Sorchan Simbolon

Mentoring Self Improvement With Mr SorChan

Memberikan pembekalan bagi pembangunan kepribadian manusia, agar menjadi manusia yang seutuhnya, yang mengalami kebahagian sepenuhnya dalam setiap aspek kehidupannya. Mampu menjadi pribadi yang dewasa dan terus menerus bertumbuh atau mengembangkan dirinya sampai akhir hayatnya bahkan sampai kepada kekekalan. Hubungi Mr SorChan +628562690321

Author

Sorchan Simbolon

Category

Education

Podcast website

www.youtube.com

Latest episode

Dec 28, 2025

Where to listen?

Podcasts in the app Replaio Radio Coming soon

Podcasts are coming to the app soon. Install now and be the first to see a whole new take on podcasts

Get it on Google Play Install for free Android almost 10M downloads · 4.8 rating iOS soon

Episodes

LINGKUNGAN PARA PEMBELAJAR 01.07.2020

Ciri-ciri orang pembelajar adalah: suka tantangan, fokus ke depan, atmosfir nya meneguhkan, berani keluar dari zona kenyamanan, terjaga utk semangat terus, kegagalan bukan musuh, ingin perubahan, ada teladan pertumbuhan.

TERUSLAH BELAJAR MAKA AKAN TERUS BERKEMBANG 01.07.2020

Perlu investasi pada diri kita sendiri, teruslah menjadi pembelajar.

MANAJEMEN DIRI SENDIRI 01.07.2020

Mengelola diri sendiri: 1. Jangan meremehkan nilai keunikan diri sendiri dengan mengerjakan agenda orang lain. 2. Jangan merusak keefektifan dengan mengerjakan hal2 yang penting. 3. Perlu pengembangan potensi dgn memberikan bimbingan dan pelatihan.

ATURLAH HIDUP KITA BUKAN WAKTU KITA 01.07.2020

Kita tidak dapat mengelola waktu kita, kelolalah diri kita!

MEMANFAATKAN KESALAHAN UNTUK PERBAIKAN 30.06.2020

4. Menanyakan pada diri sendiri dan orang lain apa yang kita lalaikan. 5. Beri ruang kepada orang di lingkaran dalam kita untuk mengoreksi kita.

MENGAMBIL MANFAAT DARI KESALAHAN/KEGAGALAN 30.06.2020

1. Mengakui kesalahan dan kelemahan kita sendiri. 2. Menerima kesalahan sebagai harga untuk kemajuan kita. 3.Berjuang keras untuk belajar dari kesalahan anda.

KESALAHAN TERBESAR ADALAH TIDAK MENANYAKAN KESALAHAN YANG KITA BUAT 30.06.2020

Untuk mendapatkan perhatian maksimal, buatlah kesalahan besar. Untuk menyebabkan kerusakan maksimal, janganlah mengakui kesalahan itu!

PERLU MENYEDERHANAKAN HAL YANG RUMIT 30.06.2020

1. Bertekad utk tidak mengetahui segalanya. 2. Bertekad untuk tidak mengetahui lebih dahulu. 3. Mengizinkan orang lain mewakili kita. 4. Bertahan di zona kekuatan dan tidak mengerjakan di zona kelemahan kita. 5. Memegang kendali dan bertanggung jawab atas apa yg menyita waktu dan perhatian kita.

FOKUS PADA HAL YANG UTAMA 30.06.2020

Tanyakan dgn hal2 ini: Apa yang memberi saya keuntungan terbesar? Apa yang paling bermanfaat? Apa yang diminta dari saya?

ALASAN KETIGA BEBEK DIPISAHKAN DARI RAJAWALI 29.06.2020

Kalau kita menyatukan bebek dan rajawali, akan membuat kita mengalami rasa frustasi

ALASAN KEDUA BEBEK DIPISAHKAN DARI RAJAWALI 29.06.2020

Jika kita menyatukan bebek ke dalam komunitas rajawali, akan membuat rajawali menjadi frustasi.

ALASAN MEMISAHKAN BEBEK DARI RAJAWALI 29.06.2020

Karena apabila bebek disatukan dalam komunitas rajawali, bebek akan mengalami frustasi

BEBEK & RAJAWALI 29.06.2020

Ada dua jenis orang yang disebut misteri pikiran, jenis satu mereka termotivasi untuk sukses dan bahagia; yang lain tidak memiliki motivasi walaupun di dorong oleh orang2 yg telah sukses. Itulah bedanya bebek dan rajawali.

PEMIMPIN YANG HEBAT ADALAH MENGEMBANGKAN PENGIKUT NYA 28.06.2020

1. Apakah orang2 mengikutinya. 2. Apakah orang2 berubah. 3. Apakah orang2 bertumbuh. 4. Apakah orang2 jadi berhasil.

BAHAYA DARI POLA PIKIR YANG TIDAK REALISTIS 28.06.2020

1. Akui kelemahan kita. 2. Merangkul orang yang realistis. 3. Meminta kejujuran dari orang lain. 4. Mengundang orang luar untuk memeriksa kita.

BERANI MENGHADAPI REALITAS 28.06.2020

Masa pergolakan adalah masa yang berbahaya, tetapi bahayanya yang terbesar adalah godaan untuk menyangkal realitas. - Peter Drucker

PEMIMPIN YANG BAIK MEMBANTU TIM NYA MENEMUKAN ZONA KEKUATAN MEREKA 27.06.2020

Organisasi Gallup: dari 1,7 juta karyawan, hanya 20% karyawan yg merasa bahwa kekuatan mereka yang digunakan setiap hari di tempat kerja mereka.

MENEMUKAN ZONA KEKUATAN KITA 27.06.2020

Bertanya: apakah yang sudah saya kerjakan dengan baik; usahakan lah spesifik; dengarkan pujian atau apresiasi dari orang lain; pertimbangan persaingan dari pihak lain

PEMIMPIN YANG BAIK MEMIMPIN DI ZONA KEKUATAN NYA 27.06.2020

Zona kekuatan adalah mengerjakan sesuatu yang kita sukai sehingga kita terus meningkatkan ketrampilan, kompetensi sehingga kita menjadi ahli. Untuk menentukan zona kekuatan perlu mendefinisikan sukses terlebih dahulu. Sukses adalah mengerti tujuan hidup, memaksimalkan potensi diri dan mau menjadikan dirinya bermanfaat bagi sesama.

MENDENGARKAN MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DAN KINERJA 27.06.2020

4. Mendengarkan Meningkatkan kepercayaan. 5. Mendengarkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan/institusi/organisasi.

MENINGKATKAN KEMAMPUAN MENDENGARKAN 27.06.2020

1. Memahami sesama, menyentuh hatinya. 2. Jadikan Mendengarkan sebagai aktivitas belajar. 3. Mendengarkan dapat mencegah persoalan menjadi besar.

PEMIMPIN BAIK ADALAH PENDENGAR YANG BAIK 27.06.2020

Ketika kita mendengar tanpa benar-benar mendengarkan, akan mengakibatkan penderitaan.

HASRAT DULU, UANG KEMUDIAN 26.06.2020

Pilihlah pekerjaan yang anda sukai, maka anda tidak akan pernah harus bekerja seharipun dalam hidup anda - Kong Hu Cu.

HASRAT - KUNCI KESUKSESAN KEPEMIMPINAN 26.06.2020

Saya tidak pernah merasa bekerja seharipun dalam hidup saya. Semuanya menyenangkan. - Thomas Edison

MENGHADAPI KRITIK: BERHENTI BERFOKUS PADA DIRI SENDIRI 26.06.2020

Dengan jiwamu sendiri belajarlah untuk hidup. Dan apabila orang merintangimu, jangan indahkan. Jika orang membencimu, jangan pedulikan: Nyanyikan lagu, mimpikan impianmu, harapkan harapanmu dan doakan doamu. - Parkeham Beatty.

Listen to the Mentoring Self Improvement With Mr SorChan podcast in Replaio

Radio and podcasts in one app - free, with no sign-up. Install today and do not miss the launch

Get it on Google Play

Replaio is not a podcast publisher; show names, artwork and audio belong to their authors and are distributed through public RSS feeds.