向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』

▼今回の内容 ・千葉の建設資材卸売業の社長から届いた、切実な3つの質問 ・同一労働同一賃金ガイドラインの思想 ・法律と最高裁は、そうは言っていない ・大阪医科薬科大学事件──ガイドラインに反して病院側が勝った理由 ・手当ごとに結論が分かれる──家族手当と住宅手当の判例 ・そもそも同一労働同一賃金は"労働法"ではなく"社会政策"だった！？ ・正社員の手当を廃止して揃えるのは、最悪の一手 ▼公式サイト： https://www.labo...

▼今回の内容 ・タイムリー質問──B2Bの部品メーカーからの切実な相談 ・質問①──正当な申し入れとカスハラの線引きは ・カスハラ対策の義務化の中身──トップの社内周知 ・質問②──取引先を切られない範囲でどこまでやれば措置義務を果たしたことになるか ・担当者の交代要請だけでも、"措置を果たした"ことになる ・質問③──何もしなかった場合、従業員から損害賠償請求されるか ・SNS時代の"逆襲"──社員が取引先に通報するリスク ・昔...

▼今回の内容 ・ダイヤモンド社のDPI適性検査を、"雇わない経営"の集まりで受けた ・高かった項目──自主性・自己信頼性・指導性 ・低かった項目──協調性・責任感・共感性 ・カフェで女性同士の会話が理解できない、というエピソード ・スーパースターの先輩──のきなみ高い数値の存在 ・全部高い人だけが優秀か?──いや、そうではない ・4番バッターだけでは、組織は成り立たない ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼...

▼今回の内容 ・東京都が男女ともにハーフパンツ勤務を解禁 ・SNSで沸き上がった"スネ毛が不快""汚い"という声 ・スネ毛を剃らせる業務命令は可能か?──結論から言えばNG ・髭裁判の判例から見る、身だしなみ規制の一貫した論理 ・業種と職種で判断が分かれる、身だしなみ規制 ・男女平等の観点──女性OKなら男性もOK ・ゴルフ場のハイソックスルールと"スネ毛隠し"の類推 ・男性のスカート出勤という新しい事例 ▼公式サイト： https:...

▼今回の内容 ・20代の熱心な質問者からの実務相談 ・派遣元は"就業規則"や"人事権"を根拠に指示できるか ・結論から言えば"ある程度は"指示できるが、極めて限定的 ・髭裁判の判例から見る、身だしなみ規制の限界 ・髪色は業種と職種で判断が分かれる ・派遣先が譲らない時、休業手当は派遣先に請求できる ・派遣法29条の2という、意外に知られていない条文 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x....

▼メルマガ『コトトコト』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容 ・YouTubeで「昭和プロレス」を見漁っていて気づいた ・共通点①──実は、始まる前から結末はほとんど決まっている ・共通点②──プロセスこそが依頼者を熱くさせる ・"無駄な主張"に見えるものが、実は依頼者への代弁になる ・共通点③──相手を再起不能まで追い詰めない ・プロレスラーは技を"外して"命を守っている ・裁判でも、追い詰めすぎると勝ちが...

▼今回の内容 ・リスナーからの、控訴審の結審のご報告 ・"労働判例"最新号に掲載された、という重み ・事案の整理──育休復帰直後に営業から内勤へ、外勤手当5万3千円削減 ・判決の画期的なところ──会社の"具体的な立証責任" ・男性育休では、日本で初めての判決 ・通達と最高裁判例の10年前の変化と、この判決の位置づけ ・一部敗訴の論点──市場開発部への配転と、飛び込み営業への裁判所の甘さ ▼公式サイト： https://www.labor-m...

▼今回の内容 ・社会人1年目産業医からの、極めて理路整然とした相談 ・20時まで残業する保健師、というブラックジョーク ・質問①──産業医が業務改善を求めるのはマネジメントとして当然か ・労働安全衛生法13条の"指示命令権"の限界と、権限のもらい方 ・ 質問②──見える化してから追加か、まず実行しながら整理か ・「怒られる」を「評価が含まれない質問」に変える工夫 ・質問③──20代が40代・60代を"巻き込む"具体的アプローチ ▼...

▼今回の内容 ・15年前、この記述で私は炎上した ・なぜ二重払いになるのか──裁判所の理屈 ・しかし"払ったお金は返さないといけない"というねじれ ・払う時のロジックと返す時のロジックがずれている ・今、仮処分での賃金仮払いはほとんど認められない ・悪用されすぎた結果、裁判所が扉を閉めた ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポ...

▼今回の内容 ・事前評価か、事後評価か──採用時の根本的な問い ・中国・欧米は"期待値込み"で払う。その代わりダメなら容赦ない ・日本は"一度雇ったら雇い続けなきゃいけない"暗黙のルールがある ・中国は資本主義、日本は社会主義──採用と給与の逆説 ・インフレ時代に、勇気を持って"先に払える"会社になれるか ・ただし、期待値で払った後にダメだった時の逃げ道は? ・職務限定契約という"日本で唯一残された合法的な解" ▼公式...

▼今回の内容 ・オーストラリアで起きた"AI DJ事件"の衝撃 ・中国のショートドラマの7〜8割はもうAIになっている ・動画編集会社にリストラの相談が来始めた ・法律事務所の新卒採用も絞られ始めている ・AI時代でも絶対に代替されないもの──矢沢永吉のライブ ・楽天が変えたプロ野球の"物販モデル"に学ぶ ・"情報の正確性"では価値が出せない時代の労働戦略 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x....

▼今回の内容 ・30代総務担当者からの、切実な相談 ・まず知っておきたい、労働安全衛生法 事務所衛生基準規則（第5条） ・法律より重要な"一事が万事"という視点 ・社長への説得材料は"感情"ではなく"データ"で作る ・匿名アンケート+AI分析という現代的な打ち手 ・数℃の妥協と、机の配置と、扇風機 ・見落としがちな"次の社長"への影響 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトト...

▼今回の内容 ・就活生7割がAIで企業を選ぶ時代になった ・SEO対策で生き残れた時代の終わり ・AIは何を見て、どの企業を推薦しているのか ・弁護士事務所もAI経由の相談が急増している ・AI経由の問い合わせは、なぜ受任率が高いのか ・AIに選ばれる企業になるための、本質的な発信戦略 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャス...

▼今回の内容 ・8つの習慣の後半に流れる、ある一貫した姿勢 ・習慣5：コミュニケーションを行う──情報の真偽を確かめる ・習慣6：機会に焦点を合わせる──寿司屋のパワハラ問題が変わった話 ・習慣7：会議の生産性を上げる──日本人の謎習慣を手放す ・習慣8：「私は」ではなく「我々は」を考える ・8つの習慣を、自分の会社にどう落とし込むか ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼...

▼今回の内容 ・なぜ今、ドラッカーなのか──読み直して感じたこと ・習慣1：なされるべきことを考える──「やりたいこと」では会社は守れない ・習慣2：組織のことを考える──身内や情に流されない ・習慣3：アクションプランを作る──結果と倫理の両方を巡らせる ・DAZN炎上に見る、習慣3を破った企業の現実 ・習慣4：意思決定を行う──日系企業が一番苦手にしている領域 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： h...

▼今回の内容 ・スポット型派遣と常駐型派遣の違い ・常駐型は派遣先ごとに料金が変わる ― 固定給保証の難しさ ・曖昧な条文一枚で賃金が下がる運用の問題点 ・「嫌ならやめますか」で押し通る業界の構造 ・判例も教科書もないグレーゾーン ・AIによる「知の民主化」と非正規雇用への浸透 ・対応の基本は説明と同意、やり取りの記録を残すこと ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼...

▼今回の内容 ・公開収録アンケート最多の「世界観」というテーマ ・世界観が明確な専門家ほど顧客が集まる ・お役立ち・参謀・厳しい母親 ― さまざまな世界観のかたち ・「この人が言うなら」という納得感が依頼の理由になる ・顧客はその先生に似てくる ・AIジャーナリング／ノートブックLMによる自己分析 ・AIの限界 ― 認めたくないことは語らない、人に問われて気づく領域 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼...

▼今回の内容 ・道具は進化した。なのにアマチュアのスコアは変わらない ・労働問題の9割は、「道具以前」の問題である ・50人未満の会社が、AIで変わらない理由 ・むしろ問題は増える！？ ・変わるのは数千人・数万人規模。そして格差は開く ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_ma...

▼今回の内容 ・初の公開収録は、想像以上に「人間」だった ・本番前のランチで起きた、ちょっとした事件 ・行き着いたテーマ——AIは答えをくれるが、責任は取らない ・顧問料は、現代版の「ケツ持ち料」である ・信頼を分けるのは、最後は「全体感」だった ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-producti...

▼今回の内容 ・なぜ転職後も裁判が続くのか──日本の解雇訴訟の構造 ・「就労の意思喪失」とは何か ・令和7年・3件の判決が示したもの ・実務でどう使えるか──交渉カードとしての活用 ・経営者が今すぐ見直すべき視点 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問...

▼今回の内容 ・日本人がいなかった──世界遺産の現場で感じた心理的距離 ・スマホがなければ何もできない国・中国の今 ・物価と消費の現実──「高い中国」という思い込み ・電気自動車が半数、日本車は1割──産業地図の変化 ・北京から持ち帰るべき視点 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.co...

▼今回の内容 ・「運転禁止」は法的義務ではない ・薬が変われば、制限も変わる ・運転シミュレーターという実証手段 ・産業医の判断を覆せない理由と、その回避策 ・最終的な判断軸 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck...

▼今回の内容 ・勉強するほど「引き寄せる」罠 ・会社が動いていいのは、本当に限られた場面だけ ・病名がつくと、むしろ解決が難しくなる理由 ・出勤状況は「最初のシグナル」として使う ・結局、どう判断するか ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お...

▼今回の内容 ・労基法上は「6割以上払えば行政は介入しない」 ・民法上は「10割」が原則 ・就業規則だけで6割はグレー ・実は、裁判所も明確にしていない ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-c...

▼今回の内容 ・同一労働同一賃金は「正社員 vs 非正規」の話 ・社員同士の格差は原則セーフ ・出向者と本体社員の差は「制度差」で説明される ・銀行は「下げたのではなく上げた」という設計 ・本質は「椅子取りゲーム」 ・ポスト（椅子）に価格がつく時代へ ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-produ...