One-Minute-Leader

Sagen wir, wir sind einem Unternehmen, in dem es klare Funktionen gibt und Ziele, jedoch gehen die Dinge drunter und drüber. Betrachtung von außen: scheint funktional alles in Ordnung, jeder tut sein Bestes, um seiner Aufgabe gerecht zu werden – im Gegenteil – jeder strengt sich an und hilft, wenn es Probleme gibt, diese schnellstmöglich zu mildern. Eigentlich müssten wir grundhaft an unsere Proze...

Kennst Du Gedanken wie diese: „Das ist bestimmt ein oberflächlicher Typ – so wie der angezogen ist!“ – „Wenn diese Kollegin die Präsentation hält, wird das bestimmt langweilig.“ – „Ich bin einfach niemand, der bei der Mitarbeitersuche Erfolg hat, da kann ich machen, was ich will.“ All das sind keine durchdachten Überzeugungen, sondern es handelt sich um Bauchgefühle, Impulse, Vorurteile. Sie stimm...

Die Herrscher von Staaten, und Imperien oder großer Unternehmen neigen nicht immer zur Selbstbeherrschung. Das lehrt die Geschichte, auch in neuerer Zeit. Wie die ehemaligen Chefs von VW; Mercedes, General Electric, Ihr kennt genügend eigene Beispiele. Kennst Du auch Leute, die genauso sind: immer auf der Suche nach dem nächsten Kick? Leute wie Vorstandsvorsitzende von VW also meine ehemaligen Che...

Stell Dir vor, es ist 6.35 Uhr. Du bist heute Morgen spät aufgestanden, eigentlich zu spät, wenn man mal ehrlich ist. Jetzt sitzt Du in Deinem Auto und bist noch zehn Kilometer von Deinem Arbeitsplatz entfernt. Um neun Uhr wolltest Du Dich eigentlich pünktlich in das Meeting, der Chef wartet. Während Du das noch denkst, siehst Du schon die Warnblinker im Auto vor Dir. Und die endlosen Blechschlang...

Das sind keine banalen Kalendersprüche, sondern ziemlich umfassende Herausforderungen, die Dein Selbstverständnis und Deine Haltung zu anderen Menschen betreffen. Einfach wird es also nicht. Doch wenn Du Ideen wirklich umsetzt, wirst Du Dein Leben mit mehr Gelassenheit leben. Lerne, Dich und Dein Umfeld aufmerksam zu beobachten Wir arbeiten mit vielen verschiedenen Menschen. Manche sind Dir wohlge...

Was hindert uns neurologisch betrachtet an der Veränderung und was befleißigt uns darin? Aus der Neurologie wissen wir, dass wir ein Bewusstsein haben und ein Unterbewusstsein. Das Unterbewusstsein, das ist der Cortex, der vollgepackt ist mit Informationen aus den letzten 304050 Jahren, je nachdem, wie alt ihr seid. Und diese Informationen, die führen am Ende dazu, dass wir zu 95 % unserer tä...

Es geht nicht darum, eine Veränderung am Ende fertigzustellen. Der Tipp heute ist: die Veränderung selber ist ein Prozess und die hört nie wirklich auf.

Wenn wir uns für eine neue Richtung entschieden haben, gute Argumente dafür gefunden haben müssen wir uns auf den Weg machen. Und das konsequent. Das kann bedeuten Einflussnehmer teilweise auszublenden, teilweise zu überzeugen oder im besten Falle mitzunehmen auf den neuen Weg.

Woran merken wir, dass es an der Zeit ist für Veränderung? Heute Tipp Nr. 3: Was wir früher gelernt haben, von unseren Eltern, Großeltern oder Freunden, passt nicht mehr auf die Situation heute. Es braucht dann neue Wege also Veränderung, um mit den Herausforderungen, die heute auf uns zukommen umzugehen.

Woran merken wir, dass wir bereit sind für Veränderung? Heute Tipp Nr. 2. Wir haben das schon einmal gemacht, wir haben schon Herausforderungen angenommen, Lektionen gelernt, die uns ermöglichen über neue Themen nachzudenken

Woran merken wir, dass wir bereit sind für Veränderung? Diese 5-teilige Reihe soll euch einige Anzeichen vorstellen, an denen ihr erkennt, dass ihr bereit für Veränderung seid. Tipp 1: Du spürst das. Du spürst das meisten schon seit längerer Zeit, seit Monaten oder seit Jahren, dass irgendetwas in deinem Leben fehlt, dass sich irgendetwas in deinem Leben, in deinem Geschäftsleben oder in meinem Pr...

Unser Weltbild bilden wir uns ein Stück weit selbst. Immer häufiger passiert es aber, dass wir unseren eigenen Kosmos nicht mehr verlassen. Medial wird uns immer wieder das gefüttert, was schon zu unserer Meinung passt. Teilweise suchen wir auch selbst nach Quellen, die unsere Ansicht bestätigen und unterliegen damit dem sogenannten „Confirmation Bias“. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Od...

Nicht selten sind auch starke Emotionen im Raum, wenn wir Konflikte haben. Wie können wir mit solchen Situationen und den damit verbundenen Gefühlen umgehen? „Beruhig dich doch mal“ funktioniert eher nicht. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Oder sind Sie auf der Suche nach Lösungen für Ihre oder die Unternehmensentwicklung? Wenn Sie diesen Link nutzen, keine Sorge, es geht nur auf meinen K...

Konfliktscheu. Es ist eine Mär zu sagen, wir sollten Konflikte generell vermeiden. Da sind wir wieder bei so einem Mythos. Gerade in der heutigen Zeit ist es doch so, dass wir Menschen haben, die provozieren Konflikte. Das ist wenig zielführend. Und wir haben Menschen, die versuchen, diese Konflikte ständig zu umgehen, den Themen auszuweichen. Ebenso wenig zielführend, da der Konflikt bestehen ble...

Wir sind Experten, Fachleute in unserem Gebiet. Wir können uns verpflichtet fühlen zu allem was unserer Expertise entspricht eine mehr oder weniger passende Antwort parat zu haben. Dennoch ist es wichtig sich eigener Grenzen gewahr zu werden. Ich bin Experte für Unternehmensveränderungen und weiß da gut Bescheid, in familiären Veränderungen bin ich vielleicht nicht 100% der richtige Ansprechpartne...

Wenn wir verstanden werden wollen, sollten Fachbegriffe zweitrangig sein. Wir mögen dadurch zeigen, dass wir Experten und kompetent sind, verlieren aber das eigentliche Ziel unsere Zuhörer aus den Augen. In diesem Sinne: wenn die Sätze im Podcast zu lang werden oder sie fachlich zu überladen sein sollten, bitte gerne Rückmeldungen in den Kommentaren.

Ich möchte mal wieder mit einem Mythos aufräumen, der sagt, dass Meetings ja zumeist Zeitverschwendung sind. Ich sehe das nicht so, denn ein Meeting, was einberufen wird, um ein Thema, eine Aufgabe, eine Funktionalität zu besprechen, um etwas voranzutreiben, ist keine Zeitverschwendung. Ein Meeting, was dazu dient, als Standard jede Woche durchgeführt zu werden, um sich darüber zu unterhalten, was...

Es gibt einen Mythos, der sich wacker hält. Viel zu reden ist besser als wenig zu reden. Insbesondere unter Führungskräften oder Chefs. Aber wie viel ist da dran? Damit räumen wir heute einmal auf!

Heute mal ein anderes Format, wie reagiert ihr auf folgende Situation: Ihr geht in ein Geschäfts Meeting oder Privat Meeting und derjenige, der den Vorsitz hat, der Geschäftsführer, die Führungskraft, der Abteilungsleiter oder wer auch immer, kommt in den Raum rein, mit einem hochroten Kopf und sagt Das kann doch wohl nicht wahr sein. Wieso muss ich denn hier auf solche Dinge kommen? Und was soll...

Man hat tolle Ideen für Veränderungen, Vorschläge, neue Impulse, aber der Chef hört einfach nicht zu. Was kann man tun, um dennoch Gehör zu finden? Heute ein paar Tipps dafür!

Sollten wir den Versuchungen des Lebens widerstehen. Heute ein paar Gedanken dazu. Viel Spaß!

Wenn wir uns früh gesund ernähren, kann unsere Nahrung zu Medizin werden, denn bestenfalls sparen wir uns später dadurch die viel beworbenen Supplements und Arzneimittel. Also frühzeitig die Nahrung als Medizin sehen und nicht später die Medizin als deine Nahrung sehen. Das ist so der Hintergrund. Versucht es doch mal!

Heute eine Folge dazu mit welcher Methode wir effektiv aussortieren können. Probiert das doch mal aus und schreibt uns eure Erfahrungen damit!

Geschäftsführer sind sehr verschieden. Dennoch gibt es einige Fähigkeiten und Eigenschaften, die gute Geschäftsführer von weniger Guten absetzen. Welche das sind erfahrt ihr in dieser Folge, viel Spaß!

Wir sind wieder bei der persönlichen Entwicklung. Wir sollten uns positive Ziele suchen, mit einem beginnen und uns dieses zu eigen machen.