Familienunternehmen - Transformation, Kauf und Nachfolge

Teil 2 meines Gesprächs mit Gunnar Barghorn, wir sprechen über Gunnars Einstieg in das Familienunternehmen, er war noch jung, hatte aber schon einige Karriereschritte im Konzern gemacht und wie gesagt seinen Eltern klare Bedingungen für die Übernahme des Familienunternehmens gemacht, dazu gehörte auch seine Funktion im Unternehmen. Und Gunnar klärt die Story auf, was es mit den 3 1/2 Geschwistern...

Gunnar ist Unternehmer in dritter Generation, offen, direkt und selbstkritisch, aber lasst Euch nicht täuschen, hinter seiner lockeren Art verstecken sich wirklich spannende Erkenntnisse zum Thema Positionierung, Führung von Unternehmen, aber auch über Mitarbeiter und deren Rekrutierung. Gunnar ist schon sehr früh radikal andere Wege gegangen und das ist sicherlich auch ein Grund, warum er kein Pr...

Christoph Scabell hat viele Jahre bei Bayer gearbeitet, war für Bayer in Kolumbien und Chile und hat das getan oder vielmehr durchgezogen, wovon viele andere nur träumen, er ist ausgestiegen. Als ich Christoph vor einigen Jahren in einem Beratungsprojekt kennengelern habe, hat er mir von einem Bild einer Fabrik mit rauchenden Schornsteinen erzählt, die Fabrik der Urgroßeltern auf einer Zigarrenkis...

In diesem letzten Teil sprechen Daniel Heidrich und ich darüber, was die Gen Z auszeichnet, aber auch darüber, was sie in ihrer Jugend geprägt hat. Wir sprechen über den Unterschied zwischen Intelligenz und Kreativität und wir kommen noch einmal darauf zurück, wie Daniel und sein Partner Mitarbeitern den notwendigen Raum geben, ihr eigenes Unternehmen zu gründen und damit wiederum das Ökosystem de...

"Wer ernsthaft an Stabilität glaubt, ist ein Psychopat" zitierte Daniel Heidrich im Vorgespräch, aber wie stellt man ein Unternehmen gegen oder für diese Instabilitäten auf? Genau darüber sprechen wir, über Antifragilität, der Schritt, der nach der Resilienz kommt. Wir sprechen darüber, wie sie in den letzten Jahren ein Ökosystem aus Unternehmen geschaffen haben, was eben besser gegen Kr...

In dem heutigen Teil spreche ich mit Daniel Heidrich darüber, wie sich die radikale Datentransparenz auf die Führungskultur in seinem Unternehmen, der EBK Krüger, ausgewirkt hat. Anfangs dachten Daniel und sein Partner, dass sie das mittlere Management abschaffen könnten, aber ganz so war es nicht, doch letztendlich war der Effekt sogar noch größer, das ist wirkliche Transformation. Und Daniel gib...

Heute spreche ich mit Daniel Heidrich darüber, wie fehlenden Transparenz in den Daten in der Finanzkrise 2007 2008 es quasi unmöglich gemacht haben, die Verlustursachen in seinem Unternehmen zu ermitteln und wie Daten heute zu einem zentralen Teil der Kultur der EBK Krüger geworden sind und wie daraus ein Geschäftsmodell, eine neue Firma wurde. Daniel erzählt uns wie 2 Praktikanten für ihn die Lie...

Ich spreche mit Daniel Heidrich über die Prinzipien des Effektuation und welchen Einfluss sie auf die EBK Krüger haben. Wir sprechen über Variable Verfügbarkeit als eine Eigenschaft von Hochleistungsteams und Parallelen zwischen einem Leistungssportteam und einem Unternehmen. Und darüber, was angebratener Oregano mit der systematischen Entwicklung eines Unternehmens oder seiner Transformation zu t...

Daniel erklärt mir, warum es für ihn, der in der ehemaligen DDR aufgewachsen ist, vielleicht einfacher war, das Risiko eines Unternehmenskaufes einzugehen. Wir sprechen über das sehr spezielle Geschäftsmodell der EBK Krüger und vor allem über die Prinzipien des Effectuation, die Teil des Erfolges der EBK Gruppe sind. Daniel erklärt mir, wie er nach der Finanzkrise 2007 2008 auf radikale Transparen...

Wolfgang Wolke war jahrelang Manager und Geschäftsführer in der Fahrzeugindustrie und Unternehmensberater, bevor er vor 2 Jahren ein Unternehmen der Metallindustrie gekauft hat, und Wolfgang ist Iron Man Finisher. Wir gehen ins Detail, wie Wolfgang die Chancen und Risiken vor dem Kauf transparent gemacht hat und darüber, dass die Banken nicht bereit waren, den Unternehmenskauf zu finanzieren. Wolf...

Aufgewachsen ist Nora Achterkerke als älteste von 3 Kindern einer alleinerziehenden Mutter unter wirklich schwierigen Bedingungen. Heute ist Nora Achterkerke geschäftsführende Gesellschafterin der Achterkerke GmbH. Ich spreche mit Nora darüber, wie sie es geschafft hat zu studieren, obwohl sie nach der mittleren Reife erst einmal einen Beruf gelernt hat, den sie eigentlich gar nicht lernen wollte....

In diesem Gespräch geht es um die Erfahrungen von Gerd Staehle, der das Familienunternehmen seines Vaters übernommen und erfolgreich weitergeführt hat. Gerd erzählt von seinem Aufwachsen in einer Unternehmerfamilie und wie er sich auf den Einstieg ins urgroßeelterliche Unternehmen vorbereitet hat. Wir sprechen über die Bedeutung eines externen Einstiegs und wie er dadurch einen anderen Blickwinkel...

Jürgen Rönsch, Porsche Aussteiger und Unternehmer, es freut mich ganz besonders, diese erste Folge mit ihm aufgenommen zu haben. Jürgen Rönsch war top Führungskraft bei Porsche, auch wenn er das von sich selbst nicht behaupten würde. Wir unterhalten uns über seinen Ausstieg bei Porsche und warum er vor 7 Jahren ein kleines Wasserbettengeschäft aus der Insolvenz heraus gekauft hat. Jürgen gibt uns...

Nach Wochen, ehrlich gesagt Monaten, rückt der Launch meines Podcasts in greifbare Nähe. Ich spreche darüber, was eigentlich der Inhalt meines Podcasts ist und warum ich diesen Podcast eigentlich mache? Und es gibt eine kleine Vorschau zu meinen Gästen, deren Geschichten und einen Ausblick auf ihre Herausforderungen und Erfolge.

Familienunternehmen, Transformation, Kauf und Nachfolge Herzlich willkommen zu meinem Podcast, wir werden tief in die faszinierende Welt der Transformation von Familienunternehmen, aber auch den Kauf und die Nachfolge eintauchen. Dieser Podcast ist für Unternehmer, Investoren, Nachfolger und alle, die an den Herausforderungen und Erfolgsgeschichten hinter Familienunternehmen interessiert sind. In...