Le podcast 100% IA et 100% Comex

Le recrutement est aujourd’hui pris dans une impasse provoquée par une dépendance excessive à l’intelligence artificielle. Des deux côtés, on cherche l’efficacité. Les candidats utilisent des outils pour générer des CV et pour optimiser des lettres. Les recruteurs paramètrent des systèmes de suivi qui filtrent automatiquement selon des mots clés. Le résultat est une grande homogénéité des candidat...

L’intelligence artificielle prend une place croissante dans les ressources humaines, notamment pour le recrutement, l’évaluation, la mobilité ou la planification. Ces usages sont désormais classés « à haut risque » par l’AI Act européen lorsqu’ils influencent l’accès à l’emploi ou la gestion des salariés. Ce classement déclenche de fortes obligations légales : information claire des personnes, tra...

Les agents d’intelligence artificielle transforment aujourd’hui la fonction ressources humaines. Ces outils, capables d’exécuter des tâches de manière autonome, apportent des bénéfices importants mais posent aussi des questions éthiques, organisationnelles et sociales. Leur premier atout réside dans l’automatisation des processus. Des missions chronophages comme la gestion des congés, la paie, ou...

L’objectif est clair : transformer les entretiens de sortie en signaux fiables et actionnables pour réduire l’attrition volontaire. En France, le niveau de démissions reste élevé en 2025. Les motifs les plus fréquemment évoqués sont connus : rémunération, perspectives de carrière, qualité managériale, charge de travail, flexibilité. Pourtant, la structuration souvent inégale des entretiens de sort...

La gestion des compétences linguistiques par l’IA générative devient un levier stratégique pour les ressources humaines. Le principe est simple : en analysant automatiquement les données internes — CV, profils collaborateurs, échanges écrits ou oraux — l’IA identifie les langues effectivement pratiquées dans l’entreprise. Ce recensement permet d’enrichir la base de compétences et de révéler des pr...

Le suivi des temps partiels et des contrats multiples est un enjeu majeur pour les ressources humaines. Ces pratiques sont en forte croissance dans de nombreux secteurs, mais elles posent des défis importants en matière de conformité, de gestion du temps et de sécurité juridique. L’introduction de l’intelligence artificielle générative dans ces processus offre de nouvelles perspectives. Elle perme...

Anticiper l’absentéisme commence par une base solide : une définition partagée, un périmètre stabilisé, une finalité RH assumée. L’objectif est double. Réduire les absences évitables. Sécuriser le service rendu. La méthode repose sur l’exploitation rigoureuse des historiques, l’analyse de segments pertinents, l’emploi de modèles simples, lisibles, utiles. L’approche n’a rien de théorique. Elle s’a...

L’un des défis majeurs pour les entreprises consiste à détecter suffisamment tôt les métiers qui se déprécient et à proposer, sans attendre, des reconversions internes crédibles. Ce besoin s’inscrit dans un contexte de mutation rapide des compétences. Les transformations technologiques, économiques et organisationnelles modifient en profondeur les savoir-faire attendus. En seulement quelques année...

Le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) s’impose dans toute entreprise d’au moins cinquante salariés lorsque dix licenciements économiques ou plus sont envisagés sur une période de trente jours. Ce dispositif, prévu par le Code du travail, est strictement encadré. Il doit faire l’objet d’un contrôle formel par la DREETS, soit par validation lorsqu’un accord collectif est signé avec les représentan...

En 2025, les équipes RH doivent faire face à une réglementation dense, mouvante et chronophage. Pour limiter les risques et gagner du temps, l’automatisation de la veille réglementaire devient un levier stratégique : capter les bonnes sources, identifier les obligations pertinentes, déclencher les bonnes actions au bon moment. Pourquoi automatiser ? Les seuils évoluent, les textes changent, les sa...

Automatiser la gestion des congés améliore l’efficacité RH, fiabilise la conformité et réduit les conflits internes. Le cadre français impose une période légale incluant 1er mai au 31 octobre, un ordre des départs transparent et des délais d’information. L’employeur peut refuser des dates pour raisons objectives, mais doit proposer des alternatives. Depuis la loi du 22 avril 2024, les arrêts malad...

L’IA générative transforme les SIRH en véritables copilotes pour la fonction RH. Trois domaines se démarquent par leur maturité et leur impact immédiat. Un, le recrutement et la mobilité : génération d’offres, résumés de CV, matching compétences, pré-qualification conversationnelle, auto-planification des entretiens. Deux, le service RH : agents multicanaux branchés au SIRH pour répondre aux quest...

L’arrivée de l’IA dans l’entreprise transforme les situations de travail. Elle peut automatiser des décisions, surveiller finement l’activité et modifier les relations professionnelles. Ces changements créent trois risques psychosociaux principaux : la sensation d’être surveillé et contrôlé, la perte d’autonomie et de sens, et le sentiment d’injustice quand les décisions semblent opaques. Pour les...

L’IA change la manière dont les équipes RH travaillent. Elle peut accélérer le tri des candidatures, personnaliser la formation et automatiser des tâches répétitives. Mais elle peut aussi créer des risques : décisions opaques, biais amplifiés, et problèmes de conformité. Avant d’activer un outil, le manager doit se poser trois questions simples : puis-je expliquer ce que fait l’outil et pourquoi ?...

Détecter un haut potentiel IA ne consiste pas à chercher un expert technique isolé. Il s’agit d’identifier des professionnels capables d’utiliser l’IA pour créer de la valeur mesurable dans leur métier, tout en maîtrisant les risques. Ces profils se reconnaissent à des comportements concrets : usage régulier, itérations structurées, contrôles d’exactitude, intégration dans les workflows, documenta...

La question revient souvent, et sa simplicité est trompeuse : “Savoir utiliser une intelligence artificielle, est-ce une compétence technique ou comportementale ?” La réponse, elle, est plus nuancée. Cette compétence ne rentre pas dans une seule case. Ce n’est ni une hard skill isolée, ni une soft skill pure. C’est une compétence hybride , située à l’intersection des deux. D’un côté, elle repose s...

L’usage croissant de l’intelligence artificielle dans le recrutement pose une exigence forte de vigilance sur l’égalité hommes-femmes. Les algorithmes n’inventent rien : ils apprennent des données. Si ces données reflètent des déséquilibres historiques, les modèles les reproduisent. Le risque n’est pas théorique. Il apparaît à chaque étape : choix des canaux de sourcing, formulation des annonces,...

Dans un contexte de transformation accélérée, les directions RH doivent passer de la déclaration d’intention à l’action mesurable. Pourtant, de nombreuses feuilles de route RH restent floues, avec des formulations vagues du type « améliorer l’engagement » ou « renforcer la marque employeur ». Ces intentions, non traduites en objectifs mesurables, empêchent toute évaluation sérieuse de l’impact RH....

La généralisation rapide de l’intelligence artificielle générative fait apparaître de nouveaux comportements dans les entreprises, dont deux méritent une attention particulière : le Bring-your-own-AI (BYOAI) et la Shadow AI . Le BYOAI se produit lorsque les salariés utilisent leurs propres outils IA dans le cadre professionnel, sans attendre les déploiements officiels de leur organisation. Cette d...

L’intelligence artificielle générative est une technologie qui apprend à partir d’énormes quantités de données comme des textes, des images, des sons ou des vidéos, et qui peut ensuite créer du contenu nouveau. Contrairement à l’intelligence artificielle classique qui se limite souvent à analyser, trier ou recommander, l’IA générative produit réellement. Elle est capable de rédiger un texte, de gé...

L'intégration de l’IA générative dans les outils psychométriques représente une avancée majeure pour les RH. Les tests psychométriques, déjà précieux pour le recrutement et la gestion des talents, trouvent avec l’IA un nouvel élan. Celle-ci permet d’adapter dynamiquement les évaluations, d’affiner la précision des résultats de plus de 30 % et d’offrir des feedbacks riches, contextualisés et pe...

Guillaume Vigneron conçoit deux objets complémentaires. La Machine des Vérités. Le protocole H2S. La première est un dispositif narratif et éthique. Elle ne traque pas le mensonge. Elle révèle l’angle mort. Elle s’ancre dans douze fragments de réel convertis en artefacts numériques. Elle ne délivre pas de réponses. Elle déclenche des questions justes. Elle provoque un réveil. Le protocole H2S répo...

Une organisation résiliente encaisse les chocs, s’adapte, puis se renforce. L’IA générative apporte trois avantages concrets : synthèse rapide d’informations dispersées, création de scénarios en volume, traçabilité des hypothèses si l’on impose des gabarits. L’objectif n’est pas de remplacer le jugement humain, mais d’accélérer la compréhension, de clarifier les options et d’améliorer l’apprentiss...

L’IA générative transforme déjà le travail : recrutement, évaluation, planification, sécurité. Dans ce contexte, le « syndicalisme augmenté » vise une chose simple : redonner du pouvoir d’enquête, de preuve et de négociation aux représentants des salariés. Le cadre européen se durcit. L’AI Act interdit la reconnaissance des émotions au travail et impose de nouvelles obligations, avec un calendrier...

Changer de voie n’est pas qu’une affaire de compétences. C’est d’abord une épreuve psychologique. Doute, flou, fatigue. Trois obstacles dominent : faible auto-efficacité, scénarios mal définis, surcharge émotionnelle. L’IA devient utile quand elle renforce ce triangle : mesurer, simuler, soutenir. D’abord, mesurer. L’IA aide à objectiver la situation. Cartographie des compétences, inventaire d’int...