DECODER • Podcast de cultură în management

În episodul 3 al sezonului 4 Decoder, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI). Ne concentrăm pe stilurile agresiv-defensive, care includ:  Stilul opozițional: când contestarea ideilor devine mijloc de a câștiga teren. Stilul legat de putere: controlul asupra deciziilor altora pentru a menține relevanța și securitatea. Aceste stiluri de gândire sunt orientate către securitate și sarci...

 În episodul 2 al sezonului 4 Decoder, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI). După ce am explorat stilul aprobator, astăzi ne uităm la trei stiluri pasiv-defensive: stilul convențional, stilul dependent și stilul de evitare.   Analizăm: Stilul convențional: respectarea convențiilor pentru securitate Stilul dependent: nevoia de validare a deciziilor din teama de risc Stilul de evita...

În episodul 1 al sezonului 4 Decoder, începem o discuție despre instrumentele de dezvoltare personală, concentrându-ne pe Life Styles Inventory (LSI). Acest instrument ne ajută să înțelegem mai bine stilurile noastre de gândire și credințele personale care ne influențează atât viața profesională, cât și cea personală. Explorăm: Ce măsoară LSI Scopul evaluării LSI  Cum este organizat LSI Modelul de...

În ultimul episod al sezonul 3, ne-am întâlnit cu audiența în București pentru o seară de întrebări și răspunsuri cu Florin Ilie, Deputy CEO, Head of Wholesale Banking, ING. Am făcut un rezumat al sezonului în care am vorbit despre sursele puterii personale, cum gestionăm conflictele, așteptări versus aspirații, cum ne funcționează mintea, piramida lui Maslow, cum învățăm și cum luăm decizii. Unel...

În episodul 12 al sezonului 3 Decoder continuăm discuția despre cum luăm decizii și abordăm categoriile de capcane în care cădem atunci când începem procesul decizional. Îți recomandăm să asculți și partea întâi.   Erorile de cogniție cele mai frecvente în mediul deciziilor profesionale prin care trecem astăzi sunt:   - concentrarea pe rezultate, - aversiunea la pierdere, - limitarea incertitudini...

În episodul 11 al sezonului 3 Decoder, Adrian Stanciu și Andreea Roșca discută despre ”cum luăm decizii?”. Vom împărți discuția în 2 părți iar în partea întâi ne uităm la rațiune, intuiție, emoții.   Trecem împreună prin:   Care e triggerul unei decizii Tehnica premortem ca instrument pentru cei precauți Ce rol are genetica în deciziile noastre Oamenii raționali vs. oamenii intuitivi De ce obiecti...

Pe 13 martie ne-am văzut pentru prima oară cu ascultătorii din Iași. Am început cu o intervenție a lui Adrian Mironescu, Designer de Brand, Optimism Works pentru un îndemn la optimism. Am continuat apoi cu întrebări din sală despre: Cum poate colaborarea să ne ajute să dezvoltăm antreprenoriatul? Încredere versus control Pe ce principii ne concentrăm în vremuri impredictibile? Transparența leaders...

În acest episod, ne uităm la cum are loc învățarea. Uitându-ne comparativ la învățarea la adulți și la copii, discutăm despre: crearea unor noi sistem de operare prin întrebările "de ce?" și "cum fac alții?" cum decurge învățarea în organizații inovația și învățarea diferențele dintre leaderi și manageri în setarea cadrelor de învățare   Ne auzim în următorul episod despre cum...

Pe 13 februarie ne-am întâlnit live pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Brașov. Am avut o seară de întrebări și răspunsuri, incluzând teme despre: Abilități de muncă/leadership pentru zilele de azi (și viitor) Cum ne menținem toleranți în fața extremismului Cum lucrează împreună oameni cu valori diferite sau rezistente la schimbare Cât de sănătos este să petrecem mulți ani în aceeaș...

În episodul 7 din sezonul 3 Decoder continuăm discuția despre cum funcționăm. Dacă în episodul anterior vorbeam despre sistemele mentale, acum ne uităm la tensiunea dintre frică și creștere. Trecem prin: Piramida lui Maslow și de ce e o teorie incompletă Amenințări recent apărute – la statut, la certitudine, la calitatea relațiilor Cum ne apărăm de risc prin cinism Incertitudinea și vulnerabilitat...

În episodul 6 din sezonul 3 Decoder continuăm discuția despre cum funcționăm noi, ca oameni, cu o conversație despre minte. Mai specific, despre cele 2 sisteme mentale: cel automat și cel rațional. Trecem împreună prin: sistemul gândirii automate și cum ne-a ajutat să supraviețuim decizii pe pilot automat pentru a ne economisi timp cum se întrepătrund cele 2 sisteme categorii și normare pentru a s...

Care e diferența dintre așteptări și aspirații? Cum te raportezi la lume diferă fundamental dacă ai așteptări de la alte persoane versus dacă ai aspirații. Așteptarea e pasivă, pe când aspirația sau dorința presupune implicare. În acest episod, dezvoltăm aceste 2 concepte și impactul lor în relațiile personale și profesionale: Așteptări legitime și așteptări toxice Așteptările neîndeplinite crează...

Continuăm discuția începută în episodul trecut despre conflict. Dacă atunci vorbeam despre conflicte constructive versus distructive, acum că știm această diferență, ne uităm la cum gestionăm conflictele. Trecem prin: De ce compromisul nu e o idee bună în majoritatea  Design-ul cadrului pentru conflicte constructive Cum facem să fim în dezacord cu cineva fără să intrăm în conflict de ego Ce întreb...

În acest episod deconstruim ceva important pentru români - evitarea conflictului. De cele mai multe ori însă, evitarea e o strategie care eșuează. Trecem prin: conflictul ca temă importantă în funcționarea oamenilor și organizațiilor căile de rezolvare amiabilă principiile negocierii ce impact are conflictul în creație ce rol are Avocatul Diavolului conflicte constructive și conflicte distructive...

Continuăm discuția începută în episodul anterior despre sursele influenței personale. După ce am discutat despre reciprocitate și autoritate, acum mergem la celelalte 5 principii rămase:  Raritatea Consecvența Consensul social Simpatia, în general Unitatea. Astăzi adresăm: De ce nu e bine să ne arătăm disponibili oricând Consecvențele și impactul angajamentelor în putere Cum ne aliniem comportamen...

Începem sezonul 3 Decoder cu o discuție despre influența socială și cele 7 principii pe care ea se așează, conform Robert Cialdini. Acestea sunt: Reciprocitatea  Autoritatea   Raritatea  Consecvența  Consensul social  Simpatia, în general   Unitatea.  Iar azi vorbim despre primele 2, reciprocitatea și autoritatea: ce le generează, cum se aplică și de ce au impact în putere. Ascultă toate episoadel...

Pe 17 octombrie am încheiat sezonul 2 Decoder cu o discuție live cu ascultătorii din București despre: Echilibrul între calitate și eficiență De ce nu e ideal să fii perfecționist  Dimensiunea organizației vs rigiditatea Delegarea deciziilor Realitatea organizațiilor secolului 21 - managementul, echipele agile și cultura organizațională Abilitățile unui lider bun Ascultă toate episoadele pe https:...

Pe 27 septembrie ne-am văzut cu ascultătorii din Timișoara pentru o seară de întrebări și răspunsuri. Alături de moderatorul serii, Răzvan Ogircin, Managing Partner, AIMS Timișoara, am discutat despre: Impactul implementării AI în mediul de business și a rolului liderului Ce stimulează motivația intrinsecă (și în contextul de remote work) Piramida lui Maslow și cum se aplică în munca de zi cu zi C...

Continuăm discuția începută în episodul 13 din sezonul 2 despre putere. Pentru a putea înțelege cum este oferită și preluată puterea, ne uităm mai întâi la structurile ierarhice și cum ar trebui să funcționeze. Apoi, trecem prin: Puterea delegată vs puterea distribuită Abuzul de putere – de ce apare și cum ne ferim de el Delegarea – nu lua deciziile altora și explică și contextul Când e necesar să...

Sezonul 2, Episodul 13 – Cum dobândim putere și cum influențează ce facem în organizații Nu putem vorbi despre leadership fără a vorbi despre putere. Liderii se folosesc de putere, atât în organizații, cât și în grupuri care nu au scop lucrativ, pentru a genera rezultate. În acest episod analizăm conceptul de putere, mai exact: Cele două dimensiuni ale puterii: ideea de a fi puternic și capacitate...

Cultura organizațională a companiei dictează atât care sunt comportamentele dezirabile în companie (în forma sa teoretică), dar și ce se întâmplă de fapt, în practică. ING România a reușit să aducă aceste două viziuni cât mai aproape. În acest episod vorbim cu Mihaela, CEO, ING România, despre: Cum se dezvoltă o cultură a flexibilității și a lucrului remote/hibrid într-o organizație bancară Cum su...

Poate că a vorbi despre fericire pare puțin ciudat într-un context organizațional. Noi credem ca o înțelegere completă a noțiunii de fericire e esențială pentru conducerea optimă a organizațiilor moderne. În acest nou episod Decoder ne uităm la: cine sunt teoreticienii fericirii ce este fericirea și cum își inhibă oamenii potențialul relațiile personale și sensul muncii ca factori extrinseci ai fe...

Am discutat despre principii și valori, despre cum lucrăm împreună și cum se aplică, atât în viața de zi cu zi, dar și în organizații. Cum arată însă într-o companie reală? În interviul cu Fady Chreih, CEO, Regina Maria, am discutat despre: Rolul valorilor în Regina Maria Cum poți să susții 600 de manageri să ia decizii autonom și să menții, în același timp, o viziune comună Cum împaci obiectivele...

Dacă lucrezi cu oameni din alte culturi sau lucrezi în afara țării, modelul cultural propus de Erin Meyer te va ajuta să înțelegi mai bine diferențele culturale în business. Autoare americană și profesor la școala de business INSEAD, Erin Meyer propune 8 dimensiuni care diferențiază culturile: 1. Communicating. Comunicare: context ridicat vs context scăzut 2. Evaluating. Evaluare: feedback negativ...

Continuăm discuția începută în episodul anterior cu următoarele 4 dimensiuni ale modelului cultural propus de Geert Hofstede: Masculin-feminin; Atitudinea față de incertitudine: acceptarea versus evitarea incertitudinii; Orientarea pe termen scurt sau lung; Permisivitate (Indulgence) Află cum este definită România, atât social, cât și în cadrul organizațiilor de business din partea a doua a analiz...