Daily Business Bites

Waarom loopt het ene team soepel en het andere niet? Je bent manager, teamleider of teamcoach en je wilt graag meer uit jouw team(s) halen. Je weet dat teams soms moeiteloos samen kunnen werken en mooie prestaties neer kunnen zetten. Want dat heb je al eens meegemaakt. Maar vaak is het gewoon gedoe. En je begrijpt niet precies waarom. De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://braberacad...

Als HR het dus niet kan, maar marketing ook niet, wie moet dan zorgen voor een goed employer brand? Deel 2 van het interview met Anne op welke manier organisaties ervoor kunnen zorgen dat het recruitment proces gemoderniseerd wordt: tech specialisten zijn er nodig die hiervoor makkelijk implementeerbare kant en klare oplossingen ontwikkelen.  De link naar het oorspronkelijke artikel: https://www.w...

5 revoluties slechts zijn er nodig volgens Anne Jaakke om de recruitmentsector bestaansrecht te laten hebben.  Zelf is zij inmiddels afgedaald uit de internationale HR boards in de rauwe realiteit van de ondernemers in de recruitment.  Vandaag deel 1 van dit interessante interview door Joost de Ruiter met deze HR Changemaker Anne De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.werf-en.nl/...

Heel fijn om af en toe ook een aflevering zoals deze te maken. Bijna poetisch! Een prachtig stuk geschreven door Marnix over stilte.  Het is er altijd maar het is ook spannend: Ik denk dat we het meest verlangen naar stilte, omdat we er in zekere zin bang voor zijn. Ons hoofd is er bang voor. De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.marnix.nl/homepage/welkom/2023/01/22/stilte/ Ik v...

Unilever Nieuw-Zeeland is onlangs een test gestart voor een vierdaagse werkweek, ondanks de krappe arbeidsmarkt. Hoogleraar HRM Karin Sanders legt uit waarom dit voor meer organisaties verstandig zou zijn. Uren in termen van performance in plaats van in 60 minuten. Dat lijkt mij sowieso een uitstekend idee. Het meten in termen van resultaat of een uitkomst is bij de Ultieme Uitkomsten Strategie ju...

Is de vraag hoe groot mag een team zijn of eigenlijk wie is in welke samenstelling nodig voor het behalen van een (deel)resultaat? Een interessante vraag en handige informatie voor jou als teammanager.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.tiggelaar.nl/hoe-groot-mag-een-team-zijn/ Ik vind het vooral leuk om samen te werken om het leiden van jouw bedrijf en team weer simpel make...

Met het vierde deel van deze handleiding over het bouwen van je tweede brein heb je alle stappen compleet: Capture, Organize, Distill en Express Dit laatste deel gaat over de stap waarvoor je het allemaal doet: het structureel vastleggen van je kennis met als doel om het te delen. Het is als een succesvolle rente-op-rente-investeringsstrategie en zo had ik het nog niet eerder bekeken.  De link naa...

De allerbelangrijkste boodschap die ik zelf uit deze geweldige handleiding over je tweede brein haal en inmiddels ook doe (niet onbelangrijk!) is:  Het doel van dingen opslaan heel goed in de gaten houden.  Het hele proces van destilleren gaat om het vatten van de essentie die je daarna kunt delen.  In een paar stappen steeds meer de essentie pakken. Dat proces is zo gaaf om te doen dat de ideeen...

Bereid je er alvast maar op voor: de rest van je werkende leven zal je in projecten doorbrengen. 'Heb je nog een chief operation officer in je organisatie? Die functie is dood.' Wat een tof onderwerp pakt Karin hier weer op. En schept ook meteen duidelijkheid:  Je bent nu allemaal Uber-chauffeurs geworden Je beweegt je door de organisatie op basis van waar ze je nodig hebben De toekomst van werk i...

Wist je bijvoorbeeld dat het kantoor van Google in New York bijna een hele wijk beslaat en dat de gangen zijn gedecoreerd als subway en conferentiekamers zijn volgespoten met graffiti-art?  Of Vleuten of Tokyo nou echt een te gekke naam is, weet ik nog niet zo zeker. Die blazen mij nog niet direct van mijn sokken  maar met de tips en 70 andere blogs van Egan, heb je voldoende inspiratie voor hande...

Anja zat op de voorste rij in één van onze Introclasses en we hadden net de vier fases van een team met elkaar besproken.
 Dus het hoort er gewoon bij dat er onrust ontstaat en gemor. Dan zitten we met het team in de tweede fase van ontwikkeling. Ik dacht altijd dat het aan mij lag…. De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://braberacademy.nl/wat-als-het-er-gewoon-bij-hoort/ Via deze lin...

Een heerlijke praktische aflevering over het bouwen van jouw tweede brein waarin je direct aan de slag kunt met de eerste twee stappen van het CODE systeem: Capture en Organize De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://pfauth.com/boekentips/tweede-brein/?mc_cid=10ebd74194&mc_eid=24f6c723da Ik vind het vooral leuk om samen te werken om het leiden van jouw bedrijf en team weer simpel make...

Op vakantie las Ernst Jan Pfauth Building a Second Brain van Tiago Forte: een pleidooi voor het systematisch bijhouden wat je interessant vindt in een “tweede brein”. En hij was hooked. Net als ik zelf! Ernst Jan schreef er een handleiding over om het systeem vooral te implementeren. Heel handig en in 4 afleveringen ook voor jouw oren bestemd. Kenniswerker? Professional: dit is een must listen en...

Wie goed leiderschap waardeert, wordt met bondscoach Louis van Gaal getrakteerd op een mooi wereldkampioenschap voetbal. Zeven kenmerken van deze leider, gezien door de ogen van leiderschapsexpert Franka Rolvink Couzy. De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://mtsprout.nl/leiderschap/louis-van-gaal-leiderschap Ik vind het vooral leuk om samen te werken om het leiden van jouw bedrijf en...

Een interview uit 2016 alweer maar nog vol interessante ontdekkingen. Tijdens de selectie voor het boek Het Dodo Effect ontdekte Vergouw een rode draad: alle stukken gaan over de onderstroom in organisaties en over de problemen die als gevolg daarvan kunnen ontstaan. Het gaat over onderwerpen als zonnekoningengedrag, over niet goed luisteren naar elkaar, over jaloezie. De link naar het oorspronkel...

Over een jaar ziet je baan er anders uit dan nu. Een geruststellende gedachte als je een kutbaan hebt, maar spannend als je nu precies goed zit. Roland Grootenboer heeft goed nieuws: zodra je dit proces snapt, kun je het beïnvloeden en je baan bijslijpen. Heerlijk hoe Roland zijn kennis met ons deelt en niet alleen binnen zijn eigen baan!  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://roloo...

Als er iets motiverend is dan is het wel om met elkaar zichtbaar voortgang te boeken. Dit blijkt ook uit het onderzoek van Teresa Amabile: Professor aan de Harvard Business School Zij stelt: Medewerkers worden creatiever en productiever als ze het gevoel hebben vooruitgang te boeken. Dat moet dan ook de focus zijn van iedere manager. De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://braberacade...

What??? Ondervraagde vrouwelijke bestuurders die nog steeds in het zadel zitten bij de grote bedrijven, gaven aan dat ze als koud dan wel incompetent worden gezien. Hun invloed binnen het bestuur is beperkt. Zes tactieken die vrouwelijke leiders kunnen inzetten, maar daar krijg ik helaas ook helemaal de kriebels van. Wat vind jij?  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://chro.nl/artik...

Deel 2 over kernwaarden met geweldige voorbeelden en vele manieren om de kernwaarden in je bedrijf levend te houden. Inspiratie en voldoende om direct aan de slag te kunnen! Mijn ultrakorte samenvatting: zorg dat je de kernwaarden voorleeft zodat je A-spelers voor je organisatie optimaal inzet en behoudt.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://scaleupcompany.com/kernwaarden-bedrijf/...

Samen met je kerncompetenties (wat kan of bezit ik als geen ander) en core purpose (waarom doen we wat we doen) vormen kernwaarden je ideologische core. De kernwaarden hierin vormen het absolute fundament.  Twee delen waarin je alle belangrijke zaken rondom kernwaarden en het bepalen en werken ermee, hoort!  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://scaleupcompany.com/kernwaarden-bedrij...

Verandering, transformatie en resultaten vergen allemaal enorme energie. Veel mensen slagen er niet in te bereiken wat ze willen, simpelweg omdat hun geest bereid is, maar hun lichaam zwak. Hun geest zegt, “Lets go get 'em" en hun lichaam zegt, "ik kan niet uit bed komen".  De oorspronkelijke link naar dit artikel is: https://www.linkedin.com/pulse/20121003174723-101706366-leadership-secret-number...

Gebeurt het jou weleens? Dat je het eigenlijk wel weet, maar niet doet wat je weet? Je bent echt niet de enige, maar irritant is het soms wel toch.  Het inbouwen van accountability met een vast ritme geeft de deelnemers aan het Niet-Standaard-Jaartraject houvast en resultaat. De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://braberacademy.nl/weten-versus-doen/ Ik vind het vooral leuk om samen t...

In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, kunnen eigenschappen zoals empathie en mededogen worden getraind en ontwikkeld. En dat is precies wat er op de werkvloer moet gebeuren. Het is niet gemakkelijk en er is moed voor nodig, maar de beloning is groot! De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://chro.nl/artikel/empathisch-leiderschap-moet-geestelijke-nood-op-de-werkvloer-ledigen/ Ik...

“De commerciële omgeving gaf me geen voldoening meer, ik miste zingeving” Een prachtige aflevering over kantelmomenten en de fluisteringen van de ziel voor een ander pad.  Je voelt gewoon hoe deze onderneemster op haar plek zit.  De link naar het oorspronkelijke artikel is; https://www.bloovi.be/artikels/stories/2023/deze-styliste-werd-na-haar-40ste-ondernemer-in-de-uitvaartsector-de-commerciele-o...

Stel dat je al maandenlang niet goed overweg kunt met je baas. Wat kan je doen als er sprake is van botsende karakters of een specifiek inhoudelijk verschil van mening? Met het maken van deze aflevering zit ik direct terug in mijn tijd in dienstverband. De tijd dat ik een leidinggevende had. Gelukkig denk ik in eerste instantie aan Hans. Mijn allereerste leidinggevende bij PTT Post tevens mijn mee...