Lideramás

Si vas a contratar a un encargado, supervisor o Responsable de Área, tienes que tener muy presente qué funciones y responsabilidades tiene ese puesto cómo líder de equipo. Y este dato se vuelve aún más importante cuando es una promoción interna. De lo contrario, suele pasar que contratamos a esa persona para ese puesto en el que va a gestionar un equipo y... al poco tiempo tenemos como resultado q...

Si empezaste tu negocio desde cero y ha crecido en los últimos años, puede que te encuentres con que has contratado a personal pero aún así, tú tienes cada vez más tareas, le dedicas más horas, y los problemas y retos crecen... Sabes que tu negocio va bien a nivel financiero, sin embargo, internamente todo es caos, urgencias, tirar del equipo... y te planteas si realmente quieres seguir así, si me...

Si estás estableciendo los objetivos del 2.023 para tu negocio y tu ilusión por esos objetivos se apaga cuando piensas en cómo comunicarlos al equipo, si se motivarán con ellos o no, etc... el episodio de hoy te va a gustar. En este episodio hablamos: - ¿Qué es realmente establecer objetivos? - ¿Cómo creamos implicación en el equipo hacia esos objetivos? - ¿Cómo lideramos para que esos objetivos s...

Cuando hablo con líderes de equipo sobre la responsabilidad de los empleados, una de las reacciones más comunes (en mi tipo de cliente) es sentirse mal ante ese concepto. Sienten que si ponen el foco en la responsabilidad va a ser autoritarios, desmotivantes, ofensivos... Sin embargo, no puedes tener una relación laboral saludable con tu equipo si alguna de las dos partes falta a sus responsabilid...

¿Alguna vez te has encontrado pensando cómo es que tus empleados no hacen o actúan de la forma lógica que tú esperas? O ¿Por qué no hacen aquello que ya se les dijo hace x semanas o meses? Puede ocurrirte que, como propietario de tu negocio, tienes en mente esa claridad de qué objetivos hay que conseguir y cómo, pero que esa misma claridad no la percibas en tus empleados, lo que te genera la frust...

Muchos puestos de trabajo pueden ser rutinarios. Se realizan las mismas tareas día tras día. Y en estos puestos el bajo rendimiento y el aumento de conflictos en el equipo puede deberse a que el trabajador esté en un estado de aburrimiento debido a esa monotonía. ¿Cómo podemos motivar a estos empleados a pesar de que el puesto tiene la rutina como característica? Te cuento cómo en este episodio. -...

Cuando el día se complique en el negocio ¿te mantendrás centrado y gestionarás la situación con la motivación de avanzar en medio del caos? La realidad en un día laboral se caracteriza por ser cambiante, y los cambios e imprevistos pueden desmotivar al líder de equipo que lo tenía todo planificado y "bajo control".  La vida es dura y parece volverse más compleja cada día. Escucha este episodi...

¿Tu equipo sigue las indicaciones de un empleado y no las tuyas? ¿Ese empleado te dice a ti lo que debes hacer o qué decisiones debes tomar sin respetar tus funciones de líder? ¿Si estableces normas u objetivos este empleado las pone en duda, e incluso, no trabaja para cumplirlas? Hoy día, una situación muy común es la del "robo de liderazgo" por un empleado. Situación que se vuelve estresante, ge...

Un equipo que rema contigo es el que, no solo cumple con su horario y realiza sus tareas, sino que además, aporta ideas de mejora, aporta soluciones a los problemas, representa la marca tan bien como tú... Y, la buena noticia es que la proactividad de tu equipo la puedes trabajar, activar y desarrollar con un liderazgo activo y con herramientas como la que te doy en este episodio. Hoy te hablo de:...

Liderar un negocio y equipo requiere de coraje y confianza.  Son muchas las decisiones a tomar cargadas de incertidumbre o que conllevan riesgos... las conversaciones difíciles que debemos mantener por un bien mayor... los imprevistos y retos que debemos afrontar sin perder el foco... y es normal que nos acompañe la duda, el miedo, la inseguridad... ¿Cómo ser valiente en nuestro día a día?&nb...

¿Cómo decir no, establecer normas o dar feedback sin parecer borde?- Esta es una de las preguntas que más me hacéis y hoy vamos a hablarlo. Ya que la comunicación es la herramienta base de todo líder, la que utilizamos cada día con mejores o peores resultados... es importante aprender a comunicarnos de forma que consigamos un impacto positivo en la otra persona, en la convivencia o en la resolució...

Liderar de forma efectiva a un equipo es algo que se consigue al aplicar cada día las herramientas adecuadas.  No depende de tus habilidades sociales, ni de tu simpatía, ni de tu autoridad, ni del tiempo que llevas dirigiendo equipos... sino de aprender a liderar de forma eficiente. Existen diferentes herramientas que te facilitan el liderazgo de equipos, hoy te hablo de la herramienta clave,...

¿Quieres un equipo que cumpla su horario y su tareas o quieres un equipo que además, consiga objetivos, aporte mejores y represente a tu merca tan bien como tú? Si quieres esto último, lo que quieres es un equipo comprometido y hoy te cuento: -la diferencia entre un equipo motivado y otro comprometido - cómo conseguir ese compromiso en tus empleados - por qué tú, como líder de tu equipo, tienes la...

Cuando hablamos de rentabilizar a nuestros empleados aparece una imagen en la mente de muchos propietarios de negocio de: jefe autoritario, frío, agresivo al comunicarse, que le da igual las personas y solo le importa su beneficio... y automáticamente, tras esta imagen, aparece el sentimiento de culpa por querer rentabilizar al equipo. ¿Te ha pasado alguna vez esto? Si es así, entonces puede que c...

Muchos propietarios de negocios locales utilizan sistemas de incentivos con el fin de motivar a sus empleados a conseguir determinados objetivos, y muchos de ellos me dicen que parece que ese sistema de incentivos no funciona: - bien porque no motiva a los empleados...  - o bien, porque aunque el equipo consiga objetivos y sus incentivos, la rentabilidad del negocio no es mayor que si no los...

En este momento, los propietarios de pequeños negocios están haciendo grandes esfuerzos por conseguir mantener, o aumentar, la rentabilidad del negocio.  Mientras parece que todo está en aumentar ingresos para contrarrestar el aumento de los costes, en todo negocio hay un tesoro escondido, que te permite aumentar la rentabilidad del negocio sin contratar a más personas, sin hacer grandes inve...

Cualquier frustración que sientas con tu negocio, sea de ventas, marketing, finanzas, equipo... tiene la misma causa. Y conociendo esa causa, se hace sencillo resolver y eliminar esa frustración.  Sin embargo, tendemos a vivir nuestro liderazgo manteniendo el malestar, el estrés, la preocupación... por no saber lo que te cuento en el episodio de hoy. Hoy hablamos de: - Qué origina eso que te...

A lo largo de tu vida laboral como CEO de tu negocio, serán muchas las relaciones que comiencen y terminen. Ante el hecho de que una relación laboral termine, observo en muchos propietarios de negocio sufrimiento, rechazo, enfado o culpa... lo que hace que, una situación que en realidad es normal y debemos gestionar de forma eficiente, se viva desde el estrés y generando mal ambiente y energía neg...

Como líder de equipo tu mejor legado es dejar a otros mejor que como los encontraste, incluso en esos momentos de conversaciones duras o difíciles...  Y es que, cada día tienes la oportunidad de hacer algo muy especial y es aportar valor a otros. Cuando aportas valor a los demás también te lo estás aportando a ti inevitablemente ya que esta es la mejor forma para que ¡tu éxito y tu bienestar...

Cuando aparecen problemas en la vida, puede ser tentador endulzar la situación y hacer como que no es tan grave o querer creer que se resolverá solo con el tiempo. Sin embargo, si quieres construir un equipo ganador para un negocio exitoso, debes asegurarte que tolerar problemas no está entre tus acciones diarias de CEO.  ¿Y si fuese posible utilizar esos problemas para mejorar y crecer? En e...

Como líder de equipo son muchas las decisiones que debes tomar, las conversaciones duras que debes mantener, los retos a enfrentar... y es normal que aparezca el miedo, la duda y la incertidumbre. El tema es que esas emociones no van a desparecer, pero puedes ser menos incómodas y más útiles, si las acompañas de una auto confiaza elevada.  Y la buena noticia es que la auto confianza no es alg...

No llegar a hacer todo lo que tenías planificado para hoy es uno de los principales orígenes de tu estrés y una de las causas de no conseguir los objetivos o resultados que esperas en tu negocio, lo cual, aumenta de nuevo tu estrés... y así es como entras en un ciclo que yo llamo, rueda de hámster, en el que, por más que te esfuerzas no avanzas y solo consigues aumentar tu frustración. Así que, si...

¿Vives por inercia reaccionando a lo que te viene y deseando que algún día te pasen las cosas que quieres?...  Si sabes cómo quieres que sea tu negocio, tu equipo, tu vida personal...es decir, si sabes cómo quieres que sea tu vida, esperar a que pase no te va a llevar a vivirla...  ...Tienes que crearla.  Y hoy te cuento cómo en 3 pasos. www.etie.es

¿Sabes que tu equipo es heterogéneo y esto, precisamente, es lo que hace compleja su gestión cada día? Sí, el principal reto al gestionar equipos es liderar de forma efectiva a personas que son diferentes... diferentes a ti... y diferentes entre sí... Hoy quiero darte las claves para entender esa diferencia en personalidad y que, en vez de ser origen de estrés y frustración para ti, sea tu mapa de...

¿Quién soy yo para conseguir mis sueños? ¿Quién soy yo para liderar a un equipo? ¿Seré capaz de hacer crecer mi negocio? ¿Merezco tener la vida extraordinaria que deseo?... Si estos pensamientos pasan por tu mente disminuyendo tu confianza en que tú puedes conseguirlo y lo mereces... si estos pensamientos te hacen procrastinar y te sientes estancada sin hacer nada nuevo para avanzar hacia tus obje...