滿滿幸福感。 1. 專業上的精進 2. 同事間的情誼 3. 外界高的評價 4. 家人給的肯定 當老闆跟上司不再是你幸福感唯一的來源，我們可以試著學習怎麼「忙裡偷閒」及適時回避超額責任，畢竟職場就...

誰不想在職場中「順順利利」「平平安安」？剛進入職場，可能會先想著能把公司、主管交付的任務保質保量的準時完成，自然能在工作崗位上安穩，這個想法基本上一點毛病沒有，可這只是一帆風順的充分條件，你認認真真不代表一定可以順利把任務完成了。 1. 怎麼「做人」才是「必要條件」 2. 沒有你在下面撐好，主管根本沒機會往上爬 上班這條路要能走得遠，適時當個「不這麼認真的人」其實還挺重要的，像是懂得「偷閒」、懂得「 閱讀空...

畢業進入職場，誰不想能叱吒風雲、脫穎而出，一直的來著不拒，不但不會再讓自己發光，可能還有很多的副作用，這裡又要提醒務必先做到：「停」、「看」、「聽」！ 1. 有不少人幹過但是都沒成功的 2. 主管不想處理但是推不掉的事 3. 事情幹成了卻不會是你的功勞 4. 老闆不想眼見閒人交代的任務 有人開玩笑說「職場」和「戀愛」很像，雙方誰先認真就輸了！太認真的結果只會導致對方將你的努力視為理所當然，久而久之，生活和工作的平...

「職場套路多，我要回家躺平」！這可能是眼下很多朋友不想打拼的說法。 工業革命以來，完全就業應該從來沒有在哪裡實現過；無數的打工就業人口，追逐著有限的職缺崗位，為了保護自己的一畝三分地，慢慢的「潛規則」、「辦公室文化」也就無可避免地向職場小白築起了高牆。 職場上表現出色總是能在時限之內達成任務，主管和同事自然會認為，這個人應當有能力可以處理更多繁複且困難的工作內容。長期下來，可能連應當的「認可」都會逐...

在經濟發展的過程中，有很多的經濟指標變化此消彼長；大家都耳熟能詳的有，各項經濟指標中，就業率（或是反向看失業率）是比較複雜的一項。如果單看失業率數字的高低，其實是沒辦法直觀的判斷經濟情勢的好壞，這個原因主要是因為勞動力的提供，不單單是量化統計呈現，背後還有勞動力「品質」的問題。 最近在勞動市場上觀察到一個比較特別的現象：「白領不好找工作，藍領找不到人」。這個比較特別的現象，大概是因為幾個原因造成的...

相信很多在職場打滾多年朋友，都有經歷過經濟起伏經驗；當市場一片榮景時候，感覺老闆做甚麼決策都神准不行，景氣起伏迴圈本來就是經常正常規律，一旦當公司營運少了光采多了破網，之前被榮景光采遮蔽老闆錯誤決策，跟管理上的無章法，很快會呈現出來。 這時候很多企業會開始鼓吹「降本增效」運動！這個美麗詞藻，其實說白了就是：少花錢，提升營運績效！ 在每場會議上都會提到的這個主題，其實有三個誤區： 1. 降本在前增效在後 2...

進入職場，不想躺平那就得在工作上求表現。當你發現有很多不在老闆主管畫給你的工作任務，其實你自信可以完成的，這時候你自以為的雪中送炭，有可能會成了錦上添花，這裡要提醒你務必先做到：「停」、「看」、「聽」！ 1. 有沒有隱藏的問題是第一眼沒看到的 2. 是不是采了別人的地盤 3. 部門主管真的希望你出頭 4. 同樣問題有沒有失敗的前例 -- Hosting provided by SoundOn

我們會看到一些原本意氣風發的隔壁或鄰桌，可能因為一時的不順，又沒辦法突破困境而敗下陣來。 當你在職業生涯的路上，碰到喝水都塞牙的「衰運」，有沒有甚麼方向是你可以閉關修練的重點呢？ 1. 學習力 2. 領悟力 3. 創造力 4. 執行力 5. 領導力 職場的征途，不可能會一帆風順，當遇到逆風「衰運」時，不妨靜下來閉關修練一下，以上幾個方向的重點，可以參考看看。 -- Hosting provided by SoundOn

在職場中每天會碰到很多「問題」要解決，其實讓問題消失有兩種手段，一種是讓問題不被看到，也就是「治標不治本」。 1. 用方法問問題 2. 問題發生原因 3. 合理解決方案 4. 要能找對資源 5. 確認解決成效 進入職場，拿一份工資，你的天命就是要替老闆公司解決問題，如果抱定躺平，基本問題應該可以熟練解決；如果想要更上層樓，那就要發揮創意跟專業深入了。 -- Hosting provided by SoundOn

如果你是初出茅廬職場小白，下面這些都是你該避雷的提醒；如果已經有條件躺平，也不期待職場另一個高峰，那可以好好琢磨一下，給自己再套上一層金鐘罩。 1. 專業半瓶水 2. 小任務搞砸 3. 遇大人藐之 4. 背後有大人 以上四奌對那些想躺平的朋友來說，只要照著抄就能保你平安；如果你還想在職場飛黃騰達，就請反著思考一下，要怎麼用心積累專業，不論任務大小都能100分完成，尊重職場中的各項規範，並且避免用自己的關係壓人，那麼你...

職場中沒有「小孩子」，看破不說破絕對是普遍的潛規則。每個人都應該很清楚自己該扮演的角色，該站好的隊跟該念的臺詞；冷不防地來了誤入大森林的小白兔，即便是所有動作都在理，但位子站錯，搶了別人臺詞，大家也只會袖手旁觀讓子彈飛。 1. 把工作推給別人。 2. 自作聰明愚弄他人。 3. 沉不下心來。 4. 不尊重資深同僚。 -- Hosting provided by SoundOn

一旦進入職場，就不可避免的要與「人」相處；當你混得夠久以後，會發現最難的不一定是工作內容本身，而是一旦關係到「人」，就會變得異常複雜，有些繞不開的傢伙，經常扮演成事不足敗事有餘的關鍵角色，處理不好很容易影響工作進度。 工作心機 1. 時時保持警覺性 工作心機 2. 不輕易表達情緒 工作心機 3. 建立自身「職場價值」 工作心機 4. 練習「鈍感力」 -- Hosting provided by SoundOn

進入職場後，想要晉升到主管有屬於自己獨立空間辦公室，好歹也要熬個十年八年的，在大辦公室韜光養晦、臥薪嚐膽期間，別忽略了左鄰右舍在眼前跟未來可能對你的影響。 1. 打掩護 2. 給支援 3. 吐苦水 4. 聊八卦 把眼光放遠看，如果你自認比大部分鄰桌們優秀，你會晉升管理職擁有自己辦公室；一方面脫離了大辦公室，之前鄰桌們一下子身分成為部屬，這樣的轉變考驗著你之前跟鄰桌們的情誼。 如果不管因為資歷不夠或專業不足，結果是鄰...

企業組織越大，有一個很容易被忽視的問題，是影響企業運作順暢比例最大的原因，就是工作流動的上下手之間的不銜接跟對稱！ 1. 不清楚上一手是誰？ 2. 上手任務交過來應該達到甚麼標準？ 3. 不知道下一手是誰？ 4. 下手對我完成工作有啥要求期待？ 做為主管，如何讓公司內各項工作、任務能順暢推動進行，是核心的自我價值體現；如果對每項工作在公司內部怎麼流動，以及上下手的關係不清楚，也沒跟上下手溝通對彼此工作流動錢應該要...

雖然鼓勵朋友們要勇敢迎上前去，只是形勢比人強，如果想要歇一下找下一個舞臺，或是真的就準備「躺平」，這裡有幾點提醒一下，把姿勢調整好了再躺平。 1. 顧好一畝三分地 2. 保持著與人為善 3. 別逆主管的毛梳 4. 公司紅線別碰觸 「躺平」是職場中傑利鼠的「權力」，只是別忘記了，這個權力要取得是要有一定基礎的，你的頂頭上司跟公司願意閉一隻眼，如果你的姿勢不對，等他們把兩隻眼睛都睜開了，你即便是躺著，也能讓你不得安寧...

專業一般從「廣度」跟「深度」兩個面向思考，有些專業不但要會要懂核心的內容，還要知道延伸的周邊專業。 從專業的廣度跟深度，提供幾個提升跟積累自身專業的管道： 1. 上課學習 2. 閱讀專業期刊 3. 參加討論會 4. 組織同業協會 5. 有問題就問AI -- Hosting provided by SoundOn

今年開春，全球紛紛傳來大廠連環地震；以往這些大廠組織變動，多集中在高科技產業，這一波什麼產業都像趕流行一樣地跟上組織變革風潮。此波地震震央大多集中在組織架構中層，甚至上至高層。 1. 從彼得定律中「難得」清醒 2. 人工智慧AI席捲未來職場 3. 整體經濟可預期性越來越低 4. 別人做你不做等著跌停吧 身為企業中高層管理者，當知道了「為什麼 (know why)」是不是應該要想想「怎麼做 (know how)」呢？ -- Hosting provided by...

優秀主管在用人方面應該有的五個特質。 一、 用人但不廢人： 碰到優秀的部屬，主管要注意在要求部屬發揮的同時要有「培育」的養分，這樣才不會把好的部屬給用廢了。 二、 管事但不多事 主管凡事親力親為，作為部屬逐漸養成多一事不如少一事，主管忙到不可開交，再埋怨部屬不主動積極，倒果為因只會讓部屬更不願意勇於任事。 三、 講話但不多話 作為主管不可能事事清楚，經常得朝令夕改讓自己威望盡失，所以什麼時間、什麼場合說什...

不管踏入職場多久，在公司實際賦予你任務後，好像不是每一項任務你都能完美的完成，如果有機會從新來一遍，可以參考以下的說明，讓你事半功倍。 企業每項工作，大概可以分成三個階段： 一、 規劃階段：把規劃階段工作做好，需要以下兩項能力， 甲、 問題分析能力 乙、 提出有效解決方案 二、 運行階段：評估運行成敗就是看是否可以完整的將確定方案完整執行，同時達到預計的目標跟效果，簡單說就是「執行力」！。 三、 總結階段：...

職場上的「升官發財」是每一位夥伴的奔頭，可是一旦晉升到管理層，卻有很多朋友一下子不太適應，主要有幾個方面跟擔任主管前很不一樣： 1. 解決「人」的問題時間遠遠多過解決「事」的時間。 2. 過去稱兄道弟的工作夥伴一下子都繞著道走。 3. 老闆找得頻率大幅增加。 4. 對你提要求的不再只是頂頭上司，其他部門主管也會開始來找你。 5. 雖然來套近乎的人可能不少，但是總感覺隔著一層紗，看起來也大多是皮笑肉不笑。你是否做好了充...

當你在職場上春風得意，不斷在職位上提升，會發現工作上越來越多情況需要你做決策，底下工作夥伴也都仰著脖子等你發號施令。這裡要暫停說句經常聽到的提醒：「錯誤決策比TW還可怕」！ 1. TW絕對是公司利益最直接的損失！而一次錯誤的決策造成公司整體負面形象，後續逐漸損失的客戶跟市場，可能讓公司陷於萬劫不復。 2. TW是一次性的公司經濟損失， 一個錯誤的決策，除了直接的損失，因為錯失產品的市場，所造成的連鎖損失就難以計...