ちいさな会社の人事力向上研究所

#52 休日を増やしたのに不利益変更！？ 今回は視聴者様からの質問回です。 年間休日を増やす代わりに1日の労働時間を増やすことになりました。しかし、年間の総労働時間に換算してみると労働時間が増えてしまいます。これって不利益変更でしょうか？ ▽1年単位の変形労働時間制▽時給換算してみると…▽不利益変更の論点▽納得感が伴うには？▽賃上げ！でも売上がなければ…▽答えは一つではない▽自社に適した方法 ▼ちいさな会社の人事力向...

#51 家族労働者と労働保険～加入の是非について～ 今回は視聴者様からの質問回です。 家族が自社で働く場合、解雇の可能性はないので労働保険のうち雇用保険の必要がない。労災保険と雇用保険どちらか加入は可能？ ▽労災加入の要件▽雇用保険の加入要件▽家族労働者への表現▽「通常労働者と実態は同じ」？▽結論▽雇用保険にも素晴らしい制度が色々ある▽雇用保険はトランポリン！？▽コスパは良い！？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所...

#50 小さな会社だからこそできる？コーエー「三國志Ⅲ」に学ぶ昇給テクニック これが本当のゲーム理論！？子供のころにやったゲーム、現在でもスマホゲームをはじめゲームは身近にあるものです。大人子供問わず熱中しているひとは多くいます。 今回はそんなゲームをヒントに学ぶ回です。 ▽熱中するほどのゲーム▽ゲームと現実の相関性？▽昇給のさせ方▽給与は衛星要因？▽昇給と能力▽ゲーム性の有用性▽小さな会社だからこそできる事 ▼...

#49 やりがいＶＳ賃金 仕事に求めるもの、やりがい？賃金？ よく対比として使われる2つですが、今回は小さな会社にとってのやりがいと賃金についてのお話です。 ▽ニュースから見るお金▽金銭が出るからやる▽納得感▽やりがいは動機付け要因▽賃金は衛星要因？▽賃金とやりがいの理想▽会社がコントロール出来るもの▽スタートラインでありキープすべきライン▽遣り甲斐▽優先順位について ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支...

#48 給与？賃金？報酬？～どう呼ぶのが正解か？ 同じものでも違う呼び方は多種多様にあります。 働いている人が手にするお金のことを会話では「給料」 と呼ぶことが多いと思います。これもまた呼び方は様々あります。今回はそんな豆知識的なお話です。 ▽給与と給与の違い▽税法上の呼び方▽社会保険各法による呼び方▽漢字の意味から読み解く▽「いくら貰ってる？」▽言葉を発する立ち位置▽小さな意識改革 ▼ちいさな会社の人事力向上研...

#47 「褒める」はやはり大事？ 素行の悪い人が良いことをすると褒められる事は多く見受けられる事ですが、その裏で誉められる人を見ると嫉妬する人もいる。誉めるって難しいそんな「誉める」を考える回です。 ▽不良が更生すると褒められる問題▽どの立場で褒められているか？▽結局マジメが一番？▽褒められないが一人前▽職場においての誉める重要性▽目的に向けての褒める ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管...

#46 「思考停止」のススメ 社労士が考える思考停止のススメとは？ ▽社労士に対する無理難題▽有給、社会保険、労働時間、助成金▽コスト削減の求め先？▽考えるだけ無駄な事▽思考停止＝悩みが減る▽先人の知恵への尊重▽社長が考えるべきこと ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？を...

#45 なぜ退職代行を使う若者が増えたのかを考える 今回はリスナー様からの質問回です。 歓迎していた若いスタッフからの退職代行を通じての退職届。何か落ち度があったのだろうか？ ▽退職代行が流行っている！？▽料金も様々▽大切に扱われると感じるプレッシャー▽辞められることを恐れすぎてない？▽若さの価値を見誤ってないか？▽従業員への正当な評価 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（...

#44 もしもプロ野球選手が雇用契約になったらどうなってしまうのか もしもこんな〇〇があったら嫌だというシリーズが昔ありましたが、今回はそれの雇用契約版ともいえる社労士が考える「もしもプロ野球選手が雇用契約だったら」です。 ▽いろいろなシチュエーションから考える▽雇用契約だと偉大な記録は生まれない？▽球団の地域で賃金格差？▽ブラック球団誕生！？▽夢がなくなる？▽労働力と契約形態 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所...

#43 スメハラ対応は「超」難しい！？ 今回はリスナー様からの質問回となっております。 従業員の悪臭。ほかの従業員からのクレームにどう対応したらいいのか？ ▽スメハラ対応はハラスメントの中でも対応難易度高！？▽スメハラの定義▽主な原因は？▽なぜ対応が難しいと言われているか？▽具体的な対応方法 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会...

#42 建設業の「新３Ｋ」に思うこと 建設業の新3K「給与が良い」「休暇がとれる」「希望がもてる」人手不足対応としての対策だがここから感じる違和感 ▽建設業の人手不足必要なのは？▽旧3K職場でも建設業より人が集まってる職場は？▽教員不足における文科省の対策▽両業界からみる求人時の課題見極めの重要性 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さ...

#41 「正義感が強い人」を雇ってはいけない5つの理由 今回はリスナー様からの質問回です。 求人応募者からの履歴書に「正義感が強いといわれる」とのアピール。この長所は会社にとってプラスになりますか？ ▽正義感が強い人どんなイメージ▽「正義感が強いと言われる」は誉め言葉？▽結局、雇うべき？▽正義感が強い人の特徴5選▽ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小...

#40 採用業務は誰の仕事？ 小さな会社の採用活動は大変。社長が自ら色々考え説明会やイベントに顔を出し、SNSにも積極的に顔を出す。でもうまくいくかといえば。。。今回は小さな会社の採用業務のお話です。 ▽なぜ一人で抱え込むのか？▽これからの採用業務▽小さな会社のリファラル採用戦略▽主力従業員を巻き込む▽採用活動を楽しむためには？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）...

#39 従業員10人未満の会社の「育休→復帰」のリアル 小さな会社の育休対応は難易度が高い？ただでさえ人員不足。代替要員は？仕事の振り分けは？考えないといけないことは数多い！？小さな会社の育休から復帰のリアルなお話 ▽育休からの復帰は少ない？▽復帰のための2つの条件▽いざ復帰！でも・・・▽原職復帰が難しいパターン ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企...

#38 賃上げ交渉への具体的な対処方法は？ 今回はリスナー様からの質問回です。 中核人材ではない従業員からの賃上げ交渉にはどう対処するべきか？ ▽給与を上げることについての前提▽賃上げ要求時社長としてやってはいけない事とは？▽断る？応じる？検討？目安は？▽上げる断る以外の選択肢▽ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」...

#37 求人に有効な施策を一つだけ選ぶとしたら 今回はリスナー様からの質問回です。 求人でたった一つしか運用できないとしたらどの施策や福利厚生を選びますか？ ▽ターゲットによるが総合一位を考える▽やっぱり給与は大事？▽意外！？求人でコスパのいい制度▽求人するときに見直したい視点▽小さな会社だからこそ重要。多様性より・・・ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労...

#36 給与計算業務、始めます！ 求人において、やっぱり給与は大事。今回は求人における給与の重要性と共に会社にとって給与と社労士との向き合い方についてのお話です。 ▽求人においてやっぱり給与は重要▽社労士に会社給与を見てもらう意義▽助成金申請や就業規則等、給与データが関わってくることが多い▽という事で給与計算業務始めます！ 詳しくはこちら↓ あきら採用支援・労務管理事務所 https://motel-change.jp/ ▼ちいさな会社...

#35 顧問料が社労士＞税理士なのはおかしい？ 今回は地方の小さな会社における顧問料のリアルなお話です。 ▽顧問料の価格交渉の実際▽社労士の顧問料は税理士より低くあるべき？▽資格ヒエラルキーについて▽顧問料の考え方 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様...

#34 社労士は人を雇っていた方が良いのか 顧問先として人を雇っている社労士の方がいい？ ▽社労士の選定として意外と考慮しておくといい点▽雇っていてもいなくても大切な考え ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に...

#33 小さな会社の求人活動における、最適な「お金の使い方」とは 求人活動におけるお金のかけどころとは？ 前回（#32 「3拍子揃った求人活動」とは？）の続き回です。 ▽人材の質は大事▽お金と時間はかけないと「質」は上がりづらい▽ではどこにお金をかけるべき？？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げてい...

#32 「3拍子揃った求人活動」とは？ 中小企業を襲う人材不足時代！今だからこそ大切にしたい求人についての考え方 ▽求人の3拍子とは▽小さな会社はそこまで欲張れない！？▽求人において何を優先したら良い？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えて...

#31 お客様相手に絶対言わないようにしていること 専門家として社長に言ってはいけない事とは？ 今回はリスナー様からの質問回になっています。 ▽社労士開業時の失敗談について教えてください▽移動時間は労働時間？▽契約解除に至った経緯▽リスクの正しい指摘とリスクが現実化した場合の作法 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」...

#30 半日年休をもっと活用しよう！ 今回は有給休暇についてのお話です。 ▽いまさら聞けない有給休暇の種類とそれぞれの注意点と活用方法 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思ってい...

#29 「キャリアアップ助成金正社員化コース」との正しい付き合い方 今回は助成金についてのお話です。 ▽「キャリアアップ助成金正社員化コース」正社員化しても定着率が低い可能性！？ ▽定着率が低い理由とは？また、助成金との付き合い方とは？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよ...

#28 効率と生産性の違いとは？また、優先すべきはどっち？ 今回は効率化と生産性について考えていきたいと思います。 ▽効率化と生産性どちらかしか選べないならどっち？ ▽生産性の公式「成果÷労力」 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･...