Love the way you lead - podcast

Van de week had ik weer een aantal voorbeelden van wanneer is het nou tijd om met iemand te stoppen als het niet werkt? En hoe doe ik dat dan? Daarover ga ik het met je hebben in deze aflevering.

Je team is een geweldige spiegel. Ze laat precies zien hoe jij het doet. Dat is misschien niet altijd leuk om terug te krijgen maar wel zo waardevol. Want je krijgt inzicht in de verbetermogelijkheden. Hoe je het inzicht krijgt en er dan mee aan de slag kunt vertel ik je in deze aflevering.

Wist je dat je allebei kan hebben? En er is dan zoveel meer mogelijk. Weten hoe? Ik vertel je het in deze aflevering.

Ongemakkelijk maar toch doen, ook al weet je niks zeker over het resultaat of hoe je het aan moet pakken. Maak een keuze, kom in actie en dan gaat je situatie ook daadwerkelijk veranderen.

We zijn er goed in als ondernemer om hard te werken. Maar in gesprekken met medewerkers kan je het beter niet doen. Toch zie ik dat dit wel vaak het geval is. Wil je meer effect bereiken, stop dan met hard werken en doe dit.

Niet zo blij met hoe het nu gaat in je team, in je bedrijf? En al van alles geprobeerd? Vaak zoeken we de oplossing buiten onszelf, in de omgeving, in anderen. Maar wat je echt gaat helpen vertel ik je in deze aflevering.

Hoe zit het met jullie missie en visie? Helder voor jou? Helder voor je team? Als ik je s nachts wakker maak, lepel je het dan zo op in een paar zinnen? We hebben het vaak over missie en visie maar ze zijn ook vaak helemaal niet helder. Waarom dit belangrijk is voor jou en je team en wat je kan doen als het nog niet helder is hoor je in deze aflevering.

In deze aflevering waarom doen wat je leuk vindt zo belangrijk is en niet alleen voor jou.

In deze aflevering één simpele techniek die zorgt dat jij en je team weer focus krijgen als die nu ver te zoeken is.

Graag de lieve vrede bewaren in je team? In deze podcast aflevering waarom ik hier geen voorstander van ben.

Je hebt je voorgenomen geen oplossingen meer te geven maar het echt uit je medewerker te laten komen. Jij ziet de oplossing al lang. Maar de ander lijkt het maar niet te zien en er niet te komen. Je wordt ongeduldig... Wat je kan doen als je dit herkent vertel ik in deze aflevering!

Verkeerde medewerker aangenomen of een samenwerking die niet werkt? Dat nooit meer! En je denkt gelijk: zie je wel, zo’n team is niks voor mij. Wat je kan doen om zo’n zware teleurstelling of vervelende ervaring te voorkomen vertel ik je in deze aflevering.

Wat doe je als een medewerker niet onderpresteert maar juist overpresteert en je op een gegeven moment denkt hoe houdt hij of zij dit vol?

Deze aflevering is speciaal voor succesvolle, ambitieuze ondernemers die misschien al wel met enkele teamleden werken maar nog veel zelf doen en nu denken hoe ga ik nu verder? Hoe maak ik mijn visie waar die ik voor me zie? Ik loop nu vast. Maar ik wil het toch vooral zoveel mogelijk zelf doen... want klanten willen mij, ik kan het het beste, zo’n team is toch gedoe?, ik kom nooit aan goede mensen...

In deze aflevering wat je snelheid en voorsprong oplevert als ondernemer tov je concurrenten.

In deze aflevering gaat het over loslaten. Als je nu denkt ik weet dat het moet, maar je doet het niet. Jij kan dit ook! Luister deze aflevering!

In deze aflevering geef ik je 10 waardevolle tips om als ondernemer goed leiding te geven. Enjoy!

Hoe trek je toppers aan voor jouw team als je gaat voor saai en standaard? Niet dus. In deze aflevering vertel ik wat je wel moet doen.

Wat kan je doen als het stroperig en moeizaam gaat in je team? Dat je alleen maar aan het trekken en duwen bent en het zo weinig oplevert? Je doet zo je best maar het levert zo weinig op. In deze aflevering vertel ik je wat je kan doen.

In deze aflevering laat los hoe je denkt dat het moet, doe ‘die jas’ uit en ben vooral jezelf!

In deze aflevering één van de meest waardevolle tips die ik ooit kreeg in de tijd dat ik begon met leidinggeven en die me tot op de dag van vandaag altijd geweldig heeft geholpen.

In deze aflevering hoe de vraag How can I help? alles kan veranderen.

In deze aflevering waarom je Waarom (missie) zo belangrijk is voor jou en ook voor je medewerkers en dat we hier als ondernemer nauwelijks bij stil staan. Luister naar wat het effect is als je hier wel eens wat vaker bij stilstaat en waarom dat een must is.

Als je dit herkent, het moet wel op mijn manier, dan heb ik in deze aflevering een tip hoe je jouw kennis en ervaring beter kunt inzetten in jouw team.

Waardering, een van de belangrijkste factoren waarom medewerkers betrokken en productief zijn en graag bij je willen blijven werken. Maar we zijn er vaak niet scheutig mee of zoeken het in geld. Wat juist wel werkt en niet veel tijd en energie kost, hoor je in deze aflevering.