Nguyen Tran NTP

Trong tập này tôi xin trình bày một ví dụ về cách estimate cho 1 dự án migration từ VB6 lên VB.NET hoặc từ VB.Net cũ lên VB.NET mới nhất. Ở các dự án này cơ bản input chúng ta dùng để estimate là toàn bộ tài liệu và source code của hệ thống cũ tức hệ thống hiện tại mà khách hàng đang sử dụng. Phương pháp luận là chúng ta migrate dùng chính là công cụ có sẵn của Microsoft Visual Studio. Về Test  th...

Trong tập này tôi xin giới thiệu đến các bạn một ví dụ khác nữa về phương pháp estimation theo items và events.  Về đếm số items và với mỗi level số items hay với mỗi loại items ta quy ra số LOCs bao nhiêu tôi đã trình bày ở tập về phương pháp estimation theo số LOCs rồi. Thật ra nếu đặt tên đúng thì tập về estimation theo số LOCs đặt là theo items và events cũng không sai vì bản chất là ta count...

Trong tập này tôi xin giới thiệu đến các bạn một ví dụ về phương pháp estimation theo function list. Phương pháp này phù hợp với các dự án mà thời điểm làm estimation chưa có input rõ ràng như chưa có thông tin Locs, chưa có layout màn hình, chưa,v.v.. thường chỉ được dùng để estimate sơ bộ bản draft, sau khi có input đầy đủ hoặc xong phase requirement thì sẽ thực hiện re-estimate.

Trong tập này tôi xin giới thiệu đến các bạn một ví dụ về phương pháp estimation theo quy mô source code. Một hình thức estimation rất phổ biến đặc biệt là ở các dự án làm với khách hàng Nhật Bản.

Trong tập này tôi xin tiếp tục giới thiệu đến các bạn một số ví dụ thực tế về  Assumptions, constraints, dependencies tức các điều kiện tiền đề, giả định, ràng buộc, các phụ thuộc mà thực tế có thể gặp phải và cần lưu ý define trong một Project Estimation

Trong tập này tôi xin giới thiệu đến các bạn một số ví dụ thực tế về Assumptions, constraints, dependencies tức các điều kiện tiền đề, giả định, ràng buộc, các phụ thuộc mà thực tế có thể gặp phải và cần lưu ý define trong một Project Estimation

Trong tập này tôi xin giới thiệu đến các bạn khi tạo một estimation với khách hàng thì khung estimation bao gồm những nội dung gì cũng như một số lưu ý khi thực hiện estimation cho dự án

AI mang lại thách thức rất lớn cho các cá nhân và tổ chức. Đổi mới hay là chết. Ai cũng hiều điều này. Nhưng làn sóng càn quét ít nhất ở thời điểm hiện tại vẫn là rất lớn.

Tôi tình cờ nghĩ đến việc tạo một tập chia sẻ về chủ đề này khi  trong thực tế khi đi ăn uống ngoài các cửa hàng và thấy có sự khác biệt rất lớn giữa những cửa hàng có quy trình bài bản và những của hàng không. Trong lĩnh vực gia công phần mềm,  thực tế công việc hàng ngày tôi nhìn thấy vẫn có những lỗ hổng trong việc quản lý quy trình nên tôi muốn chia sẻ thêm về vấn đề này.

Trong tập này tôi xin chia sẻ một ví dụ thực tế rất cực đoan nhưng cũng rất thú vị về việc phân tích và cải thiện chất lượng và năng suất trong thực tế mà tôi đã từng giam gia

Trong tập này tôi xin chia sẻ về một số kinh nghiệm về việc tạo case study khi kết thúc dự án. Một tài liệu phải tạo khi kết thúc dự án và đóng vai trò rất quan trọng trong việc chứng minh năng lực của tổ chức cho khách hàng nhất là khi bidding kiếm dự án 

Liên quan đến việc thay đổi mindset từ mode follower sang mode owner chất lượng sản phẩm trong công việc thì theo tôi đây là một việc nói dễ làm khó và để triển khai cho toàn bộ 100% anh em trong dự án có cùng một mindset này là cả một quá trình và cần thời gian và sự làm gương từ trên xuống dưới. Nhưng đây là việc phải làm.

Tôi xin chia sẻ hành trình của mình trong việc tiếp nhận và quản lý 1 ODC hơn 100 người trong thực tế như thế nào qua các tình huống và category cụ thể. Trong tập này tôi chia sẻ focus vào việc chuẩn hóa onboarding-offboarding process, build lại management FW cho toàn bộ ODC và khao khát trở thành chuyên gia ngành nghề.

Tôi xin chia sẻ hành trình của mình trong việc tiếp nhận và quản lý 1 ODC hơn 100 người trong thực tế như thế nào qua các tình huống và category cụ thể. Trong tập này tôi chia sẻ focus vào chỗ kaizen về mặt technology, kiểm soát data  và transparent thông tin với khách hàng.

Trong tập này tôi xim chia sẻ hành trình của mình trong việc tiếp nhận và quản lý 1 ODC hơn 100 người trong thực tế như thế nào qua các tình huống và category cụ thể.

Trong tập này tôi tiếp tục chia sẻ về các thông tin khác cũng như kinh nghiệm thực tế của tôi khi quản lý và vận hành các ODC

Mô hình ODC hay OSDC là chữ viết tắt của từ Offshore Development  Center. Đây là một mô hình phổ biến trong ngành IT Outsourcing. Trong tập hôm nay tôi xin giới thiệu về tổng quan, một số đặc điểm, tính chất của mô hình này.

Chính xác như là tiêu đề của tập này.  Ngoài việc vốn tự có là năng lực của chính bản thân mình thì từ kinh nghiệm cá nhân của mình tôi nghĩ 1 trong những kỹ năng quan trọng và hữu ích trong công việc thực tế là kỹ năng liên tục chủ động copy paste, học hỏi từ thực tế trong công việc hằng ngày.

Cũng không nhớ từ khi nào, chắc từ thời tôi còn onsite ở Nhật. Tôi có vẽ ra một bảng thể hiện 3 cấp độ trưởng thành trong ngành phát triển phần mềm ở các hạng mục. Đối tượng hướng đến là các anh em đội dự án nhất là trong ngành software outsourcing. Nhân 1 dịp tình cờ bật lại tài liệu cũ và thấy nội dung này, tôi cũng muốn chia sẻ đến với mọi người.

Tiếp theo tập lần trước. Trong tập này tôi xin tiếp tục chia sẻ về các mục cần phải define trong một Project Plan.

Trong tập này tôi xin giới thiệu overview về các đầu mục trong project plan của một dự án tối thiểu cần phải có trong lĩnh vực phát triển phần mềm và PM cần phải tạo xong sớm tốt nhất là trong vòng 7 ngày khi dự án được quyết định bắt đầu chính thức. Và để làm được thì về cơ bản dự án phải tạo từ trước, tạo sớm ngay khi có thông tin dự án đã win.

Có một câu nói mà mình được học từ một người anh trong công ty mà mình thấy rất hay đó là câu: Món ăn ngon nguyên liệu không nhất thiết phải đắt tiền Và câu này cũng mang lại nhiều lợi ích khi ứng dụng trong công việc thực tế. Trong quá trình làm việc thì ta hay bị tư duy là luôn muốn có người ngon, người xịn, người nhiều năm kinh nghiệm cùng tham gia dự án với mình, nếu không được thì hay than th...

Ngoảnh đi ngoảnh lại tôi đã làm được đến tập thứ 43 của Podcast này. Đến bây giờ khi nhớ lại cái ngày tôi ấn nút publish tập đầu tiên mà cảm xúc trong lòng cứ dâng trào lên vừa ngại ngùng vừa sợ hãi, tim thì đập thình thịch, tối thì ngủ không được cứ trằn trọc và nghĩ hay thôi bỏ không làm nữa. Nghĩ lại tôi thấy mình cũng khá dũng cảm, đã vượt lên được cái tôi, cái rào cản suy nghĩ của bản thân để...

Trong tập này tôi muốn chia sẻ một số suy nghĩ của tôi về vấn đề giá trị của bản thân chúng ta trong cuộc sống, trong xã hội này. Trước đây trong tập UpStream tôi đã từng chia sẻ sơ về vấn đề này. Tuy nhiên dạo gần đây khi làn sóng sa thải ngày càng tăng lên mức báo động từ nhiều ngành nghề như ngân hàng, IT số người sa thải lên mức vài ngàn người ở các công ty lớn, ngay cả công ty tôi cũng bắt đầ...

Trong tập này tôi xin giới thiệu về Result Mandala  hay Consequence Mandala- tạm dịch là Vũ trụ kết quả thất bại. Là mandala thứ ba trong Mandala về phân tích issues và thất bại.