ちいさな会社の人事力向上研究所

#102 「働き方改革」で業績向上した企業の共通点とは？ 今回は、リスナー様からの質問回です。過去配信回で触れた働き方改革の影響について聞いて少数ながらうまくいった企業はどういった企業なのか？ということについて考えていきたいと思います。 ▽うまくいっている要因▽負担を厭わない！？▽弱い人に合わせては・・・▽新しい取り組み▽3つのハードル▽嫌われる覚悟！？▽元気があれば・・・▽ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社...

#101 社労士試験にチャレンジ！その１～長時間労働時の休憩時間について～ 今回は、休憩時間について労働基準法がどのように定めているかを社労士試験の問題から考えていきたいと思います。 また、労働基準法がどのようなものかについても触れていきたいと思います。職場環境においてふと目についたりちょっとした疑問に感じられるような身近な問題を取り上げていきますので社労士試験に興味がある方もない方も参考になればと思い...

#100 「100回記念～新コーナー始めます～」 今回は、配信100回目です。 社労士試験に出てくる問題の中で身近なものをセレクションし改題したものをお届けいたします。 社労士試験や衛生管理者などの試験を受けられる方もそうでない方も職場の身近な情景を思い浮かべながら考えてみると面白いと思います。 ▽重いものを持つ仕事▽えっ男女で違う！？▽試験問題ゆえの言い回し▽意外と細かく決められている！？▽細かい数字よりも▽社労士...

#99 「ゼロを目指す」ことの功罪 今回は、目標としてゼロを目指すことの意味について考えていきたいと思います。 ▽無いに越したことはないが・・・▽リスクが下がるほど予防策に注力する？▽個人名と数▽国単位で考える意味▽熱中症対策▽年間の熱中症での死者▽どう営業活動に生かすか？▽それでもやらないといけないことはやる▽ある程度受け入れないと飛躍はない ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事...

#98 結局、働き方改革とは何だったのか 今回は、「働き方改革」についてです。 「働き方改革」この言葉も耳なじんできて今となっては若干意識もしなくなったぐらい定着したことばになりました。そんな働き方改革から5年以上経過した今、「結局働き方改革とはなんだったのか？」について考えていきたいと思います。 ▽起業への影響▽労働者への影響▽効果はない？▽企業の業績を犠牲にしてでも得たかったもの▽外国人労働者について▽働き...

#97 「謎マナー」に若手からツッコミが！どうする？ 今回はリスナー様からの質問回です。 部下からのビジネスマナーについて疑問を遠慮なくぶつけてくるが、理由を答えらなく困ってしった。 自分でもわからない謎マナーが存在するが自身の若手時代には素直に従っていたが・・・ 理由があるマナーは良いですが謎マナーは確かに謎だけに理由を答えるのは困ってしまいますね。 謎マナーを聞かれた時の対処と謎マナーの弊害について考...

#96 「転職に成功する人」の意外な共通点とは？ 今回のテーマは、「転職」についてです。 転職して満足する人、満足しない人一概に転職といってもして終わりではなく「転職者のその後」が必ず存在します。 そんな中で今回は転職して成功する人の共通点についてです。 ▽2人の転職者の実例▽同業他社への転職の「思ってたのと違う」▽給与アップに込められて意味▽年収が下がる転職▽幸福感が上がる転職の4つのケース▽現在の価値評価と未...

#95 「ハローワークの限界」を知るべし 今回は、「ハローワーク」についてです。 利用するかしないかは置いておいて求人といえばハローワークが頭に浮かぶと思います。 そんなハローワークの実際と考え方についてのお話です。 ▽利用率のピーク▽コロナの影響は大きい！？▽見切りをつけられている？？▽使いづらいシステム！？▽ハローワークの役割▽過度な期待はしない▽上手に使う ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士...

#94 「もったいない退職」をなくためにできること 今回は、「もったいない退職をなくそう」についてです。 やめてほしくない社員ほどやめていってしまう。そんな経験をした社長は多いっと思います。 そんな辞めてほしくない社員が辞めてしまわないようにどのようにしたらいいかのお話です。 ▽適正な離職▽どこまで頑張ればいい？▽離職の弊害▽引き止めは有効？▽退職理由トップ3▽GRCへの対策は？▽現状の社員に目を向ける▽今の上司の姿...

#93 試用期間の活用法②～デキる人編～ 今回は、前回に引き続き試用期間についてです。 前回お話したのは問題社員についてですが、今回は試用期間中のデキる社員に対しての接し方などを考えていきたいと思います。 ▽優秀な人への対応▽見切りをつけられない為に▽基本は同じ？！▽重要なコミュニケーション▽具体的な話し方▽試用期間に使えるカード▽やっぱり愛！？▽都合の良いときの「従業員は家族」は見透かされてる？▽「待遇」と「人...

#92 試用期間の活用法①～問題社員編～ 今回は、前回に引き続き試用期間についてです。 そのなかでも特に試用期間中問題社員に遭遇した場合の具体的な対処についてのお話です。 ▽試用期間は奨学金の仲間？▽試用期間のリネーム▽試用期間そもそもあり？▽期間は？▽認識の共有▽期間の使い方▽面談の重要性▽目標の設定と評価▽退職勧奨の具体的な言い方▽「そこに愛はあるのか」 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　や...

#91 「試用期間」にまつわるQ＆A 今回は、ズバリ試用期間についてのお話です。 試用期間はお試し採用期間のような響きがあるせいか様々な誤解が見受けられます。そんないまさら聞けない試用期間についてのお話です。 ▽試用期間の代表的な質問4つ▽試用期間＝お試し期間？▽れっきとした雇用契約です▽公的保険の加入について▽給与について▽解雇について▽試用期間の必要性は・・・ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士...

#90 「公平な評価」など誰も望んでいない？ 今回は、公平な評価についてのお話です。 「公平な評価を！」スローガンのように聞こえてくる耳なじみのある言葉ですが実際のところは公平な評価を望んでいるのは誰なのか？言葉の裏側についても考えていきたいと思います。 ▽社会保険の洗礼▽結局自分が一番！？▽公正公平な評価は誰も望んでない？▽皆が望んでるのは・・・▽包み込まれた言葉▽惑わされない評価▽黙って辞める社員▽真実がわ...

#89 「初任給が高い人たち」の未来は？ 今回は、リスナー様からの質問回です。 従業員待遇には頑張ってきたが、初任給30万のニュースを見ると自信が揺らぐ。これが当たり前になっていくのか？また、小さな会社はどこまでその流れについてくべきなのでしょうか？ ▽採用活動の初任給をどうとらえるか？▽一点豪華主義？▽初任給気にすべきポイント▽初任給は身だしなみ▽投資価値がどの程度あるか？▽初任給が高い意味▽生涯年収は？▽入口...

#88 今さら訊けない？基本給の決め方 今回は、リスナー様からの質問回です。 給与体系について、基本給と通勤手当だけで行っているけど問題ないでしょうか？また、「手当は会社からのメッセージ」とすれば基本給は何？ ▽基本給の決め方▽手当は基本給の補完▽基準が従業員に伝わっているか？▽投資価値▽結局複数の要素が絡んでいる▽若い人の投資価値は上がってる？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち...

#87 「排除」の重要性～解雇規制に思うこと～ 今回は、解雇についてのお話です。 解雇はなぜ必要か？会社にとって、従業員にとって。考える立場によりとらえ方は様々かもしれませんが、一貫してネガティブなイメージがあるのも事実です。そんな解雇について考えていきたいと思います。 ▽自宅の良さ▽「ジャンプ」はなぜおもしろい？▽クオリティの担保▽難しい「ヒト」の対処▽日本は生産性が上がるルールではない！？▽「解雇はダメ」...

#86 つば九郎の「旅立ち」から考える属人化問題 今回は、属人化についてがテーマです。 ▽大物芸能人の穴▽それでも世界は回る？▽属人化は避けるべき？▽つば九郎のユニークさ▽集客が減る問題▽属人化を許容できる会社▽属人化＝替えの利かない人材▽替えの利かない人材が途絶えないのが最高▽属人化を恐れるな ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営...

#85 「評価に差がつかない」ことの是非 今回は、リスナー様からの質問回です。 「ボーナスについて同じ計算式で設定してます。きちんと差をつけないと駄目でしょうか？」 ▽公平な評価と思考停止▽公平な評価が可能な環境▽差がつかない組織を目指す▽評価制度の目的 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業...

#84 「夢のある出口」の定め方～栗山監督に学ぶ求人戦略～ 今回は、大谷選手を口説いた栗山監督に学ぶ求人戦略についてです。 ▽終着点？通過点？▽相手を尊重する▽夢のある出口▽人材投資対する損益分岐点は？▽出口のある求人戦略具体例▽出口＝退職ではない▽社長の発信力▽結局は自己投資？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会...

#83 「定着促進」はもう古い？ 今回は、定着促進はもう古い？出口から考える求人活動です。 ▽卒業が前提になっている集客▽会社はみんな定着に四苦八苦？▽人生で転職は当たり前▽入口勝負では大企業に勝てない▽入口より出口　 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？...

#82 別れやすいほど結ばれやすい？ 今回は、別れやすさは結ばれやすさに関係あるかについてのお話です。一見人事労務なんの関係もない話にも思えますが・・・ ▽少子化▽フランスの少子化対策▽PACSについて▽定着＝縛り付け？▽退職しやすい＝入社しやすい？▽辞めやすい状態とは？　 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒ...

#81 原田の悩みを岡部さんに相談してみた 今回は、セミナーにおいて同じテーマなのに毎年の情報の微調整により内容が変わっていくため前の受講者と今の受講者に不公平が生まれるのではないかという悩みについてです。 ▽同じ機関からの同じテーマ依頼▽情報はブラッシュアップされていく▽自身のスキルも上がる▽前の受講者は不利？▽時代も変わる▽受講者の思考も？▽とはいえ成長は続ける▽クライアントとの関係性 ▼ちいさな会社の人事力...

#80 多様性ｖｓ同質性 今回は、多様性についてお話です。 小さな会社と多様性について少し深堀して考えていきたいと思います。 ▽ポーカーからみる多様性▽グラデーションと同質性▽多用性とチーム力▽採用時に大事な事は共通点▽会社に求められる多用性とは？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上...

#79 友達は雇うな！！ 今回は、ずばり友達は雇うな！という事についてお話です。 なぜ友達を雇ってはいけないのか？実際の事例を含めましてお話したいと思います。 ▽キャッチボールからバッテリーへ▽友人関係も破綻する！？▽「今までと違う！」▽周りの目は？▽ヨコとタテ▽友人でもうまくいくコツ？▽関係を深めるタイミング▽賢明な判断とは？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地...

#78 皆勤手当は時代遅れなのか？ 今回は、一度も欠勤しなかった社員に対して支給される手当である皆勤手当てのお話です。昨今では皆勤手当てを支給する会社は減っていると言われています。この皆勤手当ては、はたして時代遅れなのでしょうか？ ▽学校では皆勤賞▽学校を休むのは悪い？▽皆勤手当てはちょっと複雑！？▽有給と皆勤手当て▽手当はメッセージ▽難しいなら評価で。 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　...