产品经理十日谈

[02:04] 话题一：AI会不会对产品经理这个职业产生巨大的影响？      我的答案是“会”。     首先，AI催生了AI产品经理这个全新的分类，包括大模型产品经理、AIGC策略产品经理、应用产品经理等。     其次，AI给所有产品经理的工作方式带来巨大的冲击。从执行、设计、架构和定义的分层来看，执行和设计工作将逐步交给AI。     几个真实且具体的案例，说明AI带来的变化。 [21:17] 话题...

内卷无处不在的职场里，我们面临着四面八方涌过来的工作压力。如何有效应对工作压力呢？本期节目从来源、视角、方法等方面，谈一谈我的切身体会，以及一些可落地实操的应对方法。 [01:25] 压力的来源 事的压力：事太难，事太多。 人的压力：他人施加过来的外源压力，自己给自己加压的内源压力。 事的压力和人的压力往往相互交织，相互转化。 新兴行业的特点：变化快，总要和新的人配合，挑战新的事，事的压力和人的压力持续存在。...

“业务”是我们走入工作岗位之后，最常听到的词语之一，对产品经理来说，更是天天听，时时讲。 业务是什么？与产品经理有什么关系？产品经理应该怎么看业务？本期节目将会探讨这些有趣的话题。 [01:05]  业务的内涵。 业务就是生意。 按照国民经济行业分类标准，互联网有信息服务和平台两类业务。信息服务与平台的差异。 为什么大家都想做平台业务？平台业务的魔力在哪里？ “互联网 + ”和“ + 互联网”又是什么呢？ [11:00] ...

与朋友们聊天经常谈到“工作状态”这个话题。对大多数人来说，工作总是要做的，怎么能保持好的工作状态呢？本期节目闲聊我对这个话题的体会。 本期节目与专业领域无关，不感兴趣的朋友可以跳过。 [01:34] 什么是好的工作状态？首先，工作不等于上班，工作的范畴很广泛。综合唯心派和唯物派的观点，我认为主观上“专注”，客观上“有用”，就是好的工作状态。 [05:38] 如何保持好的工作状态？一，健康的身心状态。二，够用且持续精进的工...

产品需要设计，产品经理也要做产品设计工作。产品设计的内涵是什么？边界是什么呢？产品经理应该做哪些工作，以及怎么做呢？本期节目概要地谈谈产品与设计的话题。 [01:07] 漫谈设计的内涵。“设计的实质在于发现一个很多人遇到的问题然后试着解决”，原研哉《设计中的设计》。“本能，行为与反思层面上的设计”，与唐纳德·诺曼《情感化设计》。 [10:53] 产品与设计。从创意、设计、生产等的产业链环节看设计。从业务、用户、技术三个...

对职场新人来说，领导的好坏非常重要，但是呢，讲识别下属的资料多，讲领导好坏的则不多。对于职场新人来说，最典型的坏领导是什么样的呢？如何识别？如何应对？本期节目尝试吐吐槽，讲一讲这些坏领导，顺便再讲讲好领导。 [03:06] 负面典型一：隐形传手。转发工作，瞬间隐身，不沾过程，不沾结果。 [09:46] 负面典型二：无休判官。爱打断，“考考你”，上价值，玩双标。 [16:39] 负面典型三：霸屏孔雀。和下属抢 C 位，多讲多错但永...

产品经理是不是需要很强的逻辑思维能力？为什么需要逻辑思维能力？逻辑思维能力不强的表现是什么？如何提升？ …… 相信朋友们在工作中也经常碰到上述的问题，本期节目谈一谈我对这些问题的看法。 [01:40] 逻辑的含义：逻辑关于正确推理的规则。逻辑思维能力，是做正确的推理，避免或识别错误推理的能力。 [09:41] 产品经理需要逻辑思维能力：产品经理需要综合大量的信息，做出有关产品发展的判断，需要做正确推理的能力。产品经理需...

      本期节目探讨一个常见的术语“MVP”。       几个月前，有位正在创业的听友找我讨论，如何设定MVP的范围。在探讨的过程中，产生了做节目的想法。       有很多产品新人，或者刚加入互联网行业的朋友，在碰到这个词的时候，还是有些摸不着头脑，本期节目，我们一起来学习这个概念的来源，实操的方法。 [01:37] MVP的来源与含义       MVP指某个版本的新产品，它让...

如何看待产品价值？如何描述产品价值？在工作中，每个产品经理都会遇到有关“产品价值”的问题。这些问题司空见惯，但是却不好回答。 本期节目尝试结合身边现象和理论知识，通过简单好懂的案例，深入浅出地探讨产品价值的内涵，以及背后的道理。 [00:55] 什么是产品价值。产品是经过加工和制作的，销售给客户，满足客户需要的东西。产品价值是对客户需要或诉求的满足。 [10:07] 如何描述产品价值。从微观和宏观两个层面描述产品价值...

欢迎来到《Make Something Wonderful》的下半期。 [00:51] 1996-2011的概要总结 [06:13] 正文部分三/第一篇：2003年，对斯坦福商学院学生讲述重返苹果的经历。 [12:35] 正文部分三/第二篇：1997年，重返苹果后，发送给全员的变革公告。 [18:47] 正文部分三/第三篇：1997年，和NeXT老同事阿维的邮件，谈论融合初期的文化冲突。 [24:25] 正文部分三/第四篇：1997年，对苹果员工的演讲，推出新的广告计划。 [32:05] 正文部分三/第五篇...

谈及做产品，乔布斯是最常被人提到的人物之一。关于乔布斯有很多的传言，说他脾气暴躁，说他极度严苛。他到底是什么样子的人呢？他本人说的话，写的文字，也许能够给我们一个了解他的窗口。本期节目以电子书《Make Something Wonderful》为基础，从普通人、普通产品经理的角度出发，尝试着谈一谈乔布斯。 [01:48] 引言 [02:20] 序言：乔布斯的青少年时代 [10:54] 正文部分概要介绍 正文部分一：1976~1985 正文部分二：1985~1996 正...

晋升意味着什么？怎么写好晋升材料？怎么应对评委提问？今天这期“漫谈”节目，尝试讲一讲这个实用又热门的话题。 [01:53] 话题一，晋升意味着什么。晋升只是改一下职级代码数字吗？当然不是。晋升本质上是满足了更高职级的要求。 [11:39] 话题二，怎么写好晋升材料，做好述职演讲，以及回答好评委的问题，让自己更容易通过晋升评审。自我介绍要讲角色变化，业绩贡献要谈背后的做法。晋级举证要先列标准再做证明。答辩环节，把评委的...

制订产品路线图，是产品经理最常收到的任务之一。制订产品路线图大概分几步？有哪些常见的误区？本期节目围绕着产品路线图，也就是Roadmap这个主题来展开，分为四个部分。 [01:59] 一，与产品路线图相关的几个概念：制订产品路线图的时候，我们一般是做中长期的规划。谈规划时，经常听到很多宏大、抽象、专业的术语，让人晕头转向，它们到底是什么意思呢？跟产品路线图有什么关系呢？ [10:47] 二，制订产品路线图的步骤与方法：六...

在职场中，运营岗位无处不在，产品经理与运营岗位的配合也非常紧密，那什么是运营呢？运营工作为什么而存在呢？产品经理与产品运营之间一般怎么配合呢？本期节目主播将会尝试和你一起探讨这些有趣的话题。 [00:53] 第一部分：我对运营的理解。 运营是指企业为了运作起来，产出客户需要的产品与服务，从而获得收入，而每天进行的实践性工作。 [07:41] 运营工作的三个特点：充满细节与重复；强KPI考核；深入业务。 [10:23] 运营工作...

费尽力气做的工作，领导看不见。终于看见了，领导又总是找一个刁钻角度，挑一堆毛病，让人挫败。一天派下来十个事，没有优先级，不知道先做哪个。昨天说往东，今天变成往西，没个定数，工作无法下手。三周的工作量，一周要出结果，总是为难人……怎么我就碰不到靠谱领导呢？怎么才能和领导好好配合，顺畅完成工作呢？本期讲讲这个总让人头疼的话题——“向上管理” [01:52]第一部分，为什么需要向上管理，以及向上管理的内涵。 [06:12]第...

经常有人提“产品架构”这个概念，听上去很玄妙高深，似乎做产品架构工作，就站在了产品经理的金字塔顶端。 产品架构到底是什么意思呢？本期节目，我们一起来聊聊这个有意思的话题。 [02:10] 第一部分：“架构”的内涵。各领域架构的案例。 [17:58] 第二部分：“产品架构”的内涵。产品模块如何互动形成整体，支持业务场景，满足用户需求。产品架构的例子，怎么画架构图，怎么看待产品架构的演进。 [40:26] 第三部分：三点感受。  &...

本期节目和大家共读一本很有意思的书籍。这本书全方位介绍了海外互联网行业的发展，故事性、专业性都很强，推荐给大家。 欢迎点击后方链接购买书籍，为主播的辛苦写稿、录制、剪辑工作投币，谢谢！https://u.jd.com/Vztzqm6 也可扫描底部二维码查看并购买书籍。 [03:12] 大纲 [04:05] 第一部分：网络效应。什么是网络效应，哪些产品具备网络效应，网络效应的理论基础与研究框架。 [14:40] 第二部分：冷启动问题。具备网络效应的产...

本期加大了声源的音量，请注意调整设备的音量设置。 [02:30] 第一部分，如何理解“写简历”这件事。 ·简历是准确有效披露候选人信息，并对用人方施加正面影响的材料。写简历，就是选择合适的内容与形式，形成这样一份材料。 ·写简历最常见的问题，就是“没有站在用人方的视角来写”。 [10:31]第二部分，写好简历的实操建议。（本期重点） ·个人总结，从“经验、能力、特质”三方面来组织，并相互呼应。 ·工作经历，突出对岗位职责的理解...

在工作中，产品经理经常需要做一些项目管理的工作，这也是很多产品经理苦恼的来源。 什么是项目管理？产品经理和项目管理工作是什么关系？ 怎样才能做好项目管理工作？本期节目，尝试从产品经理的视角，来解读项目管理。 [01:32] 我对项目管理的理解：目标与资源。 [07:09] 项目管理的工作内容：目标管理与资源管理。目标制订、目标拆解与对齐、变化管理。分工、流程、标准。 [17:13] 好的项目经理VS不好的项目经理。 [18:43] 产品...

不论是产品经理，还是其他岗位，我们在工作中，常遇到一个问题，即“很难达成共识”。 达不成共识，工作推动不下去，感觉心很累。 如何推动共识的达成呢？2023年的最后一期节目，分享我对这个话题的看法。 [02:04] 我们为什么需要达成共识？因为我们面对的通常是复杂的智力型工作，一个人无法完成，需要和其他真实的人合作，协同完成工作任务。 [08:01] 为什么达成共识很难？因为人与人本来就很少有共识基础；达成共识需要高超的沟通...

在工作和生活中，我们经常谈到用户体验，但是用户体验到底是什么？有什么内涵？应该从哪些方面去理解用户体验？有什么样的工具、方法来优化用户体验？本期我会以《用户体验要素》这本书为线索，来详细讲解用户体验。 [02:23] 《用户体验要素》和作者 Jessie James Garrett的简单介绍 [04:23] 用户体验的内涵。用户体验 是人们如何接触和使用产品，以及得到的直觉感受。 [12:34] 总体介绍体验的五层模型：战略层、范围层、结构层、...

产品经理常说一句话，“少就是多”。精简、符合直觉的产品设计，让用户觉得舒心，也让产品经理自己舒心。但是，在实际工作中，我们经常做复杂难用的产品，让人难受。怎么能让产品保持简洁、可管理的良好状态呢？我们需要“产品的减法”。 [03:37] 什么是产品的减法？产品的减法，是最大限度减少产品复杂度的方法和行动。这里的复杂度，包括产品里面的信息的复杂度、流程的复杂度、架构的复杂度，也包括产品之外的运营管理产品的组织和...

产品经理经常遇到这种情况：来到新部门，交过来一款产品，要求产品经理快速熟悉上手，一边做小功能的优化，一边还要规划整体的重构升级，让产品经理感觉压力非常大。 怎么能又快又好地接手一款产品呢？ 本期节目将会分享一些方法、技巧和案例。 [01:29] 我的方法 ：从“ 自上而下”和“自下而上”两条线索来搜集整理信息，快速理解产品，找到切入点和改进方向。 [02:59] 具体案例 ：以一个工单产品为例子，详细解读如何“自上而下”和“自...

最近常听朋友谈到“大厂螺丝钉”这个词语。怎么理解所谓的“大厂螺丝钉”？做大厂螺丝钉能有什么收获？当腻了大厂螺丝钉，感到很迷茫，有什么突破的方法？本期节目，作为资深大厂螺丝钉的我，谈一谈我的看法和领会。 「01:10」 大厂螺丝钉：含义与特点 「04:10」 螺丝钉岗位的历史和起源 「06:54」 要不要去大厂当螺丝钉：外在与内在两个视角 「10:12」 在大厂的收获，内在视角：基础的工作能力、多元的人际关系与行业视野。 「17:40」...

产品经理在工作中，经常面对冗长的需求清单，被各个需求方催着往前走，感觉非常被动，资源精力都有限，怎么办呢？要对各种需求做优先级管理。 优先级管理的本质是什么呢？ 优先级管理的本质是有限的资源和有挑战的目标之间的矛盾。我们就是在“既要、又要、还要”的矛盾中，在多变的市场、复杂的组织环境中，寻求最优解，所以我们真得需要做好优先级管理。 本期节目分四个部分来探讨优先级管理的话题： 第一部分，产品的优先级管理主...