Familienunternehmen - Transformation, Kauf und Nachfolge

Die meisten Familienunternehmen kämpfen damit, die Führung zu übergeben, ohne das Erreichte zu zerstören. Aber was, wenn das Geheimnis nicht nur in der Unternehmensführung oder Nachfolgeplanung liegt, sondern im Verständnis der emotionalen und psychologischen Reise der Gründer und der nächsten Generation? In dieser Episode enthüllt Philipp J. Weil, wie die erfolgreichsten Familienunternehmen die K...

In diesem packenden Gespräch enthüllt Philippe J. Weil, Experte für Familien- und Vermögensstrukturen, warum Emotionen oft den Unterschied zwischen Erfolg und Zerstörung ausmachen – und wie klare Strukturen und Governance-Systeme das Chaos in Familienunternehmen bändigen können. Während viele Familien im Stillen zerbrechen, zeigen Philippe und Constantin, wie man emotionale Konflikte vorzeitig lös...

Viele Vermögende glauben, dass Investieren nur um Zahlen und Renditen geht – doch in Wirklichkeit steckt viel mehr dahinter: Emotionen, Familiendynamik und langfristiges Vermögensmanagement. Philippe J. Weil, Experte für Family Office und langjähriger Vermögensberater, entschlüsselt die Geheimnisse hinter den wohlhabendsten Familien der Welt und erklärt, warum der Umgang mit Geld so viel mehr ist...

Heute dritter und letzter Teil meines Gesprächs mit Thomas Kausch von der Allianz für die Region. In Teil 1 haben wir über die Problematik gesprochen, überhaupt eine Unternehmensnachfolge für ein kleines Familienunternehmen zu finden. In Teil 2 haben wir über Details gesprochen, wie die Kaufpreisermittlung ohne teure Berater und eine Due Diligence, aber auch über die Risiken bei einer Unternehmens...

Im Teil 1 habe ich mit Thomas Kausch von der Allianz für die Region über die Probleme gesprochen, überhaut eine Unternehmensnachfolge für ein Familienunternehmen zu finden, und wir haben über den Matchingprozess gesprochen. Im Teil 2 sprechen wir darüber, wie man vereinfacht zu einem Kaufpreis kommt, ganz schlank, ohne Due Diligence und einen Stab an Beratern, und fast noch wichtiger, wir sprechen...

Ich spreche mit Thomas Kausch von der Allianz für die Region über das Thema Nachfolge. In seinem Fall sind es eher kleine Unternehmen, es sind auch viele Handwerker dabei. Thomas Kausch erklärt uns den Matchinprozess, die Ermittlung des Kaufpreises und der Risiken. Wir sprechen aber auch über die Emotionen, die bei einem Kauf im Spiel sind, einerseits bei dem Käufer, aber vielleicht noch viel mehr...

Letzter Teil mit Michael, in 2010 kam der Vater dann mit wenig Begeisterung zu den Jungs und sagte, dass er die Firma übergeben will, die Jungen wollten wachsen, weiter internationalisieren, es gab einige technologische Herausforderungen, die der Vater nicht mehr so geteilt hatEine halbe Stunde später kam Michaels Bruder zu ihm, um die zukünftige Rollenverteilung zu klären. Michael war immer der L...

Die Chinesen haben tatsächlich anfangs eigenmächtig die Spezifikationen der Produkte geändert. Was nach einem Funfact klingt, war in dem Moment gar nicht so fun. "Euch war doch klar, dass unser erster Preis ein Entgegenkommen war und man dafür nicht die Teile erwarten kann." erwiderten sie. Michael gründet das erste Büro in Hongkong selber, nur weil er am besten Englisch sprach und dann...

Vor einer Krise hatten Sie nie Angst, stattdessen waren Sie immer hungrig auf Neues. Aber halt, fangen wir vorne an. Michael erzählt mir von der unglaublichen Wachstumsstory vom elterlichen Unternehmen, der Wentronic. Sein Vater, der spät gegründet hat, dachte an 12 bis 15 Mitarbeiter, heute arbeiten mehr als 250 Leute für Wentronic in Deutschland, Asien und Australien. In Teil 1 von 3 sprechen wi...

Warum schaffen viele Unternehmen und auch Familienunternehmen es nicht, innovativ zu sein? Ein Grund ist sicherlich: Ihnen wurde aberzogen, Risiken einzugehenUnd genau das wird dann zum größten Risiko, denn letztendlich ist es das größte Risiko, keine Risiken einzugehen. Ihr habt es gehört, Christian ist im Valley schon mit Robo-Taxis gefahren und in LinkedIn Kommentaren wird diese immer noch heft...

Start-up Beteiligung für ein Familienunternehmen, macht das Sinn? Im Grunde geht es darum, wie man sein Unternehmen gezielt für den Verkauf vorbereitet, für den Verkauf wertvoll macht, Stichwort: spannende Kunden, spannende Geschichten. In diesem vorletzten Teil diskutieren wir, warum Beteiligungen an Start-ups für Mittelständler super attraktiv sind, eben auch im Kontext eines späteren Verkaufs....

Ein Unternehmen gründen, aus dem, was woanders im Müll landet, der Titel dieser Podcastfolge hört sich schon so unglaublich an, aber so war es wirklich. Ein kurze, aber sehr starke Folge mit Christian Walter, Teil 3 von insgesamt 5. Christian erzählt uns, wie er sein erstes Unternehmen gegründet hat, und zwar mit den Anfragen, die bei seinem Arbeitgeber im Müll gelandet waren. Und wie er damit zie...

Wie kann man ohne eigenes Geld ein Unternehmen kaufen? Christian hat es gemacht. Ok, es waren Anteile an einem Familienunternehmen, hört einfach rein in diesen Teil 2/5. Letztendlich geht es darum, die einfache Frage zu stellen, "was muss ich tun, um z. B. 5% Deiner Firma zu bekommen?". Ich sollte mir die Frage stellen: Welche meiner Superpower könnte den Unternehmer interessieren. Was k...

Christian Walter hat für einen mittelständischen Formen- und Werkzeugbauer das Business international aufgebaut. In diesem ersten Teil von fünf sprechen wir über Christians erste Schritte als Angestellter, Anfang der 2000er, im 3-D Druck, als BMW und Audi sich für 3D-Teile noch auf die Warteliste haben setzen lassen. Christian erklärt uns, mit welchem Geschäftsmodell er bei einem Werkzeugbauer, se...

Warum man die kleinste Hertie Kaufhausfiliale Deutschlands kauft? Heute erzählt uns Bodo Uelsberg unfassbar entspannt, wie er die kleinste Kaufhausfiliale Deutschlands übernommen hat. In 2009, also gar nicht soo lange her. Wir sprechen über die Finanzierung mit null Euro Eigenkapital und darüber, dass er seinen engsten Vertrauten mitgenommen hat und warum er ihn nicht zum Mitgesellschafter gemacht...

Bevor es zum Verkauf kommt, legen die beiden Brüder mit dem Familienunternehmen in zweiter Generation eine sehr sehr beeindruckende Wachstumsstory hin. Sie internationalisieren das Unternehmen, gehen also in die USA und nach China und sie transformieren das Unternehmen noch einmal. Und dann, eben vor dem nächsten Wachstumsschritt stellen sie sich die Frage, ob sie den persönlich und als Familienun...

Schon als Kinder haben sie im elterlichen Unternehmen mitgearbeitet, sie haben mit der Schreibmaschine Gabriele 1.000de von Adressen geschrieben, aus Adressverzeichnissen von Krankenhäusern, heute kaum noch vorstellbar. Thomas erzählt mir von dem Angebot, das ihm sein Vater nach dem Studium gemacht hat, wie sein Vater sehr krank wurde und die Banken die KK Linien zurückgefahren haben. Das Familien...

Ich durfte mich Thomas Barkey unterhalten, über den Aufbau des elterlichen Medizintechnik Unternehmens am heimischen Küchentisch, über Krisen und Krankheit, über eine unfassbare Wachstumsstory und den Verkauf an einen an der NASDAQ gelisteten strategischen Investor. In Teil 1 von 3 sprechen wir über die Geschichte von Barkey, warum und wie sein Vater aus seiner Festanstellung ausgestiegen ist, wie...

Heute letzter Teil mit Gunnar, Bewerbung Upside Down, wir sprechen über den umgekehrten Bewerbungsprozess, den kapitalen Fehler, den Dirk während seiner Probezeit gemacht hat und der Gunnar mehrere tausend Euro gekostet hat. Und, hat Gunnar ihn gefeuert, as meint Ihr? Und wir sprechen über Kevin oder vielmehr das Terminbuchungstool, mit dem Schülerpraktikanten bei Barghorn ihr Praktikum buchen kön...

"Das Besondere bewahren", wer wird in Zukunft die grobe Richtung beim Familienunternehmen Barghorn vorgeben? Wir erinnern uns, ganz zu Beginn meines Gesprächs mit Gunnar hat dieser gesagt, dass sein Ausstiegstermin schon zu seinem Einstieg fest stand. Die Person die nachfolgt ist im Grunde der einzige Kunde des Unternehmens, was, wie meint er denn das? Richtig spannend ist aber eine Nach...

Wir sprechen über Klofrauen und über Maslow und Tony Robbins, einen härteren Dreiklang von Bildern vermischt mit sehr einflussreichen Persönlichkeiten kann ich mir kaum vorstellen. Und was hat das alles mit der Transformation von Familienunternehmen zu tun? Ich will Euch gar nicht lange aufhalten, viel Spaß mit dieser Folge und hey, gerne Feedback als Diskussion auf LinkedIn oder als persönliche N...

Nachdem wir in der letzten Folge über die Rettung des Familienunternehmens gesprochen haben, geht es heute um die Mitarbeiter. Mit den Mitarbeitern sprechen und sie nach ihren Bedürfnissen fragen. Gunnar erklärt uns die 4 Stufen der Teilhabe der Mitarbeiter, wie sie sie bei Barghorn leben, auch das ist ein Transformationsthema. Transparenz, wenn der Azubi heute den Kontostand wissen will, kann er...

Gunnar ist mit seinem Familienunternehmen in vollem Krisenmodus. Harte Gespräche mit der Bank, die nachvollziehbar ihr Risiko reduzieren wollten. Wir sprechen über die Gefahr, das Unternehmen zu verlieren, über die Gefühle, die damit einhergingen und wie Gunnar es geschafft hat, einen klaren Kopf zu behalten. Gunnar nennt sein Werkzeug die Angstreise und er erzählt, wie diese seine Verhandlungspos...

Teil 4 Gunnar dachte an eigene Produkte, scheitert, sucht neue Geschäftsmodelle, vergaloppiert sich, mehrmals. Wir sprechen über Experimente, tatsächlich aber sind das keine Experimente, dafür sind die resultierenden Verluste zu groß. Tatsächlich ist es gar nicht so einfach, sein Geschäftsmodell zu erweitern. Und wirklich gefährlich wird es, wenn man voller Elan mit seiner geilen Idee nach vorne g...

Teil 3 meines Gesprächs mit Gunnar Barghorn, wir sprechen darüber, wie die Übernahme des Familienunternehmens dann wirklich abgelaufen ist, wie und ob Gunnar und sein Vater ihren Plan der Nachfolge umgesetzt haben, welche Rolle das Frühstück bei Gunnars Papaa dabei gespielt hat und wie die Führungskräfte auf den Wechsel, die Nachfolge, reagiert haben, so viel schon mal vorab, da gab es ein Thema....