CHIEF OF ANYTHING

Unser Co-Gründer Michael liebt das RACI-Modell! Hinter diesem Namen steckt eine spezielle Tabelle, beziehungsweise ein fantastisches Leadership-Tool. Das Tool macht Delegation für mich einfacher, entspannter und effizienter. Denn mit der RACI-Tabelle weiß ich immer, wer aus dem Team bei einem Projekt für was zuständig ist. Sie hilft mir also beim „wie“ der Aufgabentrennung. RACI ist mit den andere...

Wir knüpfen direkt an der Folge über „Aufgabentrennung“ an: Wenn wir in der Firma echte Erfolge erzielen wollen, brauchen wir Aufgabentrennung. Mein Job als Chief ist es, diese Zuständigkeiten zu delegieren. Außerdem entscheide ich, was überhaupt so wichtig ist, dass ich es erledige, oder erledigen lasse. Das trifft nämlich nicht auf jedes mögliche To Do zu. Nur zu sagen „mach mal“ reicht übrigens...

Der Psychotherapeut Alfred Adler sagte: „Die Ursache aller Probleme ist mangelnde Aufgabentrennung.“ Ein spannendes Gedankenexperiment für jedes Problem im Alltag! Genau wie ein weiterer Satz von Adler, der in dieser Episode des Chief of Anything Podcasts besprochen wird. Wie wirkt sich das auf mein Berufsleben aus, auf die Zusammenarbeit mit meinem Team? Denn es scheint selbstverständlich, dass A...

Wie gut komme ich mit diesem Ziel voran, das ich bis Ende des Jahres unbedingt erreicht haben will? Natürlich kann ich mich einfach selbst fragen: „Wie läuft’s?“ Meist werde ich darauf ein nichtssagendes „gut“ erhalten. Oder lange Erklärungen und Ausreden, warum ich noch nicht angefangen habe. Aktivierende Fragen helfen mir, das zu ändern. Wenn ich sie richtig formuliere und auch nach klarem Schem...

Ich wünsche mir etwas so sehr und erreiche es nicht? Ich habe schon so viel getan und warte seit langer Zeit … nichts passiert. Womöglich liegt es an der Formulierung meines Ziels. In Teil 2 unserer Podcast-Serie „Get Sh** Done!“ lerne ich, Zielen eine wohlige, sinnvolle Form zu geben. Allein dadurch beeinflusse ich nämlich, ob ich sie erreiche oder nicht. Das bringt mich mit meinem Start-up nach...

Rein physikalisch ist es möglich, Zeit zu managen: Wenn ich mit annähernder Lichtgeschwindigkeit reise, kann ich sie verlangsamen! Hilft mir das bei alltäglichen Erledigungen? Kann ich so mehr Minuten gewinnen, für die Dinge, die mir wichtig sind? Eher weniger – oder? Willkommen zur ersten Episode unserer sechsteiligen Reihe „Get Sh** Done“! In den folgenden Wochen dreht sich im Chief of Anything...

Anekdoten aus der Firma erzählen? Ja, genau das werde ich für unsere Kultur machen. Denn wenn ich eine (Unternehmens-)Kultur nach innen und auch außen stärken will, verwende ich Stories: Ich erzähle die großen und kleinen Geschichten unseres Teams. Berichte von verrückten Erlebnissen, die nur hier, bei uns, passieren könnten. Oder von Momenten, in denen wir wirklich unsere Werte gelebt haben … So...

Wir bewegen uns weiter im Themenkomplex der „Unternehmenskultur“. Dazu gehört, Empathie für meine Kundinnen zu entwickeln. Kundenempathie zu fühlen und diese als wichtig zu sehen allein ist schon kulturstiftend; im positiven, uns voranbringenden Sinne. Wenn ich mich also in meine Käuferinnen oder Nutzer hineinversetzen will, schaue ich mir ihre Situation von allen Seiten an: Was denken, fühlen, se...

Wenn ich eine Firma führe, profitiere ich von einer gelebten Kultur. Sie verbindet mein Team, stärkt und leitet uns und hilft uns bei der Erreichung großer Ziele. Aus welchen Faktoren besteht nun eine solche Kultur? Die Definition oder das Verständnis von (Unternehmens-)Kulturen ist für jeden Menschen unterschiedlich - und genau deswegen sprechen wir darüber! Wie immer mit eigenen Erfahrungen und...

Wir machen weiter mit unserem Beispiel-Recruiting-Prozess. Inzwischen kenne ich die Erfahrungen und das Potential der Bewerber. Die Entscheidung, wer ins Team kommt, steht kurz bevor! Wie finde ich jetzt heraus – und das ist die wichtigste und spannendste Frage – ob die vielversprechende Kandidatin auch wertetechnisch in mein Unternehmen passt? Ist es der echte, perfekte Match? Erneut nutze ich da...

Wie finde ich im Vorstellungsgespräch heraus, ob jemand Potential hat? Als Chief werde ich auch frischgebackene Hochschulabsolventen und andere Berufsanfängerinnen einladen. Sie konnten bisher keine oder nur wenig Praxiserfahrung sammeln. In der Zukunft können das ganz anders aussehen! Ich könnte das größte Talent vor mir sitzen haben, das perfekt zu unseren Werten passt und unser Unternehmen vora...

Batman hat sich in der letzten Episode das Ziel gesetzt, mit seinem Team das Universum zu retten. Jetzt stellt sich heraus, dass er sich das etwas zu leicht vorgestellt hat... Zu dieser großen und wichtigen Position gehören nämlich eine Menge neuer Fähigkeiten. Genauso ist es bei einer neuen Aufgabe in meiner Karriere. Auch für diese darf ich mir viele neue Skills aneignen. In dieser Podcast-Folge...

Die Mission der Superstars und Superhelden geht weiter! Batman hat bei uns angerufen und fragt nach einer Analyse seines Potentials. Könnte er es schaffen, das ganze Universum zu retten? Oder ist es besser, wenn er nur in Gotham bleibt? Und wäre ich denn dafür gemacht, CEO eines Unternehmens wie Wayne Enterprises zu werden? Auch das ist immerhin eine Frage des Potentials. In Episode 101 von „Chief...

Wir feiern Jubiläum! Die 100. Folge der 1. Chief of Anything Staffel ist draußen. Passend dazu geht es um die Erreichung von 100% - Ich möchte, dass alle Teammitglieder zu 100% passen und ihren besten Beitrag liefern können. Wie erkenne ich dafür, ob ich die richtigen Superstars für mein Team habe und was bedeutet das für meine nächsten Handlungen als Teamlead? Um die Stärke von Performance aufzut...

Die Recruiting-Phase war ein Rejection-Prozess. Ich war auf der Suche nach dieser einen Person, die perfekt in mein Unternehmen und zur Rolle passt! Jetzt dreht sich alles um: Plötzlich ist es meine Verantwortung, „Werbung“ für mein Team und die offene Stelle zu machen. Immerhin möchte ich, dass sich die Traumkandidatin auch für uns entscheidet – und die besten Talents will jeder für sich gewinnen...

Letztes Mal hat sich Christian im Podcast für eine Stelle beworben. Er hat alles gegeben, all seine Erfahrungen und Kompetenzen auf den Tisch gelegt. Jetzt stehe ich als Chief mit seinen Antworten da und vor der Frage: Ja, passt er denn? Nehme ich Christian ins Team auf? Für diese wichtige Entscheidung steht mir das TEV-Modell zur Seite. Wir machen erst einen kurzen Recap des Modells und bespreche...

Wenn ich ein Vorstellungsgespräch mit einem Bewerber führe, welche Fragen kann ich stellen? Was hilft mir wirklich weiter, um einen echten Einblick in die Arbeitsweise der Person zu erhalten? Wie finde ich Erfahrungen, Kompetenzen, Werte oder auch das Potenzial verlässlich heraus? Eine mögliche Antwort darauf ist das STAR Interview. Dieses besondere Konzept gibt mir eine Hilfestellung in der Gespr...

Und Action! Der dritte Teil der Recruitment-Reihe beginnt mit einem Zitat von Arnold Schwarzenegger höchstpersönlich: „If you want to make a good äction film, you need good äction äctors!“ Für mich als Chief heißt das, ich brauche Leute, die gut für das sind, was ich machen will. Ich suche diejenige, die perfekt zur Rolle im Unternehmen passt. Damit ich genau diese Person finde – und derjenige auc...

Passt es? Oder passt dieser Bewerber nicht in mein Team? Nachdem ich letzte Woche gelernt habe, was das Bow-Tie-Modell im Recruitment Prozess ist, starte ich heute, es in die Tat umzusetzen. Das heißt, ich möchte nur diese beiden Situationen haben: die passenden Kandidatinnen einstellen und ungeeigneten Bewerbern kein Angebot machen. Auf dem Weg zu diesem Idealzustand hilft mir ein objektiver Recr...

Statistiken sagen, dass zwei drittel aller Einstellungen Fehlentscheidungen sind! Ich stelle also noch viel zu oft jemanden ein, der gar nicht ins Team, oder in die vorgesehene Rolle passt. Mein Ziel ist es Menschen zu finden, mit denen ich ein Kick-Ass-Team aufbauen kann. Wie verbessere ich meine Trefferquote in der Mitarbeiterinnensuche? Damit beschäftigt sich der Chief of Anything Podcast in di...

Im Film Ocean’s Eleven gibt es für jede Aufgabe den perfekten Spezialisten. Gemeinsam bilden sie ein Kick-Ass-Team, das sich von nichts und niemandem aufhalten lässt! Wir möchten kein Casino ausrauben und ermutigen auch nicht dazu. Was ich trotzdem von der Gruppe aus Antihelden lernen kann, ist, dass sich Zusammenarbeit lohnt und dass ich jedes Ziel erreiche, wenn ich die richtigen Leute im Team h...

Das Gespräch mit Steve Kroeger ist genauso erfrischend, inspirierend und motivierend wie seine Wirkung und Ausstrahlung. Ich werde beim Zuhören absolut von seinem Spirit angesteckt und möchte etwas ähnliches erleben. Steve war Personal Trainer, beschäftigt sich seit seinem 16. Lebensjahr mit Persönlichkeitsentwicklung, hat zahlreiche DAX-Konzerne als Speaker besucht und nun vor drei Jahren die UC...

In der vorherigen Episode haben wir das "großartigste Strategiemodell aller Zeiten" noch einmal hervorgeholt und uns seine beiden ersten Komponenten angeschaut: Den Purpose und die Vision meines Unternehmens. In dieser zweiten Hälfte vervollständigen wir den harmonischen Vierklang: Wir fügen die Unternehmenswerte und die sich daraus ergebenden Strategien hinzu. Nach einer kurzen Zusammenfassung, w...

Purpose – Vision – Values – Strategies – das großartigste Strategiemodell aller Zeiten wird nie alt. Es weist mir jederzeit die Richtung, in die ich gehen möchte und erinnert mich daran, wofür ich das eigentlich tue, was ich den ganzen Tag tue. So wie es mir beim Bergsteigen enorm hilft, wenn ich weiß, wofür ich denn auf den kilometerhohen und eiskalten Mount Everest steige! Möchte ich nur einmal...

Er kommt aus Irland, hat in Schweden, Slowenien und Spanien gearbeitet. Jetzt wohnt er in Deutschland und ist mit Geschäftspartnern aus dem Oman, Island und Neu Seeland in Kontakt. Das Leben und Arbeiten unseres Gasts Barry Gallagher war schon immer international und keineswegs ortsgebunden. Bis vor zwei Jahren war er dementsprechend viel auf Reisen. Videocalls wurden von der Vodafone Group, zu de...