De Corporatiestrateeg Podcast

HEEMwonen investeerde in het op orde krijgen van hun vastgoeddata. In combinatie met een goed ingerichte jaarcyclus helpt dit het assetmanagement bij het maken van onderbouwde keuzes voor complexstrategieën, en bij het tot stand komen van de begroting. Dit maakt het daarnaast eenvoudiger om externe veranderingen in de begroting te verwerken, zoals de afschaffing van de verhuurheffing. Koen de Weer...

Portefeuille- en Assetmanagement in 2022 by De Corporatiestrateeg

In deze extra aflevering een update over de laatste ontwikkelingen op het gebied van volkshuisvesting & corporaties. In het debat over de staat van de woningmarkt werd afgelopen week vooruitgekeken naar de afspraken die het rijk wil maken met corporaties over investeringen. Betaalbaarheid voor huurders is daarbij ook een belangrijk aspect: hoe wil de nieuwe minister dit meerjarig gaan regelen? En...

Toen de marktwaardering werd ingevoerd, zijn veel corporaties overgestapt op rendementsbeleid. Maar voor goede sturing, zeker op de langere termijn, is er meer nodig. Daarom ontwikkelde woningcorporatie Vidomes een model om beter de grenzen op te kunnen zoeken van wat we kunnen investeren. We willen immers maximaal bijdragen, maar wél verantwoord. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/werken-a...

Door de snelle demografische ontwikkelingen is zorgvastgoed een actueel onderwerp. Ook corporaties worden geconfronteerd met een snel vergrijzende doelgroep die behoefte heeft aan geschikte (zorg)woningen. Is dit een taak voor corporaties? Hoe beperk je de risico’s? En hoe zorg je voor een goede samenwerking met zorgaanbieders? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zorgvastgoed-waar-moet-je-op...

Conceptueel bouwen: waarom ook jóuw corporatie daarmee aan de slag zou moeten gaan. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/conceptueel-bouwen-is-onontkoombaar-voor-corporaties/

Wat is de ideale huursom voor woningcorporaties? In dit artikel beantwoord ik deze veel gestelde vraag. Ook bespreek ik twee scenario’s die vaak slechts impliciet bij die overweging betrokken worden. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-ideale-huursom-twee-scenarios/

Corporaties gaan steeds scherper naar maatschappelijk rendement kijken. Dat merkt Jochum Deuten, onderzoeker en adviseur op het gebied van maatschappelijk rendement. Jochum is werkzaam voor gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen, en ook voor woningcorporaties. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met hem over wat maatschappelijk rendement inhoudt, en hoe je dit als corporatie kunt late...

Hoe zorg je ervoor dat je over goede data beschikt? En hoe zet je deze data in bij het maken van keuzes in je vastgoedsturing? Daarover ga ik het met je hebben in dit artikel. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/laat-je-vastgoed-sturen-door-data/

Energiearmoede: wat kun je daar als corporatie aan doen? Daar wil ik het met je over hebben in dit artikel. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/wat-doe-je-als-corporatie-bij-energiearmoede/

De verhuurderheffing gaat corporaties volgens de laatste plannen flink minder geld kosten. In dit artikel lees je alles over het geld van de verhuurderheffing, en wat we daar nu als corporaties mee moeten doen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/na-de-verhuurderheffing-werk-aan-de-winkel/

Zie jij het beleid en de strategie van jouw corporatie als routekaart of als kompas? In dit artikel wil ik het met je hebben over het onderscheid tussen deze twee beelden, wat de essentiële verschillen zijn, en waarom je heel anders naar beleid gaat kijken als je beleid ziet als routekaart of juist als kompas. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/beleid-als-routekaart-of-als-kompas/

Onlangs gaf ik een training over beleid maken en schrijven, en hadden we het over de verschillende rollen die je als beleidsmaker bij een corporatie hebt. Het ene moment ben je bezig met het analyseren van data en overleg je met interne en externe belanghebbenden over beleidskeuzes. Het andere moment moet je keuzes maken, deze opschrijven en op een heldere manier onderbouwen. Dat vergt niet alleen...

Waarom kom je als manager nooit toe aan het schrijven van beleidsstukken? Dat bespreek ik in dit artikel. Ook heb ik suggesties voor het oplossen van dit probleem. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-je-als-manager-nooit-tijd-hebt-voor-doordacht-beleid/

Ook in 2021 heeft De Corporatiestrateeg weer onderzoek gedaan naar de stand van zaken bij het portefeuille- en assetmanagement bij corporaties. Dit jaar deden 87 corporaties mee. Iets meer dan de helft heeft het portefeuille- en assetmanagement verankerd in hun jaarcyclus. Dat is een flinke vooruitgang ten opzichte van voorgaande jaren. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/onverwacht-snelle-o...

“Zie je wel: corporaties hebben weer winst gemaakt.” Elk jaar rondom het verschijnen van de jaarrekeningen hoor je het mensen zeggen. Zij vinden dat die winst terug moet naar de huurders of de overheid, of dat het geld door corporaties geïnvesteerd moet worden. Maar klopt het wel dat corporaties steenrijk zijn? Wanneer je onder de streep van de winst- en verliesrekening van jouw corporatie kijkt,...

Het werken aan betaalbaar wonen voor de doelgroep is een van de belangrijkste bestaansredenen van corporaties. Zo niet de belangrijkste. Maar de vraag is: hoe ver wil je daarin gaan? Je bent tenslotte niet als enige organisatie op de wereld verantwoordelijk voor de betaalbaarheid van het wonen voor jouw huurders. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/betaalbaarheid-hoe-ver-wil-je-gaan/

Ik hoor corporatiemedewerkers vaak zeggen dat de wereld steeds complexer wordt. Ik wil je uitdagen om die zin uit je vocabulaire te schrappen. Want de wereld wordt niet complexer. Mensen, organisaties en overheden maken de wereld complexer. Die hebben dus ook de macht om de wereld weer wat eenvoudiger te maken. Dus ook jij, als individuele medewerker (als mens), en ook jouw corporatie als geheel k...

Steeds meer corporaties werken in hun stad of regio met elkaar aan één gezamenlijk portefeuilleplan. Dat is een spannend proces. Portefeuillesturing is immers de kern van wat je doet. In je portefeuilleplan breng je de missie en visie van jouw corporatie met betrekking tot het vastgoed tot uitdrukking. Waarom zou je dat samen met andere corporaties doen? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/s...

Rondom de kabinetsformatie laait de discussie rondom de opgaven en middelen van corporaties weer op. Het rapport van het onderzoek Opgaven en middelen in de corporatiesector dat in juli 2020 gepubliceerd werd (en kortgeleden geactualiseerd), schetst een grimmig beeld van de toekomst voor woningcorporaties. Uit het onderzoek blijkt dat corporaties structureel geld tekort komen om de maatschappelijk...

Sturen op financieel rendement heeft misschien wel zijn langste tijd gehad. Rendementssturing is namelijk een problematische manier om investeringsprojecten te beoordelen. Corporaties proberen al lang om vanuit financieel oogpunt naar het rendement te kijken. Maar achter die rendementsberekeningen liggen veel aannames over welke kasstromen rond een project lopen en wat het uiteindelijk doet met je...

Hier volgt een waarschuwing voor iedereen die bezig is met portefeuille- en assetmanagement: Pas op voor het Urgentiemonster! Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarschuwing-pas-op-voor-het-urgentiemonster/

Registratie van de live lunchbijeenkomst over het huurbeleid van woningcorporaties op 12 mei 2021 met Hilma Bolsman. In de uitzending hebben we het over de relevante actualiteiten en wijzigingen in wet- en regelgeving rondom het huurbeleid van woningcorporaties. Meer zien? https://youtu.be/eWpU3rngkKs

Financiën: een onderwerp dat bij veel corporaties in de eerste instantie is voorbehouden aan de afdeling Financiën. Dat is een groot probleem. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/beleidsmaker-neem-de-leiding-in-het-begrotingsproces/

Kleine corporaties functioneren slechter dan grote corporaties, maar ze presteren juist beter. De vraag is: hoe kan dat? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-kleine-corporaties-slechter-functioneren-maar-beter-presteren-dan-grote-corporaties/