Daily Business Bites

Alsmaar aangroeiende to-do-lijstjes, een overvolle agenda en een dito inbox. Dat is vast herkenbaar voor jou als manager, zeker wanneer je zowel inhoudelijk sterk als zeer betrokken bent. Soms heb je zelfs het gevoel dat je toch niet bereikt wat je wilt bereiken. Dat je misschien zelfs wel de allerbelangrijkste zaken laat liggen. En dat knaagt aan je. Hoe kun je het anders doen? luister naar de Ul...

Eerlijk gezegd was ik er niet benieuwd naar, ik was ervan overtuigd dat hem Tony Robbins niet zou lukken om mij snel te raken tussen 12000 man. Haha binnen 5 minuten.  Hij was waarschijnlijk zelf in een peakstate maar heeft het hier ook veel over gehad en vooral laten zien in die drie dagen. Het is zo krachtig om op je werk en in teams te beseffen dat je niet alleen je hoofd meebrengt maar dat je...

Eerlijk gezegd was ik er niet benieuwd naar, ik was ervan overtuigd dat hem Tony Robbins niet zou lukken om mij te raken.  Haha binnen 5 minuten.  Hij was waarschijnlijk zelf in een peakstate maar heeft het hier ook veel over gehad en vooral laten zien in die drie dagen. Dus ja het is best handig om naar jouw emoties en naar jouw stemming te kijken bij het nemen van goede besluiten.  Eduard geeft...

Uit de 5 artikelen over Quiet Quitting zet ik de meest belangrijke conclusies voor je op een rijtje:  Ik heb het onderverdeeld in:  Wat is het?  Waarom is het er? Is het erg? Wat kun je doen? Een heleboel gelukkig! Uiteraard.  Quiet Quitters in jouw team of sowieso met jouw team aan de slag willen? Plan vrijblijvend een gesprek in via deze link  dan kijken we samen wat ik voor jou en jouw team kan...

De economie draait om alsmaar meer, en dus vallen we massaal om, net zoals de Aarde. Gelukkig kan het ook anders. Deze mensen slaagden erin om aan de druk te ontsnappen. Door dichtbij zichzelf te blijven. Als groot voorstander van het lopen van jouw pad, jouw niet-standaard pad kun je je voorstellen dat dit artikel van Nadine mij aanspreek.  Het volgen van een niet-standaardpad is niet altijd gema...

Wereldberoemde CEO’s zoals Elon Musk en Richard Branson hebben in dit artikel gouden tips voor je om nu en in de toekomst beter te vergaderen. Interessant om te merken dat dit zulke bekende ondernemers zijn dat ik blijkbaar ook iets van ze vindt bij het lezen van hun naam en hun tips;-) Dus voor mezelf even terug naar wat ik van de tips vind zonder deze namen. Best een interessant rijtje waar zeke...

Het enthousiasme, de trots en de energie waarmee De Vries vertelt, is overtuigend. Als ik niet beter zou weten, zou ik haast denken dat hij de oprichter van Swapfiets is. Het komt vooral doordat Marc de Vries volledig op zijn plaats is in deze functie: aan de ene kant vertrouwen van de aandeelhouders aan de andere kant het aanvaarden van zijn leiding door de drie oprichters. Heel knap!  Hoe goed z...

Naar aanleiding van dit artikel van Anja heb ik Hans van der Loo een bericht gestuurd en vanmorgen al hebben we elkaar gesproken via Zoom. Ik vermoed dat ik nog wel wat meer artikelen van zowel Hans als Patrick zal voorlezen voor toekomstige afleveringen.  Grappig is dat bij mij structuur ook ontstaat uit beweging. Veel van de inspirerende voorbeelden die worden genoemd herken ik uit teamsessies d...

Het beste talent in huis willen hebben Talentdensiteit. Bekt niet echt lekker, dit woord, maar ik snap wat ze bedoelen. Daarmee zorg je voor supercollega’s. De A spelers in jouw organisatie beloon je met niets meer dan met andere A spelers om zich heen. Slim dus!  Ik stelde Patrick de auteur van dit artikel - en overigens ook van een reeks boeken samen met Hans van der Loo - de vraag wat hij voora...

De gemiddelde CEO verdient 28 keer meer dan zijn werknemers. Maar het kan nog gekker, zoals bij Heineken, JDE en NXP, waar de CEO respectievelijk 206,6, 229,8 en 220,5 keer meer verdient. In Amerika is het gemiddelde salaris van een CEO zelfs 670 keer hoger.  In deze aflevering kun je luisteren naar heel veel verschillende voorbeelden hoe het ook kan: de niet-standaard paden. Van Patagonia tot een...

Als je na het luisteren van zoveel redenen waarom wij als mensen gewoon niet geschikt zijn om onbevooroordeeld naar mensen te kijken, laat staan een goed beoordelingscijfer te kunnen geven, dan wil je dit soort systemen direct opdoeken, toch. Niets lijkt minder waar te zijn: daarom dit soort artikelen blijven schrijven Edwin. Hopelijk geeft het 1 HR manager of manager het duwtje naar 'gewoon' goed...

Inmiddels is dit podcastaflevering nummer 5 over Quiet Quitting inclusief een artikel van James Harter van Gallup die Edwin in zijn artikel ook noemt. Je weet; ik houd ervan om je over onderwerpen meerdere perspectieven te bieden.  miljoenen filmpjes op Tiktok over Quiet Quitting. Misschien is dat als werkgever wel je eerst bron van onderzoek: staan er ook filmpjes op van een van onze medewerkers....

Waar moet die verandering vandaan gaan komen? Vanuit wetgeving, vanuit het vooroplopen van de echte leiders, multinationals, de consumenten, vanuit een andere generatie medewerkers van deze grote bedrijven?  Misschien wel van de startups en alle kleine en middelgrote ondernemers? Dat laatste daar kan ik in ieder geval zelf ook wat aan doen: vandaag gelukkig weer een strategiegesprek met een mooie...

In dit eerste deel van het opiniestuk dat Jeroen in april 2021 schreef voor NRC beschrijft hij de noodzaak voor CEO’s van grote organisaties om te gaan voor ‘duurzaam’, ‘circulair’ en ‘inclusief’ te gaan. En hun struggles. Ze willen wel maar ze kunnen niet. En de tijd schrijdt voort. Ik voel het ongemak van eigenlijk iedereen in dit stuk.  Een catch 22 waar we geen tijd voor hebben. Wat zijn de mo...

Apen schijnen 20% van hun wakkere tijd te besteden aan elkaar vlooien. Dit heeft een bedoeling.
 Op deze manier hebben ze de mogelijkheid om hun positie in de groep te ijken.
 Wie krijgt een sik van mijn gedrag? Bij wie kan ik een potje breken? Met wie heb ik nog beter contact te maken?
 Wie helpt mij als er iets gebeurt of als ik iets nodig heb? Slimme beestjes hoor die apen. Dat zouden wij ook m...

Iedereen beslist over alles mee bij dit advokatenkantoor.  Niet even een experimentje maar al meer da 15 jaar.  Het verzuim is laag, het werkplezier hoog en het bedrijf financieel gezond.”  Aanleiding genoeg om te luisteren en te zien hoe jij dit ook voor jouw team of organisatie kan invoeren. Wel even laten weten aan elkaar wat je precies verdient:-)  De link naar het oorspronkelijke artikel is;...

De percentages liegen er meestal niet om. Gallup onderzoekt al 50 jaar medewerkersbetrokkenheid of engagement. Wist je dat wereldwijd maar 15% en in de US 35% van de medewerkers echt betrokken is?  Nu is er ook onderzoek gedaan naar Quiet Quitting, een onderwerp dat we deze weken wat meer belichten.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.gallup.com/workplace/398306/quiet-quittin...

Mensen zelf de lead laten nemen bij de frequentie van feedback gesprekken of eigenlijk liever ontwikkelgesprekken. Axel laat een leuk standpunt zien voor organisaties in dit artikel. Naast uiteraard het belang van feedback De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://semcostyle.nl/wil-je-eigenlijk-wel-feedback/ Wat kun je verwachten van werken met mij? Dat we het leiden van jouw bedrijf en...

Anne gunt elke leider meerdere keren per jaar een “werk”-vakantie. Ontspannen, zelfreflectie en energetisch opladen op vakantie, dat is namelijk echt hard werken. Energetisch werken wel te verstaan. Als beloning een heerlijke dosis nieuwe energie en geen schuldgevoel meer dat ik mailtjes en appjes niet heb beantwoord. Sorry, ik was aan het werk :-) De link naar het oorspronkelijke artikel is: http...

Volgens de definitie van Karen Maas - bijzonder hoogleraar accounting en duurzaamheid aan de Erasmus Universiteit - en haar team is impact het effect van een organisatie op de maatschappij.  Maar hoe meten we dat? En in hoeverre oude businessmodellen de transitie naar een duurzaam economie in de weg staan.  Hoop is er dat social enterprises en familiebedrijven inspireren.  De link naar het oorspro...

,,Wat moet jij extra betalen?” zijn vragen die je elkaar in het verleden niet stelde en dat lijken nu normale gesprekken te worden onder collega’s. Wie had ooit gedacht dat we energie bespaartips zouden bespreken met elkaar bij de koffieautomaat? We staan allemaal steeds meer onder druk en deze aflevering gaat over wat je kunt doen om hier mee om te gaan.  De link naar het oorspronkelijke artikel...

Aflevering 100! Yeah. Trots.  En speciaal daarvoor best een pittig artikel uitgezocht uit de  Harvard Business Review over het onderwerp Quiet Quitting. De schadelijke gevolgen kunnen nog groter zijn dan de Grote Ontslaggolf tijdens de pandemie (was dat anders in de US?). Die mensen vertrokken en dat was lastig maar wel duidelijk. De Quiet Quitters zadelen hun collega's op met extra werk dat zij n...

Zit je agenda vol kopstaart overleggen en doe je 's avonds nog ff je mail? Leer jezelf 3 vragen te stellen vooral in een bepaalde volgorde om weer baas te worden over je eigen leven ehhh agenda.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://braberacademy.nl/ik-werk-het-hardst-van-iedereen/ Wat kun je verwachten van werken met mij? Dat we het leiden van jouw bedrijf en team weer simpel make...

Zelf zou ik gaan voor tip 2 om een extra stoel te plaatsen aan de vergadertafel voor een gast. Te simpel en ik ga hem eens bij teams neerleggen waarmee ik werk. Ik heb zo’n vermoeden dat ik heel snel ga horen dat een supergoed idee is en ook snel wat maren zal horen. Op z’n minst een interessante discussies.  Ook de laatste tip en uiteraard dat wat in de titel al mijn aandacht trok: F*ck up Friday...

Hoe fijn is het dat mensen de moeite nemen om voor ons lezers of luisteraars in een onderwerp te duiken en daar de relevante zaken uit te halen. In de vorm van tips, misverstanden of adviezen.  Dit is zo’n artikel. Omdat psychologische veiligheid één van de belangrijkste V’s is uit ons V6 model (factoren voor succesvolle teams) heb ik al veel van Amy Edmonson gelezen en is dit onderwerp mij echt b...