Lideramás

A nadie le gusta decepcionar a otros... pero como propietario de negocio tienes que tomar decisiones y responsabilizarte de ello, e inevitablemente, todos los líderes de equipo tienen que tomar decisiones que decepcionarán a otros. Pero recuerda, liderar no va de gustar siempre a todos, sino de construir relaciones de confianza y respeto a través de la comunicación y la toma de decisiones. En este...

Un equipo heterogéneo es fuente de potentes sinergias y a la vez, de posible choque entre perfiles. Digamos que ambas van juntas, de la mano, ya que es lo que se da, precisamente, al crear un equipo con diferentes talentos y perfiles. Esto hace que liderar la complejidad se sienta más como un problema que como una ventaja. Sin embargo, la heterogeneidad de perfiles y talentos es una gran ventaja d...

En esta ocasión trabajamos un caso práctico real en el que el propietario del negocio apuesta por pagar la formación de un empleado y se da una situación que la decepciona planteándose no volver a pagar más formaciones y comenzando a desconfiar del equipo. ¿Qué podemos hacer en estos casos? ¿Cómo gestionamos la decepción con un miembro del equipo? ¿Cómo hacer para no perder la confianza en tu equi...

Cuando lideramos centrados en resolver problemas solemos sentir que "todo son problemas y además, siempre los mismos" Efectivamente, los problemas son parte de todo entorno laboral y cuando aparecen tenemos que actuar todos (tú y tu equipo) para analizarlos, resolverlos y crear mejora continua a través de ese problema. Ahora bien, ¿Cuál es el número de problemas que afrontas cada día? ¿D...

Como líder de equipos, recuerda que gestionas una convivencia en un marco legal laboral. Y si eres un fiel oyente del podcast LiderAMás, estoy segura que quieres una cultura de equipo saludable y constructiva. Sin embargo, es normal que en el día a día aparezcan conductas que no representan esa cultura que queremos construir... es en este momento en el que, según lideremos la situación, esas condu...

Cuando hablamos del liderazgo empresarial no hablamos de un concepto sino de un rol real, con unas responsabilidades y funciones determinadas que generan resultados para el negocio. Sin embargo, muchos empresarios de pequeña y mediana empresa no se sienten líderes de equipo, aunque lo sean. Dicen aquello de: "no, yo no soy líder de nada, yo tengo un negocio pero no soy líder..." y esto h...

Hoy día, el entorno laboral afronta cambios constantes y cada vez más rápidos. El cambio es necesario para nuestra evolución, pero todos hemos experimentado ese miedo, inquietud, incertidumbre... antes los cambios (por muy necesarios que fuesen) La resistencia la cambio es una respuesta humana común, y todo líder de equipo la tiene que afrontar antes o después. En una cultura de mejora continua lo...

Como empresari@ eres un líder visionario con grandes ideas y aportaciones. Pero, ¿sientes que tu entorno te potencia a crearlas o te frena? Tienes un gran potencial y maravillosas ambiciones que no tienen por qué ser las mismas que las personas de tu círculo cercano, pero tampoco deben ser quienes te frenen ¿Cómo lo gestionamos? En este episodio discutimos la importancia de tu círculo de influenci...

En una sociedad en la que hemos normalizado el estrés solemos cometer el error de pensar que cuanto más ocupados estamos más útiles estamos siendo... sin embargo, la frustración aparece cuando le dedicamos 12 horas al negocio y aún así, sentimos que no llegamos a todo. Ser productivo es precisamente lo que te va a ayudar a liderar un negocio sin sacrificar tiempo ni bienestar ni, por supuesto, res...

Todo líder de equipo tendrá que mantener, antes o después, una conversación sobre rentabilidad y salario con sus empleados. Y estas conversaciones pueden ser muy difíciles cuando no se entiende qué es la rentabilidad del puesto y de dónde nace el salario de cada puesto... Es importante que todo profesional entienda esto pero no siempre llegan a nuestro equipo con este conocimiento. Por supuesto qu...

A menudo veo que, para que el equipo vea justa una promoción, el nuevo puesto se ofrece por antigüedad, es decir, sin dudarlo al empelado mas antiguo en ese momento. Y el resultado suele ser que muchas veces el candidato más antiguo no es el mas adecuado para el puesto y que otras tantas, aún así el equipo no lo ve justo. La realidad es que una promoción interna es un cambio importante a gestionar...

Cuando un líder de equipo dice "no tengo tiempo de liderar" es como si un profesor dijese "no tengo tiempo de enseñar" o un mecánico dijese "no tengo tiempo de arreglar vehículos"... La realidad es que cuando dices esto hay un gran problema de base que te genera estrés y que tu equipo sea un gran coste (coste en dinero, coste en tiempo y coste en bienestar) y si este...

¿Sientes el síndrome del impostor en cada nueva etapa de crecimiento de tu empresa o en cada nuevo reto que afrontas como empresari@? Hasta aquellos que reconocen tener un gran éxito sienten el síndrome del impostor a menudo. Esto tiene una explicación y una forma de vencerlo y hoy te la cuento en este episodio. ---------- ¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un...

¿Qué necesito en este momento: Coaching, consultoría o formación? ¿Cuál es la diferencia y por qué he realizado ya formaciones o coaching o he contratado consultorías y no tengo los resultados que esperaba? Estas preguntas me las hacen a menudo porque cuando contratamos sin saber qué necesitamos lo que se suponía era una inversión se convierte en un gasto. Vamos a darle respuesta hoy con el fin de...

Ser mando intermedio es uno de los roles de liderazgo de mayor estrés. Y es por esto, que en este rol es clave desarrollar habilidades de auto liderazgo como fuente de motivación y resiliencia para la gestión del día a día sin sacrificar tu salud mientras potencias tu vida laboral. Hablamos hoy de cómo hacerlo con Marta Vázquez, Responsable de equipos desde hace 15 años en el sector de los eventos...

Una frase que escucho mucho a aquellos líderes de equipo que saben que tiene que liderar al equipo de una forma más eficiente, es decir, que ya son conscientes de que tiene que hacer cambios, e incluso de qué cambios deben realizar, es aquella de: Sí, pero es que ..... es muy difícil > Ser asertivo con determinadas personas es muy difícil > Establecer normas y que el equipo las acepte, es mu...

Como CEO eres generador de resultados, eres creador de nuevos entornos y realidades. Sin embargo, esta capacidad creadora que tienes puede estar bloqueada y que, a pesar de saber qué quieres conseguir (más tiempo, mayor calidad de vida, mayor rentabilidad, mejor ambiente laboral...) por más que lo intentes no lo consigas. La Inteligencia Emocional nos explica qué ocurre en estos casos y cómo rompe...

Uno de los objetivos de todo pequeño empresario es poder tener la calidad de vida que desea gracias a la empresa que posee. Recibir los ingresos que le permiten esa vida, tener tiempo para vivirla, y por lo tanto, tener de la salud y el bienestar con el que disfrutar esa vida que tanto se trabaja cada día al gestionar su negocio. Sin embargo, la realidad es que, la mayoría viven una vida de alto e...

Si sientes que ya estás poniendo en marcha todo lo posible para que tu equipo sea más eficiente o el ambiente más sano y constructivo, pero aún así no lo consigues... Lo normal es que te encuentres frustrado, estresado y agotado de intentarlo... Incluso que estés perdiendo la confianza en que realmente se pueda llegar a conseguir ese equipo que potencia los resultados del negocio en un entorno lab...

En este episodio Irene habla de la importancia de la comunicación para conseguir mayor proactividad y compromiso en el equipo y explica las dos reuniones clave que no deben faltar en tu agenda para poder conseguir este tipo de equipo de forma recurrente en el tiempo. También habla de: - ¿Se pueden sustituir reuniones por una serie de correos? - importancia de la comunicación escrita y de la hablad...

Liderar una empresa que adquieres como ese bonito legado familiar conlleva retos importantes a muchos niveles. Desde el punto de vista de liderazgo, sólo el paradigma laboral en el que lidera esa nueva generación ya es totalmente diferente al que lideró la generación inicial. Y por lo tanto, los cambios que hay que implementar, el estilo de liderazgo a desarrollar, la gestión a implementar... todo...

A la hora de establecer objetivos e ir a por ellos, son muchas las variables a gestionar para convertirlos en logros y en progreso. Una de esas variables son las limitaciones mentales que nos creamos o que absorbemos del entorno, y una de las que más he trabajado con los líderes de equipo es el ser capaz de trabajar por el progreso profesional sin sentir que es egoísta, dañino o que estás siendo d...

Todo profesional empieza su vida laboral con unas fortalezas y unas áreas de mejora. El progreso y los logros aparecen cuando somos capaces de potenciar esas fortalezas y, sobre todo, de crecer a través de nuestras áreas de mejora. Cuando ese crecimiento consigue mejorar la comunicación en el equipo, la convivencia, la colaboración entre empleados... hablamos de madurez profesional La madurez prof...

Uno de los errores más comunes en el liderazgo del CEO de pequeña y mediana empresa es contratar a mandos intermedios a los que no tratamos como tal. Lo que hace que: - no sean tan eficientes como podrían ser y deberían ser para su puesto - tú sigues gestionando sus áreas y dedicándoles tiempo más allá de lo que te correspondería una vez tienes ese responsable de área contratado - los resultados n...

Son muchas las veces que tenemos muy bien establecidos los objetivos, los KPIs, la estrategia para conseguirlos... y sin embargo, sentimos que la carencia está en la implicación del equipo, en el compromiso de los empleados, en que hay poca proactividad en nuestros trabajadores... Conocer la diferencia entre gestionar/administrar y liderar es lo que hará que puedas unir ambas y mejorar así la efic...