产品经理十日谈

各位亲爱的听友，我推出了新的“悦读”系列，带着产品经理的视角，与大家一起读书、读文章~ 第一期，我选择了产品经理最常说的马斯洛需求理论，带领大家读一读马斯洛在1943年发表在《心理学评论》上的，这篇引用数超过50000次的经典论文《A theory of human motivation》，产品经理带你读原文，并结合身边的产品现象与故事做一些解读，快来看看有什么新发现吧！ 主体框架： 第一章，导论，作者给出了一些研究动机必须要关注的假设或...

近几年，行业不太景气，竞争日趋激烈，大家对于“竞争力”的话题都很关注。 产品经理的竞争力是什么意思呢？具体来说，可以拆分到哪些维度上？怎么提升竞争力？本期节目，希望能帮助你对这些问题有新的理解。 微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。

在职场里，常常听到“ 执行力 ”这个词，听得多了，让人很迷惑，似乎什么都跟执行力有关系，什么是执行力呢？执行力不强有哪些可能的情况呢？怎么提升自己的执行力呢？ 执行力，是把脑海中的梦想、创意、蓝图、计划转化为现实的能力。执行力不强有三种常见的情况。提升执行力可以从强化执行意愿、提升能力和选择环境三方面去做。 其实，执行力极强也不一定好，把职场中的雷厉风行带到生活里，给身边的亲人朋友带来强大的压迫感，可能...

常听人说“产品方法论”，到底什么是产品方法论呢？ 本期节目，一起谈一谈，我认为什么是方法论，工作中有哪些关于方法论的有意思的现象，以及如何构建自己的产品方法论。 需要注意，方法论再好，最终还要回到实践中来。学习方法论，沉淀方法论，重要的不是记住文字与图表本身，而是将一切方法理论融汇贯通，最终成为独特的自己。 微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。

在产品工作中，我们经常听到评价，说“深度不够，高度不够”。这是职场打压别人的常见话术吗？到底什么是深度与高度呢？都是做工作，为什么有的人就更有深度，更有高度呢？ 在我看来，深度就是Know-Why和Know-How，也就是知道为什么，知道怎么做。要加强深度，最重要的是做之前追问为什么，做之后总结怎么做。高度就是在更广的时空和更多的人群的背景里去看问题。要加强高度，只有一个途径，就是丰富自己的知识储备。 只有高度没有深...

在工作中，经常要做总结汇报，为什么要做总结汇报呢？怎么才能把总结汇报做好呢？ 根据经验，我把写好总结汇报分为四个关键步骤，每个步骤提出几个关键点，又提炼出总结汇报常见的四个误区，希望帮助你把总结汇报做得更好一些。 把心思都花在做漂亮的总结汇报上，肯定不对，我们确实经常看到文山会海的环境，遇到窃取果实的人。所以，如果自己兢兢业业、做实事、向善，就更应该学会做总结汇报，在竞争中获取优势，再去推动环境的不...

很多人都说自己擅长沟通，沟通真的这么容易吗？其实不是。 表达不是沟通，命令不是沟通，闲聊也不是沟通。那些说自己擅长沟通的人，可能对沟通的内涵有很深的误解。沟通需要有目的，沟通需要双向，实际上，有效沟通极其困难，我们在工作和生活中遇到的种种问题，背后往往都有沟通的问题。 保持真诚与开放的心态，尊重不同的人和观点，坚定一个善的目的，相信我们一定能把沟通做好。 新春伊始，祝福大家新一年有更多的成绩！如果你...

阿飞搬了新家，请我和另外两位朋友吃火锅。 席间，朋友提出职场上需要贵人相助，我分享了我对“贵人相助”的理解，我认为人的贵人只能是自己，人需要自立自强，要依靠自己的体力、智力、毅力来取得成绩。阿飞提出疑问，人要自立自强，管理者又要成就他人，这里不是有矛盾吗？我提出我的观点，成就他人，是给他挑战、挫折甚至痛苦，是帮助他在战胜困难的过程中成为自立自强的人，这其中并不矛盾。只有不断成就他人，只有大家都成为自...

总有人问，怎么看待自己的优势与短板，按照木桶原理，我们是不是应该把时间投入到弥补自己的短板上呢？其实这个问题没这么简单。 首先要区分缺陷和短板，有缺陷一定要及时弥补。其次，对于成熟度不同的人，答案也有所不同，对不够成熟的人，可塑性强，可以更多刻意练习弥补短板， 在弥补短板的时候，要注意避免封闭和懒惰两个陷阱； 对于足够成熟的人，更应该扬长避短，在擅长的领域取得成绩。 希望每个人都能找到自己喜欢且擅长的...

新手产品经理与高级别的产品经理区别在哪里？其中一个主要区别就是“判断力”。我们在工作中常常接手一些产品工作，接手时发现，产品里有很多不该做的东西，客户不需要，我们自己运维也很麻烦，为什么会有这种情况呢？就是判断力不够。 把一个有价值的产品做好，一定要求产品经理在复杂多变的环境下，拥有强大的判断能力。在遇到“ 目标不明确，边界不清晰，资源不确定 ”等种种问题的时候，千万要沉住气，因为这就是对产品经理判断力...

订阅到2500，纪念一下，聊聊最近我在主题分享活动中提到的两个关键词，“热情”和“使命”。 在职场上，我们经常遇到置身事外，不投入也不参与的人，他们对事情的评价，经常是“ 没有意义 ”，但是事情真的那么没意义吗？其实工作也好，生活也好，只要自己愿意投入热情，所有事情都会变得有意义。在无穷的时间、地点和人的组合里，我此时此刻在这里，在做这样的事情，背后一定有其道理，这个道理，就是属于我的小小的“使命”，而这个小小...

阿飞感觉领导过于专制，而自己比较喜欢民主，所以很不习惯。我们针对“民主与专制”，探讨了这两种领导风格，并引入了情景领导理论，针对能力与意愿不同的员工，应该适用不同的领导风格，一味的民主或者专制，并不能适用于所有的人。因地制宜、因人而异，管理本身就是一件复杂的事情，认知自己的领导风格，合理地运用自己的领导风格，才能做好团队管理的工作。 （中途开了个门，剪辑的两段有点跳跃） 微信公众号“青禾茶室”。

订阅到1500，纪念一下！聊一聊我最近在团队里碰到的“防御式沟通”的问题。 我团队的小林，最近在面对他人的意见与建议的时候，经常做“防御式的沟通”。当别人指出问题，或者提出期望的时候，总是先考虑对方是不是在对自己做消极评价，然后开始寻找自己在行为上的反例，证明自己并不是一直有这个问题，也并不是一直做不到这个期望。防御式沟通会让人走向封闭与混乱，只有开放心态才能走向自我完善。“问渠那得清如许，为有源头活水来”...

因为领导说阿飞的团队能力不足，阿飞有些不服气，来找我闲聊。看到阿飞的状态，我提醒阿飞，站在未来看现在，团队能力一定是有差距的，一定是需要提升的，与其推卸责任，不如反思自己、提升能力。针对团队能力的内涵，我给出了个人能力、组织方式和团队气氛三方面影响因素，作为球迷的阿飞，联想到足球队，把这三方面因素总结为“最好的球员、最好的教练和最好的球迷”。探讨了很久，阿飞似乎找到了自己当初上任小组长的初心。 微信...

订阅到1000，纪念一下！聊一聊产品经理常说的“从0到1”。 从刚入职场的应届生，到十年经验的产品经理，都在说自己做了“从0到1”，到底什么是“ 从0到1 ”呢？做了很多的“从0到1”就一定好吗？可能产品经理的核心竞争力，尤其是B端的产品经理，并不在于做很多的“从0到1”。“善始者实繁，克终者盖寡”，长期深耕可能更加重要。有一些人说，自己无法持续深耕，主要还是环境的问题，现在大环境不好，机会不如以前等等。我想说，“好事者好高古...

十一假期之前，阿飞突然接到一个命题，要在战略会上讲“B端产品的核心竞争力”，于是带着两杯茶饮来找我探讨。我给阿飞推荐了战略控制点模型，从成本优势、功能体验领先、技术领先、品牌、客户关系、产品生态等几个层次，来分析和阐述产品的核心竞争力。阿飞又关注到B端和C端产品的差异，我建议阿飞从业务和产品两个层次来看B端产品的价值，而且着重强调业务价值，即流程再造、组织变革与数字化转型等。经过一番探讨，阿飞总结出自己...

订阅到500以上啦！纪念一下，聊一聊产品经理的面试。

晋升季到了，阿飞团队有三个人表现都不错，但是只有一个晋升名额，阿飞不知道怎么选择，于是一直拖着，不做决定。我回应阿飞，日常表现对应的是绩效成绩，在黄金段位表现好，不代表可以进钻石段位， 晋升主要还得看能力 。另外，晋升不只是一个结果，也是对人才的发展，让晋升的人明白努力就有收获，让没晋升的人知道差距在哪里，大家共同进步，这样才更好。 阿飞还有一个困惑，不管选了谁，总有愧疚感，怎么办呢？我建议阿飞，任...

领导提醒阿飞加强团队内部的沟通机制建设，但是又没说清楚原因，这让阿飞发了愁。什么是机制？为什么要建设机制？作为团队的领头羊，拿出好的业绩是不是就够了呢？我回应阿飞，机制建设是团队能力建设的重要组成部分，一次成功，可能靠运气，次次成功，还得靠能力。如果事事都依赖个人，没有机制，难免会出问题。团队内有一套机制在运转，就可以解决一些人的不确定性问题。 机制虽必要，但是，我们也要注意，机制不能解决所有问题...

祝每个收听节目的朋友，新年快乐！

阿飞用心培养的校招生突然提出离职，阿飞感觉有些意外，校招生说公司和产品太成熟，自己没有发挥空间，阿飞觉得似乎说得也对，心情更加郁闷。我回应阿飞，刚工作的同学看事情太粗，在整体上的成熟，不代表结构上也没有机会。阿飞又觉得，自己付出精力培养的人走了，以后不能太用心。我劝慰阿飞，人才流动是常态，人才培养也是常态，“不迁怒，不贰过”，不能因为一个人离职，就迁怒于其他人，甚至迁怒于一个群体。作为团队管理者，就...

面对风格不匹配的团队成员，阿飞有些困惑，一方面觉得团队要有多样性，另一方面又觉得团队得有统一的规矩。我回应阿飞，多样性与统一性要分开看，兴趣、爱好等可以多样，但基础价值观念要统一。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”，小团队不像泰山河海一样大，但包容多样才能做大做强。 微信公众号“青禾茶室”。

因为要探索创新的方向，阿飞需要招募人才，在招聘网站看了几圈，阿飞越看越迷茫。我建议阿飞想清楚团队的规划方向，再看要招什么人才，不要提到招聘就是找人，“最容易想到的，往往不是最好的”。关于“年轻化”，我们也探讨了它的真正内涵。同时，我提醒阿飞要“礼贤下士”，不要过度自信，放低姿态，才能真正吸引到好的人才。 微信公众号“青禾茶室”。

在过去一段时间的工作里，阿飞总觉得团队成员没有达到自己的要求，工作的细节不到位。阿飞心里想，要是团队里多几个自己一样的成员就好了。我告诫阿飞，不要把对自己的要求机械地套用在团队成员身上，作为团队的领导者，最重要的是提升团队的能力，而不是纠结于所有的细节。 微信公众号“青禾茶室”。

阿飞被提拔到产品小组负责人的位置上，面对新角色，阿飞总觉得自己没有理解清楚，心里有些惴惴不安。我告诫阿飞，新角色是前进路上的里程碑，而不是目的地，不要割裂地看待所谓的新旧角色，要坚守自己的本心，承担更多的责任，在实践中塑造出自己的新角色。 微信公众号“青禾茶室”。