Love the way you lead - podcast

We hadden het in een van de coachcalls deze week over apen. Apen op je schouders die als last voelen als het er steeds meer worden. Herken je ook veel apen op jouw schouders? Zo doe je er wat aan.

We gaan het vandaag eens hebben over Moed. Want dit heb je nodig in je leidinggevende rol. En dit is niet iets wat je hebt of niet hebt…

Wat kan je doen als je merkt dat je je bedrijf steeds minder leuk vindt, omdat de manier waarop je nu werkt en wat al dat personeel van je vraagt je leeg zuigt? Dat vertel ik je in deze podcastaflevering. Niet meer wachten. Nu wat doen!

Verdeel jij taken of geef jij opdrachten en laat je de verantwoordelijkheid waar hij hoort? In deze podcastaflevering vertel ik je het verschil en ook waarom taken verdelen niet the way to go is.

Dagelijks bezig met futiliteiten en allemaal operationeel gedoe? En voel je je hierin helemaal vastgezogen? In deze podcastaflevering hoe je dit vanaf vandaag doorbreekt.

In deze podcastaflevering iets waar velen mee worstelen: het overnemen omdat je iets fout ziet gaan bij een medewerker. In deze aflevering een voorbeeld van een klant en waarom je dit beter niet kunt doen en wat dan wel.

Kan je te vriendelijk zijn en daardoor nooit een goede leider? Luister in deze aflevering wat mijn waarheid is.

Wat doe je als een medewerker het bloed onder je nagels vandaan haalt? Je kookt van binnen. Maar wat nu? Wat is dan wijsheid om te doen? Ik deel een van mijn eigen ervaringen.

Als je als ondernemer met een team meer rust en vrijheid wil, stop dan met deze 3 dingen.

We hebben zoveel gedachten, overtuigingen en oordelen. En vaak zitten ze ons eerder in de weg dan dat ze versterkend zijn aan dat wat we willen bereiken. Bijvoorbeeld je wil dat zelfstandige, fijne team maar je hebt de overtuiging dat je echt geen goede medewerkers kunt vinden voor bepaalde plekken in je team. In deze podcastaflevering help ik je dmv een oefening om dit te doorbreken en juist vers...

De basis niet op orde? Dan krijg je altijd problemen. Maar je wil niet moeizaam en allemaal energielekken. Van de week viel me iets op bij een aantal ondernemers wbt hun teamleden. Ik deel het in deze podcast.

In deze podcastaflevering een mooi voorbeeld van waarom je teamleden JA zeggen en NEE doen. Frustrerend hè? Ik geef je de sleutel hoe je dit oplost.

Twijfel houdt je tegen. Ik wil wel dingen uit handen geven, maar wat als iemand anders het niet goed genoeg doet? Wat nou als je allerlei twijfels hebt over uitbesteden en je team opbouwen? Het is ook een hele stap. In deze podcastaflevering mijn visie hierop en een aantal vragen die je gaan helpen om een keuze te maken.

Hier heb jij een belangrijke rol in, om die cultuur te creëren binnen je bedrijf die je wil. Die sterke cultuur. Vaak blijft het bij woorden maar dat brengt je weinig. In deze podcastaflevering wat je als leider juist kan doen.

Ook al ben je nog zo zorgvuldig af en toe gaat er iets mis wat voor (enorme) onrust kan zorgen in je team. Wat kan je dan het beste doen?

Dit vind ik nog altijd opvallend. Dat het maar normaal is dat je dat leidinggeven er ook maar bij doet als ondernemer. In deze podcastaflevering mijn mening hierover.

In deze podcastaflevering een handvat om je huidige situatie te doorbreken als je (af en toe) slapeloze nachten hebt van je personeel.

Wat doe je als een medewerker steeds fanatiek oogt om te leren, ja zegt en dat het goedkomt, maar dat dit in de praktijk niet tot uiting komt? Je probeert alles. Hoe lang blijf je doorgaan? En wat kan je doen?

3 tips in deze podcastaflevering om vanaf vandaag meer uit je team te halen en het voor jezelf als ondernemer/leidinggevende een stuk makkelijker te makend

De angst voor afwijzing kan je aardig tegenhouden. In deze podcastaflevering twee voorbeelden en mijn manier om hiermee om te gaan waardoor je veel verder komt.

In deze podcastaflevering een recent persoonlijk voorbeeld van wat de juiste Wie’s en cultuur voor je bedrijf doen.

Dit kwam de afgelopen weken weer regelmatig terug in gesprekken: waar je aandacht dagelijks naartoe gaat. Vaak is het toch het negatieve of dat wat niet goed gaat wat de meeste aandacht krijgt. Maar alles wat aandacht krijgt, groeit. Gaat het dan de goede kant op?

Grenzen aangeven het is voor veel leidinggevenden lastig. Ik hoor het heel regelmatig terug bij mijn klanten. In deze podcastaflevering de tip hoe je je grenzen wel aangeeft zonder hard of onaardig te zijn.

Voor de groep was in eerste instantie niet mijn ding. Totdat ik wel moest omdat het anders met mijn team stagneerde. Wat ik heb gedaan om dit op te lossen, vertel ik in deze podcastaflevering.

Herken je dit? Dat je vaak denkt ‘ik doe het nog wel ff zelf’ en het dan ook zelf doet. Toch is dit een hele korte termijn oplossing. Hoe kan je het slimmer aanpakken? Wat helpt je om hier vanaf te komen? Ik vertel het je in deze aflevering.