Daily Business Bites

Bij begeleiding van teams komt besluitvorming en de wijze waarop een team dat doet vaak aan de orde. Halve besluiten, besluiten waarop wordt teruggekomen, besluiten die veel te veel tijd vergen. Het duurt maar.  Vandaar dat mijn oog viel op dit artikel in twee delen van Gyuri. Beter, sneller en slimmer. Alledrie interessant toch? laten we snel starten De link naar het oorspronkelijke artikel is: h...

Wist je dat mijn carrière switch van corporate naar zzp’er startte met productiviteitsprogramma’s geven aan mensen in het best wel leuke bedrijven. Precies 20 jaar geleden.  Omdat productiviteit, structuur en systemen altijd wel mijn aandacht heeft getrokken, wilde ik wel weten wat Jari hierover schrijft en waar die 20+ uren vandaan komen. De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.p...

Een geslaagd proces begeleid bij Holland Casino en toch excuses aangeboden. Dat is krachtig en heeft mijzelf ook aan het denken gezet.  Je ben als facilitator en coach ook onderdeel van het team en daarmee beïnvloed je het proces. Natuurlijk gaat dat niet altijd goed.  Bottum up is dus niet altijd beter, maar wel degelijk belangrijk om kennis van te hebben. Deel 2! De link naar het oorspronkelijke...

Samenwerken tussen partijen die aan de ene kant uitspreken dat ze dat heel graag willen, zeker een gemeenschappelijk belang hebben maar ook eigen belangen. Best grote belangen zeg maar.  Bij zo’n proces ben ik als een van de teamcoaches betrokken. Super interessant en dat wat ik het allerliefste doe. Boeken en artikelen als dit geven mij hierbij inspiratie en alvast wijze lessen mee. En inspireren...

Een miljoenenbedrijf leiden én tijd maken voor familie en vrienden. Lange dagen maken én goed slapen. Veel onderweg zijn én gezond leven. Hoe vergaat dat Kristel Groenenboom? Wij vroegen Zakenvrouw van het Jaar (Prix Veuve Clicquot 2022) naar haar werk-privébalans. In ieder geval niet tot laat in de kroeg of met veel drank. Dat kan een topsporter zich niet permitteren.  De link naar het oorspronke...

Een mens is een wezen dat op veel verschillende manieren communiceert en soms spreekt. Dat is natuurlijk zo: je lichaamshouding, je gezichtsuitdrukking, ogen die rollen. We interpreteren de hele dag door.  Maar oh oh die woorden, of taal die kunnen ook zo veelzeggend zijn. En ik houd van woorden, woordspelingen of luisteren naar dat wat gezegd wordt. Fractaaltjes als woord sprak me meteen aan, maa...

Ethisch leiderschap, dat leek me een lekker onderwerp om na deze break van 2 weken mee te starten. Deze tijd in Panama en met mijn jongste dochter doorbrengen was een van de betere besluiten. Luister naar een interessant experiment over ethisch leiderschap met dobbelstenen.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://mtsprout.nl/leiderschap/ethisch-leiderschap-onderzoek

Slechte ideeën zijn aan eerherstel toe. Hoe absurd of idioot ze ook zijn, ze kunnen je wel vooruithelpen. 'Ik droom van een wereld waarin we met een strak gezicht slechte ideeën kunnen pitchen.’ In dit artikel van Karin (altijd lekker helder en overzichtelijk) komen nog een paar zeer interessante tips aan bod om slechte ideeën in te brengen. De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://mts...

Teams zijn overal en iedereen houdt van teams. Google het woord Team en je vindt talloze superlatieven over het nut en de toegevoegde waarde van werken in teams.  Toen ik (Joost) tien jaar geleden studeerde wist ik wel beter – ik deed mijn groepsopdrachten liever alleen en haalde zo vaak een hoger cijfer dan wanneer ik moest samenwerken. Wanneer werk je als individu en wanneer is in een team werke...

Persoonlijke vorming: wie bemoeien zich daar allemaal mee en hoe goed gaat dat? Niet zo bijster goed.  Ik vind dat je dat terug ziet in hoe onze organisaties geleid worden. Als ik nadenk over de functie van filosofische vragen binnen het bedrijfsleven dan zou dat kunnen bijdragen aan het denkvermogen, waardoor innovatie en creativiteit kan stromen of aan het morele kompas, empathie die sommige CEO...

Onze cultuur produceert vooral halfslachtige mensen met weinig zelfbeheersing, een beperkte oriëntatie en een vliesdun laagje moraal. Aldus filosoof Joep Dohmen in een interview met Kimberly. In dit eerste deel hoor je vooral achtergrond informatie. Morgen in deel 2 hoe je via eigen vorming komt tot iemand kunt zijn. Die je dan ook echt bent en niet schijnt te zijn. Interessante kost dus! Wel ff d...

Grensoverschrijdend gedrag is overal.  PwC-partner Jacobina Brinkman gaat over dit onderwerp in gesprek met Hamer. ‘Wacht niet tot het fout gaat.’ De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.nrgovernance.nl/spreek-bestuurders-aan-op-sociale-veiligheid Ik vind het vooral leuk om samen te werken om het leiden van jouw team of bedrijf weer simpel maken (én leuk) waarbij ik je vaak uitdaa...

De golden nuggets:  Dat een hofnar nodig is binnen een organisatie is eigenlijk een veeg teken De functie van de hofnar heeft een houdbaarheidsdatum De hofnar is nodig maar dat wil niet zeggen dat het gemakkelijk is voor managers Voor manager is het prima om het moeilijk te hebben, daar word je creatiever van en overigens ook voor betaald De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://boomma...

Het lijkt wel alsof het tegenwoordig onmogelijk is een normale baan te hebben waarbij je niet zwaar gebukt gat onder ondraaglijke werkdruk. Marcel geeft zijn - behoorlijk duidelijke en soms wat cynische mening over werkdruk. Met zijn belangrijkste conclusies ben ik het overigens helemaal eens.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.parool.nl/columns-opinie/zonder-werkdruk-tel-je...

Je krijgt een beetje Kairos van Marije en mij op deze maandag!  Want het credo: tijd is geld schijnt averechts te werken op onze welvaart en ons eigen welzijn.  De link naar het oorspronkelijke artikel is:https://maatschapwij.nu/blogs/kairos-en-chronos/ Ik vind het vooral leuk om samen te werken om het leiden van jouw team of bedrijf weer simpel maken (én leuk) waarbij ik je vaak uitdaag om anders...

Hoe gaan al onze organisaties deze transformatie nou weer sjeffen: ESG? Environmental, social en governance ontwikkelingen. Een kwart van de ondervraagden uit een onderzoek van KPMG en Nyenrode Business Universiteit heeft geen idee wiens verantwoordelijkheid het in hun organisatie is.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://executivefinance.nl/2022/10/leiderschap-verandert-als-niet-f...

Sinds de industriële revolutie en het Tayloriaanse denken haar intrede deed in ons samenleven, hebben we lummeltijd tot het rijk der nietsnutten verbannen.  Voeg het ding tússen de dingen in, waardoor de dingen mooier worden. Dat is Ma.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://boommanagement.nl/artikel/druk-druk-druk-voeg-een-scheutje-ma-aan-het-leven-toe/ Ik vind het vooral leuk om s...

Het kost veel geld als een werknemer in een burn-out verzeild raakt: gemiddeld 60k, becijferde het NRC onlangs. Maar de grootste consequenties zijn voor de persoon in kwestie!  Thijs geeft jou als manager 3 tips om dit binnen jouw team te voorkomen.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.managementboek.nl/magazine/column/8256/thijs-launspach-zo-voorkom-je-als-manager-burn-outs-3...

We zien alom de kenmerken van een overgang van het ene type samenleving naar de andere. En dat hebben we op een andere manier te doen dan we tot nu toe hebben gedaan getuige de duizenden omgekeerde vlaggen in ons hele land.  Alleen Bottum up werkt. Luister wat Floor de Ruiter hier over te vertellen heeft.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://boommanagement.nl/artikel/bottom-up-wer...

Direct terug in de jaren tachtig bij PTT Post waar ik zelf als manager te maken had met medezeggenschap. Ik vond het als 24 jarige directeur een super interessant proces.  Kyra weet op een persoonlijke manier uit te leggen waarom medezeggenschap van belang is voor elke organisatie.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.ser.nl/nl/Publicaties/mz-strategische-onderwerpen Ik vind h...

Nieuwe inzichten in de werking van ons brein laten echter zien dat de meeste feedback instrumenten zelfs een averechts effect kunnen hebben. Wat werkt dan wel? En hoe organiseer je toch feedback in jouw team?  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://boommanagement.nl/artikel/waarom-hebben-onze-hersenen-moeite-met-feedback/ Ik vind het vooral leuk om samen te werken om het leiden van j...

Rebellen op de werkvloer? De meeste bedrijven zitten er niet meteen op te wachten. “Ten onrechte”, stelt Simone van Neerven.  Niet het eerste artikel van of over Simone dat ik in deze podcast gebruik. Dus ik vond de 200ste aflevering wel op z’n plaats. Ook als een ode aan de rebellen.  De link naar het oorspronkelijke artikel is: https://www.bloovi.nl/artikels/insights/2022/simone-van-neerven-bedr...

HR is lekker aan het experimenteren met ChatGPT. In ieder geval deze 4 HR professionals. Maar het advies aan de sector is duidelijk: dit is de toekomst, dus ga ermee aan de slag.  Eerste van meerdere artikelen over ChatGPT op de werkvloer! Leuk.  De link naar het oorspronkelijke artikel is:  https://chro.nl/artikel/4-hr-professionals-over-chatgpt-je-hebt-er-op-zijn-minst-een-sparring-partner-bij/...

Een aansprekende titel en met heel veel dingen die in dit interview genoemd worden, ben ik het helemaal eens. Sterker nog waar ik in mijn coaching ook echt voor sta.  Maar tegelijkertijd dacht ik steeds tijdens het lezen, waarom gebeurt er niets bij mij van binnen.  Veel management taal en digitale woorden. Maar ik mis vooral de emotie. Laat het je niet weerhouden om te luisteren want ik ben het n...

Als een probleem herhaaldelijk of op meerdere plaatsen tegelijk in de organisatie voorkomt, is het zinvol om er systemisch naar te kijken. In plaats van in te zoomen op het probleem, zoom je in de systemische benadering juist uit. Dat is wezenlijk anders. Leer aan de hand van een interessante casus over de drie basiswetten of oerkrachten van systemisch werk.  De link naar het oorspronkelijke artik...