Coffee Please

Con la ayuda de tres pilares, se puede lograr una visión trascendente partiendo de un sueño compartido.  

Te explico lo que considero importante antes de que los jóvenes estudiantes se decidan a emprender. 

¿Qué clase de líder eres? ¿El que conserva el timón o quien lo suelta, permitiendo que los colaboradores desarrollarse y que vayan tomando mayores responsabilidades?

Para lograr la ejecución en las organizaciones, debemos sumar voluntades. Esto es un reto para todo líder, alinear y lograr un nivel de desempeño que encamine hacia el logro de los resultados planeados y esperados. Y no podrá hacerlo si no tiene la capacidad de comunicar e influir para mover voluntades mediante una adecuada dirección, guía y seguimiento de los equipos de trabajo hasta lograr concr...

El stand-up ayuda a crear una conexión con la audiencia y aplicado en la consultoría tiene mucho potencial para capturar la atención y utilizar la simpatía del entretenimiento y del buen humor para lograr aprendizajes y seguir avanzando en las intervenciones de consultoría. ¿Te atreverías a utilizarlo? 

La consultoría es una profesión que debe tomarse y ejercerse con total seriedad. Actualmente hay muchos ejecutivos que pasaron a ser consultores y decidieron emprender pero han descuidado formarse en el rigor metodológico que demanda la disciplina y que los puede diferenciar en el mercado de servicios de consultoría.  

Siempre es útil hacer un alto en el camino, reflexionar y cambiar algunas paradas planeadas del viaje, rediseñar la ruta o bien, de manera drástica, diseñar otro viaje, con otra ruta de viaje, un viaje totalmente distinto y entonces, nos pongamos al inicio nuevamente. Hagamos esto, al inicio del año.

Lo disruptivo del modelo de negocio es un valorado activo que tiene varias características. Te explico 6 características que son fundamentales.

En algunos casos, el fracaso de las empresas se atribuye a las decisiones que fueron tomadas, muchas de ellas pueden convertirse en las semillas de fracaso particularmente cuando las nuevas tecnologías se desestiman y omiten evaluarlas, dejando pasar las oportunidades de innovación disruptiva. 

Clayton Christensen en su libro titulado "El Dilema del Innovador" define el concepto de Innovación Disruptiva, concepto que te explico en detalle desde los principios que hay detrás de esta palabra. La innovación disruptiva consiste en cambiar el mercado al ofrecer soluciones que antes no existían, con productos y servicios más baratos, prácticos y simples de adquirir y que se logran gracias a un...

La transformación digital no puede lograrse sin considerar a la persona como el centro de la transformación digital. Pensar que es solo tecnología, es una equivocación. El nuevo ADN de la innovación proporciona un sentido de dirección y gestión del talento con bases estratégicas, desarrolla habilidades para la conducción de procesos de cambio, todo basado en el aprendizaje, la adaptación, la resil...

¿Alguna vez te has preguntado o has querido saber qué piensa el otro? O mejor dicho, ¿te gustaría leer su mente?

La creatividad es una habilidad que se puede aprender, desarrollar y aplicar. La creatividad es clave en las organizaciones para resolver los problemas cotidianos y también para llevar a la organización y a todo su personal, hacia una cultura orientada a la innovación. Y es ahí donde el liderazgo es un factor esencial para que los colaboradores desarrollen su capacidad creativa e innovadora. &nbsp...

Reflexionemos sobre algunas de las diferencias entre las generaciones X y Millennial, especificamente en la forma de relacionarnos y al hacer el trabajo. 

Increíblemente hemos recortado los tiempos de atención, los tiempos de concentración, los tiempos de enfoque. Pero si los hemos recortado ... ¿Por qué no recortamos también los tiempos de las distracciones?

Veamos a la comunicación estratégica como un sistema formal que envía un mensaje consistente desde el nivel estratégico, es decir, de los líderes de la organización, pasando por el nivel táctico donde tenemos a los gerentes y supervisores, y hasta llegar al nivel operativo, que es en donde recae el motor del modelo de negocio y la continuidad de las operaciones. Pero este sistema formal, no puede...

Entender el cambio significa no solo comprender la situación actual y las razones o necesidad del cambio, sino también, significa identificar con total comprensión la situación futura, lo deseado y la razón de lograr el cambio. Entendiendo el punto de partida y el punto final, será más sencillo definir la ruta de transformación.

Es momento de hacer un balance de lo que se ha logrado y de lo que se está quedando, rezagado. Hay que definir prioridades y acciones para completar lo importante, tanto en los propósitos personales como en los propósitos del trabajo. Casi todo depende de tí, revisa lo rezagado y toma las decisiones acertadas para cerrar este año con muchos logros.

Te platico de la importancia de la capacitación y algunas ventajas de capacitar continuamente a tus colaboradores. Capacitándolos podrás obtener un desempeño adecuado en su puesto y también un buen logro de los objetivos organizacionales.

Hay ocasiones en que los directivos de una organización deciden cambiar o transformar su cultura organizacional. El primer paso es conocer la cultura actual y es importante comprenderla antes de pensar en cambiarla. 

El Business Model Canvas, o lienzo de modelado de negocio, representa un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y cambiar modelos de negocio comerciales. Se explica de manera general así como sus 9 bloques de construcción, para tener las bases y posteriormente continuar con su aprendizaje.

Te explico cómo los COBOTS o robots colaborativos pueden ayudar a las plantas industriales a resolver el reto de la alta rotación de personal. 

Poco a poco y con mayor frecuencia, estaremos viendo en las organizaciones, sobre todo en las industriales, la convivencia y colaboración entre humanos y robots para hacer el trabajo de manera colaborativa, una parte la realiza el humano y otra parte el robot. 

Hacer estrategia, es todo un arte, es el momento en el que ponemos el destino en nuestras manos para que así como cualquier ilusión, podemos idearlo, moldearlo y concretarlo. Pero sin duda, los datos duros que revisamos en las sesiones de resultados y en las sesiones de planeación estratégica, nos paran en seco, alertando todos los sentidos y pasar de la ilusión a hacer uso útil de nuestra intuici...

Siempre se nota cuando un equipo trabaja bien. ¿Es posible tener equipos ejecutivos de alto rendimiento? ¿Quién es el principal responsable para que se logre un equipo así?