ちいさな会社の人事力向上研究所

#77 従業員は守らなくていい！？ 今回のリスナー様からの質問回です 従業員と接していくうえでこれだけは気を付けた方が良いことはありますか？ ▽子育てに例えると？▽社長はお母さん、従業員がお父さん▽同じ方向を向く▽従業員をの距離感▽会社が存在するため何が不可欠か？▽従業員を守るとは？▽事業が死んで悲しむのは？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労...

#76 評価制度は絶対に必要！その理由は？ 今回のリスナー様からの質問回です。 評価制度は小さな会社でも必要か？ ▽専門家もいろいろ言っている▽30人から？1人から？▽重要なのは評価のしくみ▽通知表と生徒手帳▽賃金に紐づく重要性▽頑張る人が辞めないために・・・ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から...

#75 労働者の質は必ず低下していく 今回の労働者の質についてのお話です。 少子高齢化に伴い年々減っていく労働者人口。そんな中、採用現場でもいろいろな影響が出ています。今回はその影響のうちの一つ「質」についてのお話です。 ▽これまでなら雇ってた？▽人が来ないから来た人に飛びつく？！▽それでも最低賃金は上がる▽消費者にとっての実質的値上げ▽人が回らない小さな会社？▽それでも人が来る会社になる為には？ ▼ちいさな会...

#74 法人化しました！～新しい事務所名に込めた思い～ 今回は2025年初回配信となります。 あきら採用支援・労務管理事務所が法人化いたしました。法人化にあたりこの番組名と同じ名称を使った「社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所」を新法人名といたしました。 新たなスタート共にまた今年もよろしくお願いいたします。 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と...

#73 「成長」って、痛い！～2024年を振り返って～ 今回は2024年最後の配信という事で、2024年を振り変えるとともに、成長と痛みについて話したいと思います。 ▽2人の振り返り▽成長と共に得るもの捨てるもの▽成長痛▽成長する覚悟▽ミスゼロの考え▽成長に向けての休息 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げてい...

#72 結局、女性管理職は増えたほうがいいのか？ 今回はリスナー様からの質問回です。 「女性管理職が増えることについてどのように思っているのか？」です。 ▽なるようになれ▽昨今の法改正▽管理職自体狭き門！？▽そもそも出世したい？▽管理職＝尊敬であるべき▽配慮による出世？▽増えている女性経営者▽おすすめ士業 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が...

#71 「尊敬」と「尊重」～炎上覚悟で言いたいこと～ 今回は尊敬と尊重の特徴と組織においての特性、バランスについてのお話です。 ▽家庭内においての尊重と尊敬▽尊敬と尊重の違い▽尊重＝重荷！？▽尊重が多いと・・・▽尊重の対象は増えている？▽組織においての尊重＝コスト？▽尊敬に値する人＝貢献度の高い人▽弱さを主張してくる人 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と...

#70 現行の法律だと何連勤まで可能なのか？ 皆さんは最大で何連勤したことありますか？今回はそんな労働法おける連勤はどこまで認められているのかというお話です。 ▽基本は週1▽区切ってみても良い？▽労基法の改正▽今でもそんなに連勤ってあるの？▽そもそも連勤をさせるメリットは？▽ワーカーホリック気味の人もいる▽プライベートと仕事▽幸福度の重要性 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方...

#69 第６６回の続き；採用面接時に「あなたは運がいいですか？」と同じ機能を持つ質問とは？ 今回は採用面接時にあなたは運がいいですか？という質問に代わる質問はなにか？採用時にどのような質問や事を確認した方が良いかを考えていきたいと思います。 ▽役があるから勝負する▽勝負しないと運良いかすらわからない▽採用時のチェック▽第一に健康▽実際の聞き方は？▽会社で決まった質問をする重要性▽採用の結果は今の従業員 ▼ちいさ...

#68 労基法６７条「育児時間」とは何か？ 今回はリスナー様からの質問回です。 就業規則にある女性のみに適応される「育児時間」とは一体何？男性差別的にも取られる可能性があるので削除してもいいもの？ 今回はそんな「育児休業」ではなく「育児時間」のお話です。 ▽想定されている場面▽現代の労働環境では想定しにくい？▽意外と自由度は高い▽知ってないと使えない▽事前に提案してみては？▽労基法にも歴史がある ▼ちいさな会社の...

#67 ＵＳＪのスタッフはなぜあんなに素晴らしいのか 今回は従業員が楽しく生き生きと働いている職場はどのようなからくりがあるのかをUSJをヒントに考察していきたいと思います。 ▽ＵＳＪ入ってきた。▽スタッフが楽しそう▽時給が高い？▽「足りている」ことの重要性▽客層の良さ？▽スタッフを満足させる！？▽選ぶことの重要性 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企...

#66 面接時の「あなたは運がいいと思いますか？」という質問はどこが優れているのか 今回は誰もが一度は聞いた事はあるかもしれない偉人経営者の松下幸之助さんのエピソードについて考えていきたいと思います。 ▽「君は運がいい？」▽運がいいと思っている人の思考▽運とは？▽運がいいと分かる時▽武器があるという事 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が...

#65 雇用契約の「良いところ」とは？ 今回はリスナー様からの質問回です。 「この配信の第1回目の「雇用契約はそもそもうまくいくようにできていない」というご意見にかなりの衝撃をうけました。ですが、いまだに雇用契約は主流ですし、お二人も雇用されていますね？ということは雇用契約にも良いところがあるのでは？」 ということで今回は雇用契約の良いところについて話していきたいと思います。 ▽雇用契約は今後も主流。▽雇用...

#64 このPodcastに「台本」はあるのか？ 今回はリスナー様からの質問回です。 二人のファーストコンタクトは？毎回のエピソードは台本はある？オープニング曲は何の曲？ いつもの人事労務関係のご質問とは違いこの配信自体へのご質問となっております。肩の力を抜いてお気軽にご拝聴いただけたらと思います。 ▽二人の出会い▽youtubeでもやっていた！？▽台本について▽ファクトチェックについて▽小さな会社の実情に即した内容▽ ▼ちい...

#63 年次有給休暇の前借りは違法か？ 今回はリスナー様からの質問回です。 試用期間を終えたばかりの社員からの申し出 年次有給休暇の前借は可能？ ▽前借のイメージ▽特別休暇での対応▽労基法39条▽採用時付与について▽分割して付与ができる？▽人材奪い合い時代▽有給は権利でも配慮は必要▽余剰人員がいるか？▽有給の取りやすさ＝経営の安定!? ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労務管理事務所 ・地方（山口県）の...

#62 「動機付け要因」「衛生要因」は思考停止のもと？ 今回は給与に関するお話です。給与は衛生要因である経営に関する書籍の中によく登場することですが、実際に会社経営をしていく中で果たしてそこで思考をやめていいのでしょうか？？ ▽動機付け要因と衛生要因▽給与は衛生要因？▽お金での納得感▽給与との結び付け▽言い訳としての衛生要因▽「成長」の重要性▽時代への適応 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採用支援・労...

#61 忙しい士業センセイの攻略法 今回はリスナー様（福祉業・従業員21名・40代・経営者の方）からの質問回です。 忙しい士業先生との接し方について。 顧問の先生が忙しそうで質問をしにくく、面談も不定期になっています。この場合どのようにすればいいか？ ▽忙しい先生は受け身？▽士業とお医者▽まずは定期面談の希望▽「察してくれ」では・・・▽顧問料は適正？▽連絡がない＝困ってない？▽忙しい士業との接し方3か条▽なぜ忙しいと...

#60 ハローワークで求人をかける際、一番効果的な活用法とは？ 今回はリスナー様からの質問回です。 「ハローワークの効果的な活用方法について」 ハローワークの実践的な使い方について大きなヒントになると思います。王道故に裏技的なお話なのでハローワーク活用の際には是非参考にしていただけたらと思います。 ▽ハローワークの「マイページ」について▽配慮故にわからない▽起業？求職者？誰の為？▽ハローワークの部門制▽職員の...

#59 もう一つのワークライフバランス～労働生産性の観点から～ 今回は新解釈ワークライフバランスについてです。会社の存続を考えると人事戦略は綺麗事ばかりではいられません。しかし、人としては優しくありたいと思うのも人情です。そんな悩める社長に送る別視点でのワークライフバランスの考え方です。 ▽家族の行動は赤ちゃんに合わせる▽制限される事▽育児、失業率、解雇、生産性の日米比較▽日本は生産性の低い国？▽強くて優し...

#58 採用で「モテる会社」とは？～お前はもうモテている！～ 「モテる」という事はどういう状態か？不特定多数の人から人気があること？？今回は「モテる」の意味についてのお話です。 ▽人気＝モテる？▽応募がない＝モテないではない▽今の従業員は？▽求人を出せてる時点で・・・▽モテるの定義を見直す▽悪いところばかり目につくと結論はどの会社も同じになる▽開業時に従業員がいる会社もある▽自社の魅力は〇〇に聞け！▽飛び道具が...

#57 トレンディドラマに学ぶ！？「前職の退職理由」が超重要なワケ 恋愛と採用、しばしば会社における求人においてたとえ話として挙げられる事が多くあると思います。 という事で今回は昔懐かしのトレンディドラマから人事に関するヒントを学ぶ回です。 ▽101回目のプロポーズ、トラックに飛び出たワケ！？▽前職を辞めた理由は次の〇〇！？▽前の男がすべて悪い？▽恋は盲目、採用で盲目はやってはいけない▽前職の退職理由の考え方 ▼...

#56 事業に「遊び」は不可欠？ 今回は人事労務とは少しハズレた話題かもしれません。 今考えると謎だった事というのは多々あります。 小さい頃あったビジネスに関する事。当時は何とも思わなかったが、今思い返すと疑問が残る。。。そこにはちょっとした遊び心が隠れていたのかも！？ ▽少年期来ていた移動販売車▽流れていた曲はなんと▽店主像▽ターゲット層は？▽ちょっとした遊び心？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By あきら採...

#55 若者が辞めない組織づくりについて～サラリーマン時代を振り返って～ 今回はリスナー様からの質問回です。 組織に対する適正は？ MC2人の起業のキッカケとサラリーマン時代のエピソードはどうだったのか？またそこから、若者が辞めない組織作りを考えます。 ▽起業のキッカケ▽部下の考え方▽転職は資格戦略！？▽その会社に未来を描ける？▽ライフステージによる心境▽安定感？停滞感？▽成長実感の重要性 ▼ちいさな会社の人事力向上...

#54「ほめちぎる教習所」に思うこと 「僕、褒められて伸びるタイプなんです」 自分で言われるとモヤっとしますが、「褒める」指導法の有用性を言われるようになってもはや常識化しているとも言えます。ただこの「誉める」の背景には何があるかについて考えたいと思います。 ▽みんな褒められたい▽「ほめちぎる教習所」▽生まれた背景▽「ほめる指導」効果▽少子化の副産物？▽少子化でなければ「誉めなかった」？▽危機感への対応▽少ない...

#53 「バリバリ働く人」と「ほどほどが良い人」の共存は可能か 小さな会社においての従業員確保は年々厳しいものとなっています。休みや給料を上げながら生産性も上げなければならない。労働時間が減れば人を雇わなければならない… しかし、みんなが同じ要望とは限りません。そんな個別の問題の一つの解決策のヒントになるかも！？ ▽休日と従業員▽休日と売上▽長時間労働は直ちに悪？▽労働時間と賃金▽雇用契約はコース制！？▽コース...