Pain und Passion als Leader und Coach

Als Führungskraft geht es nicht nur darum, eine Richtung vorzugeben – es geht darum,  Entscheidungen zu treffen, die auch wirklich getragen werden . Doch genau hier liegt die Herausforderung:  Wann braucht es Mut zur Entscheidung – und wann mehr Mitsprache, um Widerstand zu vermeiden? In der neuen Podcast-Folge spricht Marcus mit Thorsten Heger von reHuman über genau diesen  Balanceakt :  Wie sorg...

Marcus, als Geschäftsführer, und Katrin, als Psychologin & Coach, schildern ihren vierjährigen Organisationsentwicklungsprozess zur Purpose-Organisation mit geteilter Verantwortung. Wie erkennt man geteilte Verantwortung? Daran, dass Probleme und Spannungen nicht nur wahrgenommen, sondern auch aktiv angegangen werden. Dafür gibt es spezielle Meetings. Ein zentraler Aspekt ist die klare Trennun...

Marcus, als Geschäftsführer, und Katrin, als Psychologin & Coach, schildern ihren Organisationsentwicklungsprozess zur Purpose-Organisation mit geteilter Verantwortung oder salopp gesagt, zu einer Kultur, in der alle mitdenken. Wie erkennt man das? Daran, dass Probleme und Spannungen nicht nur wahrgenommen, sondern auch aktiv angegangen werden. Dafür braucht es Räume, in denen sie offen bespro...

Die 32. Episode unseres Podcasts widmet sich einem entscheidenden Führungsthema:  Wie geht man mit unerwarteten Ereignissen um und bleibt als Unternehmen dennoch handlungsfähig? Anfang 2020 war der Organisationsentwicklungsprozess in vollem Gange. Die Führungsebene war eingebunden, die Strukturveränderungen liefen an, und das große Kick-Off-Event auf der Zugspitze sollte den nächsten Meilenstein m...

Marcus, als Geschäftsführer, und Katrin, als Psychologin & Coach, schildern auf ihrer Reise von Anfang 2019 bis  Ende 2022 im Podcast eindeutig das Erstere. Was sagen Führungskräfte, die Anfang 2020 in den Prozess einbezogen wurden? In dieser Folge ist Katharina Nachtmann zu Gast. Sie erzählt, dass sie zunächst im Marketing-Team 2019 bei Keller Sports begann, bevor sie verschiedene Führungsrol...

Diese Folge beschäftigt sich mit der Herausforderung von Übergangsphasen im Rahmen einer Organisationsentwicklung. Marcus als Geschäftsführer und Katrin als Coach diskutieren, wie eine Geschäftsführung nach einer Auftaktveranstaltung mit der nächsten Führungsebene Unsicherheiten bewältigt und Vertrauen schafft, bevor weitere Personen in den Veränderungsprozess einbezogen werden. Bei der Einbeziehu...

In der aktuellen Folge beleuchten Marcus und Katrin die sechs Monate nach der ersten Auftaktveranstaltung und die Prozesse, die notwendig waren, um eine weitere Führungsebene in den Wandel einzubeziehen. Ein zentrales Thema war die Einführung einer klaren Rollenlogik, die über traditionelle Stellenbeschreibungen hinausgeht und Entscheidungskompetenzen explizit definiert. Dabei wurde aus der Holokr...

In der dieser Folge reflektieren Marcus und Katrin über den bisherigen Wandel der Organisation hin zu einer Purpose-Organisation. Sie betonen die Rolle der Geschäftsführung als Vorbild und schildern, wie durch Coaching und einer Auftaktveranstaltung mit der nächsten Führungsebene Begeisterung geweckt wurde. Lisa Willmann hatte in der letzten Folge die Veranstaltung positiv bewertet, und auch auf d...

Einbeziehung der Organisation – Wie hat die nächste Führungsebene die Auftaktveranstaltung erlebt? Zusammenfassung In der aktuellen Podcastfolge begrüßen die Hosts Marcus und Katrin gemeinsam mit ihrem Gast Lisa Willmann, ehemalige Führungskraft bei Keller Sports und derzeit CMO bei SushiBikes ihre Zuhörer. Lisa war Teil der nächsten Führungsebene und erlebte die Auftaktveranstaltung zur Organisat...

In dieser Podcastfolge diskutieren die Gastgeber die Durchführung der Auftaktveranstaltung mit der nächsten Führungsebene. Ziel dieser Auftaktveranstaltung in Form eines Workshops ist das Erzeugen von Sinn und Freude auf den Weg eines Organisationsentwicklungsprozesses mit dem Ziel einer Purposeorganisation mit geteilter Verantwortung. Folge 25 konzentriert sich auf die konkrete Vorbereitung. In F...

In der Podcastfolge diskutieren die Gastgeber die Vorbereitung der Auftaktveranstaltung mit der nächsten Führungsebene. Ziel dieser Auftaktveranstaltung in Form eines Workshops ist das freiwillige Folgen der Führungskräfte und Erzeugen von Sinn und Freude auf den Weg eines Organisationsentwicklungsprozesses mit dem Ziel einer Purposeorganisation mit geteilter Verantwortung. Die Folge konzentriert...

Marcus und Katrin begrüßen ihren ersten Gast, Andreas März, der in der Firma die 4 Jahre des Coachingsprozesses aktiv miterlebte und mitgestaltete. Es werden zentrale Themen rund um Organisationsentwicklung, die Rolle von HR (Human Resources) und persönliche Erfahrungen mit der Weiterentwicklung der Führungskultur mit all ihren Tools bei Keller Sports diskutiert. Andreas März schildert, wie er von...

In der Podcastfolge 23 sprechen Marcus und Katrin über das Governance Meeting, ein holokratisches Instrument, um permanente strukturelle Anpassungen zu ermöglichen (vs. einer top down Reorganisation alle paar Jahre). Dieses Meeting-Format ermöglicht eine kontinuierliche Anpassung von Rollen und Strukturen, um Verantwortung und Transparenz innerhalb eines Unternehmens zu fördern. Entscheidungen wer...

In Folge 22 des Podcasts vertiefen Marcus und Katrin die Frage, was eine Organisation ermöglichen/ implementieren muss, so dass Verantwortungsübernahme von allen in der Organisation wirklich gelebt werden kann. Verantwortung muss ein zentraler Wert sein, der nicht nur von Führungskräften eingefordert, sondern auch aktiv gelebt wird. Ein wesentlicher Aspekt ist der Unterschied zwischen dem traditio...

Advice-Prozess Teil 2. Der Advice-Prozess wurde in diesem Gespräch vertieft und aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Dabei handelt es sich um ein holokratisches Entscheidungsmodell, bei dem Verantwortung und Entscheidungsbefugnis direkt in die Rollen der Mitarbeiter übertragen werden, anstatt klassisch-hierarchisch von oben nach unten Entscheidungen zu treffen. Ziel ist es, die Ausführungsko...

In dieser Podcastfolge besprechen Marcus und Katrin den Advice-Prozess, ein zentrales Element aus der Holokratie. Ziel dieses Prozesses ist es, Entscheidungen klarer, effizienter und nachhaltiger zu gestalten, indem Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse eindeutig verteilt werden. Der Entscheidungsträger einer Rolle hat die Verantwortung, alle Betroffenen sowie Personen mit relevantem Wi...

In dieser Folge dreht sich alles wieder um das Thema Gruppendynamik, ein Phänomen, das in privaten wie beruflichen Kontexten täglich präsent ist, jedoch oft unterschätzt wird. Katrin und Marcus geben einen Rückblick auf die letzten Folgen und vertiefen wichtige Aspekte, um Gruppendynamik positiv zu beeinflussen. Sie erinnern zuerst an Folge 14, in der sie eine Checkliste vorstellen als Grundlage,...

In dieser Episode wird die Bedeutung von Feedbackprozessen an sich und die Bedeutung von Bedingungen, so dass diese überhaupt funktionieren, vertieft. Marcus und Katrin reflektieren den Einfluss der inneren Haltung und wie wichtig es ist, sich aktiv mit dem eigenen Beitrag zur Teamdynamik auseinanderzusetzen. In der Folge wird eine Übung zur „Rücknahme von Projektionen“ vorgestellt, die helfen sol...

Es geht weiter mit dem Thema Gruppendynamik. Es wird zu Beginn verwiesen auf die Folge 3 und dem eingeführten Feedbackprozess und der entsprechenden Haltung, dass die Beziehung gemeinsam kreiert wurde und jeder seinen Beitrag zu beleuchten hat. Es ist wichtig, zu dieser Haltung eine passende Kommunikationsmethode zu verwenden, die gegenseitiges Feedback ermöglicht, ohne Verteidigungsmuster, siehe...

Diese Folge konzentriert sich auf das Thema Gruppendynamik in Teams und Unternehmen, insbesondere in Start-ups und Familienunternehmen. Zum einen besprechen Marcus und Katrin, wie entscheidend eine funktionierende Dynamik innerhalb eines Gründer/innen- Geschäftsführungsteams für den Erfolg eines Unternehmens ist und, dass viele Start-ups scheitern, weil die Gründer/innen im Team eine Dynamik kreie...

In dieser Folge diskutieren Marcus und Katrin zu dem spannenden Thema Gruppendynamik, ein erfolgskritischer Faktor für Gründer- und Geschäftsführerteams. Sie beleuchten dabei, wie verschiedene Verhaltensmuster innerhalb von Teams und Gruppen entstehen können und wie man diese erkennen kann. Ein besonderer Fokus liegt auf den sogenannten Verteidigungsmustern, den automatischen Reaktionen, die auftr...

In dieser Episode diskutieren Marcus und Katrin über den Veränderungsprozess in Organisationen und die notwendigen Vorbereitungen, die ein Geschäftsführerteam/ Gründerteam vornehmen muss, bevor die nächste Führungsebene/ weitere Personen aus der Organisation ins Boot geholt werden. Dazu stellen sie folgende Checklisten vor, die sie gemeinsam erarbeitet haben: Checkliste “Innere Bereitschaft”:  Sel...

In Folge 12 haben wir Top-down Reorganisation vs. permanente strukturelle Anpassung diskutiert. In dieser Podcast-Folge wird das Thema der permanenten strukturellen Anpassungen in Organisationen weiter vertieft. Und ganz nach dem Motto – die obersten Führungskräfte sind die Grenze der Entwicklung - schildert Marcus, wie er im Geschäftsführungsteam voran ging. Wie kann die Organisation auf einem „w...

In dieser Folge sprechen Marcus und Katrin über den Unterschied zwischen permanenten strukturellen Anpassungen und Top-down-Reorganisationen. Sie thematisieren, wie Unternehmen Veränderungen angehen können und welche Fähigkeiten und Haltungen notwendig sind, um strukturelle Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Katrin verweist auf frühere Folgen, insbesondere Folge 10, in der über die Entwicklung...

In Folge 11 geben Marcus und Katrin einen umfassenden Überblick über eine Toolbox, die genutzt werden kann, um eine Unternehmenskultur zu einer sinnorientierten und selbstorganisierten Kultur weiterzuentwickeln. Dabei stellen sie heraus, welche Arten von Meetings etabliert werden sollten, welche inneren Haltungen notwendig sind und welche Prozesse und Strukturen zu schaffen sind. Ein wichtiger Pun...