CHIEF OF ANYTHING

"The biggest concern for our CEO and for the leaders was only one-word - TRUST. Trust or no trust. And trust should be built from both sides. It's not only the employee, it's also the leader." . Natalia Satleikina about how trust can be built between employees and leaders while working remotely. How leaders can take care for their colleagues and be authentic, sensitive and vulnerable. . Natalia Sa...

"Remote leadership ist leichter, wenn ich führe und nicht micro-manage. Warum? Als Remote Leader ist es meine Aufgabe einen Rahmen zu setzen, ein Alignment herzustellen, um dadurch Autonomie zu ermöglichen. Dazu muss ich jetzt nicht jeden Tag mit den Leuten zusammensitzen." . Michael von Roeder erzählt uns in dieser Folge, wie die Länder-Kultur Zoom-Meetings beeinflusst, wieso er jetzt sogar enger...

"Eine ganz große Chance sehe ich darin, dass wir jetzt Menschen auf der ganzen Welt einstellen können und nicht mehr nur auf den umkämpften Frankfurter Markt angewiesen sind. Dadurch hat sich der Pool an potentiellen Teammitgliedern ver-x-facht..." . Was Meeting-Hygieneregeln sind, warum die Mitarbeiter Fotos von ihrem Homeoffice machen und warum Informationen zwischen Tür und Angel fehlen erzählt...

"Wir haben gelernt, dass wir viel selbstständiger sein können und auch dürfen. Wir haben gelernt, dass es auch möglich ist, Dinge mal anders zu machen... und viel mehr Vertrauen in die Mitarbeiter reinzugeben, auch wenn du nicht den ganzen Tag siehst, was sie machen oder auch nicht machen." Christoph Zoeller erzählt uns, wie er sein über 40-köpfiges Team remote führt, welche Herausforderungen er m...

Was vor einigen Jahren manchmal noch knifflig war, geht heute ganz leicht. Alle in der CoA Academy arbeiten remote und wir haben erstaunlicherweise die gesamte Technologie dafür am Start. Remote Leadership - Führen aus der Entfernung, Mitarbeiter, die ich noch nie persönlich getroffen hat. Das funktioniert? Das funktioniert! Ein Podcast der CoA Academy von und mit Michael Portz und Christian Kohlh...

Für alle, die auf Entfernung führen, arbeiten und leben. Entspannte Produktivität für alle, Führungskräfte und Business Leader. Ein Podcast der CoA Academy von und mit Michael Portz und Christian Kohlhof

61 Episoden in 14 Monaten, 1x Buch, 100x Chiefs-of-the-Year und 7x Coaches im Remote Leadership Programm. Michael und Christian blicken auf die erste Staffel des Podcasts zurück und geben Einblicke in ihre entspannte Produktivität dabei.

Vertrauen und Offenheit sind die Basis für eine herausragende Teamleistung. Wie kann ich das schnell, einfach und entspannt erreichen?

Vertrauen und Offenheit sind die Basis für eine gute und produktive Zusammenarbeit. Mit anderen, im Team, im Unternehmen.

Ohne Geld zu verdienen kann ich meinen Purpose nicht erfüllen, meine Mitarbeiter nicht halten und keine überragenden Ergebnisse erzielen.

Die Marke und die Kultur einer Firma sind wie eine Medaille mit zwei Seiten. Zusammen ergeben sie ein Ganzes. Sie sind aufeinander abgestimmt und nicht das Gleiche.

Wenn ich den Purpose, die Vision und unsere Werte definiert habe, wie schaffe ich es dann, alle meine Mitarbeiter:innen mitzunehmen? Wie schaffe ich es, dass mein Strategiemodell nicht einfach in der Schublade landet, sondern alle Teams daran mitarbeiten? In dieser Episode erfahrt ihr, wie dies ganz entspannt gelingen kann.

Eine Art und Weise, die uns Menschen voneinander unterscheidet, sind unsere Sinnespräferenzen — visuell, auditorisch, kinästhetisch, olfaktorisch und gustatorisch. Jeder Mensch hat andere Präferenzen im Hinblick auf diese Kanäle. Wie kann ich das nun als Chef oder zum Führen von Mitarbeitern nutzen?

Ich bin nicht gezwungen, mich zwischen Hierarchie und Holokratie zu entscheiden, sondern ich kann mir das beste aus allen Organisationsformen herausnehmen. Wichtig ist, dass ich Entscheidungsbefugnisse und die Struktur klar definiere und alle das gleiche Verständnis über die Organisation in unserem Unternehmen haben. Egal welche Form ich wähle, Purpose, Vision, Werte und Strategien helfen den Mita...

Linke Gehirnhälfte & rechte Gehirnhälfte, Yin & Yang, Ratio & Emotio - Das ist es, was eine Organisation, eine Firma oder ein Team erfolgreich macht. Es gilt, beide Seiten zusammenzubringen, das Yin und das Yang koexistieren und liefern gemeinsam ein geiles Ergebnis.

An wie vielen Meetings hast du bereits teilgenommen, die du dir am liebsten gespart hättest? Die Meetingfrequenz und -struktur pulsieren wie ein Rhythmus durch das Unternehmen und sind entscheidender Produktivitätsfaktor. Christian Kohlhof und Michael Portz teilen in dieser Episode ihre persönlichen Best Practices.

„Wenn ich etwas nicht einfach erklären kann, habe ich es noch nicht gut genug verstanden." Lernen durch Lehren - Je mehr Sinne angesprochen sind, desto besser präge ich es mir ein. Daher ist das Erklären und anderen etwas beibringen die wohl effektivste Lernmethode.

Where awareness goes, energy flows. Meine Energie fließt dorthin, worauf ich meine Aufmerksamkeit richte. Die Dinge, für die ich Energie aufbringe, passieren. Sie werden realisiert. Wenn ich möchte, dass in meinem Unternehmen Dinge passieren, Projekte umgesetzt, Aufgaben erledigt werden, richte ich die Aufmerksamkeit auf genau diese Themen. Ich messe sie. Wenn ich sie messe und transparent mache,...

Unter Vertrauen versteht jeder von uns etwas anderes. Vertrauen baue ich zu jemanden oder etwas auf, wenn ich Verständnis habe. Um Vertrauen im Team aufzubauen, brauche ich also Verständnis für meine Kollegen, für ihre Präferenzen, Kompetenzen, Stärken und ihre Werte. Die Lifeline-Übung ist eine tolle Methode, um Verständnis zu schaffen und Vertrauen aufzubauen.

Der Teufel steckt im Detail. Ob es mir leicht fällt, auf Details Acht zu geben oder nicht ist meine Entscheidung. Ich kann alles lernen, was ich will. Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, darauf zu achten, dass die richtigen Dinge gemacht werden und diese dann auch anständig. Das mache ich zum Beispiel indem ich die Ergebnisse, die ich haben will, messbar mache. Woran merke ich, dass diese Aufg...

Volle Konzentration auf das, was ich tue. Ich entscheide, das zu tun, was ich tun möchte und lasse mich dabei nicht ablenken.

Menschen können uns Energie geben und unsere Energie rauben. Ich überlege mir ganz genau, wen und was ich in meinen Kopf lasse, um meine Gedanken und Glaubenssätze zu beeinflussen. Denn Energie folgt der Aufmerksamkeit.

Strategie ist das, was ich im Einklang mit meinen Werten tue, um meine Vision zu erreichen und meinen Purpose zu erfüllen.

"Mein Team ist gerade nicht besonders motiviert, lass uns eine Bonuszahlung einführen" - so kann ich mein Team schnell extrinsisch demotivieren. Meine Aufgabe als Chef ist es, dafür zu Sorgen dass ich selbst und meine Mitarbeiter die Frage nach dem "Wofür" stets mit einem gemeinsamen Purpose und einer gemeinsamen Vision beantworten. Alles andere wird ziemlich teuer.

Dringend und Wichtig sind zwei unterschiedliche paar Schuhe. Wichtiges hat einen hohen Impact auf die Erreichung meiner Vision, meiner Ziele und leistet einen Beitrag zur Erfüllung meines Purpose. Dringendes darf ich gegebenenfalls delegieren.