One-Minute-Leader

Ich werde heute mal mit einem für mich tiefgehenden Thema beginnen, das auch bei mir dann emotionale Reaktionen hervorrufen kann und das häufig auch tut. Obwohl wir keine Berater sind, schleicht sich dann doch so ein bisschen der Ruf ein, Wenn wir analysieren, dass wir doch eher zu den Papier Erzeugern gehören und damit auch, dass wir alles besser wissen, Klugscheißer sind, keine Ahnung vom Thema...

Alle Menschen haben eine Haltung. Das ist das, was man sich über die Jahre, Jahrzehnte angeeignet hat, was man selber für richtig hält. Das ist eine Basis, die dann am Ende die Werte ausdrücken, die ein Mensch hat. Das Verhalten ist dann das, was die Haltung der Menschen häufig überdeckt, das eben weder der ursprünglichen Haltung entspricht, noch im Ergebnis der Anforderung zur Leistung für das Un...

Wir hatten vor wenigen Tagen eine Runde mit dem Führungskreis, um einige Notwendigkeiten zu besprechen, die Unternehmens Prozesse nachhaltig zu verändern und dann zu stabilisieren. Eines dieser Themen, was besprochen wurde, war die Abwesenheit im Unternehmen, das heißt Urlaub, Krankheit, sonstige Themen wie Qualifizierung. Das Fazit aus der Runde war, dass der Krankenstand zu hoch wäre. Richtig, J...

Manchmal werden wir gelobt dafür, was wir so alles wissen. Das finde ich nicht so richtig begeisternd, denn ich glaube auch das müssen wir nicht akzeptieren, Denn es ist nun so, dass wir eine ganze Menge nützliches oder unnützes Wissen haben. Die Frage ist Was machen wir denn eigentlich damit?

Wie kommt das eigentlich, dass man Menschen überzeugen kann, sich im Kr* g t ten zu lassen? Also das ist jetzt mal eine ganz extreme Art des Leadership, der Führungsfähigkeit von Systemen, von Menschen, von Massen, Psychologie, Massenpsychose vielleicht sogar. Aber die Frage ist doch warum passiert das eigentlich?

Die Resonanz auf mein Thema der Neurogenese respektive der Funktion von Kurzzeitgedächtnis Themen ins Langzeitgedächtnis zu übertragen war faszinierend. Und es gab einige ganz interessante Fragen dazu, die ich versuchen möchte zu beantworten.

Oft wird so dargestellt, dass die Einzelperson die innovative alles-verändernde Idee hat, Tag und Nacht in der Garage oder auf dem Fußboden der Fabrik lebt, um sie zu verwirklichen und alles zu verändern. Während die Idee von einer Person kommen kann, geht es bei der Umsetzung, um eine Teamleistung. Aber was können wir tun, um Teamarbeit gut und effektiv umzusetzen. Dazu heute ein paar Tipps und A...

Müssen alle Mitarbeitenden die gleiche Notwendigkeit für die Veränderung sehen wie ich als Führungskraft? In vielen Fällen ist das gar nicht möglich. Sie haben unterschiedliche Landkarten und das bedeutet auch, dass einige Mitarbeitende dadurch motiviert sind finanziell abgesichert zu sein. An diesen Stellen empfiehlt es sich stattdessen an den Prozessen anzusetzen. Es müssen nicht alle Mitarbeite...

Man müsste mal, man sollte mal, ich könnte mal. Schnell kommen wir in der Kommunikation mit uns selbst in ein Konjunktiv-Tief. Wie aber kommen, wir raus aus dem Konjunktiv in die Handlung? Mehr dazu in dieser Folge.

Wie gehen wir mit Dissonanzen um? Mehr dazu in dieser Folge.

Woher wissen wir eigentlich, was gut für unser Unternehmen ist? Oft sehen wir als Führungskräfte uns aufgrund unserer langjährigen Erfahrung als einzige in der Lage das Unternehmen komplett beurteilen zu können und deshalb sind wir der Meinung, dass wir in den meisten Fällen wissen was, am besten ist. In manchen Fällen, insbesondere bei größeren Veränderungen, sollten wir dennoch auch externe Pers...

Was passiert in den Köpfen unsere Mitarbeitenden eigentlich, wenn Veränderungen anstehen? Wenn Sie Veränderungen ankündigen ist es in aller Regel normal, dass das bei Ihren Mitarbeitenden erstmal mit einem Schock verbunden ist und gefolgt wird von einer emotionalen Ablehnung. Mehr dazu in dieser Folge.

Vertrauen zu erzeugen ist als Führungskraft wichtig, damit unser Team hinter uns steht. Natürlich müssen wir unsere Mitarbeitende nicht in jedes Detail einweihen, aber unsere Entscheidungen sollten transparent und nachvollziehbar sein.

In Verhandlungen geht es darum sich zu einigen. Für eine Einigung ist es zwingend notwendig, dass die andere Person gewillt ist mit Ihnen zu verhandeln und zu einem Ergebnis zu gelangen. Sie können die besten logischen Argumente anführen und sachlich richtig liegen, wenn der Andere nicht will scheitert die Verhandlung. Deswegen haben Emotionen in der Verhandlung Vorrang.

Heute gibt es grundlegende Tipps, um Verhandlungen besser zu führen. Wir verhandeln ständig, auch wenn es uns nicht immer bewusst ist. Also da ist nicht nur die Gehaltsverhandlung oder eine Vertragsverhandlung, sondern auch die Verhandlung mit unseren Partnern: Wohin gehen wir in den Urlaub? Oder die Verhandlung mit unseren Kindern: Darf ich die Serie schauen, darf ich noch Süßigkeiten haben? Ein...

Auf Social-Media gibt es so viele verschiedene Inhalte. Und ihr seid hier gelandet, obwohl es keine Unterhaltungsvideos im eigentlichen Sinne sind. Dafür natürlich ein großes Dankeschön. Mit dem Podcast versuchen wir bzw. ich euch aus meinen Erfahrungen aus über 30 Jahren als Führungskraft und Führungskräfteentwickler neue Denkanstöße zu geben. Oft sind die Probleme sich ähnlich und es lassen sich...

Wenn ihr schon eine Weile beim Podcast dabei seid, habt ihr sicher schon einige praktische Tipps bekommen. Das ist ein guter Zeitpunkt, um über eine praktische Vertiefung nachzudenken. Dafür haben wir für euch einen neuen Lehrgang, der sich vor allem an Führungskräfte richtet. Es geht darum, wie wir als Führungskräfte uns der stetig verändernden Umwelt anpassen können. Konkret geht es um Kommunika...

Wir hatten schon mal über Gaslighting gesprochen. Heute soll es nochmal um toxisches Verhalten im Zusammenhang mit Manipulation gehen. Oftmals gibt es bestimmte Muster, die bewusst oder unbewusst angewandt werden, meistens aus der Unsicherheit der manipulierenden Person. Anfangs wird uns hofiert, wir bekommen Wertschätzung und das Gefühl eine wichtige geschätzte Person zu sein. So lange bis dieses...

Heute wieder ein Podcast zu einer positiven Manipulationstechnik.

Heute geht es darum welche Arten von Manipulation wir für uns unterscheiden können. Oft ist dabei die Intention wichtig: mit welchem Ziel werden wir manipuliert und ist es unserem Sinn oder will uns die Person etwas Schlechtes.

Wir alle werden ständig manipuliert. Das muss nicht unbedingt etwas Schlechtes sein. Nachdem die letzten Videos zur Manipulation gut angekommen sind, geht es heute darum, wie wir Manipulation erkennen können.

Heute geht es um unser Gehirn und unser Gedächtnis. Warum können wir uns, wenn wir gestresst sind Dinge schlechter merken? Und was können wir tun, um dagegenzuwirken? Mehr dazu in der heutigen Podcastfolge.

Wenn wir einen Konflikt haben, ist es ganz natürlich, dass es Spannung gibt und die Person mit der wir einen Konflikt haben eher auf Distanz geht. Was können wir aber tun, wenn wir den Konflikt lösen möchten? Eine Technik, die wir dabei nutzen können, ist das sogenannte Spiegeln. Beim Spiegeln wird versucht charakteristisches Verhalten nachzuempfinden oder zu kopieren. Das können Redewendungen sei...

Teams oder ganze Unternehmen von Veränderung zu überzeugen und diese Veränderungen umzusetzen ist nicht leicht. Wir wollen das alle an einem Strang ziehen. Konservativere Methoden bedeuten dann Restrukturierungen. Progressivere Varianten können bedeuten, dass man Bottom Up an die Veränderungen herantritt. Das heißt die Veränderung beginnt an der Fertigung und erst später werden Veränderungen bei d...

Ohne ein starkes Team geht gar nichts. Es ist immer ein „Wir“.