Lideramás

Una situación común que trabajamos con muchos propietarios de negocio es, qué hacer y cómo, cuando tenemos un mando intermedio que consigue grandes resultados para la empresa pero, a su vez, genera problemas internos y conflictos con compañeros. Y es que, en este punto nos debatimos entre la buena marcha del negocio y valorar sus talentos en este aspecto... y construir un entorno saludable para lo...

¿Cómo respondes cuándo un empleado te dice que no tiene tiempo para una o varias tareas? ¿Cómo saber si realmente está al máximo de su capacidad o tiene que organizarse mejor? Para conocer la carga de trabajo real, los líderes deben estar en sintonía con las capacidades y limitaciones de cada miembro del equipo y conocer el tiempo que se dedica a cada tarea y el por qué. Pero, ¿Cómo conseguimos es...

En este episodio del podcast, hablamos de la importancia crucial de que los líderes y empresarios desarrollemos la habilidad de escuchar a nuestro equipo con la intención de entender verdaderamente el mensaje, en lugar de escuchar únicamente para dar una respuesta rápida. La escucha activa es una herramienta fundamental en la gestión empresarial, ya que permite captar las necesidades reales, preoc...

En este episodio, te damos las claves para gestionar la transición del verano y recuperar tus hábitos como CEO, con el objetivo de reactivar la motivación y la productividad en tu negocio. Abordamos estrategias prácticas para retomar el ritmo tras las vacaciones, desde la planificación y organización de tareas hasta el restablecimiento de rutinas que impulsen tu energía y enfoque y la de tu equipo...

Mantener una vida profesional saludable pasa, sí o sí, por establecer límites que te ayuden a conseguirlo. En este episodio hablamos de cómo estos límites no solo protegen tu bienestar, sino que también mejoran la dinámica del equipo y la productividad. Descubre cómo fijar fronteras claras en tu tiempo, espacio y responsabilidades, y aprende estrategias para aplicarlas de manera efectiva en tu día...

Cuando queremos un equipo proactivo que se implique en los resultados y aporte ideas, soluciones, mejoras... solemos preguntarnos: ¿Debemos dar indicaciones o debemos dar libertad total? Es una duda razonable y tiene una respuesta clara que te cuento en el episodio de hoy. Si quieres desarrollarte como pequeño empresario, cada semana enviamos una Newsletter especial para CEOs y propietarios de neg...

Todos los líderes de equipo sabemos que con la comunicación nos jugamos mucho, tanto para bien como para mal. Y esto nos lleva a tener cierto miedo a determinadas conversaciones complicadas pero necesarias. Hoy te cuento cómo conseguir que estas conversaciones complicadas te resulten más sencillas de mantener y hacerlas constructivas. Todas las semanas enviamos una newsletter especial para pequeño...

Uno de los objetivos de todo CEO es recuperar tiempo en su agenda sin perder el control del negocio ni los buenos resultados. Objetivo que, en principio, nos resulta casi imposible... Sin embargo, no sólo es posible, sino que hay formas definidas para conseguirlo En este programa vamos a analizar dónde estás gastando tiempo para pasar a recuperarlo. Hablamos de: > En qué Gastas tiempo como CEO...

Si has dedicado tu tiempo a realizar un proceso de selección eficiente y, finalmente, has contratado a un empleado potente para tu negocio lo que tienes que hacer a continuación es asegurarte que ese talento contratado no se pierde una vez forma parte de tu equipo. Esta es la forma en la que comienzas a rentabilizar la inversión realizada en la contratación. Para ello, hoy te hablo del proceso de...

Episodio 4 de la serie "Proceso de contratación eficiente" En el episodio anterior trabajamos las preguntas: qué preguntas hacer durante la entrevista de trabajo para detectar al perfil más adecuado y tener la información necesaria para tomar una decisión acertada al seleccionar a tu nuevo empleado (si no lo has escuchado te recomiendo que lo hagas ahora para poder sacar más partido a es...

La entrevista de trabajo es importante por dos cosas: 1. Es el pequeño momento en el que extraes la información que te permite seleccionar al mejor candidato. Cuanto más eficiente seas aquí mayor probabilidad de éxito... 2. Es el inicio de la relación laboral con tu futuro nuevo empleado. Se genera la primera impresión mutua y comienza la conexión con la marca. Como ves, nos jugamos mucho en este...

Como propietario de negocio quieres un equipo de empleados con alto compromiso con su carrera profesional así como alto desempeño. Este tipo de empleado es lo que llamamos TALENTO... ... y no... no es una leyenda... ... estos empleados ¡existen! Y no sólo eso, sino que tú puedes conseguir que quieran formar parte de tu equipo y atraerlos hacia tus ofertas de empleo. ¿Cómo? A través de tu marca y d...

Si cuando publicas una oferta de empleo... ... te llegan pocos CVs... ... te llegan CVs de personas no cualificadas para el puesto... ... al hacer la entrevista, los mejores candidatos no se encuentran especialmente atraídos por tu marca respecto del resto de entrevistas que están realizando... entonces, seguramente, contratar a un nuevo empelado para tu negocio te resulta como buscar una aguja en...

Una pregunta muy común es: ¿Si soy introvertido no se me dará bien lo de liderar equipos? ¿El líder extrovertido no tiene nada más que hacer que ser él mismo y todo fluirá con los empleados...? La realidad es que ser introvertido o extrovertido influye en tu forma de comunicarte y puedes sentir que también influye en tu liderazgo... ... pero... tanto el líder extrovertido como el introvertido afro...

Contratar antes de tiempo... No rentabilizar salarios y pensar en ampliar equipo... Crear incentivos o comisiones cuando el negocio no está preparado... Invertir y perder el dinero de la inversión... Dirigir un negocio no es sólo abrir cada mañana, atender a clientes y cerrar...y aunque lo sabemos, el pequeño negocio suele ser dirigido de esta forma... En este episodio te cuento cómo puedes simpli...

Si tu negocio está creciendo o tu objetivo es escalarlo, este episodio es ideal para ti. Ya que, conforme tu negocio crece tú te encuentras con decisiones a tomar diferentes, nuevas... y puede que, a pesar de la ilusión de la expansión, sientas momentos de gran bloqueo. En el episodio de hoy exploramos cuáles son los dos tipos de bloqueo emocional que aparecen en estos momentos en la mayoría de pr...

Si lideras equipos en remoto, bien por el teletrabajo o porque están en distintos centros/ciudades/países, puede que te preguntes... ...qué impacto tiene esta comunicación a distancia en tu liderazgo... ... cómo potenciar el compromiso y la eficiencia en esta modalidad... ... cómo detectar perfiles complejos y gestionarlo cuando no convives con ellos... .. . cómo fidelixar a un equipo contigo como...

Ser un empresario saludable es un estilo de vida que comienza por cómo integras tu rol en los buenos momentos y en los complicados. En este episodio trabajamos en el auto liderazgo con el que potenciar tu confianza como CEO para ejercer el cargo con mayor bienestar y disfrute, tanto profesional como personal. Porque echar muchas horas pensando: mañana lo disfrutaré... y que nunca llegue ese mañana...

La comunicación efectiva del liderazgo va más allá de qué reuniones mantener y cuántas... ... lo que hará que esas reuniones sean efectivas, así como cualquier charla con tu equipo, es la comunicación de impacto. Es decir, cómo te comunicas tú, el líder del equipo, en cada conversación o reunión. Muchas reuniones o conversaciones sin la habilidad de la comunicación de impacto pueden dar lugar a co...

¿Sientes que si comunicas normas o tomas decisiones que no gustan a todos eres el "malo de la película"? Si es así, seguramente no tomes todas las decisiones que tu negocio necesita, incluso puede que tomes algunas que lo perjudican con tal de caer bien a todos... y sabes que esta forma de liderar tu empresa está perjudicándola (o a ti) en algún sentido... Déjame decirte que n o estás so...

¿Qué pasa si tu equipo no te gusta? ¿ Y Si te desmotiva actualmente el ambiente laboral de tu negocio y no te apetecen esas relaciones? Vamos a por un episodio de liderazgo de los que, aunque no se hable (o no nos atrevamos a compartirlo con nadie por si quedamos muy mail...), es una realidad, somos humanos. Déjame que te ayude a gestionar esta situación si es tu caso, o bien, a prevenirla. ¡vamos...

Si el liderazgo es el arte y la ciencia de conseguir resultados a través de otras personas, está claro que tienes que convertir cada situación y conversación en una oportunidad de crecimiento y mejora. Pero, ¿Cómo podemos hacer constructiva una justificación o una excusa (que no es lo mismo y hoy te cuento la diferencia)? ¿Cómo generamos resultados cuando la conversación se dirige hacia el bloqueo...

Si sientes que tu negocio te genera ingresos pero a un precio muy alto... ... a base de mucho estrés, poco tiempo de disfrute y descanso, cierta frustración, mucho miedo e incertidumbre a cómo seguirá todo en unos meses... hoy quiero ayudarte a transformar tu negocio no sólo en fuente de ingresos económicos sino también bienestar, tiempo, calidad de vida ¿Por qué? porque se puede, porque lo quiere...

Los 90 primeros días de un nuevo empleado en el equipo van a marcar su nivel de desempeño y compromiso con la marca. El proceso de onboarding es mucho más que ese primer día que se le presenta al equipo y se le enseña la oficina... Incluso va mucho más allá de la formación... En el proceso de onboarding el nuevo empleado se familiariza con la cultura organizacional, se inicia el establecimiento de...

Tener un equipo que consiga resultados sin ti es algo que se planifica y se construye. No pasa por casualidad. Al menos no de forma sostenible en el tiempo. Pero, ¿Cómo es la estructura de ese equipo y cómo debe crecer para que siga siendo autónomo y eficiente en las distintas etapas de expansión de tu negocio? ¿Tanto si son 5 como si son 500? Hoy te hablo de cómo crear estructuras robustas en peq...