El acelerador de equipos con Diego Sánchez

Cuando tenemos una conversación podemos tener muchos estilos de comunicación y uno de ellos es el agresivo. Este se distingue porque se enfoca solamente en los hechos y no pone atención a la relación y el impacto que nuestras palabras, y la manera en la que las transmitimos, tienen en las otras personas. Probablemente conoces a una persona, o tú eres una de ellas, que dice ser muy honesta y direct...

Muchos problemas que enfrentan los equipos se deben a que no se han generado y afrontado, de manera positiva, los conflictos que ocasionan la diferencia de opiniones o el señalar los errores que se han cometido o que cometen los miembros del mismo, todo con el objetivo de cuidar las relaciones por encima de lo que sucede en el mismo. A esto se le llama "Armonía artificial" y es una disfunción de l...

Y podrás pensar que delegar es muy útil, y si lo es, pero para muchos líderes no es tan sencillo y a veces no lo hacen o lo hacen de más, en este episodio te comparto los motivos por los cuales he visto que los líderes se resisten a hacerlo y tres preguntas que te ayudarán a darte cuenta qué actividades deberías delegar o no.  Te invito a que descargues de manera gratuita el Manual para la ac...

A muchas líderes les cuesta trabajo delegar, a algunos el generar confianza con las personas del equipo para asignarles una tarea, algunos otros piensan que tienen que hacer todo y otros simplemente no saben como hacerlo de manera efectiva. Delegar es parte del trabajo de los líderes ya que hace a los equipos más productivos, disminuye la carga de trabajo individual y hace que las personas del equ...

Seguramente alguna vez has sentido que alguna o algunas personas del equipo no confían en ti para hacer algo, así que no te delegan algunas actividades o te supervisan todo el tiempo y eso no es para nada cómodo ni productivo. En este episodio te invito a que reflexiones acerca de las cosas que podrías hacer para aumentar la confianza que tienes en ti mismo y para comunicar tu actitud y competenci...

¿Cuándo vas a tu trabajo no te sientes escuchado, visto o tomado en cuenta? ¿Sientes que la convivencia con las personas con las que laboras que roba energía? De contestar de manera positiva a estas preguntas podría significar que vives en un ambiente de trabajo tóxico. De esto conversé con el Dr. Nivardo Silva, psicoterapeuta Gestalt y coach creativo y laboral, experto en relaciones humanas quien...

La confianza es el cimiento más importante sobre el que se construyen los equipos y eso lo hace sumamente rentable . Cuando las personas de un equipo confían las unas en las otras evitan retrabajos por lo que hacen el trabajo de manera más fluida, ágil y rápida lo cual trae consigo ahorros significativos; es por eso que se debe trabajar en generar un ambiente en el que fluya la confianza. Según St...

Los resultados en el equipo se dan después de asegurarnos que las personas quieren estar y se sienten seguras en el mismo para después poder generar cohesión que nos hará llegar a los resultados que estamos deseamos y necesitamos. En este episodio te comparto ¿Qué es la cohesión en el equipo y qué puedes hacer para lograrla? así como cuales son los 4 componentes principales: Confianza Conflicto pr...

Tal vez no debas estar en el equipo en el que trabajas. ¿Te lo has preguntado? Y no es que te diga que salgas de tu equipo ante la primera molestia, ya te he comentado que trabajar en equipo requiere enfoque y esfuerzo pero hay veces que simplemente no existe compatibilidad; es decir, ya sean los valores, objetivos, expectativas del equipo u organización o hasta el estilo de liderazgo o de interac...

Nos han dicho que es muy probable que venga la crisis y eso siempre es posible ya que la crisis es una situación grave y decisiva que pone en peligro el desarrollo de un asunto o un proceso y las situaciones externas a los equipos siempre tendrán influencia en ellos, y es por eso que para minimizar el impacto de las crisis en el equipo es indispensable que trabajemos en la salud del mismo y en est...

El coaching de equipos es una herramienta muy útil y poderosa con el que puedes ayudar a los mismos a aprender de sí y encontrar respuestas a problemas a los que se enfrentan, así como muchos otros beneficios de interacción y conexión ya que trabaja con los problemas con los que se enfrenta el equipo en su realidad. De esto y más hablé con mi maestro en el tema Ricardo Escobar, quien es formador d...

¿Te ha pasado que estás haciendo una actividad y que el tiempo pasa rápido y quisieras continuar haciéndola? o por el contrario ¿Te sucede que estás haciendo una tarea y el tiempo pasa lento, no la disfrutas y es más, la sufres? El primer caso probablemente te sucede porque entras en un estado de flujo porque esa actividad te gusta hacerla y además eres bueno realizándola, es una de tus competenci...

Para trabajar mejor en equipo es indispensable que desarrollemos nuestra inteligencia emocional de modo que nos conozcamos y gestionemos de mejor manera para mejorar nuestras interacciones con otras personas y esto es todo un reto que inicia con la consciencia y el cuestionamiento personal. De esto y más platiqué con mi invitado Vicente Román, quien es un experto en el tema y un gran investigador...

Te has preguntado ¿Por qué eres el líder de tu equipo? No solo pensando en tus atributos, si no en tus motivadores, lo que hacen que quieras hacer lo que haces. Según Patrick Lencioni en su libro "The Motive" hay dos vertientes, quien lo hace por la recompensa que piensa trae el rol y hay quienes lo hacen por el deseo de tener la responsabilidad y el logro del objetivo del mismo. Y el estar motiva...

Los valores de las personas definen normalmente sus comportamientos y prioridades y luego la discrepancia puede generar fricción entre las personas, es por eso muy importante que las personas tengamos definidos los nuestros y luego hablemos de ellos con el equipo para generar una alineación entre las cosas que son importantes para todos y otras que no lo son. De esto hablé con David Alonso, fundad...

Lograr que las personas de tu equipo se comprometan es fundamental para lograr resultados de manera armónica, pero no es sencillo y más si los líderes no conocen las acciones que llevan a cabo y que podrían estar trabajando en su contra. Hoy te comparto tres factores, que según Patrick Lencioni, debemos tomar en cuenta y cuidar si queremos lograr que ese tan anhelado compromiso. Sígueme en Linkedi...

¿Qué hago para motivar a las personas de mi equipo? Son de las preguntas que más me han hecho los líderes y la verdad es que hay muchas respuestas posibles, la mayor parte de la gente piensa que lo único que motiva a las personas es el dinero, pero el dinero solo logra motivación momentanea y extrínseca, así que les presento otros 7 factores que podrían trabajar con su equipo y que podrían motivar...

Hay muchas personas que no quieren ir a trabajar o que detestan a la organización o al equipo en las que colaboran, aún cuando hagan una actividad que disfrutan o que han hecho muchas veces y eso es por que su propósito en la vida no está alineado con el de su equipo y gran parte de las veces esto sucede porque las personas no conocen su propósito, en lo personal creo que la gente no se pone a pen...

¿Qué es el temperamento y de qué sirve conocerlo para mejorar el trabajo del equipo? Es la pregunta central de la conversación que tuve con Pepe García Delgadillo, experto en la herramienta TETRAMAP para el entendimiento del temperamento de las personas y en cómo el conocerlo puede ayudar a mejorar las relaciones y los resultados de los equipos. Pepe nos ayuda a conocer primero qué es el temperame...

En este episodio les comparto el concepto de Patrick Lencioni en el que se refiere a las tres virtudes que debería tener cualquier persona para convertirse en el miembro ideal del equipo y te cuento como podrías trabajarlas. Si quieres que te mande un test en español en el que podrías evaluarte según las tres virtudes: Humildad, Hambre e Inteligencia social, mándame un mensaje directo a Linkedin o...

Para generar buenas relaciones y excelentes resultados en el equipo es indispensable que las personas se conozcan las unas a las otras . John Maxwell menciona 5 puntos que todas las personas del equipo deberían conocer los unos de los otros, aquí los planteo y te doy algunos consejos para lograrlo y aprovechar al máximo las capacidades de los individuos y generar un verdadero complemento que permi...

Los equipos están formados por personas y la interacción entre ellas, así que si quisiéramos mejorar de inmediato al equipo precísamente deberíamos mejorar a los individuos y a como se relacionan entre ellos y la única persona que puede mejorar a los individuos de manera trascendental es el individuo mismo, es por eso que cumplas con cuatro elementos para que estras contribuciones individuales fun...

¿Debes poner tu enfoque en las personas? O ¿Debes poner a los resultados por sobre todo? Si eres líder o piensas serlo seguramente te has hecho esta preguta más de una vez. Y la respuesta no es para nada simple ni sencilla y requiere toda la energía del líder para lograrla y tener esos resultados y a las personas contentas. De eso y más te hablo en este episodio del Acelerador de Equipos. Sígueme...

No es suficiente crear claridad en tu equipo, es indispensable también el recordarle el objetivo, la estrategia, los roles y expectativas que existen acerca del mismo y de los individuos de manera permanente para que el equipo mantenga el enfoque y evite tener conflictos innecesarios. @diegosanchezteam

Gran parte de los conflictos entre las personas del equipo luego tiene que ve con la interpretación que tienen de su propio trabajo o del de los demás, ya que esperan que algunas personas hagan algo que los otros no pensarían que deben hacer, es por eso que el líder debe brindar claridad en las tareas y las expectativas que tiene acerca de cada uno de sus colaboradores y colaboradoras. @diegosanch...