De Corporatiestrateeg Podcast

Ben je als corporatie rolvast, of ben je het duizend-dingen-doekje in jouw werkgebied? Je hebt een wettelijke taak, maar daarnaast ook te maken met verwachtingen van lokale partners. En er is nog je eigen ambitie. Hoe bepaal je dan je rol? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/rolvast-of-duizend-dingen-doekje/Rolvast

Het is één van de belangrijke beren op de weg bij nieuwbouw, verduurzaming, sloopnieuwbouw of andere projecten: omwonenden die dwarsliggen. Het begint misschien met een mailtje met de boodschap ‘we zijn het er niet mee eens’ en het kan eindigen bij de Hoge Raad. Het kan hoe dan ook voor veel vertraging zorgen, en dat wil je natuurlijk niet. Je kunt als corporatie een aantal dingen doen om het effe...

We zijn in Nederland steeds bezig om volkshuisvestelijke teleurstellingen te creëren. Als corporatie heb je daar een belangrijke rol in. Dit kan anders. De jaarlijkse Staat van de Volkshuisvesting is onlangs weer uitgekomen. En ook dit jaar hebben we die 100.000 nieuwbouwwoningen per jaar bij lange na niet gehaald. Om het in perspectief te plaatsen: de laatste keer dat we dit wél haalden, was in d...

Sinds 2013 stelt Companen elk jaar de trends vast voor de woningmarkt en de leefomgeving. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg besprak ze met algemeen directeur Bram Klouwen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/trendinterview-echte-verandering-komt-van-onderop

In november 2024 promoveerde Michael de Groot aan de Vrije Universiteit Amsterdam op de juridische aspecten van volkshuisvesting. Hij onderzocht de samenwerking tussen de overheid en woningcorporaties. Michael is advocaat en partner bij Ter Holter Noordam advocaten en Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging met hem in gesprek. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-woningwet-wat-moeten...

Wat doe je als er een sloopbesluit ligt voor een complex? Wanneer communiceer je dit? Hou één basisregel aan: aanraken is zetten. Vaak leidt een sloopbesluit tot uitstel of afstel van gepland onderhoud. Ontstaat er daarna toch twijfel over sloop, of besluit je het complex wat langer aan te houden? Dan kan er zomaar 10 tot 15 jaar voorbijgaan zonder substantieel onderhoud. En dat leidt tot onvrede...

Het onderzoek ‘Leefbaarheid onder de loep’ is een verdiepende analyse van de cijfers uit de Leefbaarometer. In dit laatste onderzoek is specifiek ingezoomd op de relatie tussen leefbaarheid en gezondheid, en leefbaarheid en nieuwbouw. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met Marten Middeldorp. Marten is senior onderzoeker en lead data scientist bij Atlas Research en heef...

Veel corporaties benaderen assetmanagement vanuit een financieel en/of vanuit een vastgoedperspectief. Op zichzelf is dat niet ‘fout’, maar zo kom je nog niet tot de essentie van assetmanagement. Daarvoor is namelijk nog iets anders nodig. En daarover lees je meer in dit artikel. Assetmanagement is ooit in de corporatiesector geïntroduceerd om financieel rendement toe te voegen aan de overwegingen...

Het is belangrijk om je huurbeleid regelmatig te actualiseren. Je moet inzicht hebben in wat je beleid voor je huurders in je werkgebied betekent op het gebied van betaalbaarheid. Daarnaast wil je weten wat je huurinkomsten nu en in de toekomst zijn. Alleen dan kun je bepalen welke investeringen je kunt doen op het gebied van nieuwbouw, verduurzaming, levensloopgeschiktheid, etc. Meer lezen? https...

Het is heel waardevol om regelmatig contact te maken met je huurders. Juist als je dit vanuit je functie niet dagelijks doet, bijvoorbeeld als beleidsmaker, portefeuillestrateeg of assetmanager. Doe het los van de plannen waar je op dat moment mee bezig bent. Om te weten wat er speelt en wat mensen beweegt. Ik zie in de praktijk helaas het omgekeerde gebeuren: de contacten nemen af. We werken meer...

Wanneer ben je als corporatie circulair? Wat kun je doen om dit te worden? En waarom zijn überhaupt nog niet alle corporaties circulair? Ritske Dankert ging erover in gesprek met Marieke Venselaar van Clearspin. Marieke loodst corporaties door alle facetten van circulair bouwen en onderhouden. Van het stellen van doelen tot assetmanagement en ketensamenwerking. ‘De kern van circulair bouwen is dat...

In een wijkplan staat de analyse van wat er in een wijk aan de hand is, een visie op hoe dit gebied zich zou moeten ontwikkelen (met eventueel een eindbeeld) en de plannen en acties die hierbij horen. Het is verstandig om je wijkplannen met deze drie ingrediënten te koppelen aan je portefeuille- en assetmanagement. Slechts 27 procent van de corporaties die deze zomer meededen aan ons onderzoek bli...

Kun je een wijkplan schrijven op één A4’tje? Wat mij betreft wel! In dit artikel laat ik je zien hoe je dit aanpakt. En ik heb een handige template voor je. Download ook de handige template om je wijkplan op een A4 te maken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/een-wijkplan-op-een-a4/

Voor de 8e keer onderzocht De Corporatiestrateeg deze zomer hoe het ervoor staat met het portefeuille- en assetmanagement. Dit jaar vulden 75 corporaties de enquête in. De trend op de iets langere termijn is positief; sinds 2017 nemen steeds meer corporaties hun portefeuille- en assetmanagement structureel mee in de jaarcyclus. Maar na 2022 is die groei helaas wel tot stilstand gekomen. Meer lezen...

De ontwikkeling van assetmanagement bij corporaties gaat de goede kant op, maar wat mij betreft nog wel wat te langzaam. In dit artikel geef ik je een tip hoe je die ontwikkeling bij jouw corporatie kunt versnellen. Als assetmanager ben je bezig met het maken van complexbeleid; je analyseert de prestaties van complexen. Maar ik zie dat veel corporaties het lastig vinden om de assetmanager een cent...

Waarschijnlijk zul je dit bij je eigen corporatie ook ervaren: vrijwel alle investeringen die je op dit moment in je vastgoed doet, zijn onrendabel. Hoe maak je een afweging tussen de ene en de andere onrendabele investering? Aan de ene kant worden corporaties gevraagd om te leveren. De woningnood is immers hoog en verduurzaming is nodig. Aan de andere kant zit alles wat je daarvoor nodig hebt teg...

Corporaties staan voor een zeer grote volkshuisvestelijke opgave. Er wordt veel gevraagd vanuit de maatschappij, maar ook vanuit collega-corporaties en overheden. Een onhoudbare situatie op de langere termijn. Veel corporaties hebben weleens doorgerekend wat het zou betekenen als je al die ambities en verwachtingen waar zou maken. Zelfs met alle corporaties samen wordt het financieel zeer lastig (...

Veel gemeenten hebben een woonzorgvisie. Als corporatie wil je graag een rol spelen in de totstandkoming hiervan. Daarnaast is het aan te raden om ook je eigen woonzorgvisie te ontwikkelen. Je wilt immers niet alleen meedenken met de gemeente, maar ook een eigen visie hebben op wonen en zorg. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-je-eigen-woonzorgvisie-als-corporatie

Veel corporaties worstelen met het meten van hun maatschappelijke rendement. Terwijl je dat wel graag wilt weten; uiteindelijk ben je als woningcorporatie niet op aarde om winst te maken in financiële zin, maar juist om maatschappelijk rendement te behalen. Dan wil je dat natuurlijk graag inzichtelijk hebben. Sowieso wil je graag weten of je je euro’s maatschappelijk gezien zo optimaal mogelijk be...

In 2014, 2018 en 2023 publiceerde woningcorporatie Lefier samen met andere corporaties het Drents Woonlastenonderzoek. Ritske Dankert gaat erover in gesprek met Elles Dost, bestuurder bij Lefier in Groningen, Hoogezand, Emmen en omstreken. Wat kun je als corporatie doen om de betaalbaarheid van het wonen te verbeteren? Alvast een spoiler: dit gaat veel verder dan huurbeleid. Meer lezen? https://co...

Ja zeggen en nee doen, dat is niet alleen een probleem bij jonge kinderen, maar ook bij managementteams en bestuurders. Ik heb met beide ervaring. Wat als je bestuurder of het managementteam ja zegt tegen beleid (en het dus goedkeurt), maar in de uitvoering toch andere dingen doet? Hoe kun je dat voorkomen? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/doorleef-de-gevolgen-van-je-beleid

Je huurbeleid baseren op één streefhuurpercentage? En dat volgens toepassen op je hele woningvoorraad? Dat is echt passé. Er is een eenvoudige manier om in twee stappen de streefhuur te bepalen op complex- en woningniveau. Dat betekent dat je in je voorraad verschillende percentages van de maximale of streefhuur krijgt. Daarmee doe je recht aan de verschillen die er zijn tussen complexen. Meer lez...

Terwijl er in Nederland grote woningnood is, verkopen corporaties nog steeds behoorlijk veel woningen. Maar eigenlijk is dat niet meer van deze tijd. De politiek vraagt er soms om, maar in dat geval waarschijnlijk niet met de intentie om de problemen op de woningmarkt op te lossen. Een van de problemen is nou juist dat er een groot tekort is aan sociale huurwoningen. De huurders van deze woningen...

Huurbeleid is een belangrijk onderdeel van je totale beleid als corporatie. Het zorgt voor voldoende huurinkomsten, maar ook voor voldoende betaalbaar aanbod voor je doelgroep. Hoe pak je het maken van nieuw huurbeleid aan? Zet allereerst de feiten goed op een rij. Daarbij wil je twee basisscenario’s uitwerken. Aan de ene kant het scenario waarbij je volledig tegemoet komt aan de behoefte die er i...

Corporaties hebben al decennia geen duurzaam verdienmodel. Je zou het kunnen zien als een kikker die langzaam wordt gekookt. Met een beetje ironie kun je zeggen dat we altijd denken dat corporaties over 10 jaar failliet gaan. Dat dachten we 15 jaar geleden, 10 jaar geleden en 5 jaar geleden, maar het gebeurt uiteindelijk nooit. Tenminste, niet in grote getalen. Dat komt vooral omdat corporaties ni...