Blick nach vorne

Ständiges Pendeln zwischen den Extremwerten "autoritäre Führung" und "Laissez-faire" ist ein sicheres Rezept fürs Desaster. Im Rahmen der Pandemiebekämpfung hat die Regierung genau das eindrucksvoll demonstriert.

Gipfelgespräche enttäuschen regelmäßig unsere Erwartungen. Sind sie deswegen sinnlos? Wozu ambitionierte Ziele formulieren, wenn sie doch nie erreicht werden? Und: Muss das so sein?

Wenn Führungskräfte nur betriebswirtschaftlich agieren und ihre Grenzen nur im Strafrecht erkennen, wenn sie also ihr Verhalten daran orientieren, dass der Markt und die Gesetze alles Relevante regeln, dann steht es schlecht um uns.

Schulbeginn - Zeit, einen Blick nach vorne auf die Bildung der Zukunft zu werfen. 7 Thesen, damit es "Back to the future" und nicht "Back to school" heisst.

Niemals zuvor in der Geschichte der Menschheit hat es eine bessere Epoche gegeben als die unsere. Im Angesicht der Nachrichtenlage erscheint das überraschend - jedenfalls ist es nicht selbstverständlich.

Wie ganze Branchen versuchen, den Wettbewerb um neue Einkaufsgewohnheiten und neue Kundenerwartungen nicht durch Innovation, sondern durch den Rückgriff auf steinzeitliche Regulatorien zu gewinnen.

Wie sollen Bewerber und Unternehmen zueinander finden? Immer noch sind Lebensläufe fester Bestandteil des Bewerbungs- bzw. Recruiting-Verfahrens. Zeitgemäß ist das nicht mehr, und zukunftsorientiert schon gar nicht.

Wenn wir dem Fremden gegenübertreten, offenbart sich immer auch ein gehöriges Stück unserer eigenen Vorstellungswelt, unserer eigenen Werte und unseres eigenen Menschenbildes.

Die besten Methoden, um jetzt erst mal Ruhe vom Thema Digitalisierung zu bekommen. Corona war ohnehin ein massiver Digitalbeschleuniger und vieles hat ja gut geklappt. So gut, dass man jetzt eigentlich auch mal einen Haken drunter machen kann. Oder?

Kulturanthropologin Lena Papasabbas vom Zukunftsinstitut erklärt wie man den Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft dokumentiert, ob man Entwicklungen prognostizieren kann und dass nicht alles immer schneller wird.

Wir sollen effizient arbeiten, Leerläufe vermeiden und zielorientiert Aufgaben erledigen. Prokrastinieren gilt als schlechte Angewohnheit. Dabei zeigt die Verhaltsforschung, dass es zielführend sein kann.

Es werden künftig zwar weniger Menschen ins Büro kommen, dennoch wird mehr Begegnung stattfinden - so blickt Sabine Zinke von M.O.O.CON in die Zukunft der Arbeitswelt.

Demokratie verlangt mehr von uns, als alle paar Jahre ein Kreuzerl zu machen und zu hoffen, dass unser Lenkrad noch mit den Rädern verbunden ist.

Lukas Keller hat eine Agentur gegründet, die darauf spezialisiert ist, Unternehmen bei exzellenten Präsentationen zu unterstützen. Im Gespräch erklärt er, warum das nur am Rande mit schönen, bunten Slides zu tun hat.

Dritter und letzter Teil der Mini-Serie zum Thema Positive Leadership. In dieser Folge: 5 konkrete Handlungsfelder

Zweiter Teil einer dreiteiligen Serie zum Thema Positive Leadership. In dieser Folge: Die Norm und ihre Abweichung

Erster Teil einer dreiteiligen Serie zum Thema Positive Leadership. In dieser Folge: Die Wissenschaft vom gelingenden Leben.

Während Wissenschaftler und Ärzte daran arbeiten, die körperlichen Symptome von Covid zu behandeln und zu heilen, dürfen wir die psychischen Symptome nicht ignorieren. Weder bei anderen, noch bei uns selbst.

Niemand hat es verdient, dass ihn seine Arbeit fertig macht. Niemand darf sich gezwungen fühlen, Arbeit zu vollrichten, die nicht gesund ist. Das gilt übrigens auch für Spitzenvertreter aus Politik und Wirtschaft.

Draußen ist wie drinnen, nur krasser. Das klingt in diesen Tagen wie eine Fußnote zum inzwischen x-ten Lockdown. Doch darum geht es in dieser Folge gar nicht. Sondern um Unternehmensführung.

Franz Kühmayer antwortet auf Fragen von Christian Clerici, dem kreativen Kopf des Mobilitätsanbieters VIBE MOVES YOU.

Wie ist die Energie bei Ihnen verteilt? Sind Sie eher in Richtung Innovation gebürstet oder eher in Richtung Stabilität? Die Antwort darauf hat möglicherweise damit zu tun, an welchem Punkt in Ihrem Leben und in Ihrer Karriere Sie stehen.

Heute vor genau einem Jahr begann die letzte normale Woche. Und wir hatten keine Ahnung.

Die nächsten Disruptionen stehen schon in den Startlöchern. Nach dieser Krise ist vor der nächsten Krise. Wir müssen uns also mit den Erkenntnissen, die wir in den letzten Monaten gewonnen haben, für künftigen Wandel wappnen. Das wird nicht gelingen, wenn wir immer nur übers Büro oder Home Office diskutieren.

Wenn sich in größeren Unternehmen etwas ändern soll, dann wird meistens die Struktur angepasst. Eine Re-Organisation steht dann ins Haus. Dabei liegt der Schlüssel zur Zukunft oft viel näher: Direkt bei den Führungskräften nämlich.