Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

Praxis statt Bla Bla, Tolle Community, Neue Lösungen: Deine persönliche Einladung zur ersten fit.for.leadership. Konferenz. In dieser Folge erfährst du, warum du die Konferenz nicht verpassen solltest und wie sie sich von anderen Veranstaltungen abhebt. Keine hallenfüllenden „Gurus“, sondern Führungskräfte, die wie du den Führungsalltag kennen. Führungskräfte, die jedoch ihren Führungsalltag beson...

Michael Asshauer und ich verraten unsere 10 Top-Hacks, womit deine Meetings in Zukunft nie wieder unnötig und langweilig, sondern stets produktiv und zielführend werden. Teil 2 hörst du in Michael`s "Talente Podcast"!

Brainstorming kennt wirklich jeder. Aus Meetings ist diese Kreativitätstechnik nicht mehr wegzudenken. Schade, dass das sogenannte Brainwriting nicht ganz so bekannt ist und dementsprechend auch weniger eingesetzt wird. Schliesslich hat das Brainwriting aus meiner Sicht einige grossartige Vorteile gegenüber dem Brainstorming aufzuweisen. In dieser Folge will ich dir die Vorteile schmackhaft machen...

So viel sei verraten: Wenn ich als Moderator Workshops leite und ein Brainstorming durchführe, dann gibt es immer diesen Moment, wo die Ideen "versiegen". Aus der Runde kommen keine Ideen mehr. Heute verrate ich dir eine kleine einfache Frage mit deren Hilfe ich das Team nochmals aktiviere und einige neue zusätzliche Ideen generiert werden.

Agile Führung (im Sinn der beidhändigen Führung) ist mehr ist als eine neue Management-Methode. Agile Führung verlangt von jedem einzelnen persönliche Entwicklungsschritte. Trainiert man Agile Leadership im Führungsseminar? Wir probierten es aus: Es funktioniert nicht. Agile Kompetenzen werden nur über das konkrete, praktische Erlebnis entwickelt!

Die klassische Führung hat nicht ausgedient. Und genauso wenig gibt es nur noch agile Unternehmen: Beides hat seinen Platz. Klassische und agile Welt verschmelzen immer mehr miteinander und stellen somit auch besondere Anforderungen an Führungskräfte. Die sogenannte beidhändige Führung ("ambidextrous leadership") ist eine überzeugende Antwort auf die Frage, wie moderne Führung aussehen kann und so...

Die "Keksrunde" ist eine kleine, aber feine Vorgehensweise, um sich in einem Team den Frust von der Seele zu reden. Das muss gar nicht dramatisch sein, oft sind es einfach kleine Frustrationen des Arbeitsalltags, die mal raus müssen.

Dies ist die 50. Folge vom Leadership Podcast "Führung kann so einfach sein". Heute möchte ich mal kein Führungsthema beleuchten, sondern dir viel lieber einige Dinge von mir verraten, die so nirgends stehen und auch in keinem CV von mir auftauchen.

Eine gemeinsame Folge mit Michael Asshauer vom Talente Podcast. Jeder von uns stellt dem anderen drei Leadership Zitate vor und dieser muss darauf reagieren: Wir wissen dabei nicht, welche Zitate der andere mitgebracht hat. So lebt diese Folge von den spontanen Reaktionen aber auch von den dann weiterführenden Gedanken und dem Meinungsaustausch.

Das Modell "Die vier Räume der Veränderung" erklärt, was mit Menschen und Organisationen in Phasen des Wandels passiert. Ausserdem gibt es gute Hinweise darauf, wie wir persönlich mit Veränderungen umgehen.

1. Widerstände in Veränderungsprozessen gehören einfach dazu. Das ist so sicher wie das "Amen in der Kirche". 2. Sie lassen sich nicht vermeiden, egal wie gut du den Change Prozess aufziehst. 3. Du als Führungskraft solltest dich darauf einstellen und wissen, wie du aktiv werden kannst.

Heutzutage wird viel über den permanenten Wandel gesprochen. Dies gilt natürlich auch in den Unternehmen. Trotz unseres breiten Wissens darüber, wie Veränderungsprozesse gestaltet und vor allem begleitet werden sollten, werden doch leider einige Fehler immer wieder gemacht.

Oft werden ja nur die positiven Aspekte des Führungsjobs dargestellt. Wenn überhaupt ist von Herausforderungen die Rede, die die Führungsaufgabe mit sich bringt. Aber heute möchte ich mal -durchaus auch mit einem gewissen Augenzwinkern- darauf eingehen, warum der Führungsjob nicht immer erstrebenswert ist.

Heute spreche ich mit David Schellander, Geschäftsführer von TeamEcho, darüber wie du als Führungskraft eine positive und moderne Feedbackkultur etablieren kannst.

Als Führungskraft verbringst du bestimmt viel Zeit in Besprechungen und oft leitest du diese wahrscheinlich selbst. Vielleicht hilft dir dieser kleine Besprechungs-Knigge ja dabei deine Besprechungen erfolgreich zu gestalten.

In dieser Podcastfolge spreche ich über "Werte": Was Werte sind; Warum sie so wichtig sind; Wie du als Führungskraft mit deinem Team gemeinsame Team-Werte erarbeitest und was das für die Teamarbeit bringt.

Du kannst als Führungskraft extrem davon profitieren, wenn du dich und deine Führungsarbeit regelmässig selbst überprüfst. Dabei kann dir diese Checkliste mit 12 wichtigen Fragen helfen. Oder du lässt dich von dieser Podcastfolge inspirieren und erstellst deine eigene Checkliste.

Manchmal sprudeln in einem Meeting so gar keine Ideen oder das Thema ist einfach zu schwerfällig. Da kann es helfen die sogenannte Kopfstand-Technik einzusetzen, damit mehr Elan, Produktivität und Spass in die Diskussion kommt.

Ausgangspunkt der heutigen Folge ist eine Zuhörer-Frage: Der Zuhörer hatte mein Interview mit Michael (Folge 30: Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung) gehört und auch einen Vortrag bei der Arbeit zu agilem Arbeiten, Lean Management und Scrum gehört. Allerdings fehlte ihm der konkrete Transfer in seinen Führungsalltag, der konkrete Plan, was er in seiner Führung ändern kann und sollte. Ic...

Heute begrüsse ich Ralf Janssen im Interview und wir unterhalten uns über den "Purpose". Warum dieser Purpose so wichtig ist, was ihn von Sinn, Zweck und Nutzen unterscheidet und warum der Purpose auch für dein Team entscheidend ist erfährst du in der heutigen Folge.

Die Smart-Formel kennt (fast) jeder. Das Zielkreuz hingegen kennen die wenigsten Führungskräfte. Schade, denn das Zielkreuz hat aus meiner Sicht gegenüber der Smart-Formel einige gewichtige Vorteile bei der Formulierung und Vereinbarung von Zielen.

036 Vielen Führungskräften ist die SMART Formel irgendwie bekannt, oft dann aber doch nicht in allen Einzelheiten. Ich gehe heute auf die einzelnen Aspekte der SMART Formel ein und was bei der Formulierung von SMARTen Zielen zu beachten ist.

Ein Bekannter schrieb mir, dass er meine Podcast-Folge mit dem Praxis-Interview "Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung" ebenso gehört habe wie Vorträge über Lean Management und Scrum. Er findet auch alles sehr spannend und gut, fragt sich aber ob denn agile Führung wirklich komplett neu ist und was er konkret ändern kann. In dieser Folge versuche ich darzustellen, warum bei diesen Themen...

In der heutigen Folge beantworte ich die Frage von Tobias, der wissen will: Wie lange muss ich Teamleiter sein, damit diese Erfahrung bei einer neuen Firma anerkannt wird? Was sind generell deine Gedanken und Erfahrungen zum Arbeitgeberwechsel?

Heute möchte ich dich in meine kostenlose Upspeak-Community einladen. Was das ist und warum ich dort exklusive Führungstipps gebe, die ich nirgendwo sonst veröffentliche, erfährst du in dieser Folge.