Invloed Vergroten: vergroot je invloed op jezelf en anderen!

De voor- en nadelen van dogma's. Je krijgt het ongekende vermogen om dogma's te gebruiken om onnodige risico's te vermijden.

Sinds jaar en dag verkondig ik dat er geen persoonlijkheid bestaat, maar dat wat wij onze "persoonlijkheid" noemen alleen maar onze aangeboren evolutionaire gedragspatronen zijn. Dat klopt nog steeds op één punt na. Kennelijk was ik door de psychologie gehypnotiseerd om te denken dat persoonlijkheid ging over persistente karaktertrekken die je je leven lang hebt. Maar die definitie is al...

Veel leiderschapsboeken en trainingen spreken over inspireren, motiveren en richting geven. Mooie woorden, maar wat betekenen ze concreet in de dagelijkse praktijk van een leider? Hoe weet je of je zelf als leider het juiste doet? En hoe zorg je dat je team daadwerkelijk beter presteert? Precies daar komt Organizational Behavior Management (OBM) in beeld. OBM vertrekt niet vanuit vage idealen, maa...

Wees hard voor wat je zacht maakt, en zacht voor wat je hard maakt, laat geen klein gif uitgroeien tot een slang, de wijze spaart de wereld door onverbiddelijk te zijn. Welzijn begint met intolerantie! Met deze podcast leer je waarom. In deze podcast wordt verwezen naar ABC-NLP. Meer over ABC-NLP vind je hier: https://www.abcnlp.nl/ Deel deze podcast gerust met anderen!

Met deze hypnotische meditatie programmeer je je onbewustzijn om meer gebruik te maken van je boerenverstand. Maar wel het juiste boerenverstand. Dat wil zeggen wel oude wijsheden maar geen nieuw populisme. Dit is hypnotische meditatie #318 in een serie van 365 hypnotische meditatie. De eerste is #1 Initiatie en dat is ook het beste begin punt. Mocht je meer willen leren over de Taoïstische achter...

Organizational Behavior Management (OBM) is een wetenschappelijke benadering van gedragsverandering binnen organisaties, gebaseerd op de principes van de toegepaste gedragsanalyse. Het doel van OBM is om prestaties te verbeteren door gewenst gedrag van medewerkers te stimuleren en ongewenst gedrag te verminderen of om te buigen. Dr. Marius Rietdijk, verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam (V...

Voor meer details, zie: https://www.managementcybernetics.nl/abstract-concreet De vraag of je gedrag beter concreet of abstract kunt beschrijven, hangt grotendeels af van het doel en de context van de beschrijving. Concreet taalgebruik verwijst doorgaans naar waarneembare, meetbare en duidelijk gedefinieerde handelingen. Denk bijvoorbeeld aan zinnen als “Hij staat elke ochtend om zes uur op en ren...

Zie ook: https://www.uberai.org/ Uber AI: een gesprek met dr. Marius Rietdijk over de vraag of de planeet beter bestuurd kan worden door AI In een tijdperk waarin kunstmatige intelligentie (AI) exponentieel groeit, rijst de vraag of de planeet beter bestuurd zou kunnen worden door een superintelligente AI. Dr. Marius Rietdijk, een expert op het gebied van ethiek en technologie, buigt zich over dez...

Atheïsme en agnosticisme zijn termen die vaak door elkaar worden gehaald, maar ze vertegenwoordigen verschillende standpunten met betrekking tot geloof en kennis over het bestaan van goden. Het begrijpen van deze verschillen is essentieel voor een genuanceerde discussie over religie en spiritualiteit. Atheïsme is het standpunt waarin men niet gelooft in het bestaan van goden. Atheïsten ontkennen h...

Het denken in termen van waarschijnlijkheid in plaats van waarheid, gecombineerd met ABC-NLP (Neuro-Linguïstisch Programmeren), biedt een krachtige benadering om logische en rationele politiek te bedrijven zonder verstrikt te raken in negatieve emoties. Traditionele politieke discussies zijn vaak doordrenkt van vastomlijnde overtuigingen en waarheidsclaims, wat kan leiden tot polariserende debatte...

### Falsificatie versus Verificatie **Falsificatie** en **verificatie** zijn twee fundamentele methoden binnen de wetenschappelijke methodologie. Beide benaderingen zijn gericht op het evalueren van de geldigheid van hypothesen en theorieën, maar ze verschillen aanzienlijk in hun aanpak en filosofische basis. **Verificatie** houdt in dat men probeert een hypothese te bevestigen door bewijs te zoek...

Voor meer informatie, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het IKIGAI-model, dat zijn wortels heeft in de Japanse cultuur, biedt een raamwerk voor het vinden van persoonlijke vervulling door het identificeren van wat men liefheeft, waar men goed in is, wat de wereld nodig heeft, en waarvoor men betaald kan worden. Hoewel dit model een breed perspectief biedt op het vinden van levensdoel, kan het...

Voor meer info, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Ikigai-model, populair geworden als een raamwerk voor het vinden van persoonlijke voldoening en zingeving in het leven, vertegenwoordigt een kruising van vier primaire dimensies: waar je van houdt, waar je goed in bent, waarvoor je betaald kunt worden, en wat de wereld nodig heeft. Ondanks de aantrekkingskracht en de eenvoudige elegantie, r...

Voor meer informatie, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Viable System Model (VSM), ontwikkeld door Stafford Beer, biedt een raamwerk voor het analyseren en ontwerpen van organisaties in termen van de levensvatbaarheid en zelfregulerende capaciteiten. Het model onderscheidt vijf onderling verbonden systemen, waarbij elk systeem specifieke functies vervult die bijdragen aan de algehele homeo...

Voor meer info, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Viable System Model (VSM), ontwikkeld door Stafford Beer, is een model dat de organisatorische structuur van elk levensvatbaar systeem beschrijft. Het is gebaseerd op de theorie van cybernetica en benadrukt hoe verschillende onderdelen van een organisatie samenwerken om de algehele levensvatbaarheid en effectiviteit te waarborgen. Het model...

Voor meer info, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Viable System Model (VSM) is een theoretisch model ontwikkeld door Stafford Beer in de jaren '70. Het model wordt gebruikt om de organisatorische structuur van bedrijven en andere systemen te analyseren en te verbeteren. Het VSM is gebaseerd op de principes van de cybernetica en legt de nadruk op hoe verschillende delen van een organisa...

Voor meer info, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Viable System Model (VSM), ontwikkeld door Stafford Beer in de jaren '70, is een raamwerk voor het analyseren en ontwerpen van organisaties op zodanige wijze dat ze levensvatbaar en in staat zijn om te overleven in een veranderende omgeving. Het model is gebaseerd op de theorie van cybernetica, de wetenschap van communicatie en controle...

Voor meer info, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Autonomie binnen het kader van het Viable System Model (VSM) en de integratie met Systeem 1 biedt een intrigerend perspectief op organisatorische structuur en functioneren. Het VSM, ontwikkeld door Stafford Beer, is een model voor de organisatie van complexe systemen, zoals bedrijven of gemeenschappen, op zodanige wijze dat ze levensvatbaar en...

Voor meer informatie, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ De Wet van de Noodzakelijke Variëteit, geformuleerd door W. Ross Ashby, is een fundamenteel principe in de cybernetica en systeemtheorie. Het stelt dat voor een systeem om een ander systeem effectief te reguleren, zijn variëteit ten minste zo groot moet zijn als de variëteit van het systeem dat het probeert te controleren. Dit principe is...

Zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Systeemdenken is een benadering die complexe systemen als geheel beschouwt, waarbij de onderlinge relaties en interacties tussen de verschillende componenten worden geanalyseerd. In deze context is feedback een essentieel concept dat helpt te begrijpen hoe systemen functioneren, zichzelf reguleren en evolueren. Feedbackmechanismen kunnen worden onderverdeeld i...

Zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Viable System Model (VSM), ontwikkeld door Stafford Beer, is een theoretisch model dat gebruikt wordt voor het begrijpen en organiseren van complexe organisaties. Het model is gebaseerd op de principes van cybernetica en systeemtheorie en biedt een raamwerk voor het creëren van effectieve en levensvatbare systemen. Het VSM is vooral relevant in de context...

Een gesprek met dr. Marius Rietdijk van de Vrije Universiteit over het concept FLOW en hoe zich dit verhoudt tot de cyclus: 1) Laad je op 2) Span je in 3) Ontlaad 4) Ontspan Dit alles in het kader van mijn nieuwe boek "Het Neurogram op het Werk". Zie: https://www.neurogram.nl/2023/12/05/het-neurogram-op-het-werk-subtiele-neurodiversiteit-in-werving-selectie-team-building-talent-managemen...

We doen wat wordt beloond en laten wat wordt gestraft, maar hoe gaan we daar emotioneel mee om? Straf leidt tot stress, maar leidt een beloning ook tot ontspanning? Een gesprek met dr. Marius Rietdijk van de Vrije Universiteit en expert op het gebied van belonen en straffen. Dit alles in het kader van het boek, Het Neurogram op het Werk. Meer info over dit boek vind je hier: https://www.neurogram....

We doen wat we doen omdat het ons positieve consequenties oplevert en we laten wat we laten omdat het ons te weinig positieve consequenties oplevert. Kortom, positieve consequenties zijn heel belangrijk voor ons. Maar wat zijn positieve consequenties? Samen met dr. Marius Rietdijk van de Vrije Universiteit bespreken we het werk van neurowetenschapper Jaak Panksepp die vier plekken diep in het brei...

Dit is een gesprek met dr. Marius Rietdijk, de complimentenprofessor van de Vrije Universiteit. Dr. Rietdijk is de expert op het gebied van motivatie in Nederland. Het onderwerp is de zelf determinatie theorie. Dit in het kader van het nieuwe boek Het Neurogram op het Werk. Zie: https://www.neurogram.nl/2023/12/05/het-neurogram-op-het-werk-subtiele-neurodiversiteit-in-werving-selectie-team-buildin...