人事のお悩みまるっと解決ラジオ

「AIで新入社員や管理職がいらなくなる」という議論に切り込みます。 結論として、仕事が完全になくなることはありません。AIはあくまで便利な道具であり、資料の叩き台作りといった効率化には最適ですが、最終的な実行や意思決定を担うのは人間です。実業家の事例も交え、AIを活用して生産性を劇的に向上させる方法や、ツールが目的化してしまう「罠」を回避するマインドセットを解説していきます。   ▼公式LINE「合同会社　...

企業が成長し、社長一人で全社員を把握できなくなる規模に成長した際、特定の社員一人の頑張りだけでは限界が来ます。 今回は、強い組織を作るための「仕事を回す人」と「仕組みを作る人」の役割の違いを解説していきます。日々業務を遂行する人材だけでなく、誰でも業務を回せる「型」を作る存在が不可欠です。外部リソースの活用を含め、社長が一人で抱え込まずに成長路線へ乗せるための具体的な戦略を学んでみませんか？？ &#16...

AIやDXといったツールで業務が効率化される一方で、ツールを使い続けることが目的になると、タイパ（タイムパフォーマンス）の罠に陥り、逆に時間を浪費してしまいます。 今回は、テクノロジーの進化が招く「生産性低下の罠」を解説していきます。本来、3時間の業務を30分に短縮するためのAIですが、ツールを使うこと自体が目的になると、浮いた時間をさらにツールに溺れて費やしてしまいます。動画配信サービスの「エンドレスな視...

人材育成担当者の本当の役割は、研修の企画やOJTの体制構築といったテクニカルな作業ではありません。 本質的な仕事は、社員が「自律的に成長し続けること」に貢献し、そのための場や環境を整えることに尽きます。会社から強制される研修は「義務感」になりやすく、本質的な成長には繋がりくいものです。いかに「やらされ感」を排除し、社員が「自ら学びたい」・「会社や社会に貢献したい」と思えるきっかけを作るべきかを解説して...

便利なはずのITツールが、逆に仕事を増やしていませんか･･･？ 今回は、テクノロジーの進化が招く「皮肉な生産性低下」について解説していきます。対面なら一瞬で決まることをLINEの往復で何十分もかける「コミュニケーションの無駄」や、社内向け資料に過度なデザインを施す「過剰な資料作成」。「ツールに使われる」のではなく、状況に応じて最適な伝達手段を選択する、仕事ができる人のマインドセットを伝授していきます。 &#160...

今回は、中小企業の社長が本来取り組むべき「社長業」の核心について語ります。 社長の最も重要な仕事は、ビジョンを掲げ、会社の未来を創ることです。しかし、人事トラブルなどに忙殺されると、経営判断が遅れ、社員に還元できない「負のスパイラル」に陥るリスクがあります。人事をプロに任せ、社長が経営に専念できる環境を作るための「任せる決断」の重要性を説きます。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://l...

今回は、私、長谷川満のキャリアの原点を語ります。 前職で組織を10倍に拡大させた実績を持ちながらも、リーマンショックの影響で上場が白紙になり、人事以外の部署への異動を打診された過去を告白します。「一生、人事の仕事をしたい」という強い思いから、当時前例のなかった「フリーランスの人事部長」として独立を決意した背景を紐解きます。キャリアに悩むビジネスマンや、専門性を武器に生きたい方へ贈る、情熱と覚悟の物語...

キャリアが長い人だけを管理職に据えていませんか･･･？ 今回は、組織の硬直化を防ぎ、活性化させるための「若手抜擢」を提言します。ベテランが過去の成功体験に固執することで陥る衰退のリスクと、しがらみのない若手がもたらす柔軟な発想の価値を解説していきます。年上の部下を持つ難しさなどの課題にも触れつつ、トライアンドエラーで強い組織を作るためのマインドセットを伝授します。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事...

新人が育たない理由を「今の若者は…」と世代の責任にしていませんか･･･？ 育成の停滞は教える側の「平準化」不足にあります。管理職によって指示がバラバラでは、教わる側も迷ってしまいます。会社の基準となる「教科書（マニュアル）」を作り、誰が教えても同じ成果が出る仕組みを構築しましょう。中小企業こそ必要な「仕組みで人を育てる」マインドセットを伝授していきます。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https...

業績向上や組織拡大の際、すぐに「採用」を考えていませんか･･･？しかし、人材採用一択の時代は終わりました。 少子高齢化が進み、優秀な即戦力が大企業に集中する今、中小企業が高い広告費を投じても「空振り」に終わるリスクが高まっています。そこで、ご提案するのは、雇用にこだわらない「外部リソース」の活用です。フリーランスや副業人材を賢くチームに組み込み、固定費を抑えつつ専門スキルを取り入れる新しい組織の形を解...

経営者の方、管理職や社員の方、「人の課題」を放置していませんか･･･？ 今回は、問題を悪化させないための「すっきり状態」の作り方を解説していきます。鍵となるのは、アドバイスをくれる人ではなく、深掘りする質問を投げてくれる「壁打ち相手」の存在です。社員には話しにくい悩みも、利害関係のない知人や親族、外部のプロを味方につけることで、解決の糸口が見えてきます。一人で抱え込まず、思考を言語化し、孤独を避けるこ...

異動や退職が重なるこの時期、引き継ぎが「人から人へ」の丸投げになっていませんか･･･？ 今回は、業務引き継ぎで属人化を防ぐ「見える化」の極意を伝授します。ポイントは、前任者の頭の中にある言語化しにくい情報を、まずはAIを「最強の保管ツール」として活用し、徹底的にアウトプットさせること。抜け漏れを防ぎ、精度の高い引き継ぎ書を作成する最新手法を解説していきます。前任者の経験を「会社の資産」として確実に残し、...

時代の変化とともに、かつての専門技術が通用しなくなる「技術の陳腐化」が起きています。大手銀行の事例などを交え、最近よく聞く「リスキリング」の真意を紐解きます。 新たなスキルを身につける際、最も大切なのは「現場で使うこと」を前提に学ぶプロセスです。知ることはあくまで手段であり、実際の現場で活用して初めて意味を成します。学びに満足せず行動に移すことで、いかに組織を活性化させるか。未来を切り拓くための「...

社長の期待値と従業員の理解には、立場ゆえの根本的なギャップが存在します。「指示通りに動いてくれない」と悩む経営者さん必聴回です。 解決の第一歩は、頭の中にあるビジョンや目標を「経営方針書」として言語化・見える化することです。しかし、冊子を配るだけではスタートラインに立ったに過ぎません。社長の思いを共通の尺度として組織に浸透させるための具体的なステップを伝授します。組織が一枚岩になるための仕組み作り...

人事・経理・事務方などの「バックオフィス」は、まさに会社の土台です。昔ながらのやり方を続けているバックオフィス業務を見直せば、劇的な時短が可能です。古参の担当者が続けていると、実は「その人にしか分からない」状態になっていませんか？ 大切なのは現状を把握し、「何を効率化し、何をやめるべきか」を客観的に判断すること。外部のプロを活用して一時的に効率的な体制を構築し、その後に内製化する戦略的なアプローチ...

今回は、「これからの評価制度は評価しないこと」というテーマです。 高度経済成長期のような年功序列が通用しない今、旧来型の評価制度を脱却し、経営目標と個人の報酬を直結させる「一体型人事」の重要性を紐解きます。会社の利益を「分配の原資」と捉え、業績向上への貢献を正当に報いる仕組みこそが、不透明な時代を生き抜く鍵となります。評価を単なる「格付け」から「共に勝つためのツール」へ変える思考法を伝授します。 &#...

業務過多や欠員が出た際、すぐに「求人を出そう」と考えていませんか･･･？ 今回は、雇用（採用）に頼りすぎない新しい組織の形を提案します。 「人材確保＝直接雇用」という固定観念ではなく、現在はオンライン秘書や副業人材、さらには生成AIといった外部リソースやテクノロジーをフル活用できる時代です。 特に予算や人員が限られる中小企業こそ、人件費という大きな固定費を抑えつつ、AIで効率化を図る「持たざる人事戦略」が重...

深刻な人手不足の中、中小企業が大手企業と「高スペックな即戦力」を奪い合っても勝機は薄いのが現実です。 今回は、中小企業が陥りがちな「ないものねだり」の罠と、そこから脱却するための戦略を解説していきます。高額な報酬で競うのではなく、未経験者や新卒といった「伸び代」のある人材に目を向け、いかに自社の魅力で惹きつけるか。組織を成長させる「ダイヤの原石」を見抜く極意を伝授します。   ▼公式LINE「合同会社...

採用はあくまでスタートであり、入社後の受け入れ体制が整っていないと早期離職を招き、再びゼロからの採用活動を強いられる悪循環に陥ります。 今回は、中小企業こそ取り組むべき「採用前の育成設計」の重要性をお伝えしていきます。「育成に時間を割けるスタッフがいない」という悩みは、仕組み化で解決できます。大企業のような予算や人手がなくても、入社直後の研修や現場でのOJTをどう設計し運用すべきか、その具体的なマイン...

社長のメインの仕事は、経営目標や計画を立て、会社のロードマップを描く「未来を作ること」です。 しかし、いつまでも現場や営業に居続けてしまうと、属人化が進み、社長にしかできない仕事が山積みになってしまいます。今回は、AIを活用して頭の中の業務を文字起こしし、アウトプットする「棚卸し」の重要性をお伝えしていきます。ツールを使って業務を表に整理し、マニュアル化することで、他者に任せられる体制を整えましょう...

人事評価制度を作ったものの、事務的な書類提出や形だけの面接で終わっていませんか？ 今回は、制度を「形骸化」させないための定着術を伝授します。制度構築はあくまでスタートラインに過ぎません。 過去の評価を振り返るだけで終わらせず、部下の「未来」に向けた目標や計画を引き出すことで、面接を双方にとって価値ある時間に変える方法を解説します。組織を活性化させ、育成に繋げるための具体的なマインドセットを学びましょ...

「人を雇う」ことだけが組織作りではありません。 今回は、採用に頼りすぎない新しい組織設計のあり方をお話していきます。かつては増員やキャリア採用で解決していた課題も、現代ではオンライン秘書やフリーランスといった外部リソース、そしてAIやDXを賢く活用することで、人を雇わずに解決できる時代です。テクノロジーに任せるべき業務を見極め、人間は「発想」や「調整」というクリエイティブな役割に集中する。そんな次世代...

多くの企業が面接で自社の強みばかりを強調しますが、実はそれがファン化を妨げているかもしれません。 他社との差別化を図るためには、まずは応募者が話しやすい状態を作り、人事側が「聞く側」に徹することが不可欠です。社風や人間味を感じてもらい、応募者の心に深く刺さる面接の組み立て方を紐解きます。採用業務の空回りを防ぎたい方は、ぜひチェックしてください。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin...

ハラスメント問題に悩む前に、まずは自社が「起きやすい状態」かどうかを客観的に把握することが重要です。 今回は、独自の視点による3つの診断ポイントを公開します！ 日常の何気ないシーンから、職場の健全性や関係性の質を紐解きます。自社を見直す第一歩としてもご活用ください。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事部長紹介動画 https://youtu.be/AsjzVhsZRwE ▼社外人事部長オリジ...

「人生は戦い方でなんとかなる」 私の原点は、地元の選抜クラスで味わった水球の挫折でした。厳しい練習に耐えきれず「涙ながらにやめる」決断をした後、とった行動は「勝てない場所から逃げる」のではなく「勝てる場所を再定義する」ことでした。 あえて主流を外れることでレギュラーや専門家としての存在感を勝ち取ってきた半生を振り返ります。自分だけの輝ける場所を探している方、必聴です。   ▼公式LINE「合同会社　社...