Dvi galvos geriau

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, kai žinau, kad reikia keisti situaciją, bet mano vadovas nenori? - Kokie vykdomojo ir generalinio direktoriaus darbo skirtumai? - Kaip būnant vadovu "nepražiopsoti" gyvenimo? - Ar visi pasitarimai privalo būti oficialūs ir protokoluojami? - Kaip padėti kolegei, kuri nepatenkinta savo pareigomis?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, kai dienos pabaiga demotyvuoja ir jaučiu, kad nieko nenuveikiau? - D. Kajokas: "Šiek tiek buvau. Kur kas trumpiau dar būsiu. Bet esu vis labiau." - Į ką turėtų fokusuotis geras gamybos vadovas? - Kaip išvengti problemų pasamdžius giminaitį? - Kodėl pametam tikslus?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip identifikuoti "perdegimą" prieš pirminę stadiją? - Ar taktiška klausti priežasties, kai darbuotojas valandai išsiprašo? - Ką daryti, kai man pavaldus vadovas nesusitvarko su darbuotojais? - Vidinė komunikacija darbe - kaip neperspausti, bet kelti diskusijas?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kas svarbiau: geras vadovas komandai ar kuriantis naudą organizacijai? - Kodėl atėjus naujam vadovui, jis keičia dalį komandos? Kaip to išvengti? - Kaip pamatuoti komandiškumą? - Kaip pateikti komandai naujovę išvengiant konflikto? - Ką daryti, kai kiti sako, kad trūksta žmonių? - Kaip motyvuoti darbuotoją, kuriam nėra galimybės augti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Dirbu tik todėl, kad atlyginimas geras. Viskas su manimi gerai? - Kai suserga skyriaus vadovas, kas jį turėtų pavaduoti? - Kaip pradėti rašyti knygą? - Kokiais įrankiais naudojatės valdyti savo mintis, projektus? - Kaip grįžti į vadovo poziciją po tėvystės atostogų

Speciali #DviGalvosGeriau laida su klausimais, kurie yra tarsi maloni "duoklė" tiems, kas klausimus atsiunčia ne tiesioginės transliacijos metu. Tokių klausimų susikaupia ir dėl to kartą per ketvirtį eteris nevyks tiesiogiai ir bus įkeltas laidos įrašas. Šį kartą aptarėme klausimus apie laiką atsisveikinti (su žmonėmis ir/ar idėjomis), HR veiklą, progresą sistemoje, viešąjį kalbėjimą ir pan.

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti vadovo darbą, jei nenoriu dirbti vadovo darbo? - Kaip elgtis su konkurentais (pvz:. marketinge)? - Kaip elgtis su darbuotojais, kurie išėjo, tačiau įmonės nepaleidžia? - Kaip paskatinti darbuotojus ieškoti procesų optimizavimo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip nusistatyti bendrą tikslą su kolega, kuris nemato savo klaidų? - Kas padėtų labiau įsijausti planuojant sekančius metus? - Strateginė sesija - nuo ko pradėti? - Ką daryti su kolega, kuris susitikimo metu trukdo? - Kaip suderinti nuotolinį vaikų mokymąsi su darbu?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokiais metodais komunikuoti su kitų departamentų vadovais, kurie nelinkę bendradarbiauti? - Ką daryti, jei aš nenoriu grįžti į ofisą (darbams atlikti)? - Kaip pasiūlyti kolegai pagalbą, kad jis neįsižeistų? - Kaip padėti kolegai, kuris artėja link perdegimo ribos? - Asmeninės mūsų rekomendacijos arba skundas - kaip dovana.

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti kai nesuprantu ko nori mano vadovas? - Kaip išvengti nuostolio su šimtamilijonine apyvarta, tačiau 2-3% pelningumu? - Ką daryti kai darbuotojas dirbdamas nuotoliniu būdu ignoruoja? - Ar gerai, kad rekvizitai.lt pradėjo rodyti įmonių rezultatus?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti jei vadovas neduoda reikiamų priemonių, o reikalauja rezultato? - Kaip padėti darbuotojams grįžti į darbą ofise? - Kaip padėti darbuotojui atsisakyti naujų idėjų vertinimo pagal savo ankstesnę darbo patirtį? - Kaip darbdaviui pasiruošti darbo interviu?

Atsakymai jūsų klausimus: - Kaip labiau pasitikėti savimi? - Ar gerai taikyti principą - "Fake it till you make it"? - Kokie pliusai ir minusai, kai įmonė viešai rodo finansinę ataskaitą? - Ar greitas pelnas, ar kapitalo auginimas per ilgą laikotarpį?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, kai kolega yra žeminamas kitų akivaizdoje? - Kaip elgtis kai vadovas šaukia ant darbuotojo? - Ką daryti, kai standartizuoti klausimai komandos atrankoje ilgesniu laikotarpiu išsikreipia? - Kaip neatidėlioti darbų delegavimo komandai, turint didelį darbo krūvį? - Ar galima išmokyti žmogų kruopštumo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kolega "pažadukas". Kaip dirbti su juo? - Kaip geriausia organizuoti žinių pasidalinimą tarp vadovų? - 7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai - Kaip įsitikinti/suprasti, kad pokytis nėra bereikalinga rizika?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip padaryti, kad kasdieniai susirinkimai kurtų vertę? - Kaip reaguoti, kai neįvykdytas planas kelis kartus iš eilės? - Kokia rekomenduotina darbo užmokesčio proporcija pardavimo komandai siekiant motyvuoti?  - Kaip inspiruoti kolegos/vadovo norą gerinti įmonės veiklą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kas yra svarbiausia pradedančiajam vadovui? - Kai vadovui keliami lūkesčiai nėra įgyvendinami, kas toliau? - Koks laikotarpis yra priimtinas įsilieti į komandą, perprasti veiklą ir imtis pokyčių? - Kaip nustoti būti vadovu?  - Kaip turi atrodyti susirinkimai tarp direktoriaus ir akcininkų?

Atsakymai jūsų klausimus: - Kaip ir ar įmanoma pakeisti kito žmogaus požiūrį? - Ką daryti su kolega, kuris vis prašo padaryti "darbelius" už jį? - Kada laikas išeiti iš darbo? - Kaip išlikti motyvuotam, kai tenka dirbti už nekompetetingą kolegą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip išeiti iš darbo nesijaučiant kaltam? - Kaip elgtis, kai neatlikto darbo pasiteisinimas yra "nėra laiko"? - Tai kodėl gi JIS taip ir nepasiperša savo vaikų motinai/ilgalaikei mylimajai? - Kaip padėti dviems įmonėms susivienyti geresnių rezultatų pasiekimui?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Mokymų atsiperkamumas (ROI) - Kai esi tiek delegavęs, kad per mažai darbo pačiam, ką daryti? - Ką sakyti, jei vadovas laukia pasiūlymų ir sprendimų, o ne "ką daryt?" klausimo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kartų vertybės - kaip gyvuot/dirbt su tuo? - Patirtis reikalinga, bet kaip ją gaut? - Online vs Gyvi susitikimai. Kokie pliusai ir minusai? - Temos apie kartų vertybes pratęsimas

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip pasirinkti geriausią, kai turi kelis variantus? - Ar skirtingų skyrių darbuotojai gali skirti užduotis be vadovo sutikimo? - Apie vertybes ir emocijas priimant sprendimus - O jei tikslai ir vertybės žiūri skirtinga kryptimi, kaip priimami sprendimai?  - Kaip nusistatyti vertybes?  - Kokie indikatoriai rodo, jog organizacija tik formaliai susitarusi dėl vertybių?...

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suprasti ar bendrauji su tuo žmogumi, kuris turi sprendimo galią? - Kaip griežtai vadovai turi laikytis biudžetų. Kada galimos išimtys? - Kaip nestresuoti baigiant darbus iki atostogų? - Kaip atsargiai auginti kliento kompetencijas, norint jo neprarasti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip negaišti laiko nesvarbiems dalykams? - Kaip elgtis kai tavęs prašo daryti darbus, kurie pagal pareigas tau nepriklauso? - Apie atsakomybę sėkmės ir nesėkmės atvejais - Kaip elgtis kai per žioplumą susimaunama darbe? - Kodėl mes nesikalbam?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip elgtis pardavimų kontekste, kai klientas sako taip, bet slepia prieštaravimą? - Kiek kentėt nenuoseklų vadovą? - Ar tai nėra bėda, Kad įmonė neturi vieningos veiklos krypties?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar verslo tikslas uždirbti pinigus gali būti ilgalaikis ir tvarus? - Temos pratęsimas: į kurią pusę šiuo metu juda verslai Lietuvoje? - Kaip pasakyti NE? - Jei turi kelis variantus, tai kuris yra teisingiausias?