人事のお悩みまるっと解決ラジオ

予算も人員も豊富な大企業に対し、リソースの限られた中小企業はどう立ち向かうべきでしょうか･･･。 今回は、年間数名から10名程度の採用を目指す企業に最適な「逆転戦略」を伝授していきます。いきなり高額な広告費を投じるリスクを抑え、着実に自社に合った人材を確保する秘訣をお届けしていきます。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事部長紹介動画 https://youtu.be/AsjzVhsZRwE ▼...

多くの中小企業経営者は、社内に相談できる相手がいない、プライドから弱みを見せられないといった悩みは多くの社長に共通しています。 解決策は、アドバイスをくれる人ではなく、「話を聴き、深掘りする質問をくれる人」を持つこと。自分の考えを言語化し、アイデアを形にするための外部リソース活用術について解説していきます。 一人で悩まず、未来を切り開くための第一歩を提案するエピソードです。   ▼公式LINE「合同会...

中小企業に多い「プレイヤー管理職」とは、仕事はできるがマネジメントに長けていない管理職のことです。 彼らは部下の成長速度に焦りを感じ、過去の自分と比べてしまい、つい教えすぎたり、手出し口出しをしてしまいがちです。しかし、これは部下を上司に依存させてしまい、成長を遅らせる原因となります。 この悪循環を断ち切るため、部下を信じて任せ、目的を明確に指示することの重要性を解説していきます。 今年最後の配信と...

今回は、大企業のように資金が豊富ではない中小企業が特に意識すべき費用対効果に基づいた「業務効率アップ術」を解説していきます。 ①無料から試せるリファーラル採用や低額ツールを活用し、費用対効果を高める広報活動。 ②今の時代マストであるSNS活用とWebサイトの採用ページ構築 ③複数の採用媒体を使うことで発生しがちな応募者との煩雑なやり取りを、LINE公式アカウントやLステップで自動化し、労力を激減させる具体的なオペ...

今回のテーマは、管理職が頑固で何が悪い? 「ポジティブな頑固とネガティブな頑固の境界線」です。 頑固さには、良い影響を与える「ポジティブな頑固」と、部下に悪影響を与える「ネガティブな頑固」があります。ネガティブは過去の失敗を追求しすぎたり、古い慣習に囚われたりする（過去の時間軸）のに対し、ポジティブは部下の成長にコミットし、未来に目を向け、決して諦めない姿勢です（未来の時間軸）。 スピード感のある時代...

今回のテーマは、データ×人の目で見抜く「伸びる人材」の見抜き方です。 面接官の経験や価値観に基づく感覚（人の目）だけでは、組織的に偏った人材を採用しがちになります。これを補完するため、適性検査や生成AIなどの「データ」をどう活用すべきか、そして未経験者でもベテランでも成長の鍵となる「素直さ」と「行動力」、つまり健全な考え方を持つ人材を見抜く極意を解説していきます。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事...

今回のテーマは、「リモートワークで働く社員のモチベーションを維持するための人事戦略」です。 リモートワークは、子育て中の女性や地方移住者などにとってメリットが大きい働き方ですが、コミュニケーション不足が深刻な問題を生みかねません。 上司も部下も積極的にコミュニケーションを図るために、まず週に1回、リモートでも良いので定期的なミーティングの機会を設けることの重要性をお伝えしていきます。お互いが意図を持...

現代は人材採用が非常に厳しい時代です。今回のテーマは「辞めていく社員を最強の味方に変える退職者フォロー戦略」です。 会社を辞めた卒業生や同窓生を意味する「アルムナイ」という概念に基づき、元社員をコミュニティやネットワークとして繋ぎとめる戦略をご紹介していきます。誠実な採用姿勢と良好な関係を保つことで、別の会社で成長しレベルアップした人材を再採用できる、企業にとって最強の味方を作るための仕組みを解説...

面接を応募者の雰囲気や感覚だけで進めてしまうと、採用は宝くじを買うようなものであり、早期離職や内定辞退を招きかねません。 今回は、応募者への具体的な4つの質問とその深掘りテクニックをお伝えしていきます。 合格の場合は、志望度があがるきっかけにもなります。採用担当者の腕の見せ所となる、重要な人物を見極めるための本質的な質問を学んでみませんか？   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IY...

今回は「属人化解消への第一歩、エース社員依存から脱却する組織作り」というテーマを深堀していきます。 営業成績を常に上げているエース社員 が、もし突然会社を辞めてしまったら、成績や成果は急降下してしまいます。会社が安定して回る状態を作るため、エース社員の知識やノウハウ、技術を属人化せずに会社の最高の財産にする具体的な方法を解説していきます。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYe...

今回は「AI時代に残らない人材とは？」というテーマを深堀していきます。 答えはズバリ「ネガティブな人」です。 ネガティブな姿勢は、日本語的に後ろ向きであり、時間軸で考えたときに、過去に目が言っている状態を指します。 我々人間本来の価値は、AIにはできない何かを生み出していくことや、自分自身をより良い状態にアップデートしていくことが求められます。そんなポイントをお伝えしていきます。   ▼公式LINE「合同会...

今回のテーマは、「Podcastなどの定期配信がもたらすもの」。 先日、東京都からの要請でセミナー講師を務め、Q&Aセッションにて台本のない質問に的を得て分かりやすく回答できたのは、まさに普段のPodcast配信でトレーニングし蓄積してきた賜物でした。 話す力やプレゼン力など、あらゆるスキルは、いきなり質を求めるのではなく、量をこなすことによってクオリティが上がっていく「量質転下」が大事であり、定期的な配信がそ...

今回のテーマは「不遇な高校時代から学んだこととは」です。 大学進学とサッカー部での活躍を目指し、難関校に入学した私ですが、通学時間と厳しい練習のため勉強しなくなり、赤点を取るほどに成績が下降。さらに、入りたかったサッカー部では3年間補欠でした。地元校に練習試合で負けた際には、ベンチで辛い気持ちを味わったんです。 しかし、この不遇な時代があったからこそ、社会で直面する大変なことや辛いこと、厳しいことを...

今回は、私が実際体験した「白髪が増えましたね」と言われた衝撃的な一言をテーマに深掘りしていきます。 仕事の関係の中での知り合いから、オンラインの冒頭で発せられたこの発言は、「無神経な発言だな･･･」とすごく感じたんです。 なぜこのような発言がコミュニケーションのポイントを外しているのか、そして、以前の方針にもあった「体のことは言わない」ルールの重要性について解説していきます。 人と人とのビジネスを減速さ...

採用活動で会社を「よく見せすぎる」と、入社後にマイナスのギャップが生まれ、結果として、早期離職につながってしまいます。 これは恋愛と一緒なんです･･･。 このギャップを極力少なくするためには、会社の「できていないこと」や「弱み」も含めて、可能な限りさらけ出す姿勢がとても重要です。 早期退職を防ぎ、入社後に社員が「うちの会社のために頑張ろう」と思ってもらうための、リスクを恐れない採用戦略を徹底解説していき...

ついつい部下やメンバーに教えすぎてしまう、手を出しすぎてしまう管理職の方へ。 この過保護な指導は、部下メンバーが「考えない癖」をつけてしまう原因になってしまいます。 子育てにも通じるこの問題に対し、本質的な育成法は「○○○○をつけて行動できる」人材を育てること。 上司は目的と概要だけを伝え、あとは任せる「逆的」な発想が重要です。AIなどのツールを活用させ、自らチャレンジしスキルを身につける仕組みを解説しま...

今回のテーマは、「そんな人材って世の中にいる？よくある人材採用のミス」。 特に中小企業の経営者が陥りがちな、自身の高い能力を基準に高レベルすぎる人材を求めてしまう採用の落とし穴について、解説していきます。恋愛と共通するこのミスは、市場に存在しない人材を探し、仮に見つかっても報酬面でミスマッチが生じる原因に。 本当に重視すべきポイントは３つ！ これらを兼ね備えた人材は、驚くべき速さで成長する可能性を秘...

AIやDXの導入が進む現代、「仕事がなくなる」という不安も聞かれますが、本当に求められるのは「考える力」を持った社員です。 今回は、AIを単なる道具で終わらせず、その目的を理解し、自分の発想やアイデアを注入して使いこなす方法を解説していきます。 DX導入が目的化しがちな中小企業での活用術や、若手から中堅社員まで全ビジネスパーソンに役立つヒントが満載です。AI時代を生き抜く賢い働き方を見つけ、自身の業務効率を飛...

今回のテーマは、部下育成の前に「たったひとつ」上司がやるべきことです。 それは「○○あげる」ことです！日々の言動や表情、前日との微妙な変化を観察することで、適切なタイミングで言葉をかけることができ、部下との関係性が大きく変わります。これは前回の「人事制度」のテーマにも繋がる重要な行動。まるで愛情を込めて子育てをするように、部下を深く理解し、成長をサポートするヒントをお伝えしていきます。   ▼公式LI...

人事評価制度導入が社員の不満を招いていませんか？ 今回のテーマは、「人事制度に不満が出る本当の理由、社長わかってますか？」です。 良い制度を作っても、その「運用」がおろそかになっていることが不満の根本原因なんです。上司の役割は、部下の能力を引き出し成果につなげるサポート役です。目標設定から進捗、未来の成長まで、密なコミュニケーションを通じて行う定期的な面談こそが、社員の不満を解消し、モチベーションと...

今回のテーマは、まさに今必要な「求人もテストマーケティングで勝てる時代」です。勘や経験だけに頼らず、データに基づいた効率的な採用手法を徹底解説していきます。リスクを抑えながら最適な求人広告を見つけ出すA/Bテストの考え方や、昔の紙媒体からネットへ。そして「無料掲載しても応募がない」という現代の課題を乗り越えるための、少額で成果を出す投資戦略をご紹介します。まだ多くの企業が知らないこの採用戦略をいち早...

「少子高齢化だから採用できない」はもう卒業です！ 年間数名の採用で悩む中小企業にとって、どう打ち手を打つか、工夫するかが鍵となります。昔ながらのアナログな手法や最新ツールの活用法まで、具体的な解決策を伝授！困った時の相談先もご紹介します。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事部長紹介動画 https://youtu.be/AsjzVhsZRwE ▼社外人事部長オリジナルソング https://youtu.b...

今回は「急速成長企業がはまる管理職未整備の罠」をテーマに解説していきます。 大企業とは異なり、管理職が「自分でやった方が早い」と感じるあまり、育成プログラムがないまま「突然」管理職になる中小企業にありがちな課題を深掘り。”部下の育成がうまくいかない””コミュニケーションが取れない”といった悩みを解消し、組織の成長を加速させるための、管理職育成の具体的な秘訣をご紹介します。あなたの会社もこの罠にはまって...

会社の理念が壁に貼ってあるだけになっていませんか？」 今回は、形骸化しがちな会社の理念を社員の行動や言動に繋げる実践的な方法を解説していきます。理念があるだけでは組織は何も変わらないため、いかに活用するかが重要です。人材育成や人事評価への組み込み方、トップや幹部からの発信、社員自身が講師となる育成の重要性まで、理念を組織変革の推進力に変える秘訣を深掘り。あなたの会社も、理念を「読む」から「実践する...

今回は、ちょっとユニークなテーマで、職場のコミュニケーション術を解説していきます。漫才の「ボケ」と「ツッコミ」の関係性が、職場の円滑なコミュニケーションにどう活かされるのか？ 特に、上司や管理職が部下の話を「拾い」「広げる」ことの重要性、そして「相談しやすい上司」であることの価値を深掘り。私、長谷川のM-1出場経験談も飛び出す、実践的なコミュニケーション術が満載です。   ▼公式LINE「合同会社　社外...