Blick nach vorne

HR wird strategisch immer wichtiger. Mit dem wachsenden Einfluss steigen auch die Erwartungen an Personalabteilungen und HR-Verantwortliche. Wenn HR auf Vorstandsebene mitgestalten will, muss sie zeigen, welchen Beitrag sie tatsächlich zum Unternehmenserfolg leistet. Mitarbeiterbefragungen, Employer-Branding-Kampagnen und Weiterbildungsprogramme allein werden dazu nicht ausreichen.

Kein Kongress, kein Management-Meeting und kaum eine Unterhaltung kommt heute noch ohne künstliche Intelligenz aus. Aber keine Sorge: Das bedeutet noch lange nicht, dass man davon auch ernsthaft eine Ahnung haben muss.

Über unsere Zukunftsfähigkeit, also ob wir morgen noch erfolgreich sein werden, darüber entscheidet nicht mehr das, was Menschen und Organisationen heute schon wissen und können. Sondern mit welcher Geschwindigkeit sie neues Wissen aufbauen, anwenden und auch wieder verwerfen können.

Einfach öfter klare Entscheidungen fällen! Ist das als Führungsprinzip viel zu einfach? Auf mein Episode „Entscheiden heißt enttäuschen“ kamen einige kluge Einwände: Was tun, wenn äußere Zwänge den eigenen Entscheidungsspielraum begrenzen? Was ist mit Ambidextrie? Ist es in unsicheren Zeiten nicht riskant, Optionen aufzugeben? Ist „One in, one out“ zu schlicht? Und kann zu konsequentes Streichen I...

Wer ständig über den Wettbewerber spricht, macht ihn kommunikativ größer – und das eigene Angebot kleiner. Aus aktuellem Anlass eine Analyse politischer Kommunikation und was das über Aufmerksamkeit, Identität und Positionierung verrät. Mit einer klaren Erkenntnis: Gute Strategie beginnt nicht damit, wogegen man ist, sondern wohin man selbst will.

Das bequemste Wort für Führungskräfte lautet: UND. Projekt A UND B UND C. UND sagen kann jeder, gute Führung trifft dagegen Entscheidungen. Und hält es aus, damit andere zu enttäuschen. Denn irgendwann fordert die Realität ohnehin jene Entscheidungen ein, die vorher nicht getroffen wurden. Und dann stellt man fest: Nicht zu entscheiden enttäuscht erst recht.

Transformation ist für Unternehmen längst zur Überlebensfrage geworden. Trotzdem scheitern rund 70 Prozent aller Veränderungsvorhaben oder erreichen ihre Ziele nicht. Noch erstaunlicher: Diese Zahl überrascht kaum jemanden mehr. Warum ist das so? In dieser Episode geht es um entscheidende Voraussetzungen erfolgreicher Transformation und darum, warum persönliche Relevanz, Ownership und Unternehmens...

Unternehmen behandeln Veränderung häufig noch immer wie ein Projekt: Es gibt einen Ausgangszustand, dann kommt das Change-Projekt, anschließend kehrt wieder Stabilität ein. Genau diese Vorstellung funktioniert heute nicht mehr. In dieser Folge zeige ich, warum Transformation zur dauerhaften Systemeigenschaft von Unternehmen geworden ist, weshalb klassische Projektlogiken zunehmend an ihre Grenzen...

Evelyn Palla, neue Chefin der Deutschen Bahn, übt scharfe Kritik an Ihrem Unternehmen. Sie spricht von „organisierter Verantwortungslosigkeit“. Ein bemerkenswerter Begriff – und einer, der weit über die Bahn hinausweist. Warum passiert es in großen Organisationen so oft, dass zwar alle beteiligt sind, am Ende aber niemand wirklich Verantwortung übernimmt? Weshalb werden Probleme perfekt analysiert...

Jedes zukunftsfähige Unternehmen muss sich als Teil der Green Economy verstehen. Aber was heißt das konkret für "normale" Unternehmen. Also für Mittelständler, Kleinbetriebe, Einpersonenunternehmen und insgesamt für alle, die weder Solaranlagen bauen noch Windräder produzieren? Diese Folge zeigt fünf konkrete Hebel: den eigenen ökologischen Fußabdruck reduzieren, das Wertschöpfungsnetzwerk bewusst...

Hitzewellen sind nicht nur ein gesundheitliches und ökologisches Problem. Sie verändern bereits heute, wann, wo und unter welchen Bedingungen Menschen arbeiten können. Doch das ist erst der Anfang. Der Klimawandel und die notwendige Dekarbonisierung setzen ganze Branchen, Berufe und Wirtschaftsstandorte unter Transformationsdruck. Einige Arbeitsplätze werden verschwinden, viele werden sich verände...

“Das kam völlig überraschend.” Kaum ein Satz beschreibt unseren Umgang mit Veränderung besser. Die unbequeme Wahrheit lautet: Ein großer Teil dessen, was wir später als Disruption erleben, war keine unvorhersehbare Überraschung. Vielmehr scheitern wir immer wieder an drei Fähigkeiten: Wir nehmen Veränderungen zu spät wahr. Wir unterschätzen ihre Bedeutung. Und selbst wenn wir sie verstanden haben,...

In dieser Spezialfolge hören Sie einen Live-Mitschnitt vom HR Inside Summit auf Schloss Laxenburg. Gemeinsam mit drei erfahrenen HR-Führungskräften diskutiere ich zentrale Thesen aus dem aktuellen HR Inside Trendreport „Lernend durch den Wandel“. Welche Entwicklungen haben sich bestätigt? Wo lagen die Prognosen daneben? Und welche Fähigkeiten werden in Zukunft entscheidend sein? Mit: • Christina H...

"Wenn Maschinen bessere Maschinen werden, müssen Menschen bessere Menschen werden." (Franz Kühmayer) Was lange wie ein kluger Satz für Konferenzen und Podiumsdiskussionen klang, wird im Zeitalter leistungsfähiger KI zur konkreten Management- und Karrierefrage. Wenn Durchschnittlichkeit zunehmend unter Druck gerät, klassische Karrierepfade verschwinden, dann müssen Unternehmen Arbeit neu denken. Ei...

Wir beschimpfen Computer. Wir entschuldigen uns beim Staubsaugerroboter. Und wir sprechen mit ChatGPT oft so, als würde uns da ein menschliches Gegenüber antworten. Warum eigentlich? Ist das harmlos, oder sollten wir da ein bissl genauer hinschauen? Welche Folgen hat die Vermenschlichung von Technologie? In dieser Episode geht es um Anthropomorphismus – also unsere Neigung, Maschinen menschliche E...

Nicht schon wieder diese Frage: „Haben Sie keine Angst, dass KI Ihren Job ersetzt?“ Wie hätte Gordon Gekko, der legendäre Wall Street Investor aus dem Hollywood Blockbuster darauf geantwortet? In dieser Folge geht es nicht weniger um ChatGPT, Claude oder die Angst vor technologischer Arbeitslosigkeit, als vielmehr um Grundsätzlicheres: Was passiert, wenn das zentrale Versprechen der Wissensgesells...

Jammern fühlt sich gut an. Für einen Moment. Es entlastet, verbindet, schafft Nähe. Aber genau darin liegt das Problem: Wer im Jammern verharrt, bleibt im Problem stecken – und entfernt sich Schritt für Schritt von der Lösung. In dieser Folge geht es um die Mechanik hinter dem Jammern: warum es psychologisch funktioniert, warum es sich in Organisationen so hartnäckig hält – und warum es gleichzeit...

Was passiert, wenn Dialog plötzlich unmöglich scheint? In einer aktuellen Keynote auf einem Fachkongress steht während des Vortrags ein Teilnehmer auf, protestiert lautstark und verlässt wütend den Saal. Ein Einzelfall? Oder ein Symptom für eine größere Entwicklung? In dieser Episode geht es um Polarisierung – in der Gesellschaft und in Organisationen. Warum Diskussionen heute schneller eskalieren...

Welche Kräfte lösen Wandel wirklich aus? Wie kann gute Führung Veränderung vorantreiben? In dieser Folge von BLICK NACH VORNE geht es um eine grundlegende Frage: Welche Kräfte bringen Wandel überhaupt in Gang? Oft sprechen wir über Transformation – digitale Transformation, Nachhaltigkeit, neue Arbeitsformen. Doch selten fragen wir nach den Mechanismen dahinter. In dieser Episode stelle ich fünf ty...

"Fürchtet Euch nicht“ – dieser Satz kommt in der Bibel häufiger vor als jeder andere. Und er ist erstaunlich aktuell, auch für Agnostiker und Atheisten. Denn Angst ist zu einem Grundgefühl unserer Zeit geworden. Klimakrise, politische Konflikte, technologische Umbrüche, wirtschaftliche Unsicherheit – dazu eine Medienwelt, die von Empörung, Alarmismus und permanenter Aufmerksamkeit lebt. In dieser...

In der letzten Folge (ep 119 "Einen guten Kasten erkennt man von hinten") habe ich den alten Handwerker-Spruch zum Anlass genommen, über Qualität, Integrität und Werkstolz zu sprechen. Entlang der These: Wirkliche Qualität zeigt sich dort, wo niemand hinschaut. Auf diese Folge gab es viele Rückmeldungen – zustimmende, aber auch kritische. Vielen Dank für das zahlreiche Feedback! In der heutigen Ep...

Woran erkennt man wirklich gute Arbeit? Das Handwerk kennt darauf eine einfache Antwort: Einen guten Kasten erkennt man von hinten. Denn echte Qualität zeigt sich nicht dort, wo jeder hinschaut, sondern genau dort, wo sie eigentlich niemand erwartet. In dieser Folge von Blick nach vorne geht es um Qualität im Verborgenen: um Produkte, die nicht nur schön aussehen, sondern langfristig funktionieren...

Der Podcast ist aus dem Winterschlaf erwacht! Nach über 120 Folgen hat 'Blick nach vorne' eine kleine Pause eingelegt. Nun sind wir wieder zurück und es geht weiter. In dieser kurzen Episode melde ich mich mit einem kurzen Update – und gebe einen Ausblick auf die kommenden Folgen.

Wie kann KI im Alltag von Führungskräften helfen, bessere Leader zu sein? Nein, das ist kein Prompt-Engineering-Ratgeber! Wir besprechen fünf konkrete Anwendungsfelder, vom Üben schwieriger Gespräche über das Erkennen emotionaler Stolpersteine bis hin zu Perspektivenwechseln. In dieser Folge erfahren Sie, wie KI Führungsarbeit menschlicher machen kann und wo der eigentliche Mehrwert liegt.

Spitzenkräfte garantieren nicht automatisch Spitzenleistungen, im Gegenteil können sie sich sogar als "toxische Talente" erweisen. Dann zeigt sich: Verhalten ist vielfach wichtiger ist als reine Kompetenz. Denn am Ende zählt nicht nur, wie gut Einzelne performen, sondern welchen Beitrag sie zur gemeinsamen Leistung und Kultur leisten. Das Ziel: Exzellenz fördern, ohne das Team zu gefährden.