Le podcast 100% IA et 100% Comex

La toxicité managériale est un risque social et économique. Elle se manifeste par des comportements répétés : humiliation, imprévisibilité, micro-contrôle, favoritisme, dénigrement. Les effets sont connus : baisse de motivation, hausse du turnover, comportements contre-productifs, silence par peur. Les coûts sont élevés et souvent invisibles jusqu’à ce que la vague de départs arrive. L’IA générati...

En 2025, l’attractivité employeur se joue sur un terrain simple : expérience claire, apprentissage visible, transparence sur l’IA. Côté candidats, l’usage des outils génératifs est massifié chez les plus jeunes et gagne l’ensemble des tranches d’âge. Les chercheurs d’emploi utilisent l’IA pour recommander des offres, structurer des CV et dialoguer avec des chatbots. Côté entreprises, l’adoption pr...

La vidéo générée par IA (aussi appelée “vidéo synthétique”) bouleverse les usages RH, entre gain opérationnel et nouveaux risques. Elle permet de produire rapidement des contenus personnalisés, multilingues, à moindre coût. Pour les RH, c’est une aubaine sur plusieurs plans : onboarding individualisé, capsules de formation, mises en situation managériales, marketing employeur ou campagnes de recru...

À l’heure où les grands modèles d’IA explosent en taille, en coût et en consommation énergétique, le concept d’ IA frugale s’impose comme une réponse stratégique. Loin d’être un gadget écolo, c’est une démarche de rationalisation qui permet de maximiser la valeur métier avec un minimum de ressources. Et c’est aux ressources humaines de piloter cette transformation. Les usages RH sont directement c...

Le Model Context Protocol - MCP - est un standard ouvert qui permet aux modèles d’IA de se connecter aux systèmes d’entreprise, d’échanger du contexte et d’exécuter des actions. Cette capacité transforme des assistants passifs en agents capables de prendre des initiatives dans des workflows métiers. Pour les ressources humaines, l’arrivée de MCP ouvre plusieurs familles d’usages pratiques : automa...

Les entreprises qui utilisent l’IA en ressources humaines doivent traiter la question de la responsabilité comme une priorité opérationnelle. Les cadres européens imposent déjà des obligations substantielles : le RGPD encadre les décisions automatisées et exige transparence, droits d’accès et évaluations d’impact quand le traitement présente un risque élevé. Parallèlement, l’AI Act a créé des obli...

L’introduction de l’IA générative au sein d’une équipe produit des écarts inédits. Certains collaborateurs en tirent une performance exceptionnelle. D’autres peinent à s’y mettre. Le manager est confronté à une fracture : comment rester équitable sans freiner les pionniers ? Comment encourager sans imposer ? Et comment réguler sans figer ? Ce rapport propose une réflexion RH globale, à partir d’un...

L’IA générative transforme les métiers et les processus RH. Le cadre juridique repose sur trois piliers. L’AI Act, en vigueur depuis le 1 août 2024, établit une approche par les risques. Il interdit certains usages, encadre les systèmes à haut risque, et impose des obligations de transparence pour les outils à risque limité, dont les chatbots et les contenus synthétiques. Les employeurs doivent si...

Cet extrait approfondi explore l'intégration de l'Intelligence Artificielle (IA) dans les fonctions de  Ressources Humaines (RH) , soulignant que son succès repose sur une approche transdisciplinaire. Les principaux enseignements, notamment de Guillaume Vigneron, mettent en avant la nécessité d'une  gouvernance transversale  impliquant les RH, la DSI et les métiers, ainsi que l'imp...

Les principaux enseignements, notamment de Guillaume Vigneron, mettent en avant la nécessité d'une  gouvernance transversale  impliquant les RH, la DSI et les métiers, ainsi que l'importance cruciale de l' acculturation et de la formation ciblée  des équipes. Le podcast identifie les freins courants, tels que le cloisonnement des fonctions et les attentes irréalistes, et recommande de ...

Cet extrait présente une approche d'Intelligence Artificielle Fondamentale pour la prédiction dynamique des effectifs et des compétences en ressources humaines. Le concept clé est de remplacer de multiples modèles spécialisés par un modèle général de séries temporelles qui intègre une variété de sources de données hétérogènes, allant des historiques RH aux tendances TikTok et à la météo, afin...

Cet extrait provient d’une table ronde organisée à Vienne, le 25 septembre 2025, dans le cadre de la conférence TED dédiée à l’intelligence artificielle. Trois dirigeants internationaux y ont pris la parole : – Joe Atkinson, Chief AI Officer de PwC, – Hardy Pemhiwa, PDG de Cassava Technologies, – Bolor-Erdene Battsengel, fondatrice de l’AI Academy Asia. L’échange portait sur une question simple en...

La détaylorisation propose de déplacer l’attention du découpage fin des tâches vers des rôles adaptables. Elle répond à trois forces convergentes. D’abord l’automatisation et l’intelligence artificielle qui transforment la nature même des tâches. Ensuite l’exigence croissante d’agilité des entreprises. Enfin l’attente des travailleurs pour du sens et de l’autonomie. Pour les RH, le défi est double...

La préparation d’un dossier prud’homal repose sur une chronologie factuelle et sourcée. Les pièces sont souvent nombreuses : contrats, courriels, rapports, feuilles de présence, notes de réunion. Extraire les faits utiles prend du temps. L’intelligence artificielle permet d’automatiser la numérisation, l’extraction et le tri des événements. Un pipeline standard combine OCR, extraction de métadonné...

Le recours à l’intérim et aux freelances est devenu une composante stratégique des ressources humaines. L’introduction de l’IA permet de raccourcir les cycles de sourcing, d’améliorer le matching et d’automatiser les tâches administratives. Les vendor management systems centralisent les demandes, la facturation et la traçabilité. Ils rendent possible la gestion d’un grand nombre de relations fourn...

TED-AI Vienna est un événement international centré sur l’intelligence artificielle, organisé sous le label TED, à Vienne. Il réunit des chercheurs, entrepreneurs, créatifs, régulateurs et citoyens autour d’un objectif simple : mieux comprendre ce que l’IA est en train de changer dans nos vies, nos métiers et nos sociétés. Contrairement à des salons techniques classiques, TED-AI propose une approc...

L’AI Act est un règlement européen entré en vigueur le 1er août 2024. Il fixe des normes pour l'utilisation de l’intelligence artificielle dans l’Union européenne. Il classe les systèmes d’IA selon leur niveau de risque : usages interdits (risque inacceptable), usages à haut risque, usages avec obligations de transparence, usages à faible ou minimal risque. Les RH sont directement concernées :...

L’anonymisation des CV consiste à supprimer ou masquer les informations personnelles d’un candidat (nom, prénom, date de naissance, photo, nationalité, adresse, genre…) pour focaliser l’évaluation sur les compétences, l’expérience et la formation. En France, la loi du 31 mars 2006 avait proposé l’obligation du CV anonyme pour les entreprises de plus de cinquante salariés mais depuis 2015 cette obl...

Face au refus de l’IA générative, la réponse efficace part du travail réel. On ne cherche pas à “convaincre” d’abord. On identifie les tâches pénibles, les erreurs fréquentes, les délais qui pèsent. On choisit deux ou trois cas d’usage où l’IA supprime une friction sans retirer du pouvoir d’agir. On annonce clairement objectifs, limites et critères d’arrêt. On implique les représentants du personn...

Les chatbots, assistants candidats et tests automatisés transforment le flux de recrutement. Ils répondent en continu, préqualifient, planifient les rendez-vous et standardisent l’évaluation. Le premier bénéfice est l’accélération. Un candidat obtient une réponse immédiate, réserve son créneau et complète un court test. Les temps morts disparaissent. Dans les environnements volumiques, cette logiq...

Recruter dans les métiers en tension demande une approche centrée compétences et pilotée par la donnée. Les besoins d’embauche 2025 sont élevés, avec des difficultés marquées dans la restauration, l’hôtellerie, l’alimentaire, la maintenance et les services à la personne. Les directions RH doivent élargir les viviers, accélérer les cycles et sécuriser la conformité. L’IA apporte des leviers concret...

Gérer des expatriés demande de maîtriser trois leviers. Les démarches administratives. Le coût total. L’adaptation culturelle. L’IA aide sur chaque levier, sans remplacer l’humain. Elle structure, accélère et sécurise. Côté administratif, l’IA crée des checklists adaptées au profil et au pays. Elle prépare les courriers. Elle vérifie la cohérence des pièces. Elle suit les dates clés. Elle alerte e...

Préparer un discours inspirant avec l’IA commence par un choix clair : l’IA est là pour accompagner, pas pour se substituer. Elle aide à clarifier l’audience, à structurer les messages, à affiner le style. Elle s’appuie sur des références solides, mais c’est toujours vous qui décidez. Ce cadre est essentiel. Aujourd’hui, les salariés attendent des prises de parole sincères, incarnées, régulières....

La réputation employeur se joue à l’extérieur autant qu’à l’intérieur. Les avis sur Glassdoor, les forums et les réseaux influencent l’attractivité, l’engagement et la rétention. L’IA permet de passer d’une veille artisanale à un dispositif continu, précis et exploitable. Elle collecte des données ouvertes et conformes. Elle déduplique, classe, résume. Elle associe chaque verbatim à un thème RH co...

Former des ambassadeurs de marque avec l’IA consiste à aider des collaborateurs volontaires à prendre la parole de façon crédible, utile et sûre. L’IA sert d’assistant. Elle identifie les personnes les mieux placées selon leurs compétences et leur réseau. Elle propose des idées d’articles, des plans, des titres. Elle génère des brouillons et des visuels. Elle adapte le ton au style de l’entreprise...