成熟企業で楽しい挑戦をするリーダーのための越境ラジオ

ハウス(J.S House)はソーシャルサポートを　①道具的サポート②情報的サポート③情緒的サポート④評価的サポートの4つに分類分けをしました。 事業を生み出すためには、周りの人に支援が不可欠です。みなさまが受けている、もしくは、しているサポートに偏りはないでしょうか？ 4つの分類の視点を持って、現状を捉え直すと新たな発見があるかもしれません。 ↓ソーシャルサポートについての詳細はこちらから↓ https://mm-a.jp/column/%E...

今週は「事業創造は人類の課題を解決できるのか？」というテーマでトークをしました。 michinaruは事業創造の伴走支援をしていますが、普通の人が事業を生み出せるようになった、その先には何があるのでしょうか？人類の課題という規模感で探ることで新たな気づきを得ることができました。  お便りやコメントはこちらから →  https://michinaru.lmsg.jp/form/23979/SQI3OyUa

今週は、ユニークな会社としてBBCに密着取材されるなど、世界的にも注目をされているアソブロック株式会社から、新規事業チームが学べることについて探索をしました。 アソブロックの創業者である、団遊さんが今年、10月に出版した「アソブロックとはなんだったのか？」という書籍をもとに、会社とは何か？人材育成の本質とは何か？についてトークをしております。 皆様のご意見も是非聞かせてください。 書籍「アソブロックとはな...

今週のラジオは 「新規事業を創る人に大切な『メタ認知力』とは？」 というテーマでトークをしました。 自分の感情を言語化することの重要性や、メタ認知力を高めるヒントなどを語っております。 「メタ認知力」というキーワードがみなさまの日々の取り組みを前に進める、きっかけになれば嬉しいです。 お便りやコメントはこちらから →  https://michinaru.lmsg.jp/form/23979/SQI3OyUa

今週は新規事業において、欠かすことのできない「偶然の産物」はどのように手に入れることができるのか？について語りました。 セレンディピティとも言われるこの能力は、違うことを楽しむスタンスなのではないでしょうか？ また、違った視点での意見をもらうヒントとして、地域を越える「横の旅行」ではなく、同じ通りに住んでいる人がどういう人かもっと知る「縦の旅行」が重要なのではないか、という切り口でも語っております。...

今週のエピソードは「両利きの経営で何を実現するのか？」というテーマで話していきます。 企業のパーパスや中長期計画に教科書的に「両利きの経営を実現します」なんてことが書かれていますが、 それは血の通った言葉なのでしょうか？ 「両利きの経営」のその先にある景色を語ることで、血の通った表現を探しました。 皆様の「両利きの経営」に対する想いも是非、聞かせてください。 →  https://michinaru.lmsg.jp/form/23979/SQI...

今週は 「成熟企業が両利き組織に変わる第一歩」というテーマで行ったセミナーについて対話をしました。 実践者・支援者・経営者の3者のwillにどうやって火をつけたら良いのか？ 誰から火をつけたら良いのか？そんなことを語ったセミナーとなっております。   セミナーの裏側にあった想いや、菊池・横山のハイライトを語っています。   次回のセミナーは9/28(水)の15時からです。 皆さま、ぜひお越しください。   ご意見ご感想も是...

事業創造を成功させるにはスピードが大切だ。 なんて言葉は良く聞きますが、このスピードとは一体何を意味しているのでしょうか？  事業創造に取り組む「創る人」熱量や、サンクコスト(sunk cost)といったことを切り口に対話をしました。是非聞いてみてください。

「出島」戦略は取るべきなのか？という質問は 新規事業に取り組む方から、本当によく聞くいただく質問です。  出島戦略のメリットとデメリットは何なのか？成功させるために重要なポイントは？ そんなことを語ってみました。 是非聴いてみてください。  皆さまのお悩みもお聞かせください →  https://michinaru.lmsg.jp/form/23979/SQI3OyUa

今週のエピソードは　ラジオネーム、クマさんから頂いた「新規事業創造の取り組みにおいて、迷子になっと時にはどうすれば良いのか？」というお悩みを考えていきました。 確信を自分の内側に持つこと、とにかく話を聞きに行くこと、自分の考えを人に話すこと。 そんなアプローチを紹介しております。是非聴いてみてください！ 皆さまのお悩みも是非お聞かせください →  https://michinaru.lmsg.jp/form/23979/SQI3OyUa

今週のmichinaruラジオは「ミチナル的名場面集〜ハイライト3選〜」です！ ミチナルって今はどんなことをやっているんだ？なんて事も紹介しながら、お仕事の中でグッと来たシーンをそれぞれが上げました。 私たちの日々の取り組みを是非、知ってください！  皆さまのお悩みも是非お聞かせください →  https://michinaru.lmsg.jp/form/23979/SQI3OyUa

今週のエピソードは 「michinaru流　新入社員の育て方.vol2」です！ michinaruの新入社員、じゅんじゅんが 入社して約4ヶ月が経ちました。 michinaruでは彼を育てる施策として 「デューデリだん勉強会」や「ショートリフレクション」を行なっています。 それぞれ具体的に何を行なっていてどんな効果が期待できるのか？ 新規事業とのつながりも含めてトークしておりますので、 みなさま是非聴いてみてください。

今週、お答えするお悩みは 「新規事業という大海原をどのように泳げば良いのか？」というものです。  新規事業に取り組むということは、地図のない大海原を泳ぐことに似ているのかもしれません。何を目標に進んでいけば良いのか？問いを立てる力が重要なのか？  そんな切り口でトークをしています。 皆様、是非聴いてみてください。

成熟企業のお悩み相談シリーズ。今週、探索するお悩みは「サクセストラップから抜け出して、探索テーマを追いかけるには？」です。 「探索」が非常に重要な新規事業ですが、既存事業の成果を大切にする姿勢から「深化」ばかりを熱心になってしまう。という、ジレンマはどのように解消していけば良いのでしょうか？  誰の声を聞きにいけば良いのか？どう未来を描けば良いのか？ そんな切り口で探索をしてみました。

今週は「新規事業開発が任された技術開発の人達のWillにどう火を付けるのか」といったお悩みの解決策を探索しました。 技術開発の人が新規事業開発も担っているという企業は少なくありません。 しかし、急に新規事業開発にアサインをされても、「やる気」になれず、事業開発がなかなか前に進まないといったお悩みが現場にはあるようです。  「目標の魅力」「危機感」「達成可能性」といったことを切り口に、モチベーションを...

今月から始まった新コーナー「成熟企業のお悩み相談」成熟企業で新規事業に取り組む皆様のお悩みを一緒に考えていきます。  記念すべき vol.1 は　システム開発企業　新規事業室Mさん　からいただいた「デザイン思考アプローチをすすめたいと思っているが、ユーザの立場で協力してくれる協業先を見つけるのが難しい」というお悩みについて、考えていきます。

磨き込み文化の会社から、探索文化のmichinaruへ転職をして3ヶ月を経た東が、”両利き人材”を目指すべく、日々、七転八倒する中での”リアル”を語っております。 新規事業というロングジャーニーにおいて、自灯する力（≒セルフモチベーションコントロール）も重要だと改めて気づかせていただいた今回。皆さまの”両利き人材”への取り組みも是非、聞かせてください。  お便りはこちらから→ https://michinaru.lmsg.jp/form/23979/SQI3O...

「新規事業を生み出すチームに必要な3つの要素は？」と聞かれたら、みなさんは何と答えますか？最近、新規事業に関わるプロジェクトリーダーや責任者の方とお話をさせていただく中で話にあがる本テーマ。既存事業のチームとは異なる悩みやポイントについてもぜひお聞きください。お便りはこちらから→ https://michinaru.lmsg.jp/form/23979/SQI3OyUa

先週に続き、株式会社NOKIOOの小田木朝子さんをお迎えし、michinaruメンバーとのスペシャル・クロストーク（後編）をお届けします！  イントレプレナーとして「新事業を生み出す過程でのこだわり」や「0→1を楽しむために手放すべき3つの主義」など、今回も聞き応え満載の内容となっています。

オンライン・スクール事業『育休スクラ』を立ち上げるなど、事業を「創る人」として今も第一線で挑戦をし続けておられる、小田木朝子さんをゲストにお呼びしたエピソードとなっております。 前編では小田木はどのようにして、両利きキャリアを歩んできたのか？事業を立ち上げることになった経緯や「最初は薄っぺらい動機だった」という当時の想いを語っていただきました。

今週は岩出 雅之さんの著書　「逆境を楽しむ力 心の琴線にアプローチする岩出式『人を動かす心理術』の極意」に感銘を受けたジョージの持ち込み企画です！脱体育会系に取り組み、帝京大学ラグビー部を9連覇させることに成功した岩出さんのアプローチからチーム創りについて探索をします。 新規事業のチーム創りの参考になりましたら嬉しいです。 著書はこちらから　 https://www.amazon.co.jp/dp/4296000721/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_...

メルカリの創業者である山田進太郎さんはどの様にして、メルカリのような成功する新規事業を生み出したのでしょうか？  山田進太郎さんのインタビュー記事を元に勝ち筋の見つけ方について探索をしました。  インタビュー記事はこちら https://signal.diamond.jp/articles/-/1197

Twitterで少し話題になった「ワークライフ・ブレンド」というキーワード 仕事も家庭も混ざり合った状態で、両者がお互いに活性化し合うことを意味します。成熟企業における新規事業にはこの「ワークライフ・ブレンド」を実現するチャンスがあるのではないでしょうか？ 参考記事　「仕事と生活、バランスか、ブレンドか」 https://globis.jp/article/1496

michinaruにはじめての新入社員が入社して、1ヶ月が経ちました。 その期間michinaruでは「会社案内プロジェクト」や「SPACE」といった取り組みを社内で行っていました。 それぞれの取り組みや、新入社員である若林はどんな気づきを得たのか。ゆるゆると語っております。 連休明けのゆるゆるモードで語っているので2倍速ぐらいで聴くのがちょうど良いかもしれません。

4月から多くの会社では新しい制度が導入されますが、制度の導入には工夫が必要です。 新規事業提案制度の導入にあたってよくのが「最初は応募数があったが、徐々に下火になってきてしまった」と言う声です。 提案制度の応募を阻むものは一体、何なのか？michinaruメンバーで探索をしました。 また、ラジオ内で紹介したコラムはこちらです。 https://michinaru.co.jp/columns/%e6%96%b0%e8%a6%8f%e4%ba%8b%e6%a5%ad%e6%8f%90%e6%a1%...