De Corporatiestrateeg Podcast

Hoe kun je portefeuille- en assetmanagement praktisch invullen als je een kleinere corporatie bent? Bij deze organisaties moet je het vaak metminder mensen doen. Er zijn meestal geen specialisten die een volledige werkweek beschikbaar hebben voor portefeuillemanagement en assetmanagement. Vaak doen zij er allerlei andere zaken naast die ook moeten gebeuren. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.n...

Gaat de inzet voor middeninkomens ten koste van je primaire doelgroep? Die vraag is actueel. Corporaties worden steeds vaker gevraagd om voor middeninkomens te bouwen en er komen meer mogelijkheden om huisvesting voor deze groep te realiseren. De afweging is belangrijk, want je kunt je tijd, geld, energie en focus maar één keer uitgeven: voor de primaire doelgroep, of ook voor middeninkomens. Meer...

Hittestress komt steeds vaker voor en wordt door steeds meer huurders als problematisch ervaren. Het wooncomfort gaat erdoor omlaag. En voor specifieke doelgroepen zoals ouderen en chronisch zieken is het ook daadwerkelijk een risicofactor. Dat het sterftecijfer bij een warmtepiek omhooggaat, is niet voor niks. Ook voor corporaties ligt daar een opgave. Juridisch is nog niet helemaal duidelijk hoe...

Assetmanagement is een mooi vak. De kern van dat vak is volgens mij dat je uiteindelijk op complexniveau bepaalt wat de strategie voor een complex wordt. Dus je bepaalt onder meer of een complex wordt doorgeëxploiteerd, verkocht, vernieuwd of verduurzaamd. Dat zijn typisch vraagstukken die bij assetmanagement horen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-rol-van-de-assetmanager-waar-stopt-st...

De impact van AI op het werk van beleidsmakers,portefeuillestrategen en assetmanagers is iets waar veel over wordt gesproken. Wat vooral interessant is, is hoe dat er concreet uit gaat zien in het dagelijkse werk. Je ziet namelijk nu al dat AI invloed heeft, maar tegelijk voelt het ook nog als een tussenfase. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/wat-ai-verandert-aan-analyseren-en-beleid-schri...

Middeninkomens huisvesten. Dat wordt steeds nadrukkelijker een taak voor corporaties. In de nationale prestatieafspraken is bijvoorbeeld opgenomen dat 20% van de nieuwbouw middenhuur moet zijn. En er komen ook weer meer mogelijkheden. De kans is dus groot dat ook jouw corporatie in de komende meer gaat doen voor de middeninkomens. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/middeninkomens-huisvesten...

Verkoop onder voorwaarden wordt weer een serieuze optie binnen je portefeuilleplan. Door veranderingen in de financiële beoordeling van verkoop onder voorwaarden met een terugkooprecht wordt de toepassing in de praktijk weer vaker mogelijk. In dit artikel laat ik je zien hoe dit zit, en waarom je desondanks kritisch moet zijn op het toepassen van verkoop onder voorwaarden.

Veel corporaties hebben twee-hurenbeleid al geïmplementeerd of denken er serieus over na. Mocht je er nog niet mee bezig zijn, dan is het slim om te onderzoeken of dit iets voor jouw corporatie is. Het past niet in alle gevallen, maar de vraag is steeds vaker niet óf je het overweegt, maar wanneer en hoe. Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/twee-hurenbeleid-wanneer-zet-je-het-in-en-waar-mo...

Er bestaat een hardnekkig misverstand over de gemengde wijk, en een opvallende terughoudendheid bij corporaties als het gaat om woningtoewijzing. Beide zorgen ervoor dat veel problemen in wijken onnodig ontstaan of blijven bestaan. Corporaties kunnen door slim te sturen op in- en uitstroom van bewoners veel meer bereiken dan ze nu doen. Lees het hele artikel op: https://corporatiestrateeg.nl/sture...

In de reacties op het coalitieakkoord ligt de nadruk sterk op geld, en dat vind ik eerlijk gezegd een wat zuinige en beperkte benadering. Veel reacties stellen dat er te weinig middelen zijn om alle investeringen uit de nationale prestatieafspraken waar te maken. Op papier klopt dat: als je alle afspraken wilt uitvoeren, is het beschikbare budget vermoedelijk ruim onvoldoende. Maar daarmee mis je...

Juist omdat ik vaak hoor dat woningruil eerder is geprobeerd en niet is gelukt, breng ik het onderwerp graag nogmaals onder je aandacht. Ik denk namelijk dat we als corporatiesector nog niet genoeg ons best hebben gedaan. We hebben de mond vol van de urgentie als het gaat om de woningnood, maar die urgentie zie je niet altijd terug in de snelheid en het enthousiasme waarmee acties worden ondernome...

Maatschappelijk rendement gaat in de kern over hoe je als corporatie invulling geeft aan je missie op volkshuisvestelijk gebied. Daarom is het belangrijk om inzicht te krijgen in hoeveel maatschappelijk rendement je acties en projecten eigenlijk opleveren. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/drie-manieren-om-maatschappelijk-rendement-te-meten/

Veel woningzoekenden zitten letterlijk op elkaar te wachten. Senioren die kleiner willen wonen wachten op een appartement, terwijl jonge gezinnen juist op zoek zijn naar een grotere woning. En toch blijft woningruil een onderbenut instrument bij veel corporaties. Tijd om dat te veranderen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/woningruil-een-onderschat-instrument-tegen-woningnood

Steeds meer woningcorporaties krijgen de vraag om ontmoetingsruimten te realiseren. Niet alleen vanuit bewoners, maar ook vanuit landelijke programma’s wordt hierop gestuurd. Maar een ruimte neerzetten is niet genoeg. Het succes valt of staat met de keuzes die je aan de voorkant maakt. Deze zes tips helpen je op weg. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zes-tips-voor-succesvolle-ontmoetingsru...

Veel corporaties maken elk jaar één begroting. Maar wil je echt effectief sturen én het gesprek goed voeren met je omgeving? Dan is het verstandig om drie begrotingen te maken. De belangrijkste functie van een begroting is sturing: je wilt gedurende het jaar kunnen volgen wat je doet, of je binnen budget blijft en waar bijsturing nodig is. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-drie-begrot...

Portefeuille- en assetmanagement vormt de basis van hoe corporaties hun woningen beheren, toekomstbestendig maken en werken aan nieuwbouw. Elk jaar doe ik onderzoek naar de ontwikkeling van dit vakgebied bij woningcorporaties. Deze zomer (2025) was dat voor de negende keer. In totaal deden dit jaar 82 corporaties mee aan het onderzoek. De resultaten van 2025 laten een opvallend beeld zien: de ontw...

Veel corporaties slagen er niet in om een realistische begroting op te stellen. En dat terwijl externe toezichthouders als de Aw en het WSW hier wel op aandringen. Maar het belang ligt niet alleen extern. Ook voor je eigen organisatie is een realistische begroting essentieel om goed te kunnen sturen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/realistisch-begroten-stuur-je-organisatie-op-basis-van-a...

De gemengde wijk is helemaal terug. In ieder geval in het beleid. Van corporaties wordt verwacht dat ze hieraan werken. Maar hoe doe je dat op een goede manier en voorkom je de eventuele nadelen? Het is de bedoeling dat corporaties vanuit de wijkaanpak gaan werken aan het realiseren van wijken met een gemengde bevolkingsopbouw. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-draag-je-bij-aan-gemengd...

Als corporatiemedewerker word je voortdurend afgeleid door mails die binnenkomen of piepjes op je telefoon. Wat mij betreft zou je daar korte metten mee moeten maken. Om met meer focus te kunnen werken aan de volkshuisvesting van morgen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/overleggen-zonder-laptop-of-telefoon

Tot eind juli loopt de consultatie rond de Europese staatsteunregels, met mogelijke verruiming van de DAEB- en niet-DAEB-regeling tot gevolg. Wat betekent dit voor corporaties? En wat kun je als corporatie nu al doen? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met Eelkje van de Kuilen, advocaat en partner bij AKD. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/ruimere-regels-voor-m...

Overal in Nederland lopen woningbouwprojecten gevaar omdat het stroomnetwerk de extra belasting niet aankan, en er geen plannen om dit op korte termijn te verzwaren. Ik denk dat het tijd is om serieus te gaan nadenken over exotische oplossingen voor nieuwe woningen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/netcongestie-exotische-oplossingen-voor-nieuwe-woningen

Het lijkt soms of corporaties veel geld hebben. En dat is niet gek: corporaties hebben immers veel vastgoed, wat meteen zichtbaar maakt dat we een kapitaalintensieve sector zijn. Maar: aan een paar knoppen draaien – denk aan huurbevriezing of belastingen – en ineens ziet het financiële plaatje er totaal anders uit. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-geld-politiek-betrek-anderen-bij-je-...

Sloop ligt gevoelig, zeker in een tijd van woningnood. Toch komen corporaties er soms niet onderuit. Technische gebreken, hoge renovatiekosten en beperkte uitbreidingsruimte maken sloop in sommige gevallen de meest logische keuze. Hoe zorg je dat je zo’n beslissing goed onderbouwt – en niet te vroeg of juist veel te laat neemt? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met St...

Vastgoedsturing is een van de belangrijkste activiteiten van woningcorporaties. Daarom in dit artikel 20 praktische tips om hier als corporatie nog beter mee voor de dag te komen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/vastgoedsturing-20-praktische-tips-voor-corporaties

Corporaties zijn heel goed in het pleasen van iedereen en alles, maar ik denk dat corporaties activistischer zouden moeten worden. Corporaties hebben de neiging om te tekenen bij het kruisje als ze wordt gevraagd om een volkshuisvestelijk of maatschappelijk probleem op te lossen. En natuurlijk willen we dat ook graag als sector, maar vaak is het slechts pleasen op papier. Meer lezen? https://corpo...