Le podcast 100% IA et 100% Comex

L’évaluation humaine est imparfaite, variable, fatiguée, souvent incohérente. L’IA promet de corriger ces limites en appliquant des critères identiques à grande échelle, sans biais apparents, avec un niveau de vitesse et de volume inaccessible à l’humain. Elle permet aussi un feedback quasi immédiat, ce qui change la temporalité de l’apprentissage et du recrutement. Mais cette promesse repose sur...

Historiquement, l’ATS est avant tout une base de données destinée à centraliser des candidatures et à suivre des statuts. Utile, mais rarement stratégique. L’arrivée de l’IA agit comme un révélateur. Là où les processus sont clairs et les données bien structurées, l’IA apporte de vrais gains. Là où tout est confus, elle ne fait qu’automatiser le désordre. Sur le plan opérationnel, plusieurs apport...

Noël approche. Cette année, vous avez enfin l’occasion de faire autrement. Vous avez entre les mains une œuvre qui mérite réellement d’être offerte. Une lecture différente, ambitieuse, intelligente. Une BD qui marque, qui reste, qui continue d’habiter l’esprit longtemps après la dernière page. Et pour ceux qui veulent en profiter dès maintenant, un code existe. HELO4EVER. Il offre 5 % de réduction...

Lors d’Intelligence Day, j’ai animé une discussion avec Céline Tran autour d’une question qui revient de plus en plus souvent : peut-on développer de vrais sentiments pour une intelligence artificielle. La conversation est partie d’un constat évident. Notre cerveau réagit à une machine exactement comme il réagit à un humain dès qu’il reçoit de l’écoute, de la disponibilité et de la cohérence. Les...

Comment Gemini 3 Pro change le travail des RH et des managers Gemini 3 Pro est une nouvelle génération d’assistant d’IA qui peut traiter de grandes quantités d’informations et enchaîner plusieurs actions. Pour les équipes RH et les managers, ce n’est pas un gadget. C’est un outil qui modifie directement la manière de recruter, d’organiser et d’accompagner les équipes. Une nouvelle façon de gérer l...

L’essor de l’intelligence artificielle générative dans les entreprises pose un enjeu central pour les RH et les managers : encadrer et structurer une autoformation qui se fait déjà de manière informelle et dispersée. Les collaborateurs se servent spontanément d’outils comme ChatGPT, Gemini ou Copilot pour apprendre, reformuler des idées ou produire des livrables. Ces usages relèvent d’un nouveau t...

L’outplacement et le networking ne sont pas en train de changer. Ils sont déjà obsolètes dans leur forme traditionnelle. L’IA générative a désintégré la chaîne de valeur historique. Elle fait gratuitement, en quelques secondes, ce que les cabinets facturaient. Elle industrialise le bruit sur LinkedIn. Elle rend indétectable la frontière entre authenticité et automatisation. C’est le point de dépar...

Le prompt engineering devient une compétence transversale de plus en plus utile dans les métiers RH et managériaux. Elle consiste à savoir formuler des instructions claires à destination d’outils d’IA générative. L’objectif est simple : obtenir des réponses fiables, adaptées, et directement exploitables pour les besoins du quotidien. Cette compétence permet d’automatiser ou d’accélérer certaines t...

L’intelligence artificielle devient un outil concret pour stimuler la créativité collective au sein des équipes. Loin d’être réservée aux techniciens, elle offre aux responsables RH et aux managers une manière d’élargir les contributions et de fluidifier la production d’idées. Utilisée avec méthode, elle peut accélérer la mise en œuvre de projets, enrichir les échanges et permettre un meilleur pas...

Le jumeau numérique de l’entreprise est une réplique digitale de son fonctionnement. Il modélise les processus, les effectifs, les compétences et les flux internes. Pour les RH, ce n’est pas une technologie futuriste. C’est un outil pratique pour prendre de meilleures décisions sans courir de risques immédiats. Ce jumeau permet de simuler différents scénarios avant leur mise en œuvre réelle. On pe...

Distinguer IA classique et IA générative permet de mieux choisir les bons outils pour les bonnes tâches. L’IA classique repose sur des règles fixes. Elle trie, classe, détecte des écarts ou anticipe des comportements dans un cadre défini. Elle est utile pour optimiser des opérations précises, comme le tri de CV, la détection d’absences inhabituelles ou la gestion des plannings. L’IA générative, el...

Comment intégrer l’intelligence artificielle générative pour accélérer la production de contenu, sans affaiblir la culture d’entreprise ni diluer l'identité de marque? Cela repose sur un constat de terrain : l’usage de l’IA est déjà généralisé, souvent de manière informelle et non encadrée. Ce décalage entre usage spontané et absence de cadre clair expose les organisations à des risques concre...

L’IA générative s’installe dans les pratiques de travail. Le vrai sujet n’est pas la technologie. C’est la conformité, la clarté des rôles et la qualité du jugement humain. Trois constats. Les usages se diffusent plus vite que les règles internes. Les obligations européennes et nationales se durcissent. La confiance se construit avec des preuves simples : information, traçabilité, relecture. Les a...

Les principaux défis RH face à l’IA générative tiennent à la clarté stratégique, à l’adhésion des équipes et à la sécurité d’exécution. Beaucoup d’organisations testent des outils, mais peinent à relier ces essais à des objectifs concrets. La priorité est de transformer l’expérimentation en programme de travail avec un périmètre, des rôles, des règles d’usage et des indicateurs simples. Sur les ta...

Intégrer l’IA générative dans le management des compétences sert un objectif simple : prendre de meilleures décisions plus vite, avec plus de clarté. L’idée n’est pas de remplacer les humains. L’idée est de préparer des brouillons fiables et de rendre visibles les critères qui guident les décisions. La démarche se déploie en quatre étapes. D’abord le cadrage : objectifs, règles d’usage, cas d’usag...

Dans son introduction à The Scaling Era, Dwarkesh Patel propose une image saisissante des grands modèles de langage (LLM), qu’il désigne simplement sous le nom de « la chose ». Le texte présente une synthèse accessible de ce que ces modèles sont devenus : des IA capables de lire, résumer, traduire, coder ou écrire dans n’importe quel style, avec une qualité linguistique souvent supérieure à celle...

Le GEO, ou Generative Engine Optimization, consiste à optimiser sa visibilité directement dans les réponses générées par des IA comme ChatGPT. Ce nouvel enjeu devient central, car la majorité des utilisateurs ne cliquent plus sur les liens après avoir obtenu une réponse de l’IA. Ils s’en tiennent à la réponse elle-même. Le GEO vise donc à faire en sorte que votre contenu alimente ces réponses, plu...

Les outils de prise de note automatisée basés sur l’IA transforment radicalement la façon dont les organisations capturent et exploitent les réunions. Pour les services RH, cette technologie apporte des gains immédiats de productivité. Elle facilite la retranscription des entretiens, la capitalisation des décisions et l’onboarding. Les recruteurs peuvent traiter plus vite les entretiens et les man...

L’absentéisme maladie reste élevé en France et pèse sur la performance. Les arrêts ont atteint en 2024 un niveau moyen de 23,3 jours par salarié, avec une progression notable des motifs psychosociaux. Les jeunes actifs sont particulièrement concernés, ce qui met sous pression les équipes RH et les managers. Dans ce contexte, l’IA générative n’est pas une baguette magique, mais elle permet de passe...

Et si l’intelligence artificielle n’était pas juste un outil technologique, mais la suite logique de notre histoire culturelle ? Depuis que l’évolution nous a tirés hors de l’instinct animal, l’humain erre dans un labyrinthe sans mode d’emploi. Il a reçu un intellect qu’il n’a pas choisi. Une liberté de penser sans limites. Mais aussi une incapacité à répondre aux questions essentielles : pourquoi...

Dans le domaine des ressources humaines, l’arrivée massive de l’intelligence artificielle change profondément les pratiques : sourcing, sélection, évaluation, mobilité, onboarding… Pour accompagner ce mouvement, il devient essentiel de maîtriser un vocabulaire précis – ce que cet “petit lexique indispensable” propose. Il s’agit d’un ensemble de termes courants mais souvent mal compris, qui structu...

Dans un contexte où les DRH doivent conjuguer transition numérique, pénurie de compétences et impératifs réglementaires, le recours à l’intelligence artificielle dans les pratiques RH devient une évidence stratégique. Mais dans les PME, les moyens manquent souvent pour structurer cette mutation. Le dispositif PCRH (Prestation de Conseil en Ressources Humaines) constitue alors un levier de financem...

Devenir une Skills-Based Organization consiste à piloter le travail et les décisions RH par les compétences plutôt que par les intitulés de postes. L’intérêt est opérationnel et mesurable: on accélère la mobilité interne, on cible mieux les recrutements, on aligne la formation sur les vrais écarts et on staffe les projets au plus près des besoins réels. La réussite dépend d’abord d’un modèle opéra...

Dans une entreprise, l’IA ne se résume pas à brancher des outils. Elle modifie la façon de travailler, la répartition des rôles, la montée en compétences et l’équilibre social. C’est pour cela que le DRH est la clé de voûte de la transformation. Son mandat tient en six points. D’abord, prioriser des cas d’usage à valeur mesurable, avec des critères d’arrêt quand la promesse n’est pas tenue. Ensuit...

Dans les organisations, la compétence n’est pas toujours là où on la croit. Elle ne réside pas uniquement dans les fiches de poste ou les manuels de procédures. Elle s’incarne dans les décisions prises en contexte, dans les détours du quotidien, dans ces gestes professionnels qui font la différence entre un service fluide et une erreur coûteuse. Quand une personne clé quitte l’entreprise – pour un...