let's lead – führ dich, führ andere

Patrick Strahlberger ist Mitglied der Geschäftsleitung bei der CTM Computer Technik Marketing GmbH und seit 5 Monaten gemeinsam mit seinen beiden Geschäftsleitungskollegen in unserem 12-monatigen Programm. Zeit für eine Zwischenbilanz. 👉 Mit welchen Erwartungen ist Patrick in das Programm gestartet? 👉 Wie lautet sein bisheriges Fazit? 👉 Gab es Erkenntnismomente? 👉 Trägt unser Programm zur Wert...

Florian Schlundt ist Führungskraft bei der Fincon Reply GmbH und hat vor kurzem unser 12-monatiges Entwicklungsprogramm abgeschlossen. Auf der Abschlussveranstaltung hat er eine zentrale Erkenntnis geteilt, die ihm im Laufe des Programms gekommen ist. Die möchten wir euch nicht vorenthalten, da sie für alle Führungskräfte relevant ist, die sich mit Change und Transformation beschäftigen.  Kleiner...

Marcel schnappt sich in dieser Folge wieder einen frischen Praxisfall aus der Arbeit bei let's lead.  Ein Bereichsleiter übernimmt ein neues Team. Sofort steigen alle operativ voll ein. Zunehmend entsteht der Wunsch nach Synchronisation, Erwartungsklärung und Wertschätzung. Und der Bereichsleiter will, dass seine Teamleiter:innen mehr Verantwortung übernehmen.  Was war die Idee des Teams? Wo...

In dieser Folge berichtet Marcel in knackigen 20 Minuten über einen kniffligen Fall, den eine Führungskraft in sein Mentoring mitgebracht hat.  Die Führungskraft hat einen seiner Mitarbeiter zum Projektleiter für ein wichtiges Projekt ernannt. Was zunächst nach einer einfachen Aufgabe klang, war komplexer und schwieriger als erwartet.  Marcel teilt in dieser Folge einige der Tipps und Perspektiven...

Auf geht es in #5 von DTRH mit Patrick und Marcel. Diesmal hochverdichtet in nur knapp 50 Minuten. 😉 Die beiden steigen tief in diese Fragen ein: - Ist es gut, wenn Unternehmen alles zur Verfügung stellen, was sie "brauchen"? - Was ist nötig, um eine gesunde Entwicklung zu fördern? - Ist es gut, wenn man Kinder von Schwierigkeiten fern hält? - Was bedeutet Anstrengung in der New-Work-We...

Eine Folge für alle, die selbst wirksamer führen wollen und die die wunderbar schwierige Aufgabe der Führungskräfteentwicklung in Organisationen inne haben. 👉 Was bedeutet Führung in komplexen Kontexten?  👉 Was ist der Unterschied zwischen Führung und Steuerung? 👉 Was hat FK-Entwicklung mit Organisationsentwicklung zu tun? 👉 Wann wird FK-Entwicklung übergriffig? 👉 Welche Rolle spielt Persönli...

Daniel Dubbel hat viel aus verschiedenen Perspektiven zu berichten. Er ist Führungskraft in der DB Systel. Dort hat er unter anderem die Rolle, sich um die Organisationsentwicklung zu kümmern. Und er ist theoretisch breit gebildet – ähnlich wie ein guter Berater. Zusammen mit Marcel steigt er tief und zugleich praxisnah in diese Fragen ein: 👉 Wie ist die Geschichte der Transformation der DB Syste...

Formen Menschen Organisationen oder ist es umgekehrt? Welchen Platz hat die individuelle Persönlichkeit in einer Organisation? Dürfen Organisationen von ihren Mitarbeitenden verlangen, dass sie ihr Mindset ändern? Und wie kann das Thema Organisation und Mensch gemeinsam gedacht und gemacht werden? Diesen Fragen gehen Simone und Marcel in einer ersten kurzen Runde auf den Grund. Eine gute Folge für...

In dieser Folge spricht Marcel mit Martin Renker und Alexandra Binder darüber, warum und wie die Arineo bald den Mitarbeitenden gehören wird. Es geht um Verantwortungseigentum, das liebe Geld, Macht und wie Wirtschaft mit Menschlichkeit und Freude verbunden werden kann. Eine interessante Folge für Menschen, die New Work ernst nehmen und zu Ende denken wollen. Viel Freude beim Hören.

Christian Ahrens ist – zusammen mit über 50 weiteren Führungskräften der Fincon Reply – seit 10 Monaten Teilnehmer in unserem Führungskräfte-Programm. Sein Mentor Marcel schätzt ihn sehr für seine Bereitschaft neue Dinge auszuprobieren. So hat Christian jemand aus seinem Team eingeladen, eine Präsentation in Form einer Pressemitteilung zu "halten". Anschließend wurde dann nicht durcheina...

“Selbstbestimmung hilft uns, die Dinge klarer zu sehen und bessere Entscheidungen zu treffen.” Ist das tatsächlich so? Und wenn ja, wie können wir selbstbestimmter werden?  In dieser Folge stehen zunächst Leidensdruck und Neugier in Verdacht, die Treiber für (selbstbestimmte) Veränderungen zu sein. Wenn das stimmt, sind psychologische und physiologische Sicherheit dann eher Treiber oder Hemmnis fü...

Sarah hat viel Verantwortung. Spannend ist dabei, dass es keine klassisch formale Verantwortung ist. In ihrer Rolle hat sie die ganze Organisation im Blick und ein breites Feld an Aufgaben. Und sie hat, zusammen mit elf Kolleg:innen, an unserem 12-monatigen Entwicklungsprogramm teilgenommen.  In dem Podcast erzählt sie ... ...wie sie Führung definiert, ...was sie durch unser Programm an neuen Erke...

Kommunikation ist ein spannendes Thema. Darüber sollten wir mal reden, oder?  Fakt ist: Für unseren Austausch mit anderen braucht es viel weniger Worte, als wir gemeinhin denken. Das meiste – und im Grunde das Wichtigste – kommunizieren wir nonverbal, ohne Worte.  Da ein Podcast allerdings ohne Worte nicht funktioniert, haben sich Simone und Stephan zu einem Gespräch verabredet. Die beiden Kommuni...

Wie wirkst du auf andere, wenn du pitchst, vorstellst, erklärst, informierst? Stephan und Marcel erzählen ganz praxisnah von den Präsenztrainings, die wir im Rahmen unserer Ausbildungsprogramme anbieten. Die beiden sprechen darüber, warum Vorbereitung und Intention wichtiger sind als Präsentationstechniken. Und stellen dir vor, wie du deine Stimme und damit dich voller und wirkmächtiger machen kan...

Arineo ist erfolgreich. In vier Jahren von drei auf knapp 400 Mitarbeiter:innen. Zwei entscheidende Faktoren scheinen die Organisationsstruktur und die Kultur zu sein. Astrid und Martin schenken euch in dieser Folge einen tiefen praxisnahen Einblick in ihre Organisation. Wie trifft Arineo Entscheidungen? Wie werden neue Mitarbeiter:innen gefunden und eingestellt? Wie schärft die Organisation ihre...

Diesmal zu Gast bei let's lead: Tamara Peter, Führungskraft bei der Fincon Reply GmbH und ein Mensch mit jeder Menge Widerstandskraft. 💪  Als gebürtige Ukrainerin blickt sie nicht nur auf eine herausfordernde Kindheit zurück, sondern wurde durch den Krieg noch mal ganz anders an ihre emotionalen Grenzen gebracht. Auch ihr Alltag als Führungskraft und nicht zuletzt ihre Rolle als Mutter berge...

Alle reden von Coaching und vermehrt auch von Mentoring. Manchmal fällt auch der Begriff Sparring. Doch was unterscheidet diese Begriffe? Auf welche Fragen sind sie jeweils die Antwort? Können Führungskräfte Coaches sein? Und macht es Sinn, als Organisation interne Coaches einzustellen? Alles Fragen, die Relevanz für Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Bereich HR haben. Vivien und Marcel bi...

Zusammenarbeit wird durch den Wegfall klassischer Hierarchien vielfältiger. Manchmal auch verwirrender und unklarer. Nicht immer ist der Zweck eindeutig, wenn sich Menschen zusammentun oder zusammen gesteckt werden. Meist wird dafür dann der eingängige Begriff Team verwendet. Aber was ist ein Team überhaupt?  Marcel erläutert euch kurz und knapp den Unterschied zwischen Teams und Gruppen. Diese Un...

"Wer entscheidet eigentlich, wie in deiner Organisation oder deinem Team entschieden wird?" Hast du dich mit dieser Frage schon mal beschäftigt? Sie ist von essenzieller Bedeutung. Denn die Hauptaufgabe von Organisationen ist es Entscheidungen zu treffen.  Marcel lädt dich in dieser Folge ein, über Entscheidungen nachzudenken und besser zu verstehen, wie du wirksamer Entscheidungen treff...

In Episode #3 von DTRH wagen sich Patrick und Marcel in ein gesellschaftlich vermintes Thema. Als Startpunkt nutzen die beiden den Spiegel-Bestseller von René Pfister "Ein falsches Wort – Wie eine neue linke Ideologie aus Amerika unsere Meinungsfreiheit bedroht". Die beiden haben sich in mehr als 50 asynchronen Signal-Sprachnachrichten über die Thesen des Buchs kritisch ausgetauscht. Den...

Organisationen geben und erarbeiten sich oft Werte, nach denen sich die Mitarbeitenden verhalten sollen.  Heiko und Marcel sind diesem Trend gegenüber skeptisch und tauschen sich zu diesen Fragen aus: 👉 Welche Funktion haben Werte überhaupt? 👉 Warum Werte veröffentlichen? 👉 Sind Werte handlungsleitend? 👉 Verhindern Werte Diversität? Vor allem die letzte Frage hat die beiden intensiver beschäft...

⚡️ Konflikte sind überwiegend negativ konotiert. Sollen möglichst vermieden werden. Oder unbedingt gelöst. Im besten Fall ist eine Organisation so aufgestellt, dass erst gar keine Konflikte entstehen. 💪 Das sieht Marcel anders. In dieser kurzen 8-minütigen Solofolge bietet er dir ein paar Argumente an, warum Konflikte für Organisationen überlebensnotwendig sind. Verbunden mit ein paar Tipps, wie...

Du denkst wahrscheinlich – wie die allermeisten – in deinen etablierten und bequemen Denkautobahnen. Dein Gehirn liebt es einfach und bequem. Wenn die (Führungs)Welt aber vor Komplexität explodiert, können Denkautobahnen Anpassung und Wachstum verhindern. In diesem Podcast erklärt dir Marcel, wie du aus deinen Denkautobahnen abbiegen und dich darin üben kannst multiperspektivisch zu denken.  Ein w...

Sprüche wie "Das Runde muss ins Eckige" oder eben auch "11 Freunde müsst ihr sein" hast du auch schon mal gehört, oder? Gerne wird mit bekannten Fußball-Analogien der Führungsalltag untermalt – in der Hoffnung, mit solch allseits bekannten Bildern bei den Kolleg:innen etwas auszulösen und die Zusammenarbeit zu verändern.   In dieser Episode unterhalten sich die let's lead-...

Und damit meinen wir nicht unfähige Vorgesetzte, denen du möglicherweise heimlich fiese Spitznamen gibst, sondern das gemeinhin als stur bezeichnete Tier mit den großen Ohren.  Christina, let's lead-Mentorin und ehemalige Führungskraft, hat im Sommerurlaub ganz besondere Erfahrungen mit einem Esel gemacht, der sie sechs Tage auf einer Wanderung durch Frankreich begleitet hat.  Was zunächst wi...