L'entreprise de demain

Dans ce format court de L'Entreprise de demain, Alain Bernard répond aux questions signature du podcast autour du leadership , de la posture managériale et de la manière d'exercer des responsabilités dans des environnements multiculturels. Alain Bernard est dirigeant international dans l'univers du luxe. Il a exercé des responsabilités de direction générale chez Van Cleef & Arpels au Japon pui...

Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, il est question de leadership exercé sur vingt-cinq ans entre trois cultures, où l'exigence absolue sur l'identité de marque se conjugue avec humilité managériale. J'ai le plaisir et l'honneur de recevoir aujourd'hui Alain Bernard, dirigeant international dans l'univers du luxe. Il a dirigé Van Cleef & Arpels au Japon puis aux États-Unis, pris la têt...

Ce bonus correspond à la toute dernière partie de l’épisode, consacrée aux questions signature du podcast L’Entreprise de demain . Un temps de conclusion centré sur le leadership, à travers une relecture directe et assumée du parcours de l’invité. Luc Stefani Chief Human Resource Officer aux États-Unis. Il a exercé des responsabilités RH dans plusieurs pays et accompagné des organisations internat...

La transformation du management est au cœur de cet échange enregistré à New York, dans des organisations fortement pilotées par la performance et le court terme. Luc Stefani est Chief Human Resource Officer aux États-Unis. Nous avons travaillé ensemble lors de ma toute première expérience professionnelle. Vingt-cinq ans plus tard, il me fait la joie et l’honneur de venir au micro du podcast pour p...

Dans ce format court consacré aux questions signature, Maryjo Charbonnier revient sur les expériences qui ont structuré son leadership et sa manière de conduire des transformations d’envergure. Maryjo Charbonnier est Chief Human Resource Officer de Kyndryl, groupe mondial de services technologiques, et membre du board du SHRM, la plus grande organisation internationale dédiée aux ressources humain...

La transformation du travail liée à l’intelligence artificielle pose des questions très concrètes aux entreprises : quelles compétences anticiper, comment accompagner les managers, et comment maintenir la confiance des collaborateurs dans un contexte d’accélération permanente, au cœur de la transformation du management. Maryjo Charbonnier est Chief Human Resource Officer de Kyndryl, entreprise mon...

Une conversation à 5 voix sur les défis actuels du management et du travail. Pour ouvrir l’année 2026, j’ai la joie de vous proposer un format spécial consacré à la pratique managériale, à travers une conversation croisée entre plusieurs autrices qui travaillent, chacun à leur manière, sur le travail et le management. Autour de la table : Fabienne Broucaret , co-autrice du SAV des managers, direct...

En ce début d’année 2026, je prends un temps pour m’adresser directement à vous, managers, dirigeants, DRH et professionnels de l’accompagnement. Cet épisode est un épisode de vœux, mais aussi un épisode de cap, dans un contexte où l’incertitude est devenue permanente. Depuis plusieurs mois, ce que j’entends sur le terrain est très clair : des réorganisations qui s’enchaînent, peu de visibilité, u...

Le leadership est un fil conducteur des réponses partagées par Stéphanie Pinot dans ce format court. Stéphanie est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle revient ici sur ce qui l’anime au quotidien, ce qui guide ses décisions et ce qui façonne sa manière d’agir. Elle décrit son rapport à la responsabilité, la place qu’elle...

La performance est un sujet central pour toutes les organisations, en particulier lorsque se pose la question de son articulation avec l’impact et le bien commun. Stéphanie Pinot est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle décrit ici comment son entreprise a structuré un modèle d’investissement qui relie performance, utilité...

Dans ce bonus, Alexandre Imbeaux , associé chez Lucca , parle sans détour de ce qui forge sa posture de leader : le recul, la clarté, et cette touche d’autodérision qui aide à garder le cap dans la complexité. Il évoque aussi cette idée essentielle : le leadership n’est pas un titre, c’est une posture choisie, faite de lucidité, de responsabilité et de simplicité. “Faire simple, sans jamais être s...

Il y a des conversations qui marquent parce qu’elles mêlent recul, clarté et sincérité. Celle avec Alexandre Imbeaux , associé chez Lucca , en fait partie. Manager dans une entreprise en croissance rapide, c’est apprendre à naviguer dans le changement permanent. Quand les repères bougent sans cesse et que les équipes grandissent plus vite que les structures, le management devient un exercice d’équ...

Je suis très heureuse de vous proposer cet épisode hors-série sur ls angles morts RH, né d’une conversation que j’ai eue en juin dernier avec plusieurs DRH pour préparer la nouvelle saison du podcast. Comme toujours, mon objectif est d’aller chercher des sujets que l’on n’aborde pas ailleurs et d’éviter de répéter ce qui existe déjà. J’ai donc voulu comprendre avec eux quels étaient les angles mor...

Ce bonus rassemble les réponses de Matthieu Fouquet, partenaire RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, aux questions signature. Il partage ce qui structure sa pratique managériale, ses repères personnels et la manière dont il aborde un rôle qui évolue rapidement. Dès les premières réponses, il décrit une pratique managériale fondée sur la clarté, la responsabilité et la confiance donnée aux...

Nous vivons une transformation du management qui touche des dimensions très concrètes du travail. Dans cet épisode, Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, explique comment cette transformation du management s’exprime au quotidien : par une bascule vers plus d’autonomie, une responsabilité accrue et un rapport nouveau au collectif. Sa lecture s’appuie sur l’observati...

Dans ce format court, Aurélie Débauge , DRH du groupe Sanef , répond aux questions signature de L’Entreprise de demain avec la sincérité et la profondeur qui la caractérisent. Elle évoque les moments de doute, les apprentissages, et les prises de conscience qui ont façonné son leadership. Pour elle, être leader, c’est avant tout trouver le juste équilibre : entre exigence et bienveillance, entre e...

Piloter une stratégie RH , c’est accepter de naviguer dans une tension permanente : entre court terme et long terme, performance et humain, transformation et stabilité. C’est précisément ce qu’explore Aurélie Débauge , DRH du groupe Sanef , dans cet épisode de L’Entreprise de demain . Elle parle avec une grande sincérité de son métier, de sa posture, et de ce qui l’anime : faire grandir les équipe...

Dans ce format court plus personnel, Thomas Chardin partage ses apprentissages, ce qui l'inspire et avec beaucoup d'humilité ce qui fait son leadership. Celui qui ne cherche pas à tout maîtriser, mais à faire naître le désir collectif . À la question : “Quelle est la phrase qui vous accompagne ?” , Thomas répond : « Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur des hommes le désir de l...

Thomas Chardin et les équipes de Parlons RH, en partenariat avec Cornerstone, viennent de mettre un point final à un faux débat : l’expérience collaborateur est un levier de performance économique. Point. Depuis huit ans, avec Parlons RH, Thomas mesure l’expérience collaborateur sous toutes les coutures. J’accorde un grand crédit à ce baromètre particulièrement bien construit, comme à tous le...

Dans ce format court, Michel Barabel répond aux questions signature de L’Entreprise de demain . Un moment intime, sincère et éclairant, où il partage la dimension plus personnelle de son leadership éthique et lucide . Après avoir exploré dans l’épisode principal la place de l’éthique dans la stratégie RH , Michel revient ici sur les fondations de sa posture : ses doutes, ses apprentissages, et les...

Cet épisode est une masterclass de stratégie RH. Michel Barabel , professeur à l’Université Paris-Est, directeur de l’Executive Master RH à Sciences Po et corédacteur du Mag RH , explore avec Delphine Zanelli la face la plus exigeante et la plus stratégique de la fonction RH : celle où chaque décision engage des valeurs, des personnes et des équilibres. Pourquoi parler d’éthique quand on parle de...

À la fin de chaque épisode, les questions signature de L’Entreprise de Demain ouvrent un espace différent : centré sur le leadership des invités, plus intime, plus direct, au delà des discours. Dans ce bonus, Carole Benaroya , cofondatrice de Kujten , partage sa manière de vivre son rôle de dirigeante. Elle parle de lucidité, de limites, d’énergie, et de cette tension constante entre exigence et p...

Diriger une marque en croissance, tenir la pression opérationnelle au jour le jour, décider dans l’incertitude : voilà le quotidien que décrit Carole Benaroya, cofondatrice et dirigeante de Kujten. Dans cet épisode, elle parle de ce que le leadership veut vraiment dire quand on n’est pas dans la théorie mais dans le réel : garder le cap, rester lucide et continuer à avancer même quand tout bouge....

Dans cet épisode, Mario Ceccon , DRH du groupe GEODIS , partage la manière dont il ancre la transformation du management dans une culture de leadership concret et mesurable . Mario partage une conviction forte : c’est dans la pratique quotidienne des managers que se joue la transformation du management. Mario raconte comment Geodis a défini sept principes de leadership simples et universels, des r...

Dans ce format court, Manuelle Bermann se livre avec la même sincérité qui a marqué l’épisode principal. Rédactrice en chef de Parlons RH , elle partage ici ce qui nourrit son leadership au quotidien : la sincérité, l’écoute et l’envie de créer du lien entre les générations. Quand on lui demande quel a été son plus grand doute, elle évoque ce moment où il a fallu s’affirmer sans perdre sa justesse...